ДАО Совершенствования компании

Margarita Chernenko, CMC
Margarita Chernenko, CMCCertified management Consultant at Business Models Innovation
ПУТЬ СОВЕРШЕСТВОВАНИЯ
КОМПАНИИ
www.bbe.kiev.ua
Вы успешный
собственник
или первый
руководитель
компании
Какие проблемы не дают Вам
спать по ночам?
С какими вызовами Вы сегодня
столкнулись?
Хотите трансформировать
компанию, чтобы достойно
ответить на изменения
внешней среды?
Хотите изменить
стратегию,
принять
принципиальные
стратегические
решения о
развитии вашей
компании,…
…но чувствуете
неуверенность в
будущем из-за
значительных и
очень быстрых
изменений
внешней среды, и
решения даются с
трудом?
ОБЕСПОКОЕНЫ тем, что
…ваша бизнес модель и
стратегия не соответствуют
новым рыночным условиям?
…или стратегия устаревает
быстрее, чем вы успеваете ее
разработать?
…или тем, что стратегия не
работает, не переходит в
тактику:
…бизнес-процессы, структуры,
системы не соответствуют
стратегии?
…или тем, что внутренний
рынок сократился, и нужно
выходить на экспорт, но нет
четкой стратегии выхода?
Вы опасаетесь, что конкуренты
могут вас обойти?
…в условиях, когда потребности
и поведение потребителей
изменились?
Вас волнует то, как удержать
существующих клиентов и
завоевать новых,…
Не удовлетворены результатами
работы компании: упали
продажи, рентабельность,
прибыльность?
СЕГОДНЯ СОБСТВЕННИКИ
И ПЕРВЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ
КОМПАНИЙ СТОЛКНУЛИСЬ
С НОВЫМИ ВЫЗОВАМИ
ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ,
КОТОРЫХ НЕ БЫЛО
РАНЬШЕ
ЧТО ВСЕ ЭТО
ОЗНАЧАЕТ?
В ЧЕМ ПРИЧИНЫ
ПРОБЛЕМ?
ЭТО…
…НЕСТАБИЛЬНАЯ, БЫСТРО
ИЗМЕНЯЮЩАЯСЯ ВНЕШНЯЯ СРЕДА,
ВЫСОКАЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС
СНИЖЕНИЕ СПРОСА НА ПРЕДМЕТЫ
НЕ ПЕРВОЙ
НЕОБХОДИМОСТИ
СОКРАЩЕНИЕ БЮДЖЕТОВ
НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
ОНЛАЙН РЕВОЛЮЦИЯ
МОБИЛЬНОСТЬ
ПОКОЛЕНИЕ Y
СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
ИЗМЕНИВШЕЕСЯ ПОВЕДЕНИЕ
ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
МЫ НАЗЫВАЕМ
ЭТИ ВЫЗОВЫ
«НОВЫЕ
ПРАВИЛА
БИЗНЕС ИГРЫ»
Мы
должны
понять
МИР
ИЗМЕНИЛСЯ
В Украине
ИЗМЕНИЛАСЬ
СКОРОСТЬ ИЗМЕНЕНИЙ
ВОЗРАСТАЕТ
ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ
НЕ ДАЮТ ВАМ СПАТЬ
ПО НОЧАМ,
СВИДЕТЕЛЬСТВУЮТ О
ТОМ, ЧТО…
КОМПАНИЯ НЕ УСПЕВАЕТ
АДАПТИРОВАТЬСЯ К
ИЗМЕНЕНИЯМ ВНЕШНЕЙ
СРЕДЫ,...
МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ
УПРАВЛЕНИЯ, КОТОРЫЕ
ПРИМЕНЯЛИСЬ РАНЕЕ …
БЫЛИ НАДЕЖНЫМИ И
ПОКАЗЫВАЛИ ХОРОШИЕ
РЕЗУЛЬТАТЫ НА РАСТУЩЕМ
РЫНКЕ …
ПЕРЕСТАЛИ
БЫТЬ
ТАКОВЫМИ
НОВЫЕ ВЫЗОВЫ,
НОВЫЕ ПРАВИЛА
БИЗНЕС ИГРЫ
ТРЕБУЮТ
НОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ
УПРАВЛЕНИЯ…
НОВЫХ НАВЫКОВ
УПРАВЛЕНЦЕВ
СПОСОБНОСТИ МЫСЛИТЬ
ИНАЧЕ
ДАО
СОВЕРШЕСТВОВАНИЯ
КОМПАНИИ
ПРЕДОСТАВЛЯЕТ
ТАКИЕ МЕТОДИКИ И
ИНСТРУМЕНТЫ
ДАО ЭТО НОВЫЙ ПУТЬ
СОВЕРШНСТВОВАНИЯ КОМПАНИИ
от … до
ПОТОМУ
ЧТО …
ДАО Совершенствования компании
«ДАО
Совершенствования
Компании»
включает:
Передовые,
мировые
методики и
инструменты…
Инструменты стратегического
управления
Инструменты операционного
управления,…
Инструменты и методы,
доказавшие свою
эффективность в условиях
неопределенности,…
Инструменты и
методы,
объединенные нами
в единую стройную
систему…
Инструменты и
методы,
адаптированные
под специфику
украинских
компаний.
«ДАО Совершенствования»
этапы и результаты
«ДАО Совершенствования»
этапы и результаты
«ДАО Совершенствования»
этапы и результаты
«ДАО Совершенствования»
этапы и результаты
«ДАО Совершенствования»
этапы и результаты
«ДАО Совершенствования»
этапы и результаты
«ДАО Совершенствования»
этапы и результаты
«ДАО Совершенствования»
этапы и результаты
«ДАО Совершенствования»
этапы и результаты
Дополнительными
достижениями
(кроме прямых результатов)
могут стать
ИМИДЖ новатора, успешного
предпринимателя и руководителя
вашим опытом будут
интересоваться, перенимать,…
… а, возможно, через лет 5 Ваш
опыт станет кейсом в бизнес
школе
Вам выпадает
шанс
ОЩУТИТЬ
ГОРДОСТЬ за свою команду,
которая …
ГОРДОСТЬ за команду,
которая изменила
конкуренцию в отрасли
ГОРДОСТЬ за свою компанию,
которая вышла на новый
виток развития
значимость
достижений
РАДОСТЬ новых побед
УВЕРЕННОСТЬ
в том, что полученные инструменты
управления всегда помогут
преодолеть неопределенности
среды
УВЕРЕННОСТЬ
…в стабильном будущем Вашей
компании, …
УВЕРЕННОСТЬ
…в защищенности перед
изменениями внешней среды, …
Больше времени можно
уделять новым проектам,
увлечениям, отдыху, семье
Хотите больше узнать о
«ДАО совершенствования
компании»?
ЗВОНИТЕ И ПИШИТЕ НАМ:
(044) 285-53-94, (044) 285-19-92,
(050) 948-45-90, (050) 352-83-36
E-mail: info@bbe.kiev.ua
Бюро Бизнес Инжиниринга
1 of 74

Recommended

Бюро Бизнес Инжиниринга. О компании by
Бюро Бизнес Инжиниринга. О компанииБюро Бизнес Инжиниринга. О компании
Бюро Бизнес Инжиниринга. О компанииMargarita Chernenko, CMC
1.6K views58 slides
ТОП 10 ошибок, которые допускают компании при разработке стратегии by
ТОП 10 ошибок, которые допускают компании при разработке стратегииТОП 10 ошибок, которые допускают компании при разработке стратегии
ТОП 10 ошибок, которые допускают компании при разработке стратегииMargarita Chernenko, CMC
670 views54 slides
ТОП 4 Распространенные ошибки в организации закупок на предприятии by
ТОП 4 Распространенные ошибки в организации закупок на предприятииТОП 4 Распространенные ошибки в организации закупок на предприятии
ТОП 4 Распространенные ошибки в организации закупок на предприятииMargarita Chernenko, CMC
330 views64 slides
Как проходит проект "Инновация Бизнес модели. Как это было в компании "Термика" by
Как проходит проект "Инновация Бизнес модели. Как это было в компании "Термика"Как проходит проект "Инновация Бизнес модели. Как это было в компании "Термика"
Как проходит проект "Инновация Бизнес модели. Как это было в компании "Термика"Margarita Chernenko, CMC
375 views63 slides
От идеи до масштабируемого бизнеса by
От идеи до масштабируемого бизнесаОт идеи до масштабируемого бизнеса
От идеи до масштабируемого бизнесаMargarita Chernenko, CMC
790 views122 slides
Рассеивание целей организации. Служебные функции - инструмент согласования целей by
Рассеивание целей организации. Служебные функции - инструмент согласования целейРассеивание целей организации. Служебные функции - инструмент согласования целей
Рассеивание целей организации. Служебные функции - инструмент согласования целейMargarita Chernenko, CMC
1.1K views45 slides

More Related Content

What's hot

All bigbusiness by
All bigbusinessAll bigbusiness
All bigbusinessVictoria Pasechnik
291 views53 slides
Loyalty retail by
Loyalty retailLoyalty retail
Loyalty retailVictoria Pasechnik
53 views13 slides
Sales by
SalesSales
SalesVictoria Pasechnik
495 views13 slides
Go virtual2021 by
Go virtual2021Go virtual2021
Go virtual2021Victoria Pasechnik
1.3K views12 slides
2018 hr brand by
2018 hr brand2018 hr brand
2018 hr brandVictoriya Pasechnik
421 views18 slides
Академия продаж by
Академия продажАкадемия продаж
Академия продажVictoria Pasechnik
258 views7 slides

What's hot(20)

Как добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов Сергей by Elena Ryuse
Как добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов СергейКак добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов Сергей
Как добится баланса между качеством и стоимостью сервиса Юлмарт Федоринов Сергей
Elena Ryuse1.5K views
Технология [6 Витков BI] (обзор методики и методологическая карта) by Valery Skorohod
Технология [6 Витков BI] (обзор методики и методологическая карта)Технология [6 Витков BI] (обзор методики и методологическая карта)
Технология [6 Витков BI] (обзор методики и методологическая карта)
Valery Skorohod685 views
Бизнес-консультант by Consultant10
Бизнес-консультантБизнес-консультант
Бизнес-консультант
Consultant1035 views
Бизнес-консалтинг в Trade Help by Trade Help
Бизнес-консалтинг в Trade HelpБизнес-консалтинг в Trade Help
Бизнес-консалтинг в Trade Help
Trade Help7.4K views
модуль 1 генерация бизнес идеи (учебно-наглядное пособие) by dontourism
модуль 1 генерация бизнес идеи (учебно-наглядное пособие)модуль 1 генерация бизнес идеи (учебно-наглядное пособие)
модуль 1 генерация бизнес идеи (учебно-наглядное пособие)
dontourism347 views
Стандартные стратегии и модели действий при коммерциализации прикладных резул... by Программа Развития
Стандартные стратегии и модели действий при коммерциализации прикладных резул...Стандартные стратегии и модели действий при коммерциализации прикладных резул...
Стандартные стратегии и модели действий при коммерциализации прикладных резул...
Вебинар PIL-подход (Profit, Interruptions, Losses) by Natalia Sintsova
Вебинар PIL-подход (Profit, Interruptions, Losses)Вебинар PIL-подход (Profit, Interruptions, Losses)
Вебинар PIL-подход (Profit, Interruptions, Losses)
Natalia Sintsova152 views
Общие вопросы по управлению проектами by Konstantin Tushkov
Общие вопросы по управлению проектамиОбщие вопросы по управлению проектами
Общие вопросы по управлению проектами
Konstantin Tushkov388 views

Similar to ДАО Совершенствования компании

labconsulting by
labconsultinglabconsulting
labconsultingVNestyorkin
147 views5 slides
labconsulting by
labconsultinglabconsulting
labconsultingVNestyorkin
94 views5 slides
labconsulting by
labconsultinglabconsulting
labconsultingVNestyorkin
92 views5 slides
вебинар PIL - подход (profit, interruptions, losses) by
вебинар PIL - подход (profit, interruptions, losses)вебинар PIL - подход (profit, interruptions, losses)
вебинар PIL - подход (profit, interruptions, losses)Training Institute - ARB Pro Group
410 views35 slides
Eldey Consulting Group by
Eldey Consulting GroupEldey Consulting Group
Eldey Consulting GroupEldeyConsulting
1.4K views15 slides
Презентация консалтинговой группы "Система Успеха" by
Презентация консалтинговой группы "Система Успеха"Презентация консалтинговой группы "Система Успеха"
Презентация консалтинговой группы "Система Успеха"Vladislav Podoprigora
635 views25 slides

Similar to ДАО Совершенствования компании(20)

Презентация консалтинговой группы "Система Успеха" by Vladislav Podoprigora
Презентация консалтинговой группы "Система Успеха"Презентация консалтинговой группы "Система Успеха"
Презентация консалтинговой группы "Система Успеха"
Построить систему роста и управления продажами by Sergey Vasilyev
Построить систему роста и управления продажамиПостроить систему роста и управления продажами
Построить систему роста и управления продажами
Sergey Vasilyev217 views
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в Киеве by Valery Skorohod
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в КиевеМетодологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в Киеве
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в Киеве
Valery Skorohod574 views
Стратегическая сессия by Oleg Vainberg
Стратегическая сессияСтратегическая сессия
Стратегическая сессия
Oleg Vainberg439 views
Брифинг by Grwood
БрифингБрифинг
Брифинг
Grwood519 views
Копировать нельзя лидировать! by Mikhail Kalinin
Копировать нельзя лидировать!Копировать нельзя лидировать!
Копировать нельзя лидировать!
Mikhail Kalinin487 views
Евгений Ли на Российской Неделе Маркетинга 2015 by Prime Time Forums
Евгений Ли на Российской Неделе Маркетинга 2015Евгений Ли на Российской Неделе Маркетинга 2015
Евгений Ли на Российской Неделе Маркетинга 2015
Prime Time Forums6.3K views
Как сделать успешный сайт. простые советы для сложных задач by borovoystudio
Как сделать успешный сайт. простые советы для сложных задачКак сделать успешный сайт. простые советы для сложных задач
Как сделать успешный сайт. простые советы для сложных задач
borovoystudio686 views

More from Margarita Chernenko, CMC

Как сделать качественную оценку внешней среды для разработки стратегии by
Как сделать качественную оценку внешней среды для разработки стратегииКак сделать качественную оценку внешней среды для разработки стратегии
Как сделать качественную оценку внешней среды для разработки стратегииMargarita Chernenko, CMC
291 views8 slides
Экспорт не случается случайно by
Экспорт не случается случайноЭкспорт не случается случайно
Экспорт не случается случайноMargarita Chernenko, CMC
243 views76 slides
Доклад "Состояние авиапромышленности в Украине". Круглый стол "Кластеры как и... by
Доклад "Состояние авиапромышленности в Украине". Круглый стол "Кластеры как и...Доклад "Состояние авиапромышленности в Украине". Круглый стол "Кластеры как и...
Доклад "Состояние авиапромышленности в Украине". Круглый стол "Кластеры как и...Margarita Chernenko, CMC
167 views38 slides
Стратегический контроллинг умер.... Что дальше? by
Стратегический контроллинг умер.... Что дальше?Стратегический контроллинг умер.... Что дальше?
Стратегический контроллинг умер.... Что дальше?Margarita Chernenko, CMC
605 views42 slides
CVP DESIGNER, РАЗРАБОТКА ЦЕННОСТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КАНВЫ ЦЕННО... by
CVP DESIGNER, РАЗРАБОТКА ЦЕННОСТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КАНВЫ ЦЕННО...CVP DESIGNER, РАЗРАБОТКА ЦЕННОСТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КАНВЫ ЦЕННО...
CVP DESIGNER, РАЗРАБОТКА ЦЕННОСТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КАНВЫ ЦЕННО...Margarita Chernenko, CMC
2.1K views19 slides
Выход компаний на внешний рынок. Возможности и Вызовы by
Выход компаний на внешний рынок. Возможности и ВызовыВыход компаний на внешний рынок. Возможности и Вызовы
Выход компаний на внешний рынок. Возможности и ВызовыMargarita Chernenko, CMC
1.5K views123 slides

More from Margarita Chernenko, CMC(6)

Как сделать качественную оценку внешней среды для разработки стратегии by Margarita Chernenko, CMC
Как сделать качественную оценку внешней среды для разработки стратегииКак сделать качественную оценку внешней среды для разработки стратегии
Как сделать качественную оценку внешней среды для разработки стратегии
Доклад "Состояние авиапромышленности в Украине". Круглый стол "Кластеры как и... by Margarita Chernenko, CMC
Доклад "Состояние авиапромышленности в Украине". Круглый стол "Кластеры как и...Доклад "Состояние авиапромышленности в Украине". Круглый стол "Кластеры как и...
Доклад "Состояние авиапромышленности в Украине". Круглый стол "Кластеры как и...
Стратегический контроллинг умер.... Что дальше? by Margarita Chernenko, CMC
Стратегический контроллинг умер.... Что дальше?Стратегический контроллинг умер.... Что дальше?
Стратегический контроллинг умер.... Что дальше?
CVP DESIGNER, РАЗРАБОТКА ЦЕННОСТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КАНВЫ ЦЕННО... by Margarita Chernenko, CMC
CVP DESIGNER, РАЗРАБОТКА ЦЕННОСТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КАНВЫ ЦЕННО...CVP DESIGNER, РАЗРАБОТКА ЦЕННОСТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КАНВЫ ЦЕННО...
CVP DESIGNER, РАЗРАБОТКА ЦЕННОСТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КАНВЫ ЦЕННО...
Выход компаний на внешний рынок. Возможности и Вызовы by Margarita Chernenko, CMC
Выход компаний на внешний рынок. Возможности и ВызовыВыход компаний на внешний рынок. Возможности и Вызовы
Выход компаний на внешний рынок. Возможности и Вызовы

ДАО Совершенствования компании

Editor's Notes

  1. Upcoming Chinese & Korean competitiors Price pressure / margin squeeze
  2. Big data - iedere twee dagen wordt er meer data geproduceerd dan wij met z'n allen hebben gedaan tot het jaar 2000 welke data heb je, hoe krijg je het eruit, hoe maak je er info van
  3. SWOT анализ (1963г-1965г), SNW анализ PEST анализ Матрицы Ансоффа, BKG, GE (General Electric)- МакКинзи Анализ пяти сил М.Портера (1979г.) Цепочка создания ценности Портера
  4. SWOT анализ (1963г-1965г), SNW анализ PEST анализ Матрицы Ансоффа, BKG, GE (General Electric)- МакКинзи Анализ пяти сил М.Портера (1979г.) Цепочка создания ценности Портера
  5. Появляется «Большая стрелка (БС)» {Переход -Часовая стрелка} Задержка [4 сек] БС -уменьшение в точку [2сек] {Смещение по линии + Масштабирование} Рисует «Маленькую стрелку (МС)» [1 сек]
  6. 1. Появление «Указатель + линия этапа» 2. Увеличение «Объявление» [2 сек] {Масштабирование + Смещение по линии} 3. Задержка [5 сек] 4. Исчезает «Объявление»
  7. Появляется «Большая стрелка (БС)» {Переход -Часовая стрелка} Задержка [4 сек] БС -уменьшение в точку [2сек] {Смещение по линии + Масштабирование} Рисует «Маленькую стрелку (МС)» [1 сек]
  8. 1. Появление «Указатель + линия этапа» 2. Увеличение «Объявление» [2 сек] {Масштабирование + Смещение по линии} 3. Задержка [5 сек] 4. Исчезает «Объявление»
  9. Появляется «Большая стрелка (БС)» {Переход -Часовая стрелка} Задержка [4 сек] БС -уменьшение в точку [2сек] {Смещение по линии + Масштабирование} Рисует «Маленькую стрелку (МС)» [1 сек]
  10. 1. Появление «Указатель + линия этапа» 2. Увеличение «Объявление» [2 сек] {Масштабирование + Смещение по линии} 3. Задержка [5 сек] 4. Исчезает «Объявление»
  11. Появляется «Большая стрелка (БС)» {Переход -Часовая стрелка} Задержка [4 сек] БС -уменьшение в точку [2сек] {Смещение по линии + Масштабирование} Рисует «Маленькую стрелку (МС)» [1 сек]
  12. 1. Появление «Указатель + линия этапа» 2. Увеличение «Объявление» [2 сек] {Масштабирование + Смещение по линии} 3. Задержка [5 сек] 4. Исчезает «Объявление»