Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

EPIS - elektroninių paslaugų integracijos sistemos diegimas. INVEGA ir Algoritmų sistemos

86 views

Published on

EPIS - elektroninių paslaugų integracijos sistemos diegimo projekto pristatymas

Published in: Software
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

EPIS - elektroninių paslaugų integracijos sistemos diegimas. INVEGA ir Algoritmų sistemos

  1. 1. www.agile.lt www.agileturas.lt www.valstybe.agile.lt
  2. 2. EPIS - elektroninių paslaugų integracijos sistemos diegimas UAB „Investicijų ir verslo garantijos“ UAB "Algoritmų sistemos"
  3. 3. Projekto faktai Projekto tikslas, rezultatas Elektroninių paraiškų pateikimo platformos diegimas ir paslaugos palaikymas. Trukmė 6 mėn. + 6 mėn. Biudžetas 63 219 EUR su PVM Užsakovo komandos dydis Projekto vadovė Ernesta Sečinskytė – skyriaus, kuris priima kasmet po 20 000 popierinių paraiškų vadovė; IT architektas, išorės konsultantas – Aleksej Kovaliov; teisininkė – Kamilė Kliukienė Tiekėjo komandos dydis Projekto vadovas, analitikas, programuotojas, testuotojas, IT administratorius. Rezultatų naudotojų kiekis Vidinių naudotojų kiekis 2 – 4 Išorinių nuo 3000 su augimu iki 10 000 Nepajudinami terminai 12 mėn. tiek kiek tai numato sutartis bei VPĮ Vidinių darbo procesų pokyčiai Skaitmenizuotas duomenų gavimas suteiks galimybę duomenis apdoroti roboto pagalba Integracijos 1 sistemos diegimas į debesiją
  4. 4. Agile praktikos projekte Iteracijos Plane bei vykdymo metu buvo aiškios fiksuotos iteracijos: analizė; įgyvendinimai 1 – 4; paleidimas. Inkrementai Darėme savaitinius inkrememtus Metodologijos - Užduočių lentos Lentos nenaudojome, bet buvo matomi visi 1-2 savaičių darbai Darbų sąrašas Darbai prioretizuoti tiek iteracijose tiek inkrementuose Planavimo ir priėmimo susitikimai Kiekviena iteracija turėjo planavimo ir užbaigimo susitikimus Kasdieniai susitikimai - Agile sutartyje Agile taikymas, iteracijos buvo apibrėžti pirkimo dokumentuose ir sutartyje.
  5. 5. Projekto pamokos  Sėkmės faktoriai  Vadovybės palaikymas ir 100% pasitikėjimas projekto vadove  AGILE metodologijos suteikiama laisvė atlikti EPIS pakeitimus projekto eigoje  Iššūkiai  „Kliūčių ruožas“ projekto pradžioje (PV pokytis, dokumentacijos apimtys, licencijavimas)  Ką keisti kitą kartą  Dar nuoseklesnė projekto analizė  Techninės specifikacijos paskelbimas viešam aptarimui
  6. 6. Vadovavomės Agile manifestu 1/4  Žmones ir jų bendravimą labiau nei procesus ir įrankius  Atsisakėme analizės dokumento  Atsisakėme testavimo plano  Darbai skirstomi buvo konkretiems žmonėmis, kas ką gali padaryti geriausiai  Su klientu bendravom kas savaite gyvai, kas dieną elektroninėmis priemonėmis
  7. 7. Vadovavomės Agile manifestu 2/4  Veikiančią programinę įrangą labiau nei išsamią dokumentaciją  Kūrimo metu tikslinomės reikalavimus  Detalią dokumentaciją kursim kai įdiegsime sistemą
  8. 8. Vadovavomės Agile manifestu 3/4  Bendradarbiavimą su klientu labiau nei derybas dėl kontraktų  Kliento poreikiams ieškojome sprendimų nežiūrėdami į sutartį  Realizavom visus svarbiausius veiklos proceso poreikius
  9. 9. Vadovavomės Agile manifestu 4/4  Reagavimą į pokyčius labiau nei plano vykdymą  Kiekvienos iteracijos pradžioje susiderindavome darbus  Buvom įvertinę laiką pokyčiams  Keitėme nesvarbius reikalavimu į būtinus nenumatytus poreikius
  10. 10. Vadovavomės Agile principais 1/12  Mūsų aukščiausias prioritetas yra patenkinti kliento poreikius anksti ir nuolat pristatant vertę kuriančią programinę įrangą.  turėjome savaitinį planą, kurio pabaigoje klientas bandėsi rezultatus  iteracijų planai buvo suderinti pagal funkcionalumo svarbumą
  11. 11. Vadovavomės Agile principais 2/12  Besikeičiančius reikalavimus mes priimame netgi vėlyvoje kūrimo stadijoje. Agile procesai išnaudoja pokyčius kliento konkurencinio pranašumo didinimui.  Ir dabar gaminame naujus reikalavimus  Atsisakėme nesvarbių reikalavimų  Numatomas vystymas ir priežiūros metu
  12. 12. Vadovavomės Agile principais 3/12  Veikiančio produkto dalis užsakovui pristatome per laikotarpį, kuris gali trukti nuo dviejų savaičių iki kelių mėnesių, pirmenybę teikiant trumpesniam laikotarpiui.  kas savaitinis rezultatų pristatymas  momentinis rezultatų perdavimas klientui
  13. 13. Vadovavomės Agile principais 4/12  Verslo ir gamybos žmonės turi dirbti kartu kasdien viso projekto metu.  kasdieniai diskutuojami klausimai  kassavaitiniai susirinkimai  darbas vienoje erdvėje
  14. 14. Vadovavomės Agile principais 5/12  Projektus turi kurti motyvuoti žmonės. Mes turime jiems suteikti aplinką ir palaikymą, kurio jiems reikia ir pasitikėti, kad darbą jie atliks.  klientas motyvuotas turėti veikiančią sistemą laiku dirbant pagal Agile principus  mūsų komanda motyvuota išbandyti naujoves  programuotojai ir testuotoja atliko 90% darbų
  15. 15. Vadovavomės Agile principais 6/12  Atviras pokalbis yra veiksmingiausias ir efektyviausias informacijos perdavimo būdas komandai ir komandoje.  klientas dirbo mūsų biure apsuptas mūsų komandos  mūsų komanda susėdo kartu
  16. 16. Vadovavomės Agile principais 7/12  Pagrindinis progreso įvertinimas yra veikianti programinė įranga.  prioritetai suskirstyti pagal funkcionalumą  kiti reikalavimai realizuojami po to kai turim veikiančią sistemą
  17. 17. Vadovavomės Agile principais 8/12  Agile procesai skatina tvarų kūrimą. Užsakovai, kūrėjai ir vartotojai turi gebėti išlaikyti pastovų tempą neribotam laikui.  kūrimo greitis didėjo vykdant projektą, nors komanda ir mažėjo
  18. 18. Vadovavomės Agile principais 11/12  Geriausios architektūros, poreikiai ir projektai sukuriami saviorganizuojančių komandų.  visa komanda derino reikalvimus ir jų įgyvendinimą  komandos nariai atliko tuos darbus kurie buvo reikalingi tuo metu, o ne pagal funkcinį pasiskirstymą
  19. 19. Vadovavomės Agile principais 12/12  Komanda reguliariai aptaria kaip tapti efektyvesne, atitinkamai derina ir keičia savo darbo metodus.  kiekvienos iteracijos pabaigoje atpardavome sėkmes ir nesėkme  Tai aptardavome ir su klientu  Numatydavome ką darysime, kad nesėkmės nepasikartotų
  20. 20. Ko reikia Agile projektui  Drąsos  Abipusio pasitikėjimo  Atvirumo

×