Futura is een samenwerkingsverband van een aantal Brabantse woningcorporaties. Wat doen we en wat zijn onze ervaringen.

1. Samen werken in Futura
Een proces van lange adem en ineens is
alles toch weer anders

2. Wie?
o 4 deelnemers, 5 partners
o circa 130.000 woningen
o Verbindingen met
gemeenten, maatschappelijk
middenveld en provincie

3. Geschiedenis
 Start in 1995 aan de “borreltafel”
 Samenhang schaalvergroting en (versterking)
lokale verankering gaan goed samen
 het faciliteren en bevorderen van de missie
van de Futura-deelnemers.
Bevordering professionalisering
versterking strategisch vermogen
Sneller en goedkoper ontwikkelen van
nieuwe diensten en producten
 Leren van en met elkaar

4. Missie
 deelnemers en partners bij te staan in hun
ontwikkeling.
 We hebben als gezamenlijk doel de
volkshuisvesting te verbeteren, te vernieuwen en
te inspireren.
 Dit om in veranderende omstandigheden nieuwe
antwoorden te vinden op deels oude vragen.
 Omdat we het samen belangrijk vinden dat we
naar beste kunnen bijdragen aan de kwaliteit van
wonen en leven van mensen. Langs de weg van
het wonen.
 Vanuit maatschappelijke betrokkenheid

5. Drie rollen
Partij
We voeden de volkshuisvestelijke discussie en
beïnvloeden de agenda door de inhoud die we
brengen.
Platform
We initiëren en regisseren platforms met als doel
kennis creëren en kennis uitwisselen. Intekenen
jaarlijks.
Producent
We draaien elk jaar projecten waarop kan worden
ingetekend. We beheren producten die uit eerdere
projecten voort zijn gekomen.

6. Ervaringen
 Samenwerken: een organisch
proces wat je moet leren,
op alle niveaus
 Permanente afstemming vraagt
tijd en geduld
 Balans eigen ontwikkeling en
duurzaamheid samenwerking
blijft altijd actueel
 Vertrouwen en professionaliteit
 Verbinding in- en externe opgave
 Samenwerking mag geen doel op zich worden
 Wees voorzichtig met institutionalisering

7. Ervaringen
 Succes van de samenwerking blijft primair lokale
opgave van partners en deelnemers
 Doorbreek traditionele sturingsprincipes
 Maak verschillen productief
 Visie ontwikkelt zich werkende weg
 Geloof in eigen dynamiek van de samenwerking
 Alles van waarde is kwetsbaar

8. Heden en Toekomst
Werken in sterk veranderde context
 Ontwikkeling van
- Gemeenschap, mechanische orde
- Maatschappij, organische orde
 Naar
- Netwerksamenleving, improvisatie
- Knooppunten en relaties

9. Kansen en bedreigingen
 Organisaties zoeken naar nieuwe antwoorden
 Verbinding zoeken tussen organiseren in de 21e
eeuw en aandacht voor noodzaak van efficiency
en effectiviteit
 Innovatie staat onder druk
 Interne oriëntatie en schaalvergroting
 Opgave en het belang van instituties lopen door
elkaar
 Terugval in oud denken

10. Perspectief
 Organisaties creëren nu
chaos i.p.v. ordening
 Mensen organiseren zich al
in netwerken
 Daar begint de verandering
 Hoe faciliteren organisaties
die ontwikkeling
 Wat is de rol van
maatschappelijke
organisaties in nieuwe
ordening
 Wie betaalt de
netwerksamenleving