Grzegorz Albinowski
        Best Practice User Group (BPUG) Polska
Outsourcing IT GigaCon, Poznań, 23 sierpnia 2012
Agenda
 Intro – Greg Albinowski & BPUG Polska
 Best practices: ITIL, PRINCE2, MSP, MoR, MoP, MoV,
    P3O P3M3 / ISACA: COBIT, VAL-IT, RISK-IT, PMBOK
   Single Point of Contact (SD + SLM)
   Service Level Management – Przykłady SLA
   Portfel i Katalog Usług
   Zarządzanie Zmianą i Konfiguracją
   Zarządzanie Portfelem Projektów i Programów
   Publikacje i Linki
Grzegorz Albinowski
Project & ITIL Service Mgr
• Project Manager, Service Level Manager, Major Incident
Manager, Transition Manager, Data Quality Manager,
IT Governance Coordinator, IT Branch Manager
• ITIL V2 Service Manager, ITIL V3 Expert, PRINCE2
Foundation,
Best Practice User Group
 1993 - PRINCE2 User Group powstaje w Wielkiej Brytanii
 2005 – zmiana na Best Practice User Group™ - wspiera
  również zarządzanie programami, portfelami i ryzykiem
  Oddziały w Holandii, Danii, Polsce, Słowacji i Kanadzie.
 2011 - powstaje Best Practice User Group™ Polsa
 Głowne produkty
   Projects In Controlled Environments (PRINCE2™),
   Managing Successful Programmes (MSP™)
   Management of Risk (M_o_R®).
Best Management Practices
Zintegrowany system zarządzania
jakością, usługami i projektami IT
                             COBIT
               ISO 38500 (IT Governance)

                                                         ISO27005
ISO9000        ISO20000      ISO27000         ISO21500
                                                         ISO31000


               Zarządzanie                               Zarządzanie
 Zarządzanie                                   PRINCE2
                usługami     Bezpieczeństwo               ryzykiem
   jakością                                    PMBOK
                  ITIL                                     M_o_R
Pojedyoczy Punkt Kontaktu
Single Point of Contact (SPoC)
  Klient       SPoC      BackOffice

                          Application
   Klient       SLM
                            Mgmt

               Service    Technical
 Użytkownik
                Desk        Mgmt
Dylematy SLM-a
Procesy SLM+Demand+Financial
 Co klient chce?
 Co klient naprawdę potrzebuje?
 Za co klient jest skłonny zapłacić?


Wstępne wymagania:
 Jaka niedostępność: 0
 Czas naprawy: 0
 Ile dopłacić: 0
0,0,0 – stan nie akceptowalny
Przykłady zapisów SLA
Service Catalogue / Finance
Usługa   Akty Pojemność Godziny           Cena od
e-mail   wacja          serwisowe         użytkowni
                                          ka
VIP      1d   Bez          24x7x365       $1000
              ograniczeń   24h
Gold     1d   1 GB         Mon-Sat 5x14   $250
                           7-21
Silver   3d   200MB        Mon-Fri 5x12   $100
                           7-19
Bronze   5d   50MB         Mon-Fri 5x10   $50
                           7-17
Przykłady zapisów SLA
Incident Management
Severity/     Potwier-    Rozwiązanie Rozwiązanie     Real
Priority      dzenie /    (resolution) (resolution)   time
              Acknolegd   target 1     target 2       allert
              ement                                   ing
s1=Critical   99%         80% - 2h     90% - 3h       Co 30
              20min                                   min
s2=High       99%         90% - 4h     95% - 6h       Co 2h
              30 min
s3=Medium     99% - 1h    99% - 24h    99.9% - 3d     -
s4=Low        99% - 1h    99% - 3d     99.9% - 7d     -
Service Portfolio & Catalogue
Przykład Katalogu Usług
Business Service   Citicality           Business Owner     Service Owner
SAP                1=Mission Critical   Jan Kowalski       Nagendra W
E-mail (VIP)       2=Critical           Angela Novak       John Lennon
E-mail             3=Standard           Piotr Malinowski   John Lennon
DW/BI              2=Critical           Justyna Wójcik     Andrzej John
Reporting          3=Standard           Tomasz Kalina      Greg Piotrowsk
Technical Service Citicality            Business Owner     Service Owner
Unix/Linux         2=Critical           Stuart Newton      Chan Zhou
Wintel/WMWare      3=Standard           Erica Sawan        Lukas Smith
Oracle             2=Critical           Lukas Smith        Sam Oppo
Network            1=Mission Critical   Stuart Newton      Lukas Smith
Przykład powiązao w CMBD
(Configuration Mgmt DataBase)
 Serwery                     PLPOZ001




   DB             Oracle-1              Oracje-2




 Aplikacje   DW              BI           SAP
Funkcje CMDB
 Inwentaryzacja aktywów (asset management)
 Powiązania między komponentami (np. serwer-
  aplikacja, usługa IT-process biznesowy)
 Zarządzanie zmianą etc
   Właściciel biznesowy (po stronie klienta)
   Właściciel usługi (po stronie dostawcy)
   Grupa wsparcia (po stronie dostawcy)
 Dane do rozliczeń fianansowych
   Który dostawca wspiera które komponenty
Funkcje CMDB - cd
 Wymaganie regulacyjne
   Kto jest odpowiedzialny (właściciel biznesowy,
    właściciel usługi, grupa wsparcia)
   Dane osobowe (Tak/Nie/B.d.)
   Dane finansowe (Tak/Nie/B.d.)
       Sarbanes-Oxley/Sarbox/SOX, Basel II/III,
   System walidowany (Tak/Nie/B.d.)
       Bezpieczeństwo/Farmacja/Badania/Wojsko/Linie lotnicze etc
Release and Deployment
Czy to już projekt?
Portfel usług, zmian, wydao,
projektów i programów
                          Portfel

                         Program

  Portfel Usług           Projekt
  Katalog Usług
                     Wydanie (release)

                   Zmiana (change, RFC)

                  Zwykła zmiana (request)
Zarządzanie Projektami PRINCE2
Managing Succesful Projects
Project/Program/Portfolio
Zespół w projekcie wdrożenia
usługi outsourcingowej (przykład)
Klient                                Dostawca
Transition Executive/Sponsor          Transition Executive/Sponsor
Transition Manager                    Transition Manager
Transition Coordinator                Transition Coordinator
Transition Project Manager(s)         Transition Project Manager(s)
Service Delivery Manager              Service Delivery Manager
Team/Stream Lead – SAP/aplikacje      Team/Stream Lead - SAP/aplikacje
Team/Stream Lead – Unix               Team/Stream Lead – Unix
Team/Stream Lead – Wintel             Team/Stream Lead – Wintel
Team/Stream Lead – DBA                Team/Stream Lead – DBA
Team/Stream Lead – E-mail/Messaging   Team/Stream Lead – E-mail/Messaging
Team/Stream Lead – Access Mgmt        Team/Stream Lead – Access Mgmt
COBIT 5 [2012]
ISO/IEC 20000
Zintegrowany system zarządzania
jakością, usługami i projektami IT
                                 COBIT
               ISO 38500 (IT Governance)

                                                             ISO27005
ISO9000        ISO20000          ISO27000         ISO21500
                                                             ISO31000


                                                             Zarządzanie
 Zarządzanie    Zarządzanie                        PRINCE2
                                 Bezpieczeństwo               ryzykiem
   jakością    usługami (ITIL)                     PMBOK
                                                               M_o_R
Certyfikaty - Best Practice
Certyfikat            Foudnation            Practitioner          Professional
PRINCE2                       Tak                   Tak               Professional
MSP                           Tak                   Tak                Advanced
                                                                      Practitioner
M_o_R                         Tak                   Tak
P3M3
P3O                           Tak                   Tak
MoP                           Tak                   Tak
MoV                           Tak                   Tak
ITIL                          Tak              Intermediate             Expert /
                                                                        Master
 PRINCE2®, MSP®, M_o_R®, P3O®, P3M3®, MoV®, MoP™, ITIL® są (zarejestrowanymi) znakami
towarowymi Urzędu Premiera (Cabinet Office, part of HM Government) w Wielkiej Brytanii i
innych krajach.
Inne certyfikaty
ISACA                               PMI
COBIT Foundation                    CAPM
CISA                                PMP
CISM                                PgMP
CGEIT                               PMI-SP
CRISC                               PMI-RMP

COBIT, CISA, CISM, CGEIT, CRICS są (zarejestrowanymi) znakami
towarowymi Stowarzyszenia ISACA; PMI, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP są
są (zarejestrowanymi) znakami towarowymi Stowarzyszenia PMI
Best Management Practice
ważniejsze strony
   http://www.best-management-practice.com
   http://www.best-management-practice.tv
   http://www.prince-officialsite.com
   http://www.msp-officialsite.com
   http://www.mor-officialsite.com
   http://www.p3m3-officialsite.com
   http://www.p3o-officialsite.com
   http://www.mop-officialsite.com
   http://www.mov-officialsite.com
   http://www.itil-officialsite.com
Publikacje Best Practice




                   Księgarnie internetowe:
                   http://www.usergroup.org.uk
                   http://www.itsmf.org.uk
                   (zniżki dla członków 10-20%)
Best Management Practice
organizacje
 http://www.usergroup.org.uk
 http://www.bpug-congress.org
 http://www.apmg-international.com
 http://www.apmgroupltd.com
 http://www.itsmfi.org
 http://www.itsmf.org.pl
 http://www.itsmf.org.uk
BPUG Polska
 Czerwiec 2011 – Best Practice Showcase, Warszawa
 Czerwiec 2011 – spotkanie założycielskie
 Wrzesień 2011 – rejestracja stowarzyszenia
 Kwiecień 2012 – zakup domeny www.bpug.pl
 Kwiecień 2012 - comiesięczna konferencja dla
  członków
Następne kroki:
 Uruchomienie strony www.bpug.pl
 Zniżki w księgarni interntowej
 Spotkania i konferencje
grzegorz.albinowski@gmail.com
     www.usergroup.org.uk
   www.bpug.pl (w budowie)

Najlepsze praktyki w usługach i projektach outsourcingu IT (23-aug-2012) GigaCon Outsourcing IT

  • 1.
    Grzegorz Albinowski Best Practice User Group (BPUG) Polska Outsourcing IT GigaCon, Poznań, 23 sierpnia 2012
  • 2.
    Agenda  Intro –Greg Albinowski & BPUG Polska  Best practices: ITIL, PRINCE2, MSP, MoR, MoP, MoV, P3O P3M3 / ISACA: COBIT, VAL-IT, RISK-IT, PMBOK  Single Point of Contact (SD + SLM)  Service Level Management – Przykłady SLA  Portfel i Katalog Usług  Zarządzanie Zmianą i Konfiguracją  Zarządzanie Portfelem Projektów i Programów  Publikacje i Linki
  • 3.
    Grzegorz Albinowski Project &ITIL Service Mgr • Project Manager, Service Level Manager, Major Incident Manager, Transition Manager, Data Quality Manager, IT Governance Coordinator, IT Branch Manager • ITIL V2 Service Manager, ITIL V3 Expert, PRINCE2 Foundation,
  • 4.
    Best Practice UserGroup  1993 - PRINCE2 User Group powstaje w Wielkiej Brytanii  2005 – zmiana na Best Practice User Group™ - wspiera również zarządzanie programami, portfelami i ryzykiem Oddziały w Holandii, Danii, Polsce, Słowacji i Kanadzie.  2011 - powstaje Best Practice User Group™ Polsa  Głowne produkty  Projects In Controlled Environments (PRINCE2™),  Managing Successful Programmes (MSP™)  Management of Risk (M_o_R®).
  • 5.
  • 6.
    Zintegrowany system zarządzania jakością,usługami i projektami IT COBIT ISO 38500 (IT Governance) ISO27005 ISO9000 ISO20000 ISO27000 ISO21500 ISO31000 Zarządzanie Zarządzanie Zarządzanie PRINCE2 usługami Bezpieczeństwo ryzykiem jakością PMBOK ITIL M_o_R
  • 8.
    Pojedyoczy Punkt Kontaktu SinglePoint of Contact (SPoC) Klient SPoC BackOffice Application Klient SLM Mgmt Service Technical Użytkownik Desk Mgmt
  • 9.
    Dylematy SLM-a Procesy SLM+Demand+Financial Co klient chce?  Co klient naprawdę potrzebuje?  Za co klient jest skłonny zapłacić? Wstępne wymagania:  Jaka niedostępność: 0  Czas naprawy: 0  Ile dopłacić: 0 0,0,0 – stan nie akceptowalny
  • 10.
    Przykłady zapisów SLA ServiceCatalogue / Finance Usługa Akty Pojemność Godziny Cena od e-mail wacja serwisowe użytkowni ka VIP 1d Bez 24x7x365 $1000 ograniczeń 24h Gold 1d 1 GB Mon-Sat 5x14 $250 7-21 Silver 3d 200MB Mon-Fri 5x12 $100 7-19 Bronze 5d 50MB Mon-Fri 5x10 $50 7-17
  • 11.
    Przykłady zapisów SLA IncidentManagement Severity/ Potwier- Rozwiązanie Rozwiązanie Real Priority dzenie / (resolution) (resolution) time Acknolegd target 1 target 2 allert ement ing s1=Critical 99% 80% - 2h 90% - 3h Co 30 20min min s2=High 99% 90% - 4h 95% - 6h Co 2h 30 min s3=Medium 99% - 1h 99% - 24h 99.9% - 3d - s4=Low 99% - 1h 99% - 3d 99.9% - 7d -
  • 13.
  • 14.
    Przykład Katalogu Usług BusinessService Citicality Business Owner Service Owner SAP 1=Mission Critical Jan Kowalski Nagendra W E-mail (VIP) 2=Critical Angela Novak John Lennon E-mail 3=Standard Piotr Malinowski John Lennon DW/BI 2=Critical Justyna Wójcik Andrzej John Reporting 3=Standard Tomasz Kalina Greg Piotrowsk Technical Service Citicality Business Owner Service Owner Unix/Linux 2=Critical Stuart Newton Chan Zhou Wintel/WMWare 3=Standard Erica Sawan Lukas Smith Oracle 2=Critical Lukas Smith Sam Oppo Network 1=Mission Critical Stuart Newton Lukas Smith
  • 16.
    Przykład powiązao wCMBD (Configuration Mgmt DataBase) Serwery PLPOZ001 DB Oracle-1 Oracje-2 Aplikacje DW BI SAP
  • 17.
    Funkcje CMDB  Inwentaryzacjaaktywów (asset management)  Powiązania między komponentami (np. serwer- aplikacja, usługa IT-process biznesowy)  Zarządzanie zmianą etc  Właściciel biznesowy (po stronie klienta)  Właściciel usługi (po stronie dostawcy)  Grupa wsparcia (po stronie dostawcy)  Dane do rozliczeń fianansowych  Który dostawca wspiera które komponenty
  • 18.
    Funkcje CMDB -cd  Wymaganie regulacyjne  Kto jest odpowiedzialny (właściciel biznesowy, właściciel usługi, grupa wsparcia)  Dane osobowe (Tak/Nie/B.d.)  Dane finansowe (Tak/Nie/B.d.)  Sarbanes-Oxley/Sarbox/SOX, Basel II/III,  System walidowany (Tak/Nie/B.d.)  Bezpieczeństwo/Farmacja/Badania/Wojsko/Linie lotnicze etc
  • 19.
  • 20.
    Portfel usług, zmian,wydao, projektów i programów Portfel Program Portfel Usług Projekt Katalog Usług Wydanie (release) Zmiana (change, RFC) Zwykła zmiana (request)
  • 21.
  • 22.
  • 23.
    Zespół w projekciewdrożenia usługi outsourcingowej (przykład) Klient Dostawca Transition Executive/Sponsor Transition Executive/Sponsor Transition Manager Transition Manager Transition Coordinator Transition Coordinator Transition Project Manager(s) Transition Project Manager(s) Service Delivery Manager Service Delivery Manager Team/Stream Lead – SAP/aplikacje Team/Stream Lead - SAP/aplikacje Team/Stream Lead – Unix Team/Stream Lead – Unix Team/Stream Lead – Wintel Team/Stream Lead – Wintel Team/Stream Lead – DBA Team/Stream Lead – DBA Team/Stream Lead – E-mail/Messaging Team/Stream Lead – E-mail/Messaging Team/Stream Lead – Access Mgmt Team/Stream Lead – Access Mgmt
  • 24.
  • 25.
  • 26.
    Zintegrowany system zarządzania jakością,usługami i projektami IT COBIT ISO 38500 (IT Governance) ISO27005 ISO9000 ISO20000 ISO27000 ISO21500 ISO31000 Zarządzanie Zarządzanie Zarządzanie PRINCE2 Bezpieczeństwo ryzykiem jakością usługami (ITIL) PMBOK M_o_R
  • 27.
    Certyfikaty - BestPractice Certyfikat Foudnation Practitioner Professional PRINCE2 Tak Tak Professional MSP Tak Tak Advanced Practitioner M_o_R Tak Tak P3M3 P3O Tak Tak MoP Tak Tak MoV Tak Tak ITIL Tak Intermediate Expert / Master PRINCE2®, MSP®, M_o_R®, P3O®, P3M3®, MoV®, MoP™, ITIL® są (zarejestrowanymi) znakami towarowymi Urzędu Premiera (Cabinet Office, part of HM Government) w Wielkiej Brytanii i innych krajach.
  • 28.
    Inne certyfikaty ISACA PMI COBIT Foundation CAPM CISA PMP CISM PgMP CGEIT PMI-SP CRISC PMI-RMP COBIT, CISA, CISM, CGEIT, CRICS są (zarejestrowanymi) znakami towarowymi Stowarzyszenia ISACA; PMI, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP są są (zarejestrowanymi) znakami towarowymi Stowarzyszenia PMI
  • 29.
    Best Management Practice ważniejszestrony  http://www.best-management-practice.com  http://www.best-management-practice.tv  http://www.prince-officialsite.com  http://www.msp-officialsite.com  http://www.mor-officialsite.com  http://www.p3m3-officialsite.com  http://www.p3o-officialsite.com  http://www.mop-officialsite.com  http://www.mov-officialsite.com  http://www.itil-officialsite.com
  • 30.
    Publikacje Best Practice Księgarnie internetowe: http://www.usergroup.org.uk http://www.itsmf.org.uk (zniżki dla członków 10-20%)
  • 31.
    Best Management Practice organizacje http://www.usergroup.org.uk  http://www.bpug-congress.org  http://www.apmg-international.com  http://www.apmgroupltd.com  http://www.itsmfi.org  http://www.itsmf.org.pl  http://www.itsmf.org.uk
  • 32.
    BPUG Polska  Czerwiec2011 – Best Practice Showcase, Warszawa  Czerwiec 2011 – spotkanie założycielskie  Wrzesień 2011 – rejestracja stowarzyszenia  Kwiecień 2012 – zakup domeny www.bpug.pl  Kwiecień 2012 - comiesięczna konferencja dla członków Następne kroki:  Uruchomienie strony www.bpug.pl  Zniżki w księgarni interntowej  Spotkania i konferencje
  • 33.
    grzegorz.albinowski@gmail.com www.usergroup.org.uk www.bpug.pl (w budowie)