Documentul analizează dinamica echipelor de muncă, identificând patru tipuri de membri și lideri, fiecare cu niveluri diferite de implicare și performanță. Se subliniază importanța comunicării și asumării responsabilității în evoluția profesională, atât a membrilor echipei, cât și a liderilor. De asemenea, se accentuează necesitatea unei culturi organizaționale puternice pentru a atinge performanțe de excelență.

1. Echipa cu
performante
4x4

2. Am identificat
4 Tipuri de
Membrii ai Echipei
4 Tipuri de
Lideri ai Echipei
16 situatii care formeaza
o combinatie exploziva
sau... distructiva

3. 4x4
Rezultate
Beneficii
Dezvoltare
profesionala
Cariera de
succes

4. Performanta =
Echipa
angajat = membru al
echipei
manager = lider al
echipei
Companiile traditionale si
traditionaliste pot inlocui
pe parcursul prezentarii
termenii

5. Performanta este
dependenta de
echipa
Liderii si membrii echipei
impart in mod egal
responsabilitatea
rezultatelor
Nu exista membrii ai
echipei neperformanti,
exista doar lideri care nu
reusesc sa ii puna in
valoare

6. 4 Tipuri de
Membrii ai Echipei
Ce fel de membru al
echipei esti?
Cum sunt membri echipei
tale?

7. Nivelul 0
ASTEAPTA
Atunci cand are ceva de
facut, se blocheaza pentru
ca nu a primit un raspuns
de la un coleg, nu stiu cum
sa faca ceva, etc.
Faptul ca nu comunica
blocajul este fatal pentru
rezultatul final

8. „Timpul trece,
Leafa merge”
Are intotdeauna motive
pentru care NU s-au
intamplat lucrurile
Nu isi doreste sa
munceasca, nu e motivat
sa obtina rezultate
Exista doar doua tipuri de
oameni: cei care gasesc
solutii si cei care gasesc
scuze (Einstein)

9. Nivelul 1
INTREABA
Informeaza despre blocaj,
dar in orice situatie nou
aparuta sau care deviaza
putin de la standard,
intreaba liderul echipei.
Liderul mijloceste
comunicare cu membrii
echipei, care „nu il ajuta”
Daca liderul echipei nu este
disponibil, se blocheaza

10. „Sa mi se spuna ce
sa fac si fac”
Dezvoltare profesionala
afectata major, in
conditiile in care
altcineva ii ofera toate
raspunsurile
„Sa intrebi este mai usor
decat sa gandesti”

11. Nivelul 2
CONFIRMA
Vine cu o solutie la o
situatie aparuta pe care
liderul echipei trebuie
doar sa o confirme
La o confirmare, se poate
raspunde cu „da” sau „nu”

12. „Incep sa capat
incredere”
Obiectivul este obtinerea
a cat mai multor validari
pentru a putea trece la
ultimul nivel
Cere si accepta sugestii de
imbuntatire de
imbunatatire

13. Nivelul 3
EXCELEAZA
Rezolva situatii aparute
Identifica modalitati de
imbunatatire
Informeaza periodic
relativ la provocari,
rezolvari si rezultate
Are initiativa in propunerea
unor noi proiecte de
imbunatatire a activitatii

14. „Vreau sa stii”
Colaboreaza direct cu
toti membri echipei
proprii si intre
departamente
Motiveaza ceilalti membri
ai echipei sa obtina
performanta si sa atinga
rezultate impreuna

15. 4 Tipuri de
Lideri de Echipa
Ce fel de lider esti?
Cum te percep membrii
echipei tale?

16. Nivelul 0
CONTROLORUL
Verifica
Spune ce e de facut
Amendeaza
„Toti oamenii sunt rai,
trebuie verificati pentru a fi
prinsi in flagrant, penalizati
si astfel vor intelege ca nu e
de gluma (cu mine)”

17. Nivelul 1
REGELE
Verifica mai rar
Spune ce e de
facut
Uneori, explica de ce
Ia decizii radicale
„Nu se misca un pai fara
mine la birou”

18. Nivelul 2
CAPITANUL
Prezinta provocarile
Comunica „De ce?”-ul
Subliniaza oportunitatile
Gaseste solutii impreuna
cu membrii echipei
Ofera exemplu personal

19. Nivelul 3
ANTRENORUL
Principalul rol:
selecteaza, motiveaza,
identifica potentialul si
dezvolta echipa
Analiza detaliata
Asumarea
responsabilitatii
Provoaca si dezvolta
profesional membrii echipei
prin analiza de scenarii

20. Analiza individuala
si solutii de
evolutie
La ce nivel te afli astazi
ca membru al echipei sau
ca lider al acesteia?
Ce este de facut pentru a
evolua?

21. Ca membru al
echipei
Alegeti cu grija echipa!
Educati-va seful
Inainte sa te „angajezi”
intr-o companie
analizeaza cu atentie
tipul de cultura
organizationala

22. Ca lider al echipei
Procesul de selectie este
cheia
Identificati nivelul si
incurajati evolutia
Vestea buna este ca toti
am fost la inceput la un
moment dat si totul se
invata!

23. Nivelul 0
ASTEAPTA sau
CONTROLORUL
Cel mai bun loc
pentru ei este la
concurenta

24. Nivelul 1
INTREABA
Mai multa initiativa
asumata sau acordata
Asumarea rezultatelor si
a responsabilitatii
Cursuri, training
Discutie cu liderul echipei in
care sa se analizeze
variantele de evolutie

25. Nivelul 1
REGELE
Performanta unei echipe
este data de suma
membrilor echipei, nu de
valoarea liderului
Comunica intentia nu da
comenzi sau solutii
Alege! Poti sa fii rege sau
poti sa obtii rezultate, dar
nu poti sa le ai pe
amandoua

26. Nivelul 2
CONFIRMA
Cat mai multe solutii
care sa genereze
incredere in tine, pentru
a trece la urmatorul nivel
Mai e doar un pas, se
poate!

27. Nivelul 2
CAPITANUL
Acumuleaza cunostinte
in afara ariei de
responsabilitate proprii
Sustine celelalte
departamente
Nu grabi trecerea la
urmatorul nivel
Dezvolta urmatorul
capitan de echipa

28. Nivelul 3
EXCELEAZA si
ANTRENORUL
Felicitari!
Dezvolta urmatoarea
generatie

29. Analiza de
echipa
Analizeaza obiectiv
Cu exceptia nivelului 0,
exista potential de
evolutie de la fiecare
nivel
Ca sa stii cum ajungi la
destinatie trebuie sa iti fie
foarte clar unde te afli in
acest moment

30. La ce nivel se
afla echipa ta?
Inmulteste cele doua
nivele conform
perceptiei tale
Doua perspective: ca
membru al echipei si ca
lider de echipa

31. Nivelul echipei =
Nivelul
membrului
echipei
x
Nivelul liderului
echipei
Care este rezultatul?
Foloseste recomandarile
prezentate, gandeste-te la
noi solutii

32. Totusi 3x3=9
Ce lipseste sa
ajungem la 10?
Tu si echipa ta sunteti
parte dintr-o companie!
Pentru nivelul maxim ,
compania in care activezi
trebuie sa aiba o viziune
puternica, o misiune
clara si valori impartasite
de toti membrii
Un scop mai inalt!

33. SUCCES
„Sa fim siguri ca istoria
nu va uita numele
nostru”
Jean-Luc Picard
Nu tolerati mediocritatea,
treziti-va in fiecare
dimineata cu obiectivul de a
fi cei mai buni