1. ABC BREAKFAST CLUB
LINAK: VI HÆVER SERVICE-
GRADEN MED 20 % I 2011
AFHOLDT D. 25. MAJ 2011
KUNDECASE: LINAK
www.abcsoftwork.com
abc-tool.dk © intellitory ApS

2. PÅ DENNE ABC BREAKFAST CLUB INVITEREDE VI:
SUSANNE H. JENSEN, LOGISTIC DEVELOPMENT SPECIALIST
FRA
Her er deres præsentation
Mvh ABC Softwork
www.abcsoftwork.com
abc-tool.dk © intellitory ApS

3. Velkommen til LINAK
1

4. LINAK Datterselskaber og Fabrikker
Europa Østasien
Indien: LINAK A/S Liaison Office
Belgien & Luxembourg: LINAK NV/SA, Belgium
Danmark: LINAK Danmark A/S Japan: LINAK K.K.
Finland: LINAK OY Kina: LINAK China
Frankrig: LINAK S.A.R.L. Malaysia: LINAK regional office
Taiwan: LINAK regional office
Holland: LINAK BV, Holland
Italien: LINAK Italia S.R.L. Nord- og Sydamerika
Irland: LINAK Ireland Ltd. Canada: LINAK Canada
Norge: LINAK Norge AS Brasilien: LINAK do Brasil Actuadores
Polen: LINAK regional office USA: LINAK US Inc.
Schweiz: LINAK AG
South Pacific
Spanien: LINAK Actuadores S.L. Australien: LINAK Australia Pty. Ltd.
Storbritannien: LINAK UK Ltd New Zealand: LINAK New Zealand Ltd.
Sverige: LINAK Scandinavia AB
Tjekkiet og Slovakiet: LINAK C&S, s.r.o., Czech rep. LINAK Fabrikker
Tyskland: LINAK GmbH LINAK A/S Hovedkvarter
LINAK U.S. Inc.
Tyrkiet: LINAK Regional Office LINAK (Shenzhen) Actuator systems Ltd.
LINAK Slovakia s.r.o.
2

5. LINAK’s formål og mission
Vi leverer innovative aktuatorløsninger, der forbedrer
menneskers livskvalitet og arbejdsmiljø
3

6. LINAK’s vision
Vi vil være verdens førende leverandør af
innovative elektriske aktuatorsystemer
inden for vore nøglesegmenter
4

7. Verdensklasse produktion
LEAN filosofien er en naturlig del af vores kultur og af vores
Verdensklasse produktion. Det ansporer os til at levere:
• Det rigtige produkt
• I den rigtige kvalitet
• I rette tid
• Til den rigtige, konkurrencedygtige pris
Vi har fokus på:
• LEAN Organisation
• Kvalitet
• Træning
5

8. Hvad er en actuator?
Microswitch motor afbryder og Speciel termoplastisk
Elektronisk Overlast Sikring, EOP, gummi motor-op-
fjerner risikoen for motor kort- hæng og akustisk
slutning eller elektrisk skade isolering sikrer en
forårsaget af ukorrekt brug bemærkelsesværdig
Præcisionsvalset trapezgevind for stille actuator
ekstra styrke og glathed operation, selv ved
løft af tung last
Robust sikkerheds-
kobling/kun i tryk Indbygget positionsind-koder
funktion (spline) indikerer præcis actuator
position (option)
100% stål stem-
pelkonstruktion Fleksibel kobling reducer
med rustfrit stål vibration og støj
inderrør Robust kuglespindelophæng sikrer lang
actuator levetid
Stål stempelstangsøje
med termoplastisk Elektrostatisk pulverlakering på
bøsning yderrør for ekstra beskyttelse mod
skrammer og slid
6

9. Applikationer fra hospitals- og plejesektoren
7

10. Applikationer fra desk sektoren
8

11. Applikationer fra Komfortmøbelsektoren
9

12. Applikationer fra industrisektoren
10

13. Applikationer fra industrisektoren
11

14. Målnedbrydning hos Linak april/maj 2010
Central logistik fik kun et hovedmål i 2010/2011 ...
”Almindelige” kundeordrer (altså ikke store projekter) skal
kunne leveres indenfor 4 uger og med en servicegrad på
85%!
Det vil sige 85% af alle ordrelinier skal gå igennem vores
“Able To Promise” check, et check som Axapta foretager
ved ordreindlæsning, uden at give en senere lev-tid end
ønsket.
Ved projektstart i maj 2010 var vores servicegrad 65%.
12

15. Hvordan kan vi forbedre vores servicegrad?
• Hvordan kan vi nu gøre det?
Et af de tiltag/projekter der blev defineret i forbindelse med
målnedbrydningen var en ændring af metoden hvorpå vi
fastsætter vores minimumslager.
Fra at se på hvem der er leverandør og deres pålidelighed,
ønsker vi nu at se på den enkelte varer og dennes
beskaffenhed / aftræksmønster i kombination med
leverandørens pålidelighed.
13

16. Hvilke værktøjer har vi?
Det første spørgsmål var – hvordan f.... gør vi nu det?
Vi havde på det tidspunkt en enkelt ABC-Analyzer licens
og 2 konsulent dage tilgode hos ABC Softwork.
Vi besluttede at gøre brug af dette og lære mere om
værktøjet, for at se hvordan det evt. kunne bruges i vores
opgave.
Uanset hvilken metode og hvilket værktøj vi valgte at
anvende var kravet, at vi skulle kunne bruge det på
månedsbasis med mindst mulig arbejde hos den enkelte
slutbruger.
På sigt skulle det også kunne bruges på vores andre
fabrikker i Slovakiet, USA og Kina.
14

17. Projektarbejdet – hvordan kommer vi igang?
Efter konsuletbesøgene stod det klart at vi helt sikkert ville
bruge ABC-toolet.
Vi udarbejdede en projektplan og beskriv faserne der skulle
gennemgås .... Klik her for at se hele
Linak filen
Foranalysen og vores konsekvensberegning viste at vores
minimumsbeholdninger kunne “omfordeles”, så vi ville få
færre at de ikke kritiske varer på lager og flere af vores
kritiske. Total set ville det øge vores minimumsværdi med
ca 2,5% - hvilket ledelsen synes var “billigt sluppet” for en
servicegradsstigning fra 65 til 85%.
15

18. Hvilke erfaringer “høstede” vi så?
I arbejdet med at definere vores ABC-analyse måtte vi hele
tiden lige stoppe op og huske på, hvad det nu lige var vi
skulle bruge analysen til …. man kan jo analysere på rigtig
meget spændende 
Opbygning af profilerne (filter matrix) – her skal man være
meget skarpe på hvad der skal sorteres fra og i hvilken
rækkefølge.
Hvis du skal lave ”tunge udtræk” af dit ERP system så
overvej meget grundigt, hvilke rådata du har behov for. Det
er ærgerligt at skulle lave det om bagefter!
16

19. Har vi lært noget og har vi “gode råd”
1)
Gør brug af de kursustilbud ABC software udbyder – ellers er det svært
at lære toolet og der er ikke meget hjælp at få!
Når i har været på kursus, så brug efterfølgende tid til at bruge toolet.
2)
Brug noget tid til at definere, hvad det er analysen skal bruges til og hold
fokus på det !!
3)
Brug tid til at finde “undtagelserne” og rækkefølgen af profilerne INDEN
du går igang med ABC analyzeren.
4)
Er du omhyggelig med pk 1 + 2, så er det noget nemmere at definere de
rigtige rådata første gang.
17

20. Vores ABC matrix til fastsættelse af minimum
Sådan endte vores ABC analyse med at se ud?
Klik her for at se hele
Linak filen
18

21. Sådan endte vores præsentation med at se ud?
19

22. Hvordan gør vi så hver måned
Hver måned opdateres alle ABC-profiler i vores Axapta –
dette gøres i central logistik og tager ca. 20 minutter 
OG ...
De enkelte disponenter ajourfører så efterfølgende deres
minimum. Tidsforbruget for den enkelte disponent er ca 1
timer mere pr måned, denne tid er så sparet flere gange ved
at forbedre servicegraden!
20

23. Hvordan gør vi så hver måned
Klik her for at se hele
Linak filen
21

24. KPI’er – hvilke resultater har vi set indtil nu
Vores servicegrad ved projektstart i april/maj 2010 var 65%
Vi gik ”i drift” med vores nye metode i januar 2011
De sidste 12 uger har vi så haft en servicegrad på 79% ..
UDEN at forringe vores totale lageromsætningshastighed.
22

25. Vores næste ABC projekter
1)
Genbruge vores ABC-profiler til at udarbejde vejledninger til
disponeringsmetoder (1:1 køb, hvor kan VMI med fordel
anvendes, bestillingspunktsmetoden contra
forecastdisponering osv..)
2)
Udvidet analyse på vores ikke aktive varer
23

26. ER DU BLEVET INSPIRERET?
SE AKTUELLE EVENTS HER
www.abcsoftwork.com/seminars
HER FINDER DU
FLERE ABC BREAKFAST CLUB PRÆSENTATIONER
www.abcsoftwork.com/seminars/previous
www.abcsoftwork.com
abc-tool.dk © intellitory ApS