Ce face diferenta intre o echipa memorabila si o echipa mediocra.
Combinatia intre membrii valorosi, motivati, orientati catre rezultate si lideri ai echipei orientati catre dezvoltarea echipei si catre performanta.
Gasiti in prezentare:
1) Cele patru tipuri de membri ai echipei
2) Cele patru tipuri de lideri
3) De cine trebuie sa scapati imediat
4) Cum sa incurajati dezvoltarea profesionala
5) Ingredintul secret pentru rezultate de nota 10
Succes!
“În ultimii 10 ani, am lucrat direct cu sute de angajați. Am descoperit că dorința arzătoare de a reuși, investiția continuă in dezvoltarea personala și decizia de a depune efortul necesar sunt componente esențiale ale reușitei, dar toate acestea sunt undeva mai sus în piramida performanței. Baza acesteia este formată, cu adevărat, din trasăturile de comportament și atitudine manifestate de fiecare individ, care pot fi încadrate în patru categorii” Bogdan Tudor
Mic manual de management pentru a "supravietui" in aceasta activitate. Zece sfaturi punctuale care sa ii ajute pe cei care si-au asumat aceasta ingrata functie, in special in companiile antreprenoriale.
10 Facts Star Team has in common with Star TrekClass IT
What would a stellar team have in common with Star Trek: The Next Generation? We compiled in this presentation 10 reasons why any team or great business would want to associate with the concepts of Star Trek team! (www.starteam.ro / www.classit.ro)
“În ultimii 10 ani, am lucrat direct cu sute de angajați. Am descoperit că dorința arzătoare de a reuși, investiția continuă in dezvoltarea personala și decizia de a depune efortul necesar sunt componente esențiale ale reușitei, dar toate acestea sunt undeva mai sus în piramida performanței. Baza acesteia este formată, cu adevărat, din trasăturile de comportament și atitudine manifestate de fiecare individ, care pot fi încadrate în patru categorii” Bogdan Tudor
Mic manual de management pentru a "supravietui" in aceasta activitate. Zece sfaturi punctuale care sa ii ajute pe cei care si-au asumat aceasta ingrata functie, in special in companiile antreprenoriale.
10 Facts Star Team has in common with Star TrekClass IT
What would a stellar team have in common with Star Trek: The Next Generation? We compiled in this presentation 10 reasons why any team or great business would want to associate with the concepts of Star Trek team! (www.starteam.ro / www.classit.ro)
Valoarea se obtine prin valori.
Cultura organizațională reprezintă un sistem bine definit de valori, de principii, care ajung in timp sa defineasca caracterul firmei.
La inceputul oricarei companii, aceste reguli sunt nescrise, ceea ce inseamna pentru membri firmei trebuie sa gaseasca singuri ce este bine sau ce este rau si pentru cei noi sa descopere de la” cei batrani” care sunt regulile companiei.
Companiile mature ajung sa defineasca foarte clar aceste valori, astfel incat membri echipei sa stie foarte clar care sunt comportamentele care sa le asigure succesul in organizatie.
Fi parte din dezvoltarea ta şi nu-i lăsa pe alţii să-ţi fure succesul !
Ghid online pentru cariera ta ca TRAINER
Trei motivaţii pentru a devenii trainer profesionist:
1. Vrei să te faci înţeles cu uşurinţă de clienţi, colegi şi familie
2. Munca şi viaţa te pun mereu în centrul atenţiei şi trebuie să dai tot ce ai mai bun
3. Conduci echipe şi vrei să fi sigur că îşi îndeplinesc sarciniile fără să le explici de două ori acelaşi lucru
Vei descoperi mai multe detalii parcurgand prezentarea de mai sus.
Cea mai importanta resursa in afaceri este ledershipul. Cea mai importanta resursa a leadershipului este inteligenta emotionala. Fiecare leader este mai intai om.
Leadership deplin: fii coach! Curs open 22-23 septembrie 2014 Madi Radulescu ...Madi Radulescu
Sesiunea de dezvoltare este adresata managerilor care vor sa isi dezvolte capabilitati de antrenare a oamenilor lor intelegand ce pot face folosind actualele capabilitati, depasindu-si cateva bariere de comportament si de credinte personale si testand metode de interactiune menite sa functioneze.
Fiecare manager - aspect foarte important - primeste un feedback de tip 360 legat de felul in care interactioneaza ca manager, cat de emphatic si de flexible este si cum il va ajuta asta in procesul de coaching pentru performanta dar si ce provocari va avea.
Este un workshop particularizat fiecarui manager participant in parte.
A avea cunoștințe și a reuși să le transmiți altora sunt două lucruri diferite. Un program despre magia trainingului și despre trusa de instrumente cu ajutorul căreia aceasta poate fi obținută.
ARGUMENT: Cine a stat măcar o dată în fața unei săli de oameni în puterea vârstei încercând să-i învețe ceva - indiferent ce - a aflat deja că a fi trainer e o meserie în sine. A aflat, mai întâi, că a transmite cunoștințe e doar o parte - cea mai ușoară - din procesul de învățare a adulților, mai ales atunci când tema intră în zona filigranată, greu standardizabilă, a comunicării, conflictului, leadership-ului ori a relațiilor cu ceilalți. Trainerul nepregătit, care se limitează la a livra cunoștințe, va părăsi sala dezamăgit, fără să înțeleagă ce n-a mers. Trainerul bine pregătit, care îmbină ingenios cunoștințele de transmis cu tehnici atent testate, folosite din convingere, va vedea cum conceptele de pe flipchart-uri își fac loc în mintea - și uneori chiar în sufletele - celor din fața lui.
Trainerii din compania dumneavoastră din ce categorie fac parte?
Un an nou = o noua provocare in motivarea reprezentantilor de vanzari!
Iata factorii care generaza motivatia interna, cum se masoara si ce trebuie facut!
Pentru testari, detalii sau implementari ovidiu.atanasiu@accelera.ro
Daca esti angajat intr-o companie, vei intelege ce sa faci, ce sa eviti sa faci si pe ce anume sa te focusezi ca sa fii apreciat. Daca esti la inceput vei invata, sa eviti greselile de evitat.
Vei invata sa supravietuiesti si sa te dezvolti intr-o companie antreprenoriala cu reguli putine, dar cu potential nelimitat, unde poti sa te dezvolti accelerat, totusi intr-un mediu cu un grad de incertitudine infinit mai mare decat o companie multinationala, unde ti se spune exact ce sa faci, cand si cum, dar acolo unde optiunile de dezvoltare personala si profesionala sunt limitate.
Companiile antreprenoriale sunt de obicei locul in care isi incep cariera majoritatea angajatilor cu experienta redusa sau fara experienta, de aceea o experienta pozitiva inseamna un start bun in cariera si nu un esec de la inceput.
Valoarea se obtine prin valori.
Cultura organizațională reprezintă un sistem bine definit de valori, de principii, care ajung in timp sa defineasca caracterul firmei.
La inceputul oricarei companii, aceste reguli sunt nescrise, ceea ce inseamna pentru membri firmei trebuie sa gaseasca singuri ce este bine sau ce este rau si pentru cei noi sa descopere de la” cei batrani” care sunt regulile companiei.
Companiile mature ajung sa defineasca foarte clar aceste valori, astfel incat membri echipei sa stie foarte clar care sunt comportamentele care sa le asigure succesul in organizatie.
Fi parte din dezvoltarea ta şi nu-i lăsa pe alţii să-ţi fure succesul !
Ghid online pentru cariera ta ca TRAINER
Trei motivaţii pentru a devenii trainer profesionist:
1. Vrei să te faci înţeles cu uşurinţă de clienţi, colegi şi familie
2. Munca şi viaţa te pun mereu în centrul atenţiei şi trebuie să dai tot ce ai mai bun
3. Conduci echipe şi vrei să fi sigur că îşi îndeplinesc sarciniile fără să le explici de două ori acelaşi lucru
Vei descoperi mai multe detalii parcurgand prezentarea de mai sus.
Cea mai importanta resursa in afaceri este ledershipul. Cea mai importanta resursa a leadershipului este inteligenta emotionala. Fiecare leader este mai intai om.
Leadership deplin: fii coach! Curs open 22-23 septembrie 2014 Madi Radulescu ...Madi Radulescu
Sesiunea de dezvoltare este adresata managerilor care vor sa isi dezvolte capabilitati de antrenare a oamenilor lor intelegand ce pot face folosind actualele capabilitati, depasindu-si cateva bariere de comportament si de credinte personale si testand metode de interactiune menite sa functioneze.
Fiecare manager - aspect foarte important - primeste un feedback de tip 360 legat de felul in care interactioneaza ca manager, cat de emphatic si de flexible este si cum il va ajuta asta in procesul de coaching pentru performanta dar si ce provocari va avea.
Este un workshop particularizat fiecarui manager participant in parte.
A avea cunoștințe și a reuși să le transmiți altora sunt două lucruri diferite. Un program despre magia trainingului și despre trusa de instrumente cu ajutorul căreia aceasta poate fi obținută.
ARGUMENT: Cine a stat măcar o dată în fața unei săli de oameni în puterea vârstei încercând să-i învețe ceva - indiferent ce - a aflat deja că a fi trainer e o meserie în sine. A aflat, mai întâi, că a transmite cunoștințe e doar o parte - cea mai ușoară - din procesul de învățare a adulților, mai ales atunci când tema intră în zona filigranată, greu standardizabilă, a comunicării, conflictului, leadership-ului ori a relațiilor cu ceilalți. Trainerul nepregătit, care se limitează la a livra cunoștințe, va părăsi sala dezamăgit, fără să înțeleagă ce n-a mers. Trainerul bine pregătit, care îmbină ingenios cunoștințele de transmis cu tehnici atent testate, folosite din convingere, va vedea cum conceptele de pe flipchart-uri își fac loc în mintea - și uneori chiar în sufletele - celor din fața lui.
Trainerii din compania dumneavoastră din ce categorie fac parte?
Un an nou = o noua provocare in motivarea reprezentantilor de vanzari!
Iata factorii care generaza motivatia interna, cum se masoara si ce trebuie facut!
Pentru testari, detalii sau implementari ovidiu.atanasiu@accelera.ro
Daca esti angajat intr-o companie, vei intelege ce sa faci, ce sa eviti sa faci si pe ce anume sa te focusezi ca sa fii apreciat. Daca esti la inceput vei invata, sa eviti greselile de evitat.
Vei invata sa supravietuiesti si sa te dezvolti intr-o companie antreprenoriala cu reguli putine, dar cu potential nelimitat, unde poti sa te dezvolti accelerat, totusi intr-un mediu cu un grad de incertitudine infinit mai mare decat o companie multinationala, unde ti se spune exact ce sa faci, cand si cum, dar acolo unde optiunile de dezvoltare personala si profesionala sunt limitate.
Companiile antreprenoriale sunt de obicei locul in care isi incep cariera majoritatea angajatilor cu experienta redusa sau fara experienta, de aceea o experienta pozitiva inseamna un start bun in cariera si nu un esec de la inceput.
15+1 Takeaways just from the first Star Trek TNG episodeClass IT
There is so much to learn from the Star Trek! In this presentation, we have extracted 15+1 key takeaways just from the first episode of Star Trek: The Next Generation!
Sir Alex Ferguson - Performing, Managing and LeadingClass IT
What can we learn from a manager who won 38 trophies in 26 years? Sir Alex Ferguson talks, in his book, Leading, about the qualities all performers have in common and gives some powerful examples. Each organization or person have much to learn from its book.
La fiecare 3 luni, membrii echipajului Star Team al Class IT premesc medalii de recunoaștere a rezultatelor și evoluției în cadrul companie.
Mai multe detalii despre cultura organizațională Star Team se regăsesc pe www.starteam.ro
Care este misiunea noastră?
Misiunea noastră continuă este susținerea succesului clienților noștri, prin asigurarea unei fundații IT solide a afacerilor acestora și prin oferirea de soluții și servicii de suport pentru infrastructura IT.
10 motive pentru care să te înrolezi în echipajul Star Team al Class ITClass IT
Colegii și atmosfera de lucru, evoluția profesională, inovația și accesul la cele mai noi tehnologii sunt doar câteva motive pentru care să alegi Class IT!
Gradele culturii organizaționale Star Team, corelate cu evoluția fiecărui mem...Class IT
Gradele Star Team marchează evoluția membrilor echipei, pe baza rezultatelor si a performantei obtinute. Avansarile au loc la fiecare 3 luni, in cadrul evenimentelor specifice culturii organizationale Star Team.
Discover your IT treasure - Breakfast MeetingsClass IT
Cum măsoară un director general performanța IT din compania sa? Cum validează că se află pe drumul cel bun în ceea ce privește funcționalitatea proceselor și sistmelor IT din companie, iar angajații primesc suportul IT necesar pentru activitățile zilnice?
Răspunsurile la aceste întrebări și la multe alte aspecte ce țin de valoarea IT-ului într-o companie sunt oferite directorilor prezenți la evenimentele Breakfast Meetings.
Biblioteca Digitală Star Team este un proiect intern al companiei Class IT, dedicat echipei. În cadrul bibliotecii, se regăsesc peste 200 de cărți în format digital din domeniul tehnic, IT, business, dezvoltare personală și multe altele.
www.starteam.ro
Astazi mai mult decat oricand este despre valoarea pe care o oferi clientului si abia apoi este despre cum capturezi o parte din aceasta valoare.
Am identificat 8 componente pe care sa le urmaresti pentru a finaliza cu succes un proces de vanzare, pe care le gasesti in documentul atasat.
Medaliile recompensează rezultatele și performanțele membrilor Star Team și se acordă după criterii specifice fiecărui departament, la un interval de 3 luni.
Tehnologiile anului 2014 pentru utilizatoriClass IT
Cinci tehnologii cu un impact major pentru utilizatori in 2014
- proiectarea de informatii pe lentina ochelarilor (Google Glasses)
- aplicatii de monitorizare a starii de sanatate
- primele obiecte printate 3D
- aparatele de mixat si produs bauturi
- ceasuri inteligente si tot mai multe lucruri comandate de pe telefon
Valorile Echipajului Star Team al Class ITClass IT
Valorile echipajului Star Team:
Hyper-Profesionisti
Evolutie
Echipa
Super Implicare
Succes Sustinut
Rezultate
Comunicare
WOW
Eficienta
Bun Simt
Etica si Integritate
Echipa de 10+ devine Echipajul Star Team al Class ITClass IT
Constructia unei culturi organizationale memorabile.
O cultura de companie unica in Romania, completata cu emotie, concept modern joaca-munca, care accelereaza performanta individuala, a echipei si a companiei.
O cultura organizationala memorabila, care rezoneaza perfect cu membrii echipei si care este iubita din tot sufletul. Care face in asa fel incat toti membrii echipajului Star Team vin cu placere la birou, se simt mandri ca fac parte dintr-o echipa deosebita si isi aduc contributia personala la constructia unei companii de succes.
4. Performanta =
Echipa
angajat = membru al
echipei
manager = lider al
echipei
Companiile traditionale si
traditionaliste pot inlocui
pe parcursul prezentarii
termenii
5. Performanta este
dependenta de
echipa
Liderii si membrii echipei
impart in mod egal
responsabilitatea
rezultatelor
Nu exista membrii ai
echipei neperformanti,
exista doar lideri care nu
reusesc sa ii puna in
valoare
6. 4 Tipuri de
Membrii ai Echipei
Ce fel de membru al
echipei esti?
Cum sunt membri echipei
tale?
7. Nivelul 0
ASTEAPTA
Atunci cand are ceva de
facut, se blocheaza pentru
ca nu a primit un raspuns
de la un coleg, nu stiu cum
sa faca ceva, etc.
Faptul ca nu comunica
blocajul este fatal pentru
rezultatul final
8. „Timpul trece,
Leafa merge”
Are intotdeauna motive
pentru care NU s-au
intamplat lucrurile
Nu isi doreste sa
munceasca, nu e motivat
sa obtina rezultate
Exista doar doua tipuri de
oameni: cei care gasesc
solutii si cei care gasesc
scuze (Einstein)
9. Nivelul 1
INTREABA
Informeaza despre blocaj,
dar in orice situatie nou
aparuta sau care deviaza
putin de la standard,
intreaba liderul echipei.
Liderul mijloceste
comunicare cu membrii
echipei, care „nu il ajuta”
Daca liderul echipei nu este
disponibil, se blocheaza
10. „Sa mi se spuna ce
sa fac si fac”
Dezvoltare profesionala
afectata major, in
conditiile in care
altcineva ii ofera toate
raspunsurile
„Sa intrebi este mai usor
decat sa gandesti”
11. Nivelul 2
CONFIRMA
Vine cu o solutie la o
situatie aparuta pe care
liderul echipei trebuie
doar sa o confirme
La o confirmare, se poate
raspunde cu „da” sau „nu”
12. „Incep sa capat
incredere”
Obiectivul este obtinerea
a cat mai multor validari
pentru a putea trece la
ultimul nivel
Cere si accepta sugestii de
imbuntatire de
imbunatatire
13. Nivelul 3
EXCELEAZA
Rezolva situatii aparute
Identifica modalitati de
imbunatatire
Informeaza periodic
relativ la provocari,
rezolvari si rezultate
Are initiativa in propunerea
unor noi proiecte de
imbunatatire a activitatii
14. „Vreau sa stii”
Colaboreaza direct cu
toti membri echipei
proprii si intre
departamente
Motiveaza ceilalti membri
ai echipei sa obtina
performanta si sa atinga
rezultate impreuna
15. 4 Tipuri de
Lideri de Echipa
Ce fel de lider esti?
Cum te percep membrii
echipei tale?
16. Nivelul 0
CONTROLORUL
Verifica
Spune ce e de facut
Amendeaza
„Toti oamenii sunt rai,
trebuie verificati pentru a fi
prinsi in flagrant, penalizati
si astfel vor intelege ca nu e
de gluma (cu mine)”
17. Nivelul 1
REGELE
Verifica mai rar
Spune ce e de
facut
Uneori, explica de ce
Ia decizii radicale
„Nu se misca un pai fara
mine la birou”
19. Nivelul 3
ANTRENORUL
Principalul rol:
selecteaza, motiveaza,
identifica potentialul si
dezvolta echipa
Analiza detaliata
Asumarea
responsabilitatii
Provoaca si dezvolta
profesional membrii echipei
prin analiza de scenarii
20. Analiza individuala
si solutii de
evolutie
La ce nivel te afli astazi
ca membru al echipei sau
ca lider al acesteia?
Ce este de facut pentru a
evolua?
21. Ca membru al
echipei
Alegeti cu grija echipa!
Educati-va seful
Inainte sa te „angajezi”
intr-o companie
analizeaza cu atentie
tipul de cultura
organizationala
22. Ca lider al echipei
Procesul de selectie este
cheia
Identificati nivelul si
incurajati evolutia
Vestea buna este ca toti
am fost la inceput la un
moment dat si totul se
invata!
24. Nivelul 1
INTREABA
Mai multa initiativa
asumata sau acordata
Asumarea rezultatelor si
a responsabilitatii
Cursuri, training
Discutie cu liderul echipei in
care sa se analizeze
variantele de evolutie
25. Nivelul 1
REGELE
Performanta unei echipe
este data de suma
membrilor echipei, nu de
valoarea liderului
Comunica intentia nu da
comenzi sau solutii
Alege! Poti sa fii rege sau
poti sa obtii rezultate, dar
nu poti sa le ai pe
amandoua
26. Nivelul 2
CONFIRMA
Cat mai multe solutii
care sa genereze
incredere in tine, pentru
a trece la urmatorul nivel
Mai e doar un pas, se
poate!
27. Nivelul 2
CAPITANUL
Acumuleaza cunostinte
in afara ariei de
responsabilitate proprii
Sustine celelalte
departamente
Nu grabi trecerea la
urmatorul nivel
Dezvolta urmatorul
capitan de echipa
29. Analiza de
echipa
Analizeaza obiectiv
Cu exceptia nivelului 0,
exista potential de
evolutie de la fiecare
nivel
Ca sa stii cum ajungi la
destinatie trebuie sa iti fie
foarte clar unde te afli in
acest moment
30. La ce nivel se
afla echipa ta?
Inmulteste cele doua
nivele conform
perceptiei tale
Doua perspective: ca
membru al echipei si ca
lider de echipa
32. Totusi 3x3=9
Ce lipseste sa
ajungem la 10?
Tu si echipa ta sunteti
parte dintr-o companie!
Pentru nivelul maxim ,
compania in care activezi
trebuie sa aiba o viziune
puternica, o misiune
clara si valori impartasite
de toti membrii
Un scop mai inalt!
33. SUCCES
„Sa fim siguri ca istoria
nu va uita numele
nostru”
Jean-Luc Picard
Nu tolerati mediocritatea,
treziti-va in fiecare
dimineata cu obiectivul de a
fi cei mai buni