Dokumen tersebut membahas tentang manajemen proyek yang mencakup definisi, pengantar, unsur-unsur, dan teknik-teknik seperti Critical Path Method dan Project Evaluation and Review Technique beserta contoh penerapannya dalam merencanakan proyek."

1. Manajemen Proyek

2. Definisi Manajemen Proyek
 Manajemen: perencanaan, pengorganisasian, dan
pengendalian suatu proses atau aktivitas yang
sedang berjalan seperti penciptaan suatu produk
atau menyelesaikan suatu jasa.
 Manajemen Proyek: penggambaran suatu
komitmen sumber daya dan manusia untuk
melakukan suatu aktivitas yang penting pada jangka
waktu yang relatif singkat, di mana setelah selesai
manajemen akan dibubarkan.

3. Pengantar Manajemen Proyek
 Manajemen proyek digunakan untuk membantu
pembuatan konsturksi bangunan, event organizing,
pemasangan sistem komputer dan lain-lain.
 Teknik yang dipakai untuk analisis proyek adalah:
 Metode Garis Edar Kritis (Critical Path Method)
 Teknik Evaluasi dan Pengkajian Proyek (Project
Evaluation and Review Technique)

4. Elemen Manajemen Proyek
 Tim proyek: terdiri dari individu-individu dari
berbagai area dan departemen dalam perusahaan.
 Perencanaan proyek. Elemen perencanaan proyek:
mendefinisikan tujuan proyek dan aktivitas,
menetapkan hubungan kegiatan, membuat estimasi
waktu, menentukan kebutuhan sumber daya untuk
mempercepat tujuan proyek.
 Pengendalian proyek. Memperhatikan jadwal
proyek dan memastikan proyek akan diselesaikan
tepat waktu.

5. Teknik Critical Path Method (CPM)

6. Kasus: Membangun Rumah
Kode Aktivitas Aktivitas Waktu
Aktivitas Pendahulu
A Desain rumah - 3
B Mendirikan pondasi A 2
C Memesan dan Menerima Material A 1
D Membangun rumah B, C 3
E Memilih cat B,C 1
F Memilih keramik E 1
G Finishing D, F 1

7. Gantt Chart
Dikembangkan oleh Henry Gantt (1914)
Aktivitas 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Desain rumah
Mendirikan pondasi
Memesan dan
Menerima Material
Membangun rumah
Memilih cat
Memilih keramik
Finishing

8. Jaringan CPM
3 bulan 2 3 1
A B D G
Desain Mendirikan Membangunr
rumah fondasi umah Finishing
1
F
Memilih
1 1 Keramik
C E
Memesan
Memilih cat
material

9. Jaringan CPM/PERT
3 bulan 2 3 1
A B D G
Desain Mendirikan Membangunr
rumah fondasi umah Finishing
ES = 0, EF = 3 ES = 3, EF = 5 ES = 5, EF = 8 1 ES = 8, EF = 9
LS = 0, LF = 3 LS = 3, LF = 5 LS = 5, LF = 8 LS = 8, LF = 9
F
Memilih
1 1 Keramik
ES = 6, EF = 7
C E LS = 7, LF = 8
Memesan
Memilih cat
material
ES = 3, EF = 4 ES = 5, EF = 6
LS = 4, LF = 5 LS = 6, LF = 7

11. Kesenjangan Aktivitas
Aktivitas Titik L E L E Slack
S S F F
Desain rumah dan pendanaan A* 0 0 3 3 0
Mendirikan pondasi B* 3 3 5 5 0
Memesan dan Menerima Material C 4 3 5 4 1
Membangun rumah D* 5 5 8 8 0
Memilih cat E 4 5 7 6 1
Memilih keramik F 7 6 8 7 1
Finishing G* 8 8 9 9 0

12. Latihan
Seorang pemilik peternakan akan membangun gedung pemeliharaan
dengan deskripsi kegiatan sebagai berikut:
Aktivitas Deskripsi Pendahulu Waktu
(Minggu)
A Penggalian pondasi 2
B Pendirian bangunan A 6
C Instal generator A 4
D Instal tangki A 2
E Instal peralatan B 4
F Sambungan generator-tangki B,C,D 5
G Pengecatan B 3
H Pengecekan fasilitas E,F 2
Buatlah jalur kritis dan hitung kebutuhan waktu proyeknya

13. Teknik Project Evaluation and
Review Technique (PERT)

14. Teknik PERT
 Pada kenyataannya, jarang sekali estimasi waktu
aktivitas dapat dibuat dengan pasti.
 Beberapa ahli perancang proyek telah
menggunakan teknik waktu aktivitas yang bersifat
probabilitas.
 Dalam PERT ada tiga perkraan waktu antara lain:
 Waktu optimis
 Waktu paling sering terjadi
 Waktu pesimis

15. Probablitas Waktu Aktivitas
Aktivitas Jalur a m b
Desain rumah dan pendanaan A* 8 12 14
Mendirikan pondasi B* 6 8 10
Memesan dan Menerima Material C 3 4 6
Membangun rumah D* 7 12 15
Memilih cat E 3 4 5
Memilih keramik E 2 4 6
Finishing F* 1 4 5
Berapa persen kemungkinan proyek selesai dalam waktu 30 minggu?
a = estimasi waktu optimis
m = estimasi waktu yang paling sering terjadi
b = estimasi waktu pesimis

16. Probablitas Waktu Aktivitas
Aktivitas Jalur a m b t v
Desain rumah dan pendanaan A* 8 12 14 12 1
Mendirikan pondasi B* 6 8 10 8 0.4
Memesan dan Menerima Material C 3 4 6 4.2 0.3
Membangun rumah D* 7 12 15 12 1.8
Memilih cat E 3 4 5 4 0.1
Memilih keramik F 2 4 6 4 0.4
Finishing G* 1 4 5 3.7 0.4
a = estimasi waktu optimis
m = estimasi waktu yang paling sering terjadi
b = estimasi waktu pesimis
t = rata-rata waktu yang diperkirakan = a 4m b
2
b a 6
v = varians =
6

17. Jalur Kritis
Aktivitas Jalur a m b t v
Desain rumah dan pendanaan A* 8 12 14 11.7 1
Mendirikan pondasi B* 6 8 10 8.0 0.4
Membangun rumah D* 7 12 15 11.7 1.8
Finishing G* 1 4 5 3.7 0.4
Total 35.1 3.7
μ = tp = 11.7 + 8 + 11.7 + 3.7 = 35.1
vp = 1 + 0.4 + 1.8 + 0.4 = 3.7
x x 30 35.1
Z 2.69
vp 3.6
Lihat tabel normal : -2,69  0,496
P (x ≤ 30) = 0.5 – 0.496 = 0.004 =0.4%
Probabilitas proyek selesai dalam waktu 30 minggu adalah 0,4% atau bisa
dikatakan tidak mungkin

18. Latihan
Seorang pemilik peternakan akan membangun gedung pemeliharaan
dengan deskripsi kegiatan sebagai berikut:
Aktivitas Deskripsi Pendahulu Estimasi Waktu (Minggu)
a m b
A Penggalian pondasi 1 2 3
B Pendirian bangunan A 4 6 8
C Instal generator A 2 4 5
D Instal tangki A 1 2 3
E Instal peralatan B 2 4 5
F Sambungan B,C,D 3 5 6
generator-tangki
G Pengecatan B 2 3 4
H Pengecekan fasilitas E,F 1 2 4
Berapa persen proyek akan selesai selama 14 minggu

19. Biaya Akselerasi (Crashing Cost)
 Manajer proyek sering berhadapan dengan masalah
keharusan untuk mengurangi waktu penyelesaian
proyek. Maka proyek harus diakselerasi atau yang
dikenal dengan project crashing.
 Akselerasi proyek sering kali dalam bentuk jam
lembur atau menambah personel serta menambah
sumber daya material.
 Oleh karena itu kita harus melakukan pemilihan
aktivitas yang akan diakselerasi untuk menghasilkan
biaya akselerasi minimum.

20. Biaya Akselerasi (Crash Cost)
Aktivitas Kode Normal Crash Normal Crash Crash Cost/
Time Time Cost Cost Minggu
Desain rumah dan A* 12 8 300 500 200/4 = 50
pendanaan
Mendirikan pondasi B* 8 6 3000 4000 1000/2=500
Memesan dan Menerima C 4 3 200 350 150/1=150
Material
Membangun rumah D* 12 7 5000 8000 3000/5=600
Memilih cat E 4 3 100 150 50/1 = 50
Memilih karpet F 4 2 50 60 10/2=5
Finishing G* 4 2 1000 2000 1000/2=500
Total 36 23 9650

21. Biaya Akselerasi (Crash Cost)
Aktivitas Kode Normal Crash Normal Crash Crash Cost/
Time Time Cost Cost Minggu
Desain rumah dan A* 12 8 300 500 200/4 = 50
pendanaan
Mendirikan pondasi B* 8 6 3000 4000 1000/5=500
Memesan dan Menerima C 4 3 200 350 150/1=150
Material
Membangun rumah D* 12 7 5000 8000 3000/5=600
Memilih cat E 4 3 100 150 50/1 = 50
Memilih karpet F 4 2 50 60 10/2=5
Finishing G* 4 2 1000 2000 1000/2=500
Total 36 22 9650

22. Output Akselerasi dari POM
Aktivit Normal Crash Normal Crash Crash Cost/ Crashing Crashing
as Time Time Cost Cost Minggu Cost
A* 12 8 300 500 200/4 = 50 4 200
B* 8 6 3000 4000 1000/5=500 2 1000
C 4 3 200 350 150/1=150 0 0
D* 12 7 5000 8000 3000/5=600 5 3000
E 4 3 100 150 50/1 = 50 0 0
F 4 2 50 60 10/2=5 1 5
G* 4 2 1000 2000 1000/2=500 2 1000
36 23 9650 5205