UAB "Sandas" direktorius Dainius Malachovskis - "Kaip pasirinkti labiausiai įmonės poreikius atitinkančią verslo valdymo sistemą ir tuo pačiu nepermokėti?" , pranešimas pristatytas konferencijoje "Buhalterių Slalome".
„Baltimax“ yra pažangių IT sprendimų platintoja, kuri pristato spartesnius ir patikimus programinius sprendimus verslo klientams ir namų vartotojams.
Pateikiame katalogą, kuriame pristatomi „Baltimax“ platinami produktai: ESET, Axence, Druva, StorageCraft, Acronis, SoftMaker, Google, eScan, Blancco, Abbyy, IronCAD ir kt.
Daugiau informacijos apie „Baltimax“ platinamus produktus rasite: www.baltimax.com.
Supazindinimas su agile_projektu_valdymu_l_vorobej_v2Leonard Vorobej
Supažindinimas su Agile projektų vadlymų, projekto analizė, tradicinio (waterfall) palyginimas su Agile projektu, Agile manifesto, Scrum, Kanban, Lean.
UAB "Sandas" direktorius Dainius Malachovskis - "Kaip pasirinkti labiausiai įmonės poreikius atitinkančią verslo valdymo sistemą ir tuo pačiu nepermokėti?" , pranešimas pristatytas konferencijoje "Buhalterių Slalome".
„Baltimax“ yra pažangių IT sprendimų platintoja, kuri pristato spartesnius ir patikimus programinius sprendimus verslo klientams ir namų vartotojams.
Pateikiame katalogą, kuriame pristatomi „Baltimax“ platinami produktai: ESET, Axence, Druva, StorageCraft, Acronis, SoftMaker, Google, eScan, Blancco, Abbyy, IronCAD ir kt.
Daugiau informacijos apie „Baltimax“ platinamus produktus rasite: www.baltimax.com.
Supazindinimas su agile_projektu_valdymu_l_vorobej_v2Leonard Vorobej
Supažindinimas su Agile projektų vadlymų, projekto analizė, tradicinio (waterfall) palyginimas su Agile projektu, Agile manifesto, Scrum, Kanban, Lean.
Meetup #2. Evaldas Pamakštis: Ar Agile yra geriausias sprendimas viešojo sekt...Agile Lietuva
„Anksčiau, kuomet kalbėdavome apie tradicinį (angl. waterfall) projektų valdymą, kalbėdavome apie valdymą. Kuomet kalbėdavome apie suinteresuotas šalis, kalbėdavome apie suinteresuotųjų šalių valdymą, ir t.t. Tačiau, dabar kalbant apie Agile projektų valdymą, mes turėtume pamiršti žodį „valdymas“, turime kalbėti apie žmonių įtraukimą. O kalbant apie žmonių įtraukimą, vertėtų nepamiršti pamatinių Agile vertybių. Didžioji dalis jų kalba apie žmones, apie intuityviai suvokiamus dalykus“ – kalbėjo E. Pamakštis.
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....Agile Lietuva
Ar jums pažįstama situacija, kai IT sprendimas yra kuriamas ilgai ir rezultatą gaunate tik projekto pabaigoje?
Tiek dirbant su išoriniu tiekėju, tiek su vidine komanda, norint pasiekti gerą rezultatą ir gauti naudą kuo anksčiau geriausia IT sprendimus kurti ir diegti kuo mažesnėmis dalimis - iteracijomis. Kiekvienos iteracijos rezultatas - funkcionalumo prieaugis, plečiantis arba gerinantis sistemos veiksmingumą. Efektyviausi būdai tai pasiekti - kruopštus darbų planavimas ir procesų automatizavimas.
Pranešimo metu pranešėjai pasidalino žiniomis ir patirtimi apie DevOps išteklius, praktikas ir veiklas, būtinas agile projektui, siekiant automatizuoti diegimus į testavimo ir/arba gamybinę aplinkas. Pristatymas pagrįstas kompleksinio mikroservisais grįsto (angl. microservice) produkto Scaled Agile gamybos patirtimi.
Pranešimas XVII mokslinės kompiuterininkų konferencijos
sekcijoje „K3. Programų sistemų vertinimas“
„Kompiuterininkų dienos – 2015“, Panevėžyje, KTU PTVF 2013-09-18
Diekime į produkciją kasdien – kaip tai pasiektiAgile Lietuva
Tito Norkūno pranešimas "Diekime į produkciją kasdien – kaip tai pasiekti" skaitytas Agile dienoje 2013 gegužės 9 d.
Programinio kodo diegimas į produkcijos aplinką – nuo karto per mėnesį, iki dešimt kartų per mėnesį, iki dešimt kartų per savaitę, iki dešimt kartų per dieną. Kaip tai pasiekėme dirbdami keturiuose žemynuose išskirstytoje komandoje, be nemalonaus poveikio vartotojams, nuolat gerindami produkto kokybę ir išlaikydami kompanijos augimą.
Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos... (Agile Lietuva meetup 2021...Alexey Kovalyov
Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos... ir niekada nesibaigia
Agile ir kažkokie tai diegimai
Kaip mes tai darome EIS Engineering
Patarimai LR viešajam sektoriui
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. RekomendacijosAgile Lietuva
Nuotolinio susitikimo metu pranešėjai Aleksej Kovaliov ir Marius Žemaitis supažindino su viešiesiems pirkimams naujai parengtomis rekomendacijomis, kurios padės rengiant IT pirkimus. Rekomendacijos parengtos viešojo ir privataus sektoriaus kartu ir jose įraukti Agile principai.
Susitikimo metu buvo aptartos:
- techninės įrangos, Programinės įrangos licencijų, licencijų atnaujinimų ir/arba gamintojo garantinio palaikymo pirkimų rekomendacijos;
- el. paslaugos arba IT sprendimo įgyvendinimo, modernizavimo, diegimo ir priežiūros paslaugų pirkimų rekomendacijos
- IT ekspertų paslaugų pirkimų rekomendacijos ;
- saugos testavimo paslaugų pirkimų rekomendacijos;
- IT infrastruktūros nuomos pirkimų rekomendacijos.
Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtisAgile Lietuva
Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis. Donatas Venskus, Viešojo sektoriaus projektų skyriaus vadovas, „Tieto Lietuva“. Rimtautas Dališanskis, Projektų vadovas, Valstybinė geležinkelio inspekcija prie Susisiekimo ministerijos
Prezentacija „Agile Lietuva“ ir „Infobalt“ seminarui valstybinėms institucijoms.
Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos (Agile Lietuva meetup 2020 11)Alexey Kovalyov
VPT+Infobalt+Agile Lietuva Rekomendacijos
„Didelio projekto“ pirkimai
Esamų sistemų aprašymas
Nepersistengti su technologiniais reikalavimais
Aprašyti tai, ką labiausiai norisi praleisti
Realizavimo etapai
Techninis priėmimas ir kt
Meetup #2. Evaldas Pamakštis: Ar Agile yra geriausias sprendimas viešojo sekt...Agile Lietuva
„Anksčiau, kuomet kalbėdavome apie tradicinį (angl. waterfall) projektų valdymą, kalbėdavome apie valdymą. Kuomet kalbėdavome apie suinteresuotas šalis, kalbėdavome apie suinteresuotųjų šalių valdymą, ir t.t. Tačiau, dabar kalbant apie Agile projektų valdymą, mes turėtume pamiršti žodį „valdymas“, turime kalbėti apie žmonių įtraukimą. O kalbant apie žmonių įtraukimą, vertėtų nepamiršti pamatinių Agile vertybių. Didžioji dalis jų kalba apie žmones, apie intuityviai suvokiamus dalykus“ – kalbėjo E. Pamakštis.
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....Agile Lietuva
Ar jums pažįstama situacija, kai IT sprendimas yra kuriamas ilgai ir rezultatą gaunate tik projekto pabaigoje?
Tiek dirbant su išoriniu tiekėju, tiek su vidine komanda, norint pasiekti gerą rezultatą ir gauti naudą kuo anksčiau geriausia IT sprendimus kurti ir diegti kuo mažesnėmis dalimis - iteracijomis. Kiekvienos iteracijos rezultatas - funkcionalumo prieaugis, plečiantis arba gerinantis sistemos veiksmingumą. Efektyviausi būdai tai pasiekti - kruopštus darbų planavimas ir procesų automatizavimas.
Pranešimo metu pranešėjai pasidalino žiniomis ir patirtimi apie DevOps išteklius, praktikas ir veiklas, būtinas agile projektui, siekiant automatizuoti diegimus į testavimo ir/arba gamybinę aplinkas. Pristatymas pagrįstas kompleksinio mikroservisais grįsto (angl. microservice) produkto Scaled Agile gamybos patirtimi.
Pranešimas XVII mokslinės kompiuterininkų konferencijos
sekcijoje „K3. Programų sistemų vertinimas“
„Kompiuterininkų dienos – 2015“, Panevėžyje, KTU PTVF 2013-09-18
Diekime į produkciją kasdien – kaip tai pasiektiAgile Lietuva
Tito Norkūno pranešimas "Diekime į produkciją kasdien – kaip tai pasiekti" skaitytas Agile dienoje 2013 gegužės 9 d.
Programinio kodo diegimas į produkcijos aplinką – nuo karto per mėnesį, iki dešimt kartų per mėnesį, iki dešimt kartų per savaitę, iki dešimt kartų per dieną. Kaip tai pasiekėme dirbdami keturiuose žemynuose išskirstytoje komandoje, be nemalonaus poveikio vartotojams, nuolat gerindami produkto kokybę ir išlaikydami kompanijos augimą.
Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos... (Agile Lietuva meetup 2021...Alexey Kovalyov
Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos... ir niekada nesibaigia
Agile ir kažkokie tai diegimai
Kaip mes tai darome EIS Engineering
Patarimai LR viešajam sektoriui
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. RekomendacijosAgile Lietuva
Nuotolinio susitikimo metu pranešėjai Aleksej Kovaliov ir Marius Žemaitis supažindino su viešiesiems pirkimams naujai parengtomis rekomendacijomis, kurios padės rengiant IT pirkimus. Rekomendacijos parengtos viešojo ir privataus sektoriaus kartu ir jose įraukti Agile principai.
Susitikimo metu buvo aptartos:
- techninės įrangos, Programinės įrangos licencijų, licencijų atnaujinimų ir/arba gamintojo garantinio palaikymo pirkimų rekomendacijos;
- el. paslaugos arba IT sprendimo įgyvendinimo, modernizavimo, diegimo ir priežiūros paslaugų pirkimų rekomendacijos
- IT ekspertų paslaugų pirkimų rekomendacijos ;
- saugos testavimo paslaugų pirkimų rekomendacijos;
- IT infrastruktūros nuomos pirkimų rekomendacijos.
Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtisAgile Lietuva
Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis. Donatas Venskus, Viešojo sektoriaus projektų skyriaus vadovas, „Tieto Lietuva“. Rimtautas Dališanskis, Projektų vadovas, Valstybinė geležinkelio inspekcija prie Susisiekimo ministerijos
Prezentacija „Agile Lietuva“ ir „Infobalt“ seminarui valstybinėms institucijoms.
Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos (Agile Lietuva meetup 2020 11)Alexey Kovalyov
VPT+Infobalt+Agile Lietuva Rekomendacijos
„Didelio projekto“ pirkimai
Esamų sistemų aprašymas
Nepersistengti su technologiniais reikalavimais
Aprašyti tai, ką labiausiai norisi praleisti
Realizavimo etapai
Techninis priėmimas ir kt
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...Agile Lietuva
LEAN projekto, startavusio 2019 metų lapkritį ir į savo veiklą įtraukusio 11 viešojo sektoriaus institucijų, tikslas – sukurti veiklos valdymo sistemą, kurį leistų efektyviau vykdyti veiklą ir padėtų institucijoms geriau tenkinti visuomenės interesus.
„Per daugiau nei dvejus metus diegiant LEAN metodus, procesų valdymo ir rodiklių stebėsenos sistemas turėjome daug sėkmės istorijų ir išmoktų pamokų bei iššūkių. Analizuodami procesus supratome, kad LEAN žengia kartu su skaitmenizacija ir automatizavimu ir tai tapo viena pagrindinių mūsų projekto krypčių“ ,- sako M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė.
B. den Haak. How to make OKRs Lean AgainAgile Lietuva
OKRs are a goal-setting, strategy execution tool that involves setting ambitious goals that lead to measurable results. The thing is, over the years, OKRs have gotten too complicated - they need to be put on a diet - and that’s where Lean OKRs step in. They are hyper-focused on one single OKR to rule all others. Often, OKRs are not set up for success and thus tossed aside.
There are four (and a half) common reasons why your OKRs aren’t working. Among them, the importance of finding a rhythm for making OKRs part of your way of working, leading teams with trust, and getting the foundation in place so teams aren’t running before they learn how to walk.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.Agile Lietuva
If you're fed up with endless arguments, over whether a story should be 3 points or 5 points? Irritated with having to provide estimates to your management that you know are probably going to be wrong? We investigated that there's a BETTER WAY. Can we make the unpredictable world of product development a little more predictable?
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAgile Lietuva
Bloomberg projektas iš esmės skirtas išmokyti valstybinio sektoriaus inovacijų komandas naudoti Design Service mąstymą diegiant projektą Agile metodu.
Vilnius dalyvavo Skaitmeninių inovacijų iniciatyvoje, su „Bloomberg Philanthropies“ ir partneriais iš Future gov, Londonas.
Projekto tikslas – paspartinti skaitmenines inovacijas, siekiant patobulinti gyventojams svarbias paslaugas. „FutureGov“ dirbo su Vilniaus savivaldybe, kartu kurdami projektą ir iš naujo modeliuodami paslaugą, kaip gyventojai gali naudotis suaugusiųjų socialinėmis paslaugomis.
Šis projektas yra įvairiapusiškas, ne tik jungtine tarptautine specialistų komanda iš įvairių sričių, bet ir tuo kad siekiant skaitmenizuoti ir optimizuoti paslaugą buvo siekiama užtikrinti, kad piliečiai būtų paslaugos kūrėjai ir greitai gautų reikiamą rezultatą.
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.Agile Lietuva
Susitkimo metu Maija pakvietė dalyvius padiskutuoti, kaip Agile filosofija, principai skatina mus jausti didesnę motyvaciją ir kodėl svarbi savirefleksija bei komandos partnerystės jausmas;
Taip pat pasidalino įžvalgomis ir patirtimi, kokie Agile įrankiai pasiteisino labiausiai, kokią įtaką jie padarė ir kaip pasikeitė emocinė atmosfera komandos viduje.
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasAgile Lietuva
Agile Lietuva savanoriai atliko Agile praktikų ir principų taikymo projektų valdyme tyrimą, siekdami išsiaiškinti organizacijų patirtis diegiant ir naudojant inovatyvius projektų valdymo metodus. dr. Erika Janiūnienė pristatė duomenų analizės rezultatus.
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiAgile Lietuva
Agile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...Agile Lietuva
Agile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasAgile Lietuva
Agile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...Agile Lietuva
Agile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumAgile Lietuva
Susitikimo metu išgirdome istoriją kaip Teamhood produkto kūrėjai perėjo nuo Kanban prie Scrum metodikos. Taip pat sužinojome, ką turi bendro gyvavimo ciklas ir skirtingų Agile metodų taikymas.
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsAgile Lietuva
Viešojo sektoriaus atstovams skirto 12-ojo nuotolinio bendraminčių susitikimo metu:
- susipažinome su Agile principais ir vertybėmis;
- nuotoliniu būdu „sukurėme“ saugaus eismo mokymo priemonę;
- sužinojome apie populiariausius Agile metodus ir praktikas.
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Agile Lietuva
Agile evangelistai jau seniai kalba apie platesnį Agile darbo organizavimo filosofijos pritaikomumą. Paskutinis Scrum gido atnaujinimas tik patvirtino šią tendenciją - jame asociacijų su programinės įrangos kūrimu bei IT liko minimaliai.
Agile Lietuva bendruomenė buvo supažindinta su šia tendencija, meetup'o metu, kurio tema - Agile už IT ribų.
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseAgile Lietuva
Agile evangelistai jau seniai kalba apie platesnį Agile darbo organizavimo filosofijos pritaikomumą. Paskutinis Scrum gido atnaujinimas tik patvirtino šią tendenciją - jame asociacijų su programinės įrangos kūrimu bei IT liko minimaliai.
Agile Lietuva bendruomenė buvo supažindinta su šia tendencija meetup'o metu, kurio tema - Agile už IT ribų.
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Agile Lietuva
Nuotolinio susitikimo metu Gediminas Milieška ir Denis Vanpoucke atskleidė spalvotus Agile kelionių užkulisius. Išgirdome dvi istorijas: pirma - apie pirmus žingsnius Agile transformacijoje, o antra - apie Agile planavimą dideliu mastu. Pranešėjai pasidalino žiniomis, patirtimi ir iššūkiais, su kuriais jiems teko susidurti šiose skirtingose Agile kelionėse.
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuAgile Lietuva
Nuotolinio susitikimo metu Gediminas Milieška ir Denis Vanpoucke atskleidė spalvotus Agile kelionių užkulisius. Išgirdome dvi istorijas: pirma - apie pirmus žingsnius Agile transformacijoje, o antra - apie Agile planavimą dideliu mastu. Pranešėjai pasidalino žiniomis, patirtimi ir iššūkiais, su kuriais jiems teko susidurti šiose skirtingose Agile kelionėse.
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...Agile Lietuva
Vilniaus miesto savivaldybės Inovacijų ir technologijų grupės (ITG),kuriančios produktus ne tik Vilniaus miestui, tačiau ir visai Lietuvai susitikimo metu papasakojo
apie išmoktas pamokas diegiant Agile valstybiniame sektoriuje.
ITG komanda pasidalino nestandartinės Agile kelionės įspūdžiais ir savo patirtimi:
kaip pradėti neturint didelio biudžeto pokyčiams;
kuo pavojingas per didelis entuziazmas diegiant Agile;
kaip nauji diegiami principai ne tik didina produktų kokybę, bet ir gerina komandinį
darbą.
5. Metrikos – tai ką mes stebime
Infrastruktūros metrikos
Aplikacijų metrikos
Verslo metrikos
5
6. DEV, PM ir metrikos
Kiekviena SCRUM komanda prižiūri už savo
aplikacijas
Kas ir kaip bus stebima sprendžia ir įgyvendina
komanda
Produkto vadovai prižiūri verslo dalį
Jeigu reikia “keltis naktį”, informuojami IT
6
13. DEV komentarai
"be metriku mes dabar kaip akli”
“Labai norime zinoti kas darosi pasaulyje su musu
skriptais, kokie yra errorai ir kitokie ivykiai,
feature’su usage’a ir statusa po release’o. “
[2012.05.13 23:02:42] Ramunas Urbonas: va, gali
paziuret praktiskai galutini reikala...
13
19. Nuolatinis diegimas – nauja galimybė
monitoringo sistemai
Nagios+cacti, Zenoss, Splunk, SCOM, Zabbix
Kodėl – ?
Šablonų sistema
Ekranai
Pasiekiamas per http
Atviro kodo – nemokamas
19
20. Nuolatinis diegimas – nauja galimybė
monitoringo sistemai
Serveris automatiškai pradedamas monitorinti
Taip pat visos aplikacijos serveryje
Nuolatinis diegimas įstrigo
Monitorinimo idėjos liko
20
21. Monitorinimas - (ne)IT sfera
IT geriausiai žino serverių, tinklų infrastruktūrą
IT “nežino” aplikacijų
DEV turi “ilgą sarašą” parametrų
“mums niekas nesakė”
21
22. DEV pritraukimas: dublis 1
Bendras IT ir DEV serveris
DEV “tiekia” šablonus IT
IT peržiūri ir įdiegia
Viskas žlugo
DEV - “nereleasinsim kiekvienos smulkmenos”
IT – “DEV releasina per dažnai”
IT – “tai ne monitorinimas”
22
24. DEV pritraukimas: dublis 2
Monitoringo Serveris Metrikų serveris
Tikslas Ar mūsų sistema veikia Kaip sistema veikia, lyginti ir
analizuoti pokyčius
Stabilumas Kiek galima patikimesnis Patikimas, bet nebūtinai dubliuotas
Teisės Tik IT DEV nariai gali daryti pakeitimus
Pakeitimai Ne tiek daug pakeitimų Labai dinaminė aplinka, greitai
pritaikoma prie pasikeitusių
reikalavimų
Atsakingas IT DEV kartu su IT
24
25. Pataikėm!!! - Pirmieji pionieriai
Per mėnesį - nuo 50 reikšmių/s iki 350 r/s
“Stebime viską” ir “Stebime dažnai”
Reikalingos metrikos “atsisijoja”
25
26. Tai kodėl vis dėlto suveikė?
Parodėm realią naudą
Tinkami įrankiai
“Atrišom” rankas
Vadovų palaikymas irgi padeda
26
Ar mano aplikacija veikia?Kaip veikia mano aplikacija?Kokius resursus mano aplikacija naudoja?Ar mano aplikacija yra naudojama? /Business-bugMin, Max, Avg, PercentileWindows “counteriai” (90% pačių sukurti)SQL užklausosWMI užklausosScriptaiJMX
Kaip kinta mano aplikacijos veikimas priklausomai nuo apkrovimoAr uztenka mano aplikacijai resursu, Business-bugWindows “counteriai” (90% pačių sukurti)SQL užklausosWMI užklausosScriptaiJMX
Pavyzdziai kaip tai mums padėjoAplikacijaveikiagerai bet verslometrikosrodo, kadyraproblemaReleazinam, viskaskaipirgerai bet SLA visiskaiblogai
Kada supranti, kad pataikiai
IDG Research found that 90 percent of participants have accepted that the adoption of an application performance monitoring system as being a helpful tool in the identification and troubleshooting of performance issues
Mūsų kompanijoje monitorinimą atlieka IT (ir tik IT)1 metai atgal visamo monitorinimas per permonIKI negalejimopaprastastoolsasKaipveikiaLabaimazaiziniukasrealiaivykstaJokiuziniukaipkeiciasiaplikacijuperformancasViskasbuvopastatyta ant stebinciojo “patirties”Konematrica
95% windows serveriaiPradėjome rašyti savo “management packus”Service Level Dashboard – labai jau limituotasKaina
Norint monitorinti, reikia tureti reikiamus įrankiusAPI, keičiama WEB konsolė...
Norint monitorinti, reikia tureti reikiamus įrankiusAPI, keičiama WEB konsolė...
DEV geriausiai žino produktąŽino ką ir kaip reikia stebėtiGali greitai ir lengvai pridėti papildomų “counterių” jei standartinių neganaGali greičiausiai reaguoti į iškilusias problemas
Monitoringasto tell if our system runningstable as much as possibleonly limited number of ITnot so many changesIThow our system is running, compare and analyze trendsstable but not necessary redundantallow changes made by DEV teamsAvery dynamic, fast adapting to channging requirementsDEV
Duomenų surinkimas per APITrečių šalių įrankiai naudojami atvaizdavimuiSLA ekranai - vadovams