SlideShare a Scribd company logo
Grzegorz Albinowski
Best Practice User Group (BPUG) Polska
  I Międzynarodowe Forum Klastrów IT
   Poznań-Dąbrowa, 13-14 września 2012
Agenda
 Intro – Greg Albinowski & BPUG Polska
 Korzyści z najlkepszych / dobrych prakty
 Best practices:
    ITIL, PRINCE2, MSP, MoR, MoP, MoV, P3O P3M3 /
    ISACA: COBIT, VAL-IT, RISK-IT, PMBOK
   Single Point of Contact (SD + SLM)
   Service Level Management – Przykłady SLA
   Portfel i Katalog Usług
   Zarządzanie Portfelem Projektów i Programów
   Publikacje i Linki
Grzegorz Albinowski
Project & ITIL Service Mgr
• Project Manager, Service Level Manager, Major Incident
Manager, Transition Manager, Data Quality Manager,
IT Governance Coordinator, IT Branch Manager
• ITIL V2 Service Manager, ITIL V3 Expert, PRINCE2
Foundation,
Best Practice User Group
 1993 - PRINCE2 User Group powstaje w Wielkiej Brytanii
 2005 – zmiana na Best Practice User Group™ - wspiera
  również zarządzanie programami, portfelami i ryzykiem
 Powstają oddziały w Holandii, Danii, Słowacji i Kanadzie.
 2011 - powstaje Best Practice User Group™ Polska
 Głowne produkty:
   Projects In Controlled Environments (PRINCE2™),
   Managing Successful Programmes (MSP™)
   Management of Risk (M_o_R®).
Best Management Practices
Najlepsze czy dobre praktyki ?
Best or good practices?
 Najlepsze praktyki (best practices) to sprawdzone
  czynności lub procesy, stosowane z powodzeniem
  przez wiele organizacji.
 Best Management Practice (BMP) Najlepsze praktyki
  zarządzania w zakresie usług IT, ryzyka, projektów i
  programów (nie tylko IT) promowane przez Urząd
  Premiera Wielkiej Brytanii(Cabinet Office) dawniej
  agendę rządową CCTA/OGC
 Coraz cześciej stosujemy nazwę „Dobre praktyki”
  (good practices) sam wybierz co jest najlepsze
 Zasada ZASTOSUJ i DOSTOSUJ (Adopt and Adapt)
Korzyści najlepszych praktyk
 Oparte na doświadczeniach wielu organizacji
 Metody są powtarzalne
 Mogą być nauczane
 Wspólny język dla wielu organizacji
 Każdy wie, czego oczekiwać – gdzie jak kiedy
 Redukcja kosztów (Total Cost of Ownership, TCO)
 Poprawa jakości usług
 Wczesne wykrywanie możliwych problemów
Pojedyoczy Punkt Kontaktu
Single Point of Contact (SPoC)
  Klient       SPoC      BackOffice

                          Application
   Klient       SLM
                            Mgmt

               Service    Technical
 Użytkownik
                Desk        Mgmt
Dylematy SLM-a
Procesy SLM+Demand+Financial
 Co klient chce?
 Co klient naprawdę potrzebuje?
 Za co klient jest skłonny zapłacić?


Wstępne wymagania:
 Jaka niedostępność: 0
 Czas naprawy: 0
 Ile dopłacić: 0
0,0,0 – stan nie akceptowalny
Przykłady zapisów SLA
Service Catalogue / Finance
Usługa   Akty Pojemność Godziny           Cena od
e-mail   wacja          serwisowe         użytkowni
                                          ka
VIP      1d   Bez          24x7x365       $1000
              ograniczeń   24h
Gold     1d   1 GB         Mon-Sat 5x14   $250
                           7-21
Silver   3d   200MB        Mon-Fri 5x12   $100
                           7-19
Bronze   5d   50MB         Mon-Fri 5x10   $50
                           7-17
Przykłady zapisów SLA
Incident Management
Severity/     Potwier-    Rozwiązanie Rozwiązanie     Real
Priority      dzenie /    (resolution) (resolution)   time
              Acknolegd   target 1     target 2       allert
              ement                                   ing
s1=Critical   99%         80% - 2h     90% - 3h       Co 30
              20min                                   min
s2=High       99%         90% - 4h     95% - 6h       Co 2h
              30 min
s3=Medium     99% - 1h    99% - 24h    99.9% - 3d     -
s4=Low        99% - 1h    99% - 3d     99.9% - 7d     -
Przykład powiązao w CMBD
(Configuration Mgmt DataBase)
 Serwery                     PLPOZ001




   DB             Oracle-1              Oracje-2




 Aplikacje   DW              BI           SAP
Release and Deployment
Czy to już projekt?
Portfel
usług, zmian, wydao, projektów i
programów
                          Portfel

                         Program

  Portfel Usług           Projekt
  Katalog Usług
                     Wydanie (release)

                   Zmiana (change, RFC)

                  Zwykła zmiana (request)
Zarządzanie Projektami PRINCE2
Managing Succesful Projects
Project/Program/Portfolio
P3 Offices – Biuro
Portfeli, Projektów, Programów
COBIT 5 [2012]
ISO/IEC 20000
Zintegrowany system zarządzania
jakością, usługami i projektami IT
                                 COBIT
               ISO 38500 (IT Governance)

                                                             ISO27005
ISO9000        ISO20000          ISO27000         ISO21500
                                                             ISO31000


                                                             Zarządzanie
 Zarządzanie    Zarządzanie                        PRINCE2
                                 Bezpieczeństwo               ryzykiem
   jakością    usługami (ITIL)                     PMBOK
                                                               M_o_R
Certyfikaty - Best Practice
Certyfikat            Foundation            Practitioner          Professional
PRINCE2                       Tak                   Tak               Professional
MSP                           Tak                   Tak                Advanced
                                                                      Practitioner
M_o_R                         Tak                   Tak
P3M3
P3O                           Tak                   Tak
MoP                           Tak                   Tak
MoV                           Tak                   Tak
ITIL                          Tak              Intermediate             Expert /
                                                                        Master
 PRINCE2®, MSP®, M_o_R®, P3O®, P3M3®, MoV®, MoP™, ITIL® są (zarejestrowanymi) znakami
towarowymi Urzędu Premiera (Cabinet Office, part of HM Government) w Wielkiej Brytanii i
innych krajach.
Inne certyfikaty
ISACA                               PMI
COBIT Foundation                    CAPM
CISA                                PMP
CISM                                PgMP
CGEIT                               PMI-SP
CRISC                               PMI-RMP

COBIT, CISA, CISM, CGEIT, CRICS są (zarejestrowanymi) znakami
towarowymi Stowarzyszenia ISACA; PMI, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP są
są (zarejestrowanymi) znakami towarowymi Stowarzyszenia PMI
Best Management Practice
ważniejsze strony
   http://www.best-management-practice.com
   http://www.best-management-practice.tv
   http://www.prince-officialsite.com
   http://www.msp-officialsite.com
   http://www.mor-officialsite.com
   http://www.p3m3-officialsite.com
   http://www.p3o-officialsite.com
   http://www.mop-officialsite.com
   http://www.mov-officialsite.com
   http://www.itil-officialsite.com
Publikacje Best Practice




                   Księgarnie internetowe:
                   http://www.usergroup.org.uk
                   http://www.itsmf.org.uk
                   (zniżki dla członków 10-20%)
                   http://shop.skills.pl/
                   http://sklep.itlife.pl/
Best Management Practice
organizacje
 http://www.usergroup.org.uk
 http://www.bpug-congress.org
 http://www.apmg-international.com
 http://www.apmgroupltd.com
 http://www.itsmfi.org
 http://www.itsmf.org.pl
 http://www.itsmf.org.uk
 COBIT http://www.isaca.org.
 PMBOK: http://pmi.org.pl
BPUG Polska
 Czerwiec 2011 – Best Practice Showcase, Warszawa
 Czerwiec 2011 – spotkanie założycielskie
 Wrzesień 2011 – rejestracja stowarzyszenia
 Kwiecień 2012 – zakup domeny www.bpug.pl
 Kwiecień 2012 - comiesięczna konferencja dla
  członków
Następne kroki:
 Uruchomienie strony www.bpug.pl
 Zniżki w księgarni internetowej
 Spotkania i konferencje
grzegorz.albinowski@gmail.com
         +48 507 315 352
     www.usergroup.org.uk
        www.bpug.pl

More Related Content

Similar to BPUG Najlepsze Praktyki (13-14.sept.2012) Forum klastrów IT

Zarządzanie projektami biznesowymi z cześcią informatyczną (18 21 apr 2013) n...
Zarządzanie projektami biznesowymi z cześcią informatyczną (18 21 apr 2013) n...Zarządzanie projektami biznesowymi z cześcią informatyczną (18 21 apr 2013) n...
Zarządzanie projektami biznesowymi z cześcią informatyczną (18 21 apr 2013) n...
Greg Albinowski
 
TIBCO BPM - Slawomir Zak
TIBCO BPM - Slawomir ZakTIBCO BPM - Slawomir Zak
TIBCO BPM - Slawomir ZakSlawomir Zak
 
Jakub Lesiński Transformacja it poprzez projekty pti 2009
Jakub Lesiński Transformacja it poprzez projekty pti 2009Jakub Lesiński Transformacja it poprzez projekty pti 2009
Jakub Lesiński Transformacja it poprzez projekty pti 2009
Jakub Lesinski
 
Agile Project Management dla IPMA Polska Poznan
Agile Project Management dla IPMA Polska PoznanAgile Project Management dla IPMA Polska Poznan
Agile Project Management dla IPMA Polska Poznan
Michal Raczka
 
Project Portfolio Management - how to manage Portfolio?
Project Portfolio Management - how to manage Portfolio?Project Portfolio Management - how to manage Portfolio?
Project Portfolio Management - how to manage Portfolio?
Michal Raczka
 
JDD2015: DDD w praktyce, czyli jak wdrażamy i uczymy się DDD w Allegro - Krzy...
JDD2015: DDD w praktyce, czyli jak wdrażamy i uczymy się DDD w Allegro - Krzy...JDD2015: DDD w praktyce, czyli jak wdrażamy i uczymy się DDD w Allegro - Krzy...
JDD2015: DDD w praktyce, czyli jak wdrażamy i uczymy się DDD w Allegro - Krzy...
PROIDEA
 
Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)
Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)
Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)
Michal Raczka
 
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektamiNajnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektamiJanusz Pieklik
 
FitSM by Cloudica
FitSM by CloudicaFitSM by Cloudica
FitSM by Cloudica
Adam Kotecki
 
Zarządzanie usługami centrum danych. Od inwestycji do eksploatacji
Zarządzanie usługami centrum danych. Od inwestycji do eksploatacjiZarządzanie usługami centrum danych. Od inwestycji do eksploatacji
Zarządzanie usługami centrum danych. Od inwestycji do eksploatacji
Pawel Wawrzyniak
 
PM Experts -Prezentacja firmowa
PM Experts -Prezentacja firmowaPM Experts -Prezentacja firmowa
PM Experts -Prezentacja firmowa
PM Experts
 
Macopedia zaprasza do współpracy!
Macopedia zaprasza do współpracy! Macopedia zaprasza do współpracy!
Macopedia zaprasza do współpracy!
Macopedia
 
Scrum i Open Source - Macopedia sp. z o.o.
Scrum i Open Source - Macopedia sp. z o.o.Scrum i Open Source - Macopedia sp. z o.o.
Scrum i Open Source - Macopedia sp. z o.o.
Magdalena Far
 
Scrum Owner = Scrum Master + Product Owner
Scrum Owner = Scrum Master + Product OwnerScrum Owner = Scrum Master + Product Owner
Scrum Owner = Scrum Master + Product Owner
Agile Silesia
 
PM Experts - katalog firmowy 2013
PM Experts - katalog firmowy 2013PM Experts - katalog firmowy 2013
PM Experts - katalog firmowy 2013
PM Experts
 
Bpm eois pm_14012015_pdf
Bpm eois pm_14012015_pdfBpm eois pm_14012015_pdf
Bpm eois pm_14012015_pdf
Piotr Merkel
 
Wstęp do SCRUM - jak dostarczyć właściwe oprogramowanie
Wstęp do SCRUM - jak dostarczyć właściwe oprogramowanieWstęp do SCRUM - jak dostarczyć właściwe oprogramowanie
Wstęp do SCRUM - jak dostarczyć właściwe oprogramowanie
Maciej Grajcarek
 
Jak zostać zwinnym (Agile) analitykiem
Jak zostać zwinnym (Agile) analitykiemJak zostać zwinnym (Agile) analitykiem
Jak zostać zwinnym (Agile) analitykiem
Mariusz Opaliński
 
Certyfikacja_a_kariera_w_IT_SelfCaseStudy
Certyfikacja_a_kariera_w_IT_SelfCaseStudyCertyfikacja_a_kariera_w_IT_SelfCaseStudy
Certyfikacja_a_kariera_w_IT_SelfCaseStudy
Tobias Koprowski
 

Similar to BPUG Najlepsze Praktyki (13-14.sept.2012) Forum klastrów IT (20)

Zarządzanie projektami biznesowymi z cześcią informatyczną (18 21 apr 2013) n...
Zarządzanie projektami biznesowymi z cześcią informatyczną (18 21 apr 2013) n...Zarządzanie projektami biznesowymi z cześcią informatyczną (18 21 apr 2013) n...
Zarządzanie projektami biznesowymi z cześcią informatyczną (18 21 apr 2013) n...
 
TIBCO BPM - Slawomir Zak
TIBCO BPM - Slawomir ZakTIBCO BPM - Slawomir Zak
TIBCO BPM - Slawomir Zak
 
Jakub Lesiński Transformacja it poprzez projekty pti 2009
Jakub Lesiński Transformacja it poprzez projekty pti 2009Jakub Lesiński Transformacja it poprzez projekty pti 2009
Jakub Lesiński Transformacja it poprzez projekty pti 2009
 
Agile Project Management dla IPMA Polska Poznan
Agile Project Management dla IPMA Polska PoznanAgile Project Management dla IPMA Polska Poznan
Agile Project Management dla IPMA Polska Poznan
 
Project Portfolio Management - how to manage Portfolio?
Project Portfolio Management - how to manage Portfolio?Project Portfolio Management - how to manage Portfolio?
Project Portfolio Management - how to manage Portfolio?
 
JDD2015: DDD w praktyce, czyli jak wdrażamy i uczymy się DDD w Allegro - Krzy...
JDD2015: DDD w praktyce, czyli jak wdrażamy i uczymy się DDD w Allegro - Krzy...JDD2015: DDD w praktyce, czyli jak wdrażamy i uczymy się DDD w Allegro - Krzy...
JDD2015: DDD w praktyce, czyli jak wdrażamy i uczymy się DDD w Allegro - Krzy...
 
Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)
Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)
Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)
 
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektamiNajnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
 
FitSM by Cloudica
FitSM by CloudicaFitSM by Cloudica
FitSM by Cloudica
 
Zarządzanie usługami centrum danych. Od inwestycji do eksploatacji
Zarządzanie usługami centrum danych. Od inwestycji do eksploatacjiZarządzanie usługami centrum danych. Od inwestycji do eksploatacji
Zarządzanie usługami centrum danych. Od inwestycji do eksploatacji
 
PM Experts -Prezentacja firmowa
PM Experts -Prezentacja firmowaPM Experts -Prezentacja firmowa
PM Experts -Prezentacja firmowa
 
Macopedia zaprasza do współpracy!
Macopedia zaprasza do współpracy! Macopedia zaprasza do współpracy!
Macopedia zaprasza do współpracy!
 
Scrum i Open Source - Macopedia sp. z o.o.
Scrum i Open Source - Macopedia sp. z o.o.Scrum i Open Source - Macopedia sp. z o.o.
Scrum i Open Source - Macopedia sp. z o.o.
 
Scrum Owner = Scrum Master + Product Owner
Scrum Owner = Scrum Master + Product OwnerScrum Owner = Scrum Master + Product Owner
Scrum Owner = Scrum Master + Product Owner
 
PM Experts - katalog firmowy 2013
PM Experts - katalog firmowy 2013PM Experts - katalog firmowy 2013
PM Experts - katalog firmowy 2013
 
Bpm eois pm_14012015_pdf
Bpm eois pm_14012015_pdfBpm eois pm_14012015_pdf
Bpm eois pm_14012015_pdf
 
Wstęp do SCRUM - jak dostarczyć właściwe oprogramowanie
Wstęp do SCRUM - jak dostarczyć właściwe oprogramowanieWstęp do SCRUM - jak dostarczyć właściwe oprogramowanie
Wstęp do SCRUM - jak dostarczyć właściwe oprogramowanie
 
Jak zostać zwinnym (Agile) analitykiem
Jak zostać zwinnym (Agile) analitykiemJak zostać zwinnym (Agile) analitykiem
Jak zostać zwinnym (Agile) analitykiem
 
PM_KATALOG_A4_web_indd
PM_KATALOG_A4_web_inddPM_KATALOG_A4_web_indd
PM_KATALOG_A4_web_indd
 
Certyfikacja_a_kariera_w_IT_SelfCaseStudy
Certyfikacja_a_kariera_w_IT_SelfCaseStudyCertyfikacja_a_kariera_w_IT_SelfCaseStudy
Certyfikacja_a_kariera_w_IT_SelfCaseStudy
 

BPUG Najlepsze Praktyki (13-14.sept.2012) Forum klastrów IT

  • 1. Grzegorz Albinowski Best Practice User Group (BPUG) Polska I Międzynarodowe Forum Klastrów IT Poznań-Dąbrowa, 13-14 września 2012
  • 2. Agenda  Intro – Greg Albinowski & BPUG Polska  Korzyści z najlkepszych / dobrych prakty  Best practices: ITIL, PRINCE2, MSP, MoR, MoP, MoV, P3O P3M3 / ISACA: COBIT, VAL-IT, RISK-IT, PMBOK  Single Point of Contact (SD + SLM)  Service Level Management – Przykłady SLA  Portfel i Katalog Usług  Zarządzanie Portfelem Projektów i Programów  Publikacje i Linki
  • 3. Grzegorz Albinowski Project & ITIL Service Mgr • Project Manager, Service Level Manager, Major Incident Manager, Transition Manager, Data Quality Manager, IT Governance Coordinator, IT Branch Manager • ITIL V2 Service Manager, ITIL V3 Expert, PRINCE2 Foundation,
  • 4. Best Practice User Group  1993 - PRINCE2 User Group powstaje w Wielkiej Brytanii  2005 – zmiana na Best Practice User Group™ - wspiera również zarządzanie programami, portfelami i ryzykiem  Powstają oddziały w Holandii, Danii, Słowacji i Kanadzie.  2011 - powstaje Best Practice User Group™ Polska  Głowne produkty:  Projects In Controlled Environments (PRINCE2™),  Managing Successful Programmes (MSP™)  Management of Risk (M_o_R®).
  • 6. Najlepsze czy dobre praktyki ? Best or good practices?  Najlepsze praktyki (best practices) to sprawdzone czynności lub procesy, stosowane z powodzeniem przez wiele organizacji.  Best Management Practice (BMP) Najlepsze praktyki zarządzania w zakresie usług IT, ryzyka, projektów i programów (nie tylko IT) promowane przez Urząd Premiera Wielkiej Brytanii(Cabinet Office) dawniej agendę rządową CCTA/OGC  Coraz cześciej stosujemy nazwę „Dobre praktyki” (good practices) sam wybierz co jest najlepsze  Zasada ZASTOSUJ i DOSTOSUJ (Adopt and Adapt)
  • 7. Korzyści najlepszych praktyk  Oparte na doświadczeniach wielu organizacji  Metody są powtarzalne  Mogą być nauczane  Wspólny język dla wielu organizacji  Każdy wie, czego oczekiwać – gdzie jak kiedy  Redukcja kosztów (Total Cost of Ownership, TCO)  Poprawa jakości usług  Wczesne wykrywanie możliwych problemów
  • 8.
  • 9. Pojedyoczy Punkt Kontaktu Single Point of Contact (SPoC) Klient SPoC BackOffice Application Klient SLM Mgmt Service Technical Użytkownik Desk Mgmt
  • 10. Dylematy SLM-a Procesy SLM+Demand+Financial  Co klient chce?  Co klient naprawdę potrzebuje?  Za co klient jest skłonny zapłacić? Wstępne wymagania:  Jaka niedostępność: 0  Czas naprawy: 0  Ile dopłacić: 0 0,0,0 – stan nie akceptowalny
  • 11. Przykłady zapisów SLA Service Catalogue / Finance Usługa Akty Pojemność Godziny Cena od e-mail wacja serwisowe użytkowni ka VIP 1d Bez 24x7x365 $1000 ograniczeń 24h Gold 1d 1 GB Mon-Sat 5x14 $250 7-21 Silver 3d 200MB Mon-Fri 5x12 $100 7-19 Bronze 5d 50MB Mon-Fri 5x10 $50 7-17
  • 12.
  • 13. Przykłady zapisów SLA Incident Management Severity/ Potwier- Rozwiązanie Rozwiązanie Real Priority dzenie / (resolution) (resolution) time Acknolegd target 1 target 2 allert ement ing s1=Critical 99% 80% - 2h 90% - 3h Co 30 20min min s2=High 99% 90% - 4h 95% - 6h Co 2h 30 min s3=Medium 99% - 1h 99% - 24h 99.9% - 3d - s4=Low 99% - 1h 99% - 3d 99.9% - 7d -
  • 14. Przykład powiązao w CMBD (Configuration Mgmt DataBase) Serwery PLPOZ001 DB Oracle-1 Oracje-2 Aplikacje DW BI SAP
  • 15. Release and Deployment Czy to już projekt?
  • 16. Portfel usług, zmian, wydao, projektów i programów Portfel Program Portfel Usług Projekt Katalog Usług Wydanie (release) Zmiana (change, RFC) Zwykła zmiana (request)
  • 19. P3 Offices – Biuro Portfeli, Projektów, Programów
  • 22. Zintegrowany system zarządzania jakością, usługami i projektami IT COBIT ISO 38500 (IT Governance) ISO27005 ISO9000 ISO20000 ISO27000 ISO21500 ISO31000 Zarządzanie Zarządzanie Zarządzanie PRINCE2 Bezpieczeństwo ryzykiem jakością usługami (ITIL) PMBOK M_o_R
  • 23. Certyfikaty - Best Practice Certyfikat Foundation Practitioner Professional PRINCE2 Tak Tak Professional MSP Tak Tak Advanced Practitioner M_o_R Tak Tak P3M3 P3O Tak Tak MoP Tak Tak MoV Tak Tak ITIL Tak Intermediate Expert / Master PRINCE2®, MSP®, M_o_R®, P3O®, P3M3®, MoV®, MoP™, ITIL® są (zarejestrowanymi) znakami towarowymi Urzędu Premiera (Cabinet Office, part of HM Government) w Wielkiej Brytanii i innych krajach.
  • 24. Inne certyfikaty ISACA PMI COBIT Foundation CAPM CISA PMP CISM PgMP CGEIT PMI-SP CRISC PMI-RMP COBIT, CISA, CISM, CGEIT, CRICS są (zarejestrowanymi) znakami towarowymi Stowarzyszenia ISACA; PMI, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP są są (zarejestrowanymi) znakami towarowymi Stowarzyszenia PMI
  • 25. Best Management Practice ważniejsze strony  http://www.best-management-practice.com  http://www.best-management-practice.tv  http://www.prince-officialsite.com  http://www.msp-officialsite.com  http://www.mor-officialsite.com  http://www.p3m3-officialsite.com  http://www.p3o-officialsite.com  http://www.mop-officialsite.com  http://www.mov-officialsite.com  http://www.itil-officialsite.com
  • 26. Publikacje Best Practice Księgarnie internetowe: http://www.usergroup.org.uk http://www.itsmf.org.uk (zniżki dla członków 10-20%) http://shop.skills.pl/ http://sklep.itlife.pl/
  • 27. Best Management Practice organizacje  http://www.usergroup.org.uk  http://www.bpug-congress.org  http://www.apmg-international.com  http://www.apmgroupltd.com  http://www.itsmfi.org  http://www.itsmf.org.pl  http://www.itsmf.org.uk  COBIT http://www.isaca.org.  PMBOK: http://pmi.org.pl
  • 28. BPUG Polska  Czerwiec 2011 – Best Practice Showcase, Warszawa  Czerwiec 2011 – spotkanie założycielskie  Wrzesień 2011 – rejestracja stowarzyszenia  Kwiecień 2012 – zakup domeny www.bpug.pl  Kwiecień 2012 - comiesięczna konferencja dla członków Następne kroki:  Uruchomienie strony www.bpug.pl  Zniżki w księgarni internetowej  Spotkania i konferencje
  • 29. grzegorz.albinowski@gmail.com +48 507 315 352 www.usergroup.org.uk www.bpug.pl