SlideShare a Scribd company logo
Agile ir Scrum turinio
kūrimo ir marketingo
komandose
Gabija Fatėnaitė, Product Marketing Manager
4+ metai turinio kūrime
2.5+ metų tech įmonėje
1.5+ metų Scrum Master
Gabija Fatėnaitė
Product Marketing
Manager
6+ metai tech rinkoje
200+ ekspertų
1000+ B2B klientų
• Oxylabs atvejis
• Kodėl pasirinkome Scrum?
• Komandos baimės
• Scrum ir Agile įgyvendinimas marketinge
• Agile ir Scrum privalumai
• Nuo ko pradėti Jums
• Galimi neigiami aspektai
• Įrankiai ir teorija
Turinys
Oxylabs komandos atvejis
Agile pradžia
● 2019 m. vasara
● OxyCon projektas
● Maža komanda
● Didelis darbų kiekis
● 7 komandos nariai + vadovė
● Techninis produktas (proxies)
● Dirbame su tech, pardavimų, klientų
aptarnavimo komandomis
Komanda
Su kokiomis problemomis susidūrėme
• Auganti komanda
• Neaiškūs prioritetai
• Fokuso praradimas
• Per didelis kiekis darbų
• Vis nusikeliantys terminai
Kodėl Scrum?
Su kokiomis problemomis susidūrėme
Kodėl Scrum?
● Programuotojų komanda
dirba su Scrum
● Kanban… Scrumban?
Baimės
“Pradėjus diegti Scrum’ą turinio komandoje buvau
kiek skeptiškas, nes bijojau, kad ši metodika tik pridės
papildomo administracinio darbo, tačiau greitai
įsitikinau, kad tai tikrai efektyvus būdas valdyti didelį
darbų kompleksiškumą, padedantis visai komandai
sklandžiau planuoti bei suprasti vieni kitų iššūkius.”
Pirmi mėnesiai su Scrum
Spalis, 2019
71 atliktos užduotys*
*7 žmonių komanda
Lapkritis, 2019
137 atliktos užduotys
Spalis, 2019
92% augimas
“Man, kaip sąrašų, priminimų ir
užrašų mylėtojai, Scrum yra
svajonių išsipildymas. Visos
užduotys ir jų progresas yra
matomi, visur aplink - tvarka,
kuri neleidžia pasimesti ar
užmiršti kažko svarbaus.”
Adelina Kiškytė
Event Content Manager
Kaip atrodo mūsų Scrum?
Kaip atrodo Scrum?
Scrum master’is
Planning
● Komandos vadovas nustato prioritetus
● Iš Backlog’o darbai iškeliami į Sprint’ą
● Sprintas trunka savaitę
Planning
● Vertiname darbus
marškinėlių dydžio
metodu
● Darbai vertinami pagal:
○ Sudėtingumą
○ Riziką
○ Pastangas
● Pasikartojantys darbai
turi tą patį vertinimą
● DoD - definition of done
“Vienas akivaizdžiausių rezultatų,
dirbant pagal Agile ir Scrum’ą, tai
neplanuotų darbų suvaldymas.
Sprintai padeda tiek komandos
viduje, tiek skirtingoms
komandoms planuotis tarpusavio
procesus ir dėliotis prioritetus.
Mažiau “reikėjo vakar” situacijų.”
Vėjūnė Tamuliūnaitė
Copywriter
Daily scrum ir stand ups
Stand up’ai 2 kartus į savaitę:
● Nuotaika
● Už ką esame dėkingi?
● Ar susidūrėme su problemomis?
Retrospective
4L metodas:
● Liked - kas patiko
● Learned - ko išmokome
● Lacked - ko trūko
● Longed for - ko neturime, bet norėtume
“Visada laukiu retro aptarimų. Jų
metu labai patogu pasitikrinti,
galbūt kokia problema yra
bendra daugeliui, ir įsivertinti
komandos progresą. Išsigryninti
action point’ai neleidžia
nustumti svarbių pagerinimų į
“kažkada”.”
Vėjūnė Tamuliūnaitė
Copywriter
Metai+ su Scrum
Pastaba
Komandos papildymas:
● Kovas - 1
● Balandis - 2
● Spalis - 1
Komandos narių atostogos ir biuleteniai grafikuose
atskirai nepažymėti.
● Per 2020 m. turinio komanda atliko 1233 užduotis
● Per mėn. vidutiniškai atliekamos 102.8 užduotys
● Metų vidurkis - 1 užduotis atliekama vidutiniškai per 1.4 sprinto.
● Ne visos užduotys bus padaromos per 1 sprintą (on hold,
besikeičiantys prioritetai, t.t.)
● Per metus smarkiai padaugėjo M dydžio užduočių
● Taip atrodo komandos
tipinis mėnuo
● Užduočių dydžių
pasiskirstymas priklauso
nuo pozicijos ir skiriamų
užduočių tipo
Copywriter’io vidutinis mėnuo
Content Manager’io vidutinis mėnuo
Senior Content Manager’io vidutinis mėnuo
Agile ir Scrum privalumai
● Darbo vizualizavimas
● Akivaizdžių trūkumų atskleidimas
● Geresnis grįžtamasis ryšys
● Geresnė komunikacija komandoje
● Everyone’s on the same page
● Geresnis savo limitų supratimas
● Greitesnis užduočių atlikimas
Agile ir Scrum privalumai
Įgyvendinimas
Nuo ko pradėti?
● Susipažinti su teorija
● Jei yra galimybė, pasamdyti Agile coach
● Paskirti Scrum Master’į
● Išsirinkti platformą, su kuria dirbsite
● Susitarti su komanda dėl savaitinių susitikimų
(planning, stand ups)
● Išsirinkti darbų įvertinimo sistemą
● Išsirinkti Retro metodą ir suplanuoti susitikimus
Svarbu paminėti
● Įsivertinti Definition of Done
● Užduočių vertinimas: ateiti į planning’ą pasiruošus
● Iš pradžių bus neaišku, kiek užduočių telpa į sprint’ą
● Pradžioje atrodys, kad darbai lėtai juda
Nauda iš vadovo pusės
● Matai prie kokių užduočių dirba komanda
● Aišku, kokio rezultato tikėtis sprinto pabaigoje
● Nebeliko paskutinę minutę daromų užduočių
● Sprendžiamos komandos problemas per Retro ir
action pointus
● Nebeliko neplanuotų darbų
● Komanda išmoko daugiau išsiklausinėti apie
užduotį
● Komandoje atsirado daugiau skaidrumo
Milda Kruopienė
Head of Brand & Product
Marketing
Galimi neigiami aspektai
Galimi neigiami aspektai ir iššūkiai
● Pradžioje gali būti sunku susiderinti su kitomis
komandomis
● Labai svarbu edukuoti kitas komandas ir
paaiškinti, kodėl dirbama tokiu metodu, padėti
suprasti, kada ir kaip turi ateiti užduotys
● Unplanned užduotys iš kitų komandų - kelia
nepasitenkinimą tiek komandos viduje, tiek
tokių užduočių užsakovams
Įrankiai ir teorija
Įrankiai ir teorija
Teorija pasiskaitymui:
● Apie Agile
● Apie Scrum
● Apie story points (vertinimo sistemą)
● Knyga apie populiarias Agile metodologijas
Įrankiai ir teorija
Įrankiai sprint’ų planning’ams:
● Jira (Pažengusiems. Turi nemokamą planą)
● Trello (Pradedantiesiems. Turi nemokamą planą)
● Asana (Pradedantiesiems. Turi nemokamą planą)
Įrankiai ir teorija
Įrankiai Retrospective:
● Neatro.io (Turi free trial)
● Retrospected (Turi nemokama planą)
Ieškome kolegių/-ų, norinčių prisijungti prie sparčiai
augančios komandos!
Mus galite rasti:
Ačiū!
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose

More Related Content

What's hot

Vaidas Adomauskas - Kaip itikinti Jusu imone pradeti tikrai taikyti Agile
Vaidas Adomauskas - Kaip itikinti Jusu imone pradeti tikrai taikyti AgileVaidas Adomauskas - Kaip itikinti Jusu imone pradeti tikrai taikyti Agile
Vaidas Adomauskas - Kaip itikinti Jusu imone pradeti tikrai taikyti Agile
Vaidas Adomauskas
 
Fiksuotas laikas, fiksuotas biudžetas, o norime naudoti scrum
Fiksuotas laikas, fiksuotas biudžetas, o norime naudoti scrumFiksuotas laikas, fiksuotas biudžetas, o norime naudoti scrum
Fiksuotas laikas, fiksuotas biudžetas, o norime naudoti scrum
Agile Lietuva
 
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...
Agile Lietuva
 
Kaip pradėti judėjimą link Agile kompanijoje, kai esi tik programuotojas?
Kaip pradėti judėjimą link Agile kompanijoje, kai esi tik programuotojas?Kaip pradėti judėjimą link Agile kompanijoje, kai esi tik programuotojas?
Kaip pradėti judėjimą link Agile kompanijoje, kai esi tik programuotojas?
Agile Lietuva
 
Scrum Kas Tai (2010 03 25)
Scrum Kas Tai (2010 03 25)Scrum Kas Tai (2010 03 25)
Scrum Kas Tai (2010 03 25)
Vaidas Adomauskas
 
Kaip agile projektu valdymas padeda suvaldyti darbus ir projektus
Kaip agile projektu valdymas padeda suvaldyti darbus ir projektusKaip agile projektu valdymas padeda suvaldyti darbus ir projektus
Kaip agile projektu valdymas padeda suvaldyti darbus ir projektus
Vaidas Adomauskas
 
Projektų valdymas besikeičiančioje aplinkoje - Agile
Projektų valdymas besikeičiančioje aplinkoje - AgileProjektų valdymas besikeičiančioje aplinkoje - Agile
Projektų valdymas besikeičiančioje aplinkoje - Agile
Vaidas Adomauskas
 
Kaip Agile skatina gerųjų praktikų panaudojimą
Kaip Agile skatina gerųjų praktikų panaudojimąKaip Agile skatina gerųjų praktikų panaudojimą
Kaip Agile skatina gerųjų praktikų panaudojimą
Agile Lietuva
 
Agile ir Lean metodikų taikymas naudojantis Eylean board programa
Agile ir Lean metodikų taikymas naudojantis Eylean board programaAgile ir Lean metodikų taikymas naudojantis Eylean board programa
Agile ir Lean metodikų taikymas naudojantis Eylean board programa
Vidas Vasiliauskas
 
Kas geriau scrum ar xp
Kas geriau scrum ar xpKas geriau scrum ar xp
Kas geriau scrum ar xp
Agile Lietuva
 
Agile projektu valdymas kasdienybeje ir darbe - Vaidas Adomauskas
Agile projektu valdymas kasdienybeje ir darbe - Vaidas AdomauskasAgile projektu valdymas kasdienybeje ir darbe - Vaidas Adomauskas
Agile projektu valdymas kasdienybeje ir darbe - Vaidas Adomauskas
Vaidas Adomauskas
 
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
Agile Lietuva
 
Supažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugija
Supažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugijaSupažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugija
Supažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugija
Leonard Vorobej
 
Agile dsdm atern projeku valdymo metodika
Agile dsdm atern projeku valdymo metodikaAgile dsdm atern projeku valdymo metodika
Agile dsdm atern projeku valdymo metodika
Agile Lietuva
 
Judrus (Agile) projektu valdymas
Judrus (Agile) projektu valdymasJudrus (Agile) projektu valdymas
Judrus (Agile) projektu valdymas
Vaidas Adomauskas
 
Agile metodikos: nauja mada ar rimtas įmones konkurencingumo faktorius?
Agile metodikos: nauja mada ar rimtas įmones konkurencingumo faktorius?Agile metodikos: nauja mada ar rimtas įmones konkurencingumo faktorius?
Agile metodikos: nauja mada ar rimtas įmones konkurencingumo faktorius?
Vaidas Adomauskas
 
Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...
Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...
Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...
Vaidas Adomauskas
 
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasdr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
Agile Lietuva
 

What's hot (19)

Vaidas Adomauskas - Kaip itikinti Jusu imone pradeti tikrai taikyti Agile
Vaidas Adomauskas - Kaip itikinti Jusu imone pradeti tikrai taikyti AgileVaidas Adomauskas - Kaip itikinti Jusu imone pradeti tikrai taikyti Agile
Vaidas Adomauskas - Kaip itikinti Jusu imone pradeti tikrai taikyti Agile
 
Fiksuotas laikas, fiksuotas biudžetas, o norime naudoti scrum
Fiksuotas laikas, fiksuotas biudžetas, o norime naudoti scrumFiksuotas laikas, fiksuotas biudžetas, o norime naudoti scrum
Fiksuotas laikas, fiksuotas biudžetas, o norime naudoti scrum
 
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...
 
Kaip pradėti judėjimą link Agile kompanijoje, kai esi tik programuotojas?
Kaip pradėti judėjimą link Agile kompanijoje, kai esi tik programuotojas?Kaip pradėti judėjimą link Agile kompanijoje, kai esi tik programuotojas?
Kaip pradėti judėjimą link Agile kompanijoje, kai esi tik programuotojas?
 
Scrum Kas Tai (2010 03 25)
Scrum Kas Tai (2010 03 25)Scrum Kas Tai (2010 03 25)
Scrum Kas Tai (2010 03 25)
 
Kaip agile projektu valdymas padeda suvaldyti darbus ir projektus
Kaip agile projektu valdymas padeda suvaldyti darbus ir projektusKaip agile projektu valdymas padeda suvaldyti darbus ir projektus
Kaip agile projektu valdymas padeda suvaldyti darbus ir projektus
 
Projektų valdymas besikeičiančioje aplinkoje - Agile
Projektų valdymas besikeičiančioje aplinkoje - AgileProjektų valdymas besikeičiančioje aplinkoje - Agile
Projektų valdymas besikeičiančioje aplinkoje - Agile
 
Kaip Agile skatina gerųjų praktikų panaudojimą
Kaip Agile skatina gerųjų praktikų panaudojimąKaip Agile skatina gerųjų praktikų panaudojimą
Kaip Agile skatina gerųjų praktikų panaudojimą
 
Agile ir Lean metodikų taikymas naudojantis Eylean board programa
Agile ir Lean metodikų taikymas naudojantis Eylean board programaAgile ir Lean metodikų taikymas naudojantis Eylean board programa
Agile ir Lean metodikų taikymas naudojantis Eylean board programa
 
Kas geriau scrum ar xp
Kas geriau scrum ar xpKas geriau scrum ar xp
Kas geriau scrum ar xp
 
Agile projektu valdymas kasdienybeje ir darbe - Vaidas Adomauskas
Agile projektu valdymas kasdienybeje ir darbe - Vaidas AdomauskasAgile projektu valdymas kasdienybeje ir darbe - Vaidas Adomauskas
Agile projektu valdymas kasdienybeje ir darbe - Vaidas Adomauskas
 
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
 
Supažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugija
Supažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugijaSupažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugija
Supažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugija
 
Agile dsdm atern projeku valdymo metodika
Agile dsdm atern projeku valdymo metodikaAgile dsdm atern projeku valdymo metodika
Agile dsdm atern projeku valdymo metodika
 
Judrus (Agile) projektu valdymas
Judrus (Agile) projektu valdymasJudrus (Agile) projektu valdymas
Judrus (Agile) projektu valdymas
 
Agile metodikos: nauja mada ar rimtas įmones konkurencingumo faktorius?
Agile metodikos: nauja mada ar rimtas įmones konkurencingumo faktorius?Agile metodikos: nauja mada ar rimtas įmones konkurencingumo faktorius?
Agile metodikos: nauja mada ar rimtas įmones konkurencingumo faktorius?
 
Agile diena 2012 d.antipenkovas
Agile diena 2012 d.antipenkovasAgile diena 2012 d.antipenkovas
Agile diena 2012 d.antipenkovas
 
Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...
Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...
Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...
 
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasdr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
 

Similar to Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose

Vieno pilotinio projekto istorija
Vieno pilotinio projekto istorijaVieno pilotinio projekto istorija
Vieno pilotinio projekto istorija
Agile Lietuva
 
Realus Scrum naudojimas imonese (2010-06-29_07-01)
Realus Scrum naudojimas imonese (2010-06-29_07-01)Realus Scrum naudojimas imonese (2010-06-29_07-01)
Realus Scrum naudojimas imonese (2010-06-29_07-01)
Vaidas Adomauskas
 
Karolis Volodkovičius - Kai visas pasaulis prieš tave
Karolis Volodkovičius - Kai visas pasaulis prieš  taveKarolis Volodkovičius - Kai visas pasaulis prieš  tave
Karolis Volodkovičius - Kai visas pasaulis prieš tave
Agile Lietuva
 
Kaip Agile skatina gerųjų praktikų panaudojimą
Kaip Agile skatina gerųjų praktikų panaudojimąKaip Agile skatina gerųjų praktikų panaudojimą
Kaip Agile skatina gerųjų praktikų panaudojimą
Sergejus Barinovas
 
Problemų sprendimas įmonėje: Iššūkiai, su kuriais susiduriama
Problemų sprendimas įmonėje: Iššūkiai, su kuriais susiduriamaProblemų sprendimas įmonėje: Iššūkiai, su kuriais susiduriama
Problemų sprendimas įmonėje: Iššūkiai, su kuriais susiduriama
Andrius Gudaitis
 
Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...
Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...
Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...
Alexey Kovalyov
 
Kodėl E-Bros pradėjo taikyti Scrum
Kodėl E-Bros pradėjo taikyti ScrumKodėl E-Bros pradėjo taikyti Scrum
Kodėl E-Bros pradėjo taikyti Scrum
Agile Lietuva
 
Supazindinimas su agile_projektu_valdymu_l_vorobej_v2
Supazindinimas su agile_projektu_valdymu_l_vorobej_v2Supazindinimas su agile_projektu_valdymu_l_vorobej_v2
Supazindinimas su agile_projektu_valdymu_l_vorobej_v2
Leonard Vorobej
 
Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...
Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...
Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...
Agile Lietuva
 
LEAN ir viešasis sektorius. Nuolatinio tobulėjimo kelionė
LEAN ir viešasis sektorius. Nuolatinio tobulėjimo kelionėLEAN ir viešasis sektorius. Nuolatinio tobulėjimo kelionė
LEAN ir viešasis sektorius. Nuolatinio tobulėjimo kelionė
LRATCA
 
Kaip gauti daugiau naudos iš verslo valdymo sistemos
Kaip gauti daugiau naudos iš verslo valdymo sistemosKaip gauti daugiau naudos iš verslo valdymo sistemos
Kaip gauti daugiau naudos iš verslo valdymo sistemos
vvsprendimai
 
Lankstūs startup
Lankstūs startupLankstūs startup
Lankstūs startup
Agile Lietuva
 
Agile marketing
Agile marketingAgile marketing
Svetlana Luneva - Agile ir biurokratai: kelias į rezultatą
Svetlana Luneva - Agile ir biurokratai: kelias į rezultatąSvetlana Luneva - Agile ir biurokratai: kelias į rezultatą
Svetlana Luneva - Agile ir biurokratai: kelias į rezultatą
Agile Lietuva
 
Kaip e-bros pradėjo taikyti scrum
Kaip e-bros pradėjo taikyti scrumKaip e-bros pradėjo taikyti scrum
Kaip e-bros pradėjo taikyti scrum
Agile Lietuva
 
4 mitai apie reikalavimus darbuotojams
4 mitai apie reikalavimus darbuotojams4 mitai apie reikalavimus darbuotojams
4 mitai apie reikalavimus darbuotojams
Vaidas Adomauskas
 
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....
Agile Lietuva
 
Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...
Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...
Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...
Edmundas Vasonskis
 
Agile ir organizacijos transformacija (Agile Lietuva Pusryčiai 2021)
Agile ir organizacijos transformacija (Agile Lietuva Pusryčiai 2021)Agile ir organizacijos transformacija (Agile Lietuva Pusryčiai 2021)
Agile ir organizacijos transformacija (Agile Lietuva Pusryčiai 2021)
Alexey Kovalyov
 

Similar to Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose (19)

Vieno pilotinio projekto istorija
Vieno pilotinio projekto istorijaVieno pilotinio projekto istorija
Vieno pilotinio projekto istorija
 
Realus Scrum naudojimas imonese (2010-06-29_07-01)
Realus Scrum naudojimas imonese (2010-06-29_07-01)Realus Scrum naudojimas imonese (2010-06-29_07-01)
Realus Scrum naudojimas imonese (2010-06-29_07-01)
 
Karolis Volodkovičius - Kai visas pasaulis prieš tave
Karolis Volodkovičius - Kai visas pasaulis prieš  taveKarolis Volodkovičius - Kai visas pasaulis prieš  tave
Karolis Volodkovičius - Kai visas pasaulis prieš tave
 
Kaip Agile skatina gerųjų praktikų panaudojimą
Kaip Agile skatina gerųjų praktikų panaudojimąKaip Agile skatina gerųjų praktikų panaudojimą
Kaip Agile skatina gerųjų praktikų panaudojimą
 
Problemų sprendimas įmonėje: Iššūkiai, su kuriais susiduriama
Problemų sprendimas įmonėje: Iššūkiai, su kuriais susiduriamaProblemų sprendimas įmonėje: Iššūkiai, su kuriais susiduriama
Problemų sprendimas įmonėje: Iššūkiai, su kuriais susiduriama
 
Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...
Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...
Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...
 
Kodėl E-Bros pradėjo taikyti Scrum
Kodėl E-Bros pradėjo taikyti ScrumKodėl E-Bros pradėjo taikyti Scrum
Kodėl E-Bros pradėjo taikyti Scrum
 
Supazindinimas su agile_projektu_valdymu_l_vorobej_v2
Supazindinimas su agile_projektu_valdymu_l_vorobej_v2Supazindinimas su agile_projektu_valdymu_l_vorobej_v2
Supazindinimas su agile_projektu_valdymu_l_vorobej_v2
 
Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...
Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...
Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...
 
LEAN ir viešasis sektorius. Nuolatinio tobulėjimo kelionė
LEAN ir viešasis sektorius. Nuolatinio tobulėjimo kelionėLEAN ir viešasis sektorius. Nuolatinio tobulėjimo kelionė
LEAN ir viešasis sektorius. Nuolatinio tobulėjimo kelionė
 
Kaip gauti daugiau naudos iš verslo valdymo sistemos
Kaip gauti daugiau naudos iš verslo valdymo sistemosKaip gauti daugiau naudos iš verslo valdymo sistemos
Kaip gauti daugiau naudos iš verslo valdymo sistemos
 
Lankstūs startup
Lankstūs startupLankstūs startup
Lankstūs startup
 
Agile marketing
Agile marketingAgile marketing
Agile marketing
 
Svetlana Luneva - Agile ir biurokratai: kelias į rezultatą
Svetlana Luneva - Agile ir biurokratai: kelias į rezultatąSvetlana Luneva - Agile ir biurokratai: kelias į rezultatą
Svetlana Luneva - Agile ir biurokratai: kelias į rezultatą
 
Kaip e-bros pradėjo taikyti scrum
Kaip e-bros pradėjo taikyti scrumKaip e-bros pradėjo taikyti scrum
Kaip e-bros pradėjo taikyti scrum
 
4 mitai apie reikalavimus darbuotojams
4 mitai apie reikalavimus darbuotojams4 mitai apie reikalavimus darbuotojams
4 mitai apie reikalavimus darbuotojams
 
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....
 
Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...
Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...
Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...
 
Agile ir organizacijos transformacija (Agile Lietuva Pusryčiai 2021)
Agile ir organizacijos transformacija (Agile Lietuva Pusryčiai 2021)Agile ir organizacijos transformacija (Agile Lietuva Pusryčiai 2021)
Agile ir organizacijos transformacija (Agile Lietuva Pusryčiai 2021)
 

More from Agile Lietuva

Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Lietuva
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Lietuva
 
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile Lietuva
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Lietuva
 
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
Agile Lietuva
 
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean AgainB. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
Agile Lietuva
 
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
Agile Lietuva
 
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Agile Lietuva
 
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
Agile Lietuva
 
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiM. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
Agile Lietuva
 
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasM. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
Agile Lietuva
 
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumV. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
Agile Lietuva
 
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Agile Lietuva
 
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuDenis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Agile Lietuva
 
Laimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutė
Laimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutėLaimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutė
Laimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutė
Agile Lietuva
 
Mikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos link
Mikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos linkMikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos link
Mikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos link
Agile Lietuva
 
Ugnė Kryževičiūtė. Refleksijos ir pamokos - ne tik apie procesus
Ugnė Kryževičiūtė. Refleksijos ir pamokos - ne tik apie procesusUgnė Kryževičiūtė. Refleksijos ir pamokos - ne tik apie procesus
Ugnė Kryževičiūtė. Refleksijos ir pamokos - ne tik apie procesus
Agile Lietuva
 
Artūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtį
Artūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtįArtūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtį
Artūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtį
Agile Lietuva
 
Nerijus Kliukas. Agile refleksijos: 3 išmoktos pamokos
Nerijus Kliukas. Agile refleksijos: 3 išmoktos pamokosNerijus Kliukas. Agile refleksijos: 3 išmoktos pamokos
Nerijus Kliukas. Agile refleksijos: 3 išmoktos pamokos
Agile Lietuva
 
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. RekomendacijosA. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos
Agile Lietuva
 

More from Agile Lietuva (20)

Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
 
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
 
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
 
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean AgainB. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
 
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
 
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
 
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
 
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiM. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
 
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasM. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
 
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumV. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
 
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
 
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuDenis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
 
Laimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutė
Laimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutėLaimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutė
Laimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutė
 
Mikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos link
Mikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos linkMikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos link
Mikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos link
 
Ugnė Kryževičiūtė. Refleksijos ir pamokos - ne tik apie procesus
Ugnė Kryževičiūtė. Refleksijos ir pamokos - ne tik apie procesusUgnė Kryževičiūtė. Refleksijos ir pamokos - ne tik apie procesus
Ugnė Kryževičiūtė. Refleksijos ir pamokos - ne tik apie procesus
 
Artūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtį
Artūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtįArtūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtį
Artūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtį
 
Nerijus Kliukas. Agile refleksijos: 3 išmoktos pamokos
Nerijus Kliukas. Agile refleksijos: 3 išmoktos pamokosNerijus Kliukas. Agile refleksijos: 3 išmoktos pamokos
Nerijus Kliukas. Agile refleksijos: 3 išmoktos pamokos
 
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. RekomendacijosA. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos
 

Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose

  • 1. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose Gabija Fatėnaitė, Product Marketing Manager
  • 2. 4+ metai turinio kūrime 2.5+ metų tech įmonėje 1.5+ metų Scrum Master Gabija Fatėnaitė Product Marketing Manager
  • 3. 6+ metai tech rinkoje 200+ ekspertų 1000+ B2B klientų
  • 4. • Oxylabs atvejis • Kodėl pasirinkome Scrum? • Komandos baimės • Scrum ir Agile įgyvendinimas marketinge • Agile ir Scrum privalumai • Nuo ko pradėti Jums • Galimi neigiami aspektai • Įrankiai ir teorija Turinys
  • 6. Agile pradžia ● 2019 m. vasara ● OxyCon projektas ● Maža komanda ● Didelis darbų kiekis
  • 7. ● 7 komandos nariai + vadovė ● Techninis produktas (proxies) ● Dirbame su tech, pardavimų, klientų aptarnavimo komandomis Komanda
  • 8. Su kokiomis problemomis susidūrėme • Auganti komanda • Neaiškūs prioritetai • Fokuso praradimas • Per didelis kiekis darbų • Vis nusikeliantys terminai
  • 10. Su kokiomis problemomis susidūrėme Kodėl Scrum? ● Programuotojų komanda dirba su Scrum ● Kanban… Scrumban?
  • 12. “Pradėjus diegti Scrum’ą turinio komandoje buvau kiek skeptiškas, nes bijojau, kad ši metodika tik pridės papildomo administracinio darbo, tačiau greitai įsitikinau, kad tai tikrai efektyvus būdas valdyti didelį darbų kompleksiškumą, padedantis visai komandai sklandžiau planuoti bei suprasti vieni kitų iššūkius.”
  • 14. Spalis, 2019 71 atliktos užduotys* *7 žmonių komanda
  • 17. “Man, kaip sąrašų, priminimų ir užrašų mylėtojai, Scrum yra svajonių išsipildymas. Visos užduotys ir jų progresas yra matomi, visur aplink - tvarka, kuri neleidžia pasimesti ar užmiršti kažko svarbaus.” Adelina Kiškytė Event Content Manager
  • 21. Planning ● Komandos vadovas nustato prioritetus ● Iš Backlog’o darbai iškeliami į Sprint’ą ● Sprintas trunka savaitę
  • 22. Planning ● Vertiname darbus marškinėlių dydžio metodu ● Darbai vertinami pagal: ○ Sudėtingumą ○ Riziką ○ Pastangas ● Pasikartojantys darbai turi tą patį vertinimą ● DoD - definition of done
  • 23. “Vienas akivaizdžiausių rezultatų, dirbant pagal Agile ir Scrum’ą, tai neplanuotų darbų suvaldymas. Sprintai padeda tiek komandos viduje, tiek skirtingoms komandoms planuotis tarpusavio procesus ir dėliotis prioritetus. Mažiau “reikėjo vakar” situacijų.” Vėjūnė Tamuliūnaitė Copywriter
  • 24. Daily scrum ir stand ups Stand up’ai 2 kartus į savaitę: ● Nuotaika ● Už ką esame dėkingi? ● Ar susidūrėme su problemomis?
  • 25. Retrospective 4L metodas: ● Liked - kas patiko ● Learned - ko išmokome ● Lacked - ko trūko ● Longed for - ko neturime, bet norėtume
  • 26. “Visada laukiu retro aptarimų. Jų metu labai patogu pasitikrinti, galbūt kokia problema yra bendra daugeliui, ir įsivertinti komandos progresą. Išsigryninti action point’ai neleidžia nustumti svarbių pagerinimų į “kažkada”.” Vėjūnė Tamuliūnaitė Copywriter
  • 28. Pastaba Komandos papildymas: ● Kovas - 1 ● Balandis - 2 ● Spalis - 1 Komandos narių atostogos ir biuleteniai grafikuose atskirai nepažymėti.
  • 29. ● Per 2020 m. turinio komanda atliko 1233 užduotis ● Per mėn. vidutiniškai atliekamos 102.8 užduotys
  • 30. ● Metų vidurkis - 1 užduotis atliekama vidutiniškai per 1.4 sprinto. ● Ne visos užduotys bus padaromos per 1 sprintą (on hold, besikeičiantys prioritetai, t.t.)
  • 31. ● Per metus smarkiai padaugėjo M dydžio užduočių
  • 32. ● Taip atrodo komandos tipinis mėnuo ● Užduočių dydžių pasiskirstymas priklauso nuo pozicijos ir skiriamų užduočių tipo
  • 35. Senior Content Manager’io vidutinis mėnuo
  • 36. Agile ir Scrum privalumai
  • 37. ● Darbo vizualizavimas ● Akivaizdžių trūkumų atskleidimas ● Geresnis grįžtamasis ryšys ● Geresnė komunikacija komandoje ● Everyone’s on the same page ● Geresnis savo limitų supratimas ● Greitesnis užduočių atlikimas Agile ir Scrum privalumai
  • 39. Nuo ko pradėti? ● Susipažinti su teorija ● Jei yra galimybė, pasamdyti Agile coach ● Paskirti Scrum Master’į ● Išsirinkti platformą, su kuria dirbsite ● Susitarti su komanda dėl savaitinių susitikimų (planning, stand ups) ● Išsirinkti darbų įvertinimo sistemą ● Išsirinkti Retro metodą ir suplanuoti susitikimus
  • 40. Svarbu paminėti ● Įsivertinti Definition of Done ● Užduočių vertinimas: ateiti į planning’ą pasiruošus ● Iš pradžių bus neaišku, kiek užduočių telpa į sprint’ą ● Pradžioje atrodys, kad darbai lėtai juda
  • 41. Nauda iš vadovo pusės ● Matai prie kokių užduočių dirba komanda ● Aišku, kokio rezultato tikėtis sprinto pabaigoje ● Nebeliko paskutinę minutę daromų užduočių ● Sprendžiamos komandos problemas per Retro ir action pointus ● Nebeliko neplanuotų darbų ● Komanda išmoko daugiau išsiklausinėti apie užduotį ● Komandoje atsirado daugiau skaidrumo Milda Kruopienė Head of Brand & Product Marketing
  • 43. Galimi neigiami aspektai ir iššūkiai ● Pradžioje gali būti sunku susiderinti su kitomis komandomis ● Labai svarbu edukuoti kitas komandas ir paaiškinti, kodėl dirbama tokiu metodu, padėti suprasti, kada ir kaip turi ateiti užduotys ● Unplanned užduotys iš kitų komandų - kelia nepasitenkinimą tiek komandos viduje, tiek tokių užduočių užsakovams
  • 45. Įrankiai ir teorija Teorija pasiskaitymui: ● Apie Agile ● Apie Scrum ● Apie story points (vertinimo sistemą) ● Knyga apie populiarias Agile metodologijas
  • 46. Įrankiai ir teorija Įrankiai sprint’ų planning’ams: ● Jira (Pažengusiems. Turi nemokamą planą) ● Trello (Pradedantiesiems. Turi nemokamą planą) ● Asana (Pradedantiesiems. Turi nemokamą planą)
  • 47. Įrankiai ir teorija Įrankiai Retrospective: ● Neatro.io (Turi free trial) ● Retrospected (Turi nemokama planą)
  • 48. Ieškome kolegių/-ų, norinčių prisijungti prie sparčiai augančios komandos! Mus galite rasti: