Najlepsze praktyki we wdrażaniu i wspieraniu nowoczesnych usług IT, Grzegorz Albinowski
Best Practice User Group (BPUG) Polska
I Międzynarodowe Forum Klastrów IT
Poznań-Dąbrowa, 13-14 września 2012
BPUG Best Practices IT Outsourcing (29 nov-2012) APMG SHowcaseGreg Albinowski
„Zastosuj i dostosuj”Najlepsze praktyki w projektach i usługach outsourcingu IT. Grzegorz Albinowski, Best Practice User Group Polska
APMG International Showcase
Warszawa, 29 listopada 2012
BPUG Zastosuj i dostosuj. Najlepsze praktyki (6-Oct-2012) Targi Kariera IT (C...Greg Albinowski
ZASTOSUJ i DOSTOSUJ. Najlepsze praktyki, szkolenia i certyfikaty zawodowe w planowaniu kariery IT. Grzegorz Albinowski, Best Practice User Group (BPUG) Polska
Targi Kariera IT (CareerCon), Poznań, 6 października 2012.
Best Practice User Group™ (BPUG™) Polska to stowarzyszenie promujące najlepsze praktyki z zakresu zarządzania projektami, programami, portfelami, usługami i ryzykiem. Organizacja powstała w 1993 w Wielkiej Brytanii jako PRINCE2 User Group, od 2005 jako Best Practice User Group, od 2011 działa polski oddział BPUG Polska.
Podstawowe metodyki i produkty to Projects In Controlled Environments (PRINCE2™), Managing Successful Programmes (MSP™), Management of Risk (M_o_R®), Portfolio, Programme and Project Offices (P3O®), Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model (P3M3®), Management of Value (MoV®), Management of Portfolios (MoP™).
Internet -- www.usergroup.org.uk | www.bpug.pl
Trademarks: PRINCE2®, MSP®, M_o_R®, P3O®, P3M3®, MoV®, MoP™, ITIL® są zarejestrowanymi znakami towarowymi Urzędu Premiera (Cabinet Office, part of HM Government) w Wielkiej Brytanii i innych krajach.
Najlepsze praktyki w usługach i projektach outsourcingu IT (23-aug-2012) Giga...Greg Albinowski
Best Practice User Group™ (BPUG™) Polska to stowarzyszenie promujące najlepsze praktyki z zakresu zarządzania projektami, programami, portfelami, usługami i ryzykiem. Organizacja powstała w 1993 w Wielkiej Brytanii jako PRINCE2 User Group, od 2005 jako Best Practice User Group, od 2011 działa polski oddział BPUG Polska.
Podstawowe metodyki i produkty to Projects In Controlled Environments (PRINCE2™), Managing Successful Programmes (MSP™), Management of Risk (M_o_R®), Portfolio, Programme and Project Offices (P3O®), Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model (P3M3®), Management of Value (MoV®), Management of Portfolios (MoP™).
Internet -- www.usergroup.org.uk | www.bpug.pl
Trademarks: PRINCE2®, MSP®, M_o_R®, P3O®, P3M3®, MoV®, MoP™, ITIL® są zarejestrowanymi znakami towarowymi Urzędu Premiera (Cabinet Office, part of HM Government) w Wielkiej Brytanii i innych krajach.
Globalny rynek usług outsourcingowych rozwija się w bardzo szybkim tempie, a Polska stanowi świetnie miejsce do inwestowania w Centra Usług Wspólnych (Shared Service Centres, SSC) i Centra Doskonałości (Centres of Excellence, CoE), zarówno usług finansowo-księgowych (Business Process Outsourcing, BPO) jak i informatycznych (Information Technology Outsourcing, ITO). Międzynarodowe badania pokazują, że 80% dużych projektów jest realizowanych z opóźnieniem lub przekroczeniem budżetu i dostarczają zaledwie 40% pierwotnie planowanego zakresu, a główną przyczyną jest brak właściwego nadzoru i zarządzania projektami.
W projektach migracji usług outsourcingowych bardzo ważne jest wykorzystanie wykwalifikowanego personelu i najlepszych praktyk w zarządzaniu projektami (np. PRINCE2, PMBOK), analizą biznesową (BABOK) oraz usługami technogicznymi (ITIL, COBIT). O sukcesie takich projektów decydują przede wszystkim: właściwe określenie zakresu projektu i podział na etapy, zorganizowanie przekazania wiedzy (knowledge transfer, capture & cascade), określenie wymagań jakościowych klienta i kryteriów akceptacji. Wykorzystuje się tutaj technikę bramek jakości (Quality Gates, Tollgates).
Przyszlosc najlepszych praktyk ITIL & PRINCE w rozwoju outsourcingu (15 jun 2...Greg Albinowski
Temat wykładu: Przyszłość najlepszych praktyk (ITIL, PRINCE2) w rozwoju globalnego outsourcingu w Polsce
Opis: Wraz z rozwojem globalnegego rynku usług offshoringu i outsourcingu (BPO, ITO), firmy podpisują wieliomilionowe kontrakty, a Polska staje się regionalnym liderem rozwiązań Shared Service Centre i Centre of Excelence. Każdym przesięwzięciem średniej wielkości można zarządzać za pomocą zdrowego rozsądku i osobistego doświadczenia. Przy większych projektach takie podejście się nie sprawdza, trzeba zastosować międzynarodowe i sprawdzone najlepsze praktyki zarządzania, definiować i uzgadniać cele i poziomy usług, monitorować wykonanie. Przy zatrudnianiu wykwalifikowanego personelu kluczowymu elementami stają się wspólny język, powtarzalne metodyki i certyfikaty zawodowe. Rząd Wielkiej Brytanii przewiduje, że rynek Best Practices wygeneruje dochody na poziomie 500-600 mln funtów w okresie 10 lat.
BPUG Best Practices IT Outsourcing (29 nov-2012) APMG SHowcaseGreg Albinowski
„Zastosuj i dostosuj”Najlepsze praktyki w projektach i usługach outsourcingu IT. Grzegorz Albinowski, Best Practice User Group Polska
APMG International Showcase
Warszawa, 29 listopada 2012
BPUG Zastosuj i dostosuj. Najlepsze praktyki (6-Oct-2012) Targi Kariera IT (C...Greg Albinowski
ZASTOSUJ i DOSTOSUJ. Najlepsze praktyki, szkolenia i certyfikaty zawodowe w planowaniu kariery IT. Grzegorz Albinowski, Best Practice User Group (BPUG) Polska
Targi Kariera IT (CareerCon), Poznań, 6 października 2012.
Best Practice User Group™ (BPUG™) Polska to stowarzyszenie promujące najlepsze praktyki z zakresu zarządzania projektami, programami, portfelami, usługami i ryzykiem. Organizacja powstała w 1993 w Wielkiej Brytanii jako PRINCE2 User Group, od 2005 jako Best Practice User Group, od 2011 działa polski oddział BPUG Polska.
Podstawowe metodyki i produkty to Projects In Controlled Environments (PRINCE2™), Managing Successful Programmes (MSP™), Management of Risk (M_o_R®), Portfolio, Programme and Project Offices (P3O®), Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model (P3M3®), Management of Value (MoV®), Management of Portfolios (MoP™).
Internet -- www.usergroup.org.uk | www.bpug.pl
Trademarks: PRINCE2®, MSP®, M_o_R®, P3O®, P3M3®, MoV®, MoP™, ITIL® są zarejestrowanymi znakami towarowymi Urzędu Premiera (Cabinet Office, part of HM Government) w Wielkiej Brytanii i innych krajach.
Najlepsze praktyki w usługach i projektach outsourcingu IT (23-aug-2012) Giga...Greg Albinowski
Best Practice User Group™ (BPUG™) Polska to stowarzyszenie promujące najlepsze praktyki z zakresu zarządzania projektami, programami, portfelami, usługami i ryzykiem. Organizacja powstała w 1993 w Wielkiej Brytanii jako PRINCE2 User Group, od 2005 jako Best Practice User Group, od 2011 działa polski oddział BPUG Polska.
Podstawowe metodyki i produkty to Projects In Controlled Environments (PRINCE2™), Managing Successful Programmes (MSP™), Management of Risk (M_o_R®), Portfolio, Programme and Project Offices (P3O®), Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model (P3M3®), Management of Value (MoV®), Management of Portfolios (MoP™).
Internet -- www.usergroup.org.uk | www.bpug.pl
Trademarks: PRINCE2®, MSP®, M_o_R®, P3O®, P3M3®, MoV®, MoP™, ITIL® są zarejestrowanymi znakami towarowymi Urzędu Premiera (Cabinet Office, part of HM Government) w Wielkiej Brytanii i innych krajach.
Globalny rynek usług outsourcingowych rozwija się w bardzo szybkim tempie, a Polska stanowi świetnie miejsce do inwestowania w Centra Usług Wspólnych (Shared Service Centres, SSC) i Centra Doskonałości (Centres of Excellence, CoE), zarówno usług finansowo-księgowych (Business Process Outsourcing, BPO) jak i informatycznych (Information Technology Outsourcing, ITO). Międzynarodowe badania pokazują, że 80% dużych projektów jest realizowanych z opóźnieniem lub przekroczeniem budżetu i dostarczają zaledwie 40% pierwotnie planowanego zakresu, a główną przyczyną jest brak właściwego nadzoru i zarządzania projektami.
W projektach migracji usług outsourcingowych bardzo ważne jest wykorzystanie wykwalifikowanego personelu i najlepszych praktyk w zarządzaniu projektami (np. PRINCE2, PMBOK), analizą biznesową (BABOK) oraz usługami technogicznymi (ITIL, COBIT). O sukcesie takich projektów decydują przede wszystkim: właściwe określenie zakresu projektu i podział na etapy, zorganizowanie przekazania wiedzy (knowledge transfer, capture & cascade), określenie wymagań jakościowych klienta i kryteriów akceptacji. Wykorzystuje się tutaj technikę bramek jakości (Quality Gates, Tollgates).
Przyszlosc najlepszych praktyk ITIL & PRINCE w rozwoju outsourcingu (15 jun 2...Greg Albinowski
Temat wykładu: Przyszłość najlepszych praktyk (ITIL, PRINCE2) w rozwoju globalnego outsourcingu w Polsce
Opis: Wraz z rozwojem globalnegego rynku usług offshoringu i outsourcingu (BPO, ITO), firmy podpisują wieliomilionowe kontrakty, a Polska staje się regionalnym liderem rozwiązań Shared Service Centre i Centre of Excelence. Każdym przesięwzięciem średniej wielkości można zarządzać za pomocą zdrowego rozsądku i osobistego doświadczenia. Przy większych projektach takie podejście się nie sprawdza, trzeba zastosować międzynarodowe i sprawdzone najlepsze praktyki zarządzania, definiować i uzgadniać cele i poziomy usług, monitorować wykonanie. Przy zatrudnianiu wykwalifikowanego personelu kluczowymu elementami stają się wspólny język, powtarzalne metodyki i certyfikaty zawodowe. Rząd Wielkiej Brytanii przewiduje, że rynek Best Practices wygeneruje dochody na poziomie 500-600 mln funtów w okresie 10 lat.
Projekty IT nie istnieją (zrezygnujmy z tej nazwy). Każdy projekt jest projektem biznesowym z cześcią informatyczną (technoloiczną). IT nie istnieje samo dla siebie. Usługi IT wspierające procesy biznesowe. Najlepsze praktyki (best practices) pomagają prowadzić projekty z częścią IT. Jest to szczególnie ważne przy wdrażaniu kontraktów outsourcingowych oraz Centów Usług Wspólnych (Shared Service Centres, SSC)
Best Practice User Group™ (BPUG™) Polska to stowarzyszenie promujące najlepsze praktyki z zakresu zarządzania projektami, programami, portfelami, usługami i ryzykiem. Organizacja powstała w 1993 w Wielkiej Brytanii jako PRINCE2 User Group, od 2005 jako Best Practice User Group, od 2011 działa polski oddział BPUG Polska.
Podstawowe metodyki i produkty to Projects In Controlled Environments (PRINCE2™), Managing Successful Programmes (MSP™), Management of Risk (M_o_R®), Portfolio, Programme and Project Offices (P3O®), Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model (P3M3®), Management of Value (MoV®), Management of Portfolios (MoP™).
JDD2015: DDD w praktyce, czyli jak wdrażamy i uczymy się DDD w Allegro - Krzy...PROIDEA
DDD W PRAKTYCE, CZYLI JAK WDRAŻAMY I UCZYMY SIĘ DDD W ALLEGRO
DDD nie jest frameworkiem czy też metodologią, jest raczej zbiorem zdroworozsądkowych wzorców i narzędzi, które każdy może komponować według uznania i potrzeb. Chociaż jest już z nami od ponad 10 lat, ciągle uczymy się jak najlepiej je wykorzystać, tak aby z jednej strony wnieść wartość do codziennej pracy, a z drugiej nie wpadać w formalizmy i teoretyczne dyskusje.
Przeprowadzając transformację monolitycznej platformy Allegro zastosowaliśmy wzorce DDD jako jedno z głównych narzędzi i stało się naszym chlebem powszednim.
W prezentacji opowiem co ze skrzynki narzędziowej DDD użyliśmy i z jakim skutkiem. Dowiecie się jak sami uczyliśmy się DDD i jak sprzedawaliśmy tę wiedzę w organizacji.
Wreszcie opowiem wam czego sam nauczyłem się o DDD, szczególnie jak zmieniało się moje zrozumienie Projektowania Strategicznego i jak uczyłem się stosować DDD w świecie mikrousługowym.
Lekki i łatwy do wdrożenia standard do kompleksowego zarządzania usługami IT w Organizacji. Zwinniejszy i bardziej praktyczny niż ITIL i COBIT, może być pierwszym krokiem w kierunku certyfikacji ISO 20000.
Zarządzanie usługami centrum danych. Od inwestycji do eksploatacjiPawel Wawrzyniak
A presentation on data centre services management from "New Generation Data Centre" conference in Warsaw, March 30, 2015 (please note that the presentation is in Polish).
Prezentacja firmowa PM Experts ukazuje nasze trzy główne obszary działania: akredytowane szkolenia z zakresu zarządzania projektami, doradztwo, a także realizacje projektów na zlecenie klientów.
Zapraszamy do współpracy z najlepszymi. Dlaczego?
- rozumiemy biznes, stosujemy nowoczesne metody zarządzania - Agile, Lean,
- budujemy długotrwałe relacje biznesowe,
- zaufali nam m.in. Raben Group, Mostrami,
KKS Lech Poznań, DesignReisen, BR-AG,
- kilkudziesięcioosobowy zespół,
- certyfikowani deweloperzy, project managerowie i konsultanci,
- ciągłe podnoszenie kwalifikacji,
- prelegenci na konferencjach w Polsce i za granicą,
- responsywne aplikacje, dopasowane do urządzeń mobilnych,
- nowoczesne rozwiązania biznesowe CMS, eCommerce, ERP,
- sprawdzone światowe technologie: Magento, TYPO3, Odoo, Symfony, Solr,
- wydajne rozwiązania chmurowe i aplikacje pod duże obciążenie.
Katalog ukazuje profil działalności firmy PM Experts, z zaznaczeniem oferty szkoleniowej oraz doradczej firmy. Prezentowane jest tu spektrum usług firmy, nasi konsultanci, a także działalność społeczna.
Prezentacja z wykładu na temat roli analityka IT w zespole stosującym metodyki Agile takich jak SCRUM, XP czy Kanban. Prezentacja pokazuje także jak budować kompetencje zwinnego analityka. Wykład został wygłoszony podczas konferencji beIT 2015 na Politechnice Gdańskiej, a także na spotkaniu gdańskiej grupy SPIN.
Kilka lat pracy w jednej branży. Kilka lat w innej. Pierwsze egzaminy zawodowe, certyfikacje i specjalizacja. Od kilku lat w kolejnej - tym razem IT. Jeszcze więcej egzaminów (udanych lub nie), wymagania, specjalizacje, orentacje. Czy certyfikacja jest dla informatyka, czy informatyk dla certyfikacji? Od czego zacząć, na czym skończyć. Gdzie jest kres możliwości, a gdzie granica radości z pracy. Na ile udowodnienie czegoś komuś jest konieczne w karierze informatyka. Na te i kilka innych dziwnych, filozoficznych, być może niepotrzebnych pytań chciałbym odpowiedziec. A kilka chciałbym pozostawić do własnej oceny.
More Related Content
Similar to BPUG Najlepsze Praktyki (13-14.sept.2012) Forum klastrów IT
Projekty IT nie istnieją (zrezygnujmy z tej nazwy). Każdy projekt jest projektem biznesowym z cześcią informatyczną (technoloiczną). IT nie istnieje samo dla siebie. Usługi IT wspierające procesy biznesowe. Najlepsze praktyki (best practices) pomagają prowadzić projekty z częścią IT. Jest to szczególnie ważne przy wdrażaniu kontraktów outsourcingowych oraz Centów Usług Wspólnych (Shared Service Centres, SSC)
Best Practice User Group™ (BPUG™) Polska to stowarzyszenie promujące najlepsze praktyki z zakresu zarządzania projektami, programami, portfelami, usługami i ryzykiem. Organizacja powstała w 1993 w Wielkiej Brytanii jako PRINCE2 User Group, od 2005 jako Best Practice User Group, od 2011 działa polski oddział BPUG Polska.
Podstawowe metodyki i produkty to Projects In Controlled Environments (PRINCE2™), Managing Successful Programmes (MSP™), Management of Risk (M_o_R®), Portfolio, Programme and Project Offices (P3O®), Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model (P3M3®), Management of Value (MoV®), Management of Portfolios (MoP™).
JDD2015: DDD w praktyce, czyli jak wdrażamy i uczymy się DDD w Allegro - Krzy...PROIDEA
DDD W PRAKTYCE, CZYLI JAK WDRAŻAMY I UCZYMY SIĘ DDD W ALLEGRO
DDD nie jest frameworkiem czy też metodologią, jest raczej zbiorem zdroworozsądkowych wzorców i narzędzi, które każdy może komponować według uznania i potrzeb. Chociaż jest już z nami od ponad 10 lat, ciągle uczymy się jak najlepiej je wykorzystać, tak aby z jednej strony wnieść wartość do codziennej pracy, a z drugiej nie wpadać w formalizmy i teoretyczne dyskusje.
Przeprowadzając transformację monolitycznej platformy Allegro zastosowaliśmy wzorce DDD jako jedno z głównych narzędzi i stało się naszym chlebem powszednim.
W prezentacji opowiem co ze skrzynki narzędziowej DDD użyliśmy i z jakim skutkiem. Dowiecie się jak sami uczyliśmy się DDD i jak sprzedawaliśmy tę wiedzę w organizacji.
Wreszcie opowiem wam czego sam nauczyłem się o DDD, szczególnie jak zmieniało się moje zrozumienie Projektowania Strategicznego i jak uczyłem się stosować DDD w świecie mikrousługowym.
Lekki i łatwy do wdrożenia standard do kompleksowego zarządzania usługami IT w Organizacji. Zwinniejszy i bardziej praktyczny niż ITIL i COBIT, może być pierwszym krokiem w kierunku certyfikacji ISO 20000.
Zarządzanie usługami centrum danych. Od inwestycji do eksploatacjiPawel Wawrzyniak
A presentation on data centre services management from "New Generation Data Centre" conference in Warsaw, March 30, 2015 (please note that the presentation is in Polish).
Prezentacja firmowa PM Experts ukazuje nasze trzy główne obszary działania: akredytowane szkolenia z zakresu zarządzania projektami, doradztwo, a także realizacje projektów na zlecenie klientów.
Zapraszamy do współpracy z najlepszymi. Dlaczego?
- rozumiemy biznes, stosujemy nowoczesne metody zarządzania - Agile, Lean,
- budujemy długotrwałe relacje biznesowe,
- zaufali nam m.in. Raben Group, Mostrami,
KKS Lech Poznań, DesignReisen, BR-AG,
- kilkudziesięcioosobowy zespół,
- certyfikowani deweloperzy, project managerowie i konsultanci,
- ciągłe podnoszenie kwalifikacji,
- prelegenci na konferencjach w Polsce i za granicą,
- responsywne aplikacje, dopasowane do urządzeń mobilnych,
- nowoczesne rozwiązania biznesowe CMS, eCommerce, ERP,
- sprawdzone światowe technologie: Magento, TYPO3, Odoo, Symfony, Solr,
- wydajne rozwiązania chmurowe i aplikacje pod duże obciążenie.
Katalog ukazuje profil działalności firmy PM Experts, z zaznaczeniem oferty szkoleniowej oraz doradczej firmy. Prezentowane jest tu spektrum usług firmy, nasi konsultanci, a także działalność społeczna.
Prezentacja z wykładu na temat roli analityka IT w zespole stosującym metodyki Agile takich jak SCRUM, XP czy Kanban. Prezentacja pokazuje także jak budować kompetencje zwinnego analityka. Wykład został wygłoszony podczas konferencji beIT 2015 na Politechnice Gdańskiej, a także na spotkaniu gdańskiej grupy SPIN.
Kilka lat pracy w jednej branży. Kilka lat w innej. Pierwsze egzaminy zawodowe, certyfikacje i specjalizacja. Od kilku lat w kolejnej - tym razem IT. Jeszcze więcej egzaminów (udanych lub nie), wymagania, specjalizacje, orentacje. Czy certyfikacja jest dla informatyka, czy informatyk dla certyfikacji? Od czego zacząć, na czym skończyć. Gdzie jest kres możliwości, a gdzie granica radości z pracy. Na ile udowodnienie czegoś komuś jest konieczne w karierze informatyka. Na te i kilka innych dziwnych, filozoficznych, być może niepotrzebnych pytań chciałbym odpowiedziec. A kilka chciałbym pozostawić do własnej oceny.
Similar to BPUG Najlepsze Praktyki (13-14.sept.2012) Forum klastrów IT (20)
2. Agenda
Intro – Greg Albinowski & BPUG Polska
Korzyści z najlkepszych / dobrych prakty
Best practices:
ITIL, PRINCE2, MSP, MoR, MoP, MoV, P3O P3M3 /
ISACA: COBIT, VAL-IT, RISK-IT, PMBOK
Single Point of Contact (SD + SLM)
Service Level Management – Przykłady SLA
Portfel i Katalog Usług
Zarządzanie Portfelem Projektów i Programów
Publikacje i Linki
3. Grzegorz Albinowski
Project & ITIL Service Mgr
• Project Manager, Service Level Manager, Major Incident
Manager, Transition Manager, Data Quality Manager,
IT Governance Coordinator, IT Branch Manager
• ITIL V2 Service Manager, ITIL V3 Expert, PRINCE2
Foundation,
4. Best Practice User Group
1993 - PRINCE2 User Group powstaje w Wielkiej Brytanii
2005 – zmiana na Best Practice User Group™ - wspiera
również zarządzanie programami, portfelami i ryzykiem
Powstają oddziały w Holandii, Danii, Słowacji i Kanadzie.
2011 - powstaje Best Practice User Group™ Polska
Głowne produkty:
Projects In Controlled Environments (PRINCE2™),
Managing Successful Programmes (MSP™)
Management of Risk (M_o_R®).
6. Najlepsze czy dobre praktyki ?
Best or good practices?
Najlepsze praktyki (best practices) to sprawdzone
czynności lub procesy, stosowane z powodzeniem
przez wiele organizacji.
Best Management Practice (BMP) Najlepsze praktyki
zarządzania w zakresie usług IT, ryzyka, projektów i
programów (nie tylko IT) promowane przez Urząd
Premiera Wielkiej Brytanii(Cabinet Office) dawniej
agendę rządową CCTA/OGC
Coraz cześciej stosujemy nazwę „Dobre praktyki”
(good practices) sam wybierz co jest najlepsze
Zasada ZASTOSUJ i DOSTOSUJ (Adopt and Adapt)
7. Korzyści najlepszych praktyk
Oparte na doświadczeniach wielu organizacji
Metody są powtarzalne
Mogą być nauczane
Wspólny język dla wielu organizacji
Każdy wie, czego oczekiwać – gdzie jak kiedy
Redukcja kosztów (Total Cost of Ownership, TCO)
Poprawa jakości usług
Wczesne wykrywanie możliwych problemów
8.
9. Pojedyoczy Punkt Kontaktu
Single Point of Contact (SPoC)
Klient SPoC BackOffice
Application
Klient SLM
Mgmt
Service Technical
Użytkownik
Desk Mgmt
10. Dylematy SLM-a
Procesy SLM+Demand+Financial
Co klient chce?
Co klient naprawdę potrzebuje?
Za co klient jest skłonny zapłacić?
Wstępne wymagania:
Jaka niedostępność: 0
Czas naprawy: 0
Ile dopłacić: 0
0,0,0 – stan nie akceptowalny
11. Przykłady zapisów SLA
Service Catalogue / Finance
Usługa Akty Pojemność Godziny Cena od
e-mail wacja serwisowe użytkowni
ka
VIP 1d Bez 24x7x365 $1000
ograniczeń 24h
Gold 1d 1 GB Mon-Sat 5x14 $250
7-21
Silver 3d 200MB Mon-Fri 5x12 $100
7-19
Bronze 5d 50MB Mon-Fri 5x10 $50
7-17
12.
13. Przykłady zapisów SLA
Incident Management
Severity/ Potwier- Rozwiązanie Rozwiązanie Real
Priority dzenie / (resolution) (resolution) time
Acknolegd target 1 target 2 allert
ement ing
s1=Critical 99% 80% - 2h 90% - 3h Co 30
20min min
s2=High 99% 90% - 4h 95% - 6h Co 2h
30 min
s3=Medium 99% - 1h 99% - 24h 99.9% - 3d -
s4=Low 99% - 1h 99% - 3d 99.9% - 7d -
14. Przykład powiązao w CMBD
(Configuration Mgmt DataBase)
Serwery PLPOZ001
DB Oracle-1 Oracje-2
Aplikacje DW BI SAP
16. Portfel
usług, zmian, wydao, projektów i
programów
Portfel
Program
Portfel Usług Projekt
Katalog Usług
Wydanie (release)
Zmiana (change, RFC)
Zwykła zmiana (request)
22. Zintegrowany system zarządzania
jakością, usługami i projektami IT
COBIT
ISO 38500 (IT Governance)
ISO27005
ISO9000 ISO20000 ISO27000 ISO21500
ISO31000
Zarządzanie
Zarządzanie Zarządzanie PRINCE2
Bezpieczeństwo ryzykiem
jakością usługami (ITIL) PMBOK
M_o_R
23. Certyfikaty - Best Practice
Certyfikat Foundation Practitioner Professional
PRINCE2 Tak Tak Professional
MSP Tak Tak Advanced
Practitioner
M_o_R Tak Tak
P3M3
P3O Tak Tak
MoP Tak Tak
MoV Tak Tak
ITIL Tak Intermediate Expert /
Master
PRINCE2®, MSP®, M_o_R®, P3O®, P3M3®, MoV®, MoP™, ITIL® są (zarejestrowanymi) znakami
towarowymi Urzędu Premiera (Cabinet Office, part of HM Government) w Wielkiej Brytanii i
innych krajach.
24. Inne certyfikaty
ISACA PMI
COBIT Foundation CAPM
CISA PMP
CISM PgMP
CGEIT PMI-SP
CRISC PMI-RMP
COBIT, CISA, CISM, CGEIT, CRICS są (zarejestrowanymi) znakami
towarowymi Stowarzyszenia ISACA; PMI, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP są
są (zarejestrowanymi) znakami towarowymi Stowarzyszenia PMI
25. Best Management Practice
ważniejsze strony
http://www.best-management-practice.com
http://www.best-management-practice.tv
http://www.prince-officialsite.com
http://www.msp-officialsite.com
http://www.mor-officialsite.com
http://www.p3m3-officialsite.com
http://www.p3o-officialsite.com
http://www.mop-officialsite.com
http://www.mov-officialsite.com
http://www.itil-officialsite.com
26. Publikacje Best Practice
Księgarnie internetowe:
http://www.usergroup.org.uk
http://www.itsmf.org.uk
(zniżki dla członków 10-20%)
http://shop.skills.pl/
http://sklep.itlife.pl/
28. BPUG Polska
Czerwiec 2011 – Best Practice Showcase, Warszawa
Czerwiec 2011 – spotkanie założycielskie
Wrzesień 2011 – rejestracja stowarzyszenia
Kwiecień 2012 – zakup domeny www.bpug.pl
Kwiecień 2012 - comiesięczna konferencja dla
członków
Następne kroki:
Uruchomienie strony www.bpug.pl
Zniżki w księgarni internetowej
Spotkania i konferencje