SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
CONFLICT ANALYSISCONFLICT ANALYSIS
Training TeamTraining Team
Walisongo Mediation CentWalisongo Mediation Centrere
AnalAnaliisissis KonflikKonflik
 Proses praktis untuk mengkaji danProses praktis untuk mengkaji dan
memahami realitas konflik darimemahami realitas konflik dari
berbagai perspektifberbagai perspektif yang beragamyang beragam
 Dasar pijakan dalamDasar pijakan dalam
pengembangan strategi danpengembangan strategi dan
rencana aksirencana aksi
Kegunaan Analisis KonflikKegunaan Analisis Konflik
1.1. Memberikan pemahaman tentang latar belakangMemberikan pemahaman tentang latar belakang
dan sejarah situasi konflik dan peristiwa konflikdan sejarah situasi konflik dan peristiwa konflik
terkiniterkini
2.2. Mengidentifikasi semua kelompok yang relevanMengidentifikasi semua kelompok yang relevan
3.3. Memahami perspektif dari semua kelompok atauMemahami perspektif dari semua kelompok atau
pihak yang berbeda dan untuk mengetahui lebihpihak yang berbeda dan untuk mengetahui lebih
luas hubungan mereka satu sama lainluas hubungan mereka satu sama lain
4.4. Mengidentifikasi faktor dan kecenderungan yangMengidentifikasi faktor dan kecenderungan yang
menopang konflik itumenopang konflik itu
5.5. Belajar dari keberhasilan dan kegagalanBelajar dari keberhasilan dan kegagalan
Why ConflictWhy Conflict Analysis?Analysis?
 Orang yang bekerja dengan konflikOrang yang bekerja dengan konflik
harus memperoleh pemahaman yangharus memperoleh pemahaman yang
lebih baik mengenai dinamika,lebih baik mengenai dinamika,
hubungan, dan issu terkait denganhubungan, dan issu terkait dengan
situasi yang bisa membantu merekasituasi yang bisa membantu mereka
untuk merencanakan dan menemukanuntuk merencanakan dan menemukan
tindakan atau strategi yang lebih baiktindakan atau strategi yang lebih baik
99 AlatAlat AnalAnaliisissis KonflikKonflik
 Conflict MappingConflict Mapping
 The OnionThe Onion
 The Conflict TreeThe Conflict Tree
 Stages of ConflictStages of Conflict
 TimelinesTimelines
 The ABC (Attitude, Behaviour, Context) TriangleThe ABC (Attitude, Behaviour, Context) Triangle
 Force-Field AnalysisForce-Field Analysis
 PillarsPillars
 The PyramidThe Pyramid
1. CONFLICT MAPPING1. CONFLICT MAPPING
 Definisi:Definisi:
Teknik visual untuk menunjukkan hubungan antarTeknik visual untuk menunjukkan hubungan antar
kelompok dalam konflikkelompok dalam konflik
 Tujuan:Tujuan:
1.1. Memahami situasi secara lebih baikMemahami situasi secara lebih baik
2.2. Melihat secara lebih jelas hubungan antar pihak dalamMelihat secara lebih jelas hubungan antar pihak dalam
konflikkonflik
3.3. Memperjelas di mana letak kekuatanMemperjelas di mana letak kekuatan
4.4. Melihat siapa yang menjadi sekutu atau potensialMelihat siapa yang menjadi sekutu atau potensial
menjadi sekutumenjadi sekutu
5.5. Mengenali kemungkinan intervensi atau aksiMengenali kemungkinan intervensi atau aksi
6.6. Mengevaluasi apa yang sudah dilakukanMengevaluasi apa yang sudah dilakukan
 Penggunaan:Penggunaan:
1.1. Awal dalam proses, bersama dengan alatAwal dalam proses, bersama dengan alat
analisis yang lainanalisis yang lain
2.2. Dalam proses lanjut, untuk mengidentifikasiDalam proses lanjut, untuk mengidentifikasi
entry point yang memungkinkan untuk aksientry point yang memungkinkan untuk aksi
atau untuk membantu proses pembangunanatau untuk membantu proses pembangunan
strategistrategi
Beberapa Macam ConflictBeberapa Macam Conflict
MappingMapping
 Geographical MapsGeographical Maps = menggambarkan= menggambarkan
wilayah dan pihak-pihak yang terlibatwilayah dan pihak-pihak yang terlibat
 Mapping of Issue =Mapping of Issue = menggambarkanmenggambarkan
masalah yang diperselisihkanmasalah yang diperselisihkan
 Mapping of Power Alignments =Mapping of Power Alignments =
menggambarkan peta kekuatan para pihakmenggambarkan peta kekuatan para pihak
 Mapping of Needs and FearsMapping of Needs and Fears ==
menggambarkan apa yang diinginkan danmenggambarkan apa yang diinginkan dan
dihindari oleh para pihakdihindari oleh para pihak
Pertanyaan Praktis dalamPertanyaan Praktis dalam
Pemetaan KonflikPemetaan Konflik
 Siapa pihak utama dalam konflik?Siapa pihak utama dalam konflik?
 Adakah pihak lain yang terlibat atauAdakah pihak lain yang terlibat atau
berhubungan dengan konflik, termasukberhubungan dengan konflik, termasuk
kelompok atau orang luar?kelompok atau orang luar?
 Bagaimana hubungan pihak-pihak tersebut,Bagaimana hubungan pihak-pihak tersebut,
dan bagaimana hal itu dihadirkan dalamdan bagaimana hal itu dihadirkan dalam
peta? (aliansi, hubungan baik, hubunganpeta? (aliansi, hubungan baik, hubungan
tidak baik/”bentik”, atau konfrontasi)?tidak baik/”bentik”, atau konfrontasi)?
Pertanyaan Praktis dalamPertanyaan Praktis dalam
Pemetaan Konflik 2Pemetaan Konflik 2
 Adakah “isu kunci” diantara para pihakAdakah “isu kunci” diantara para pihak
yang bisa dimasukkan dalam peta?yang bisa dimasukkan dalam peta?
 Di mana posisi anda dan organisasi andaDi mana posisi anda dan organisasi anda
dalam kaitannya dengan para pihak, adakahdalam kaitannya dengan para pihak, adakah
hubungan khusus yang mungkin andahubungan khusus yang mungkin anda
jadikan pintu masuk untuk bisa “bekerja”jadikan pintu masuk untuk bisa “bekerja”
dengan situasi konflik tersebut?dengan situasi konflik tersebut?
2. ONION2. ONION
 Definisi:Definisi:
Cara menganalisis tentang apa yangCara menganalisis tentang apa yang
dikatakan oleh masing-masing kelompokdikatakan oleh masing-masing kelompok
mengenai konflikmengenai konflik
 Tujuan:Tujuan:
1.1. Masuk wilayah di atas posisi bersama dariMasuk wilayah di atas posisi bersama dari
masing-masing konflik dan memahamimasing-masing konflik dan memahami
interest dan kebutuhan masing-masinginterest dan kebutuhan masing-masing
kelompokkelompok
2.2. Menemukan kesamaan antar kelompokMenemukan kesamaan antar kelompok
untuk menjadi dasar diskusi selanjutnyauntuk menjadi dasar diskusi selanjutnya
 Penggunaan:Penggunaan:
1.1. Sebagai bagian dari analisis untukSebagai bagian dari analisis untuk
memahami dinamika situasi konflikmemahami dinamika situasi konflik
2. Persiapan untuk fasilitasi dialog antar2. Persiapan untuk fasilitasi dialog antar
kelompok yang berkonflikkelompok yang berkonflik
3. Sebagai bagian dari proses mediasi dan3. Sebagai bagian dari proses mediasi dan
negosiasinegosiasi
3. CONFLICT TREE3. CONFLICT TREE
 Definisi:Definisi:
Alat grafis, dengan menggunakan gambar pohon untukAlat grafis, dengan menggunakan gambar pohon untuk
memilih issu-issu konflik pentingmemilih issu-issu konflik penting
 Tujuan:Tujuan:
1.1. Menstimulir diskusi tentang penyebab dan efek konflikMenstimulir diskusi tentang penyebab dan efek konflik
2.2. Membantu suatu kelompok memahami inti masalahMembantu suatu kelompok memahami inti masalah
3.3. Membantu kelompok untuk membuat keputusanMembantu kelompok untuk membuat keputusan
tentang prioritas untuk membahan masalah konfliktentang prioritas untuk membahan masalah konflik
4.4. Menghubungkan sebab dan akibat satu sama lain danMenghubungkan sebab dan akibat satu sama lain dan
memfokus pada organisasimemfokus pada organisasi
 Penggunaan:Penggunaan:
1.1. Dengan kelompok yang menghadapiDengan kelompok yang menghadapi
kesulitan dalam menyepakati masalah intikesulitan dalam menyepakati masalah inti
dalam suatu kondisidalam suatu kondisi
2.2. Dengan team yang perlu memutuskanDengan team yang perlu memutuskan
tentang masalah konflik mana yang harustentang masalah konflik mana yang harus
diatasidiatasi
WassalamWassalam
Mari Berdiskusi !!Mari Berdiskusi !!
ANALISIS KONFLIK

More Related Content

What's hot

Kajian literatur
Kajian literaturKajian literatur
Kajian literaturDwi Karyani
 
sosiologi "konflik, kekerasan, dan upaya penyelesaian"
sosiologi "konflik, kekerasan, dan upaya penyelesaian"sosiologi "konflik, kekerasan, dan upaya penyelesaian"
sosiologi "konflik, kekerasan, dan upaya penyelesaian"Dedi Saputra
 
Musni Umar: Manajemen Konflik Cara Mengatasi Konflik di DKI
Musni Umar: Manajemen Konflik Cara Mengatasi Konflik di DKI Musni Umar: Manajemen Konflik Cara Mengatasi Konflik di DKI
Musni Umar: Manajemen Konflik Cara Mengatasi Konflik di DKI musniumar
 
) Atraksi dlm komunikasi interpersonal dan hubungan interpersonal word
) Atraksi dlm komunikasi interpersonal dan hubungan interpersonal word) Atraksi dlm komunikasi interpersonal dan hubungan interpersonal word
) Atraksi dlm komunikasi interpersonal dan hubungan interpersonal wordLingga - Universitas Riau
 
Materi teknik persidangan dalam organisasi
Materi teknik persidangan dalam organisasiMateri teknik persidangan dalam organisasi
Materi teknik persidangan dalam organisasiApriadi MA
 
PPT - Materi Proposal - B. Indonesia | Kelas XI
PPT - Materi Proposal - B. Indonesia | Kelas XIPPT - Materi Proposal - B. Indonesia | Kelas XI
PPT - Materi Proposal - B. Indonesia | Kelas XINurul Abidah
 
Kumpulan pertanyaan & jawaban mata kuliah filsafat ilmu
Kumpulan pertanyaan & jawaban mata kuliah filsafat ilmuKumpulan pertanyaan & jawaban mata kuliah filsafat ilmu
Kumpulan pertanyaan & jawaban mata kuliah filsafat ilmuPutriAgilya
 
PPT Teks berita
PPT Teks beritaPPT Teks berita
PPT Teks beritaViraVira22
 
Face Negotiation Theory
Face Negotiation TheoryFace Negotiation Theory
Face Negotiation Theorymankoma2013
 
Manajemen Konflik
Manajemen KonflikManajemen Konflik
Manajemen KonflikFormasi Org
 
Tugas group think 4
Tugas group think 4Tugas group think 4
Tugas group think 4bumnbersatu
 
Sejarah singkat, kedudukan, dan fungsi bahasa
Sejarah singkat, kedudukan, dan fungsi bahasaSejarah singkat, kedudukan, dan fungsi bahasa
Sejarah singkat, kedudukan, dan fungsi bahasaDeni Irawan
 
Materi Teks Cerpen Bahasa Indonesia Kelas XI
Materi Teks Cerpen Bahasa Indonesia Kelas XIMateri Teks Cerpen Bahasa Indonesia Kelas XI
Materi Teks Cerpen Bahasa Indonesia Kelas XIMaulana Husada
 
PPT Teks Eksplanasi
PPT Teks Eksplanasi PPT Teks Eksplanasi
PPT Teks Eksplanasi Rubyrubi26
 
Computer Mediated Communication Theory
Computer Mediated Communication TheoryComputer Mediated Communication Theory
Computer Mediated Communication Theorymankoma2012
 

What's hot (20)

Ppt materi drama
Ppt materi dramaPpt materi drama
Ppt materi drama
 
Kajian literatur
Kajian literaturKajian literatur
Kajian literatur
 
Berbagai jenis teks
Berbagai jenis teks Berbagai jenis teks
Berbagai jenis teks
 
sosiologi "konflik, kekerasan, dan upaya penyelesaian"
sosiologi "konflik, kekerasan, dan upaya penyelesaian"sosiologi "konflik, kekerasan, dan upaya penyelesaian"
sosiologi "konflik, kekerasan, dan upaya penyelesaian"
 
Musni Umar: Manajemen Konflik Cara Mengatasi Konflik di DKI
Musni Umar: Manajemen Konflik Cara Mengatasi Konflik di DKI Musni Umar: Manajemen Konflik Cara Mengatasi Konflik di DKI
Musni Umar: Manajemen Konflik Cara Mengatasi Konflik di DKI
 
) Atraksi dlm komunikasi interpersonal dan hubungan interpersonal word
) Atraksi dlm komunikasi interpersonal dan hubungan interpersonal word) Atraksi dlm komunikasi interpersonal dan hubungan interpersonal word
) Atraksi dlm komunikasi interpersonal dan hubungan interpersonal word
 
Memahami pola pikir orang
Memahami pola pikir orangMemahami pola pikir orang
Memahami pola pikir orang
 
Materi teknik persidangan dalam organisasi
Materi teknik persidangan dalam organisasiMateri teknik persidangan dalam organisasi
Materi teknik persidangan dalam organisasi
 
PPT - Materi Proposal - B. Indonesia | Kelas XI
PPT - Materi Proposal - B. Indonesia | Kelas XIPPT - Materi Proposal - B. Indonesia | Kelas XI
PPT - Materi Proposal - B. Indonesia | Kelas XI
 
PPT NEGOSIASI
PPT NEGOSIASIPPT NEGOSIASI
PPT NEGOSIASI
 
Kumpulan pertanyaan & jawaban mata kuliah filsafat ilmu
Kumpulan pertanyaan & jawaban mata kuliah filsafat ilmuKumpulan pertanyaan & jawaban mata kuliah filsafat ilmu
Kumpulan pertanyaan & jawaban mata kuliah filsafat ilmu
 
PPT Teks berita
PPT Teks beritaPPT Teks berita
PPT Teks berita
 
Face Negotiation Theory
Face Negotiation TheoryFace Negotiation Theory
Face Negotiation Theory
 
Manajemen Konflik
Manajemen KonflikManajemen Konflik
Manajemen Konflik
 
Tugas group think 4
Tugas group think 4Tugas group think 4
Tugas group think 4
 
Sejarah singkat, kedudukan, dan fungsi bahasa
Sejarah singkat, kedudukan, dan fungsi bahasaSejarah singkat, kedudukan, dan fungsi bahasa
Sejarah singkat, kedudukan, dan fungsi bahasa
 
Materi Teks Cerpen Bahasa Indonesia Kelas XI
Materi Teks Cerpen Bahasa Indonesia Kelas XIMateri Teks Cerpen Bahasa Indonesia Kelas XI
Materi Teks Cerpen Bahasa Indonesia Kelas XI
 
PPT Teks Eksplanasi
PPT Teks Eksplanasi PPT Teks Eksplanasi
PPT Teks Eksplanasi
 
Manajemen Konflik
Manajemen KonflikManajemen Konflik
Manajemen Konflik
 
Computer Mediated Communication Theory
Computer Mediated Communication TheoryComputer Mediated Communication Theory
Computer Mediated Communication Theory
 

Similar to ANALISIS KONFLIK

4. Manajemen_Konflik.ppt
4. Manajemen_Konflik.ppt4. Manajemen_Konflik.ppt
4. Manajemen_Konflik.pptDahliaAnnissa
 
Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, sistem pengambilan keputusan, 2...
Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, sistem pengambilan keputusan, 2...Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, sistem pengambilan keputusan, 2...
Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, sistem pengambilan keputusan, 2...Mayangsari_22
 
manajemen konflik
manajemen konflikmanajemen konflik
manajemen konflikvika
 
Mediasi membangun kebersamaan
Mediasi membangun kebersamaanMediasi membangun kebersamaan
Mediasi membangun kebersamaanSalma Van Licht
 
Mediasi membangun kebersamaan
Mediasi membangun kebersamaanMediasi membangun kebersamaan
Mediasi membangun kebersamaanSalma Van Licht
 
Konflik dan Negosiasi Menurut Kreitner dan Kinicki
Konflik dan Negosiasi Menurut Kreitner dan KinickiKonflik dan Negosiasi Menurut Kreitner dan Kinicki
Konflik dan Negosiasi Menurut Kreitner dan KinickiAndini Safitri
 
materi Susbalan Tsalis.pptx
materi Susbalan Tsalis.pptxmateri Susbalan Tsalis.pptx
materi Susbalan Tsalis.pptxssusercb3cee
 
Konflik Pemasaran
Konflik PemasaranKonflik Pemasaran
Konflik Pemasarandewantimega
 
Konflik Dalam Organisasi
Konflik Dalam OrganisasiKonflik Dalam Organisasi
Konflik Dalam OrganisasiEko Mardianto
 
Resume Buku Perilaku antar Kelompok dan Mengelola Konflik
Resume Buku Perilaku antar Kelompok dan Mengelola KonflikResume Buku Perilaku antar Kelompok dan Mengelola Konflik
Resume Buku Perilaku antar Kelompok dan Mengelola Konflikarinirachma
 
Conflict and negotiation
Conflict and negotiation Conflict and negotiation
Conflict and negotiation NCPA Advisory
 
TEKNIK NEGOSIASI - MATERI : NEGOSIASI
TEKNIK NEGOSIASI - MATERI : NEGOSIASITEKNIK NEGOSIASI - MATERI : NEGOSIASI
TEKNIK NEGOSIASI - MATERI : NEGOSIASIDiana Amelia Bagti
 

Similar to ANALISIS KONFLIK (20)

Problem solving
Problem solvingProblem solving
Problem solving
 
4. Manajemen_Konflik.ppt
4. Manajemen_Konflik.ppt4. Manajemen_Konflik.ppt
4. Manajemen_Konflik.ppt
 
Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, sistem pengambilan keputusan, 2...
Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, sistem pengambilan keputusan, 2...Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, sistem pengambilan keputusan, 2...
Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, sistem pengambilan keputusan, 2...
 
manajemen konflik
manajemen konflikmanajemen konflik
manajemen konflik
 
Mediasi membangun kebersamaan
Mediasi membangun kebersamaanMediasi membangun kebersamaan
Mediasi membangun kebersamaan
 
Mediasi membangun kebersamaan
Mediasi membangun kebersamaanMediasi membangun kebersamaan
Mediasi membangun kebersamaan
 
8 konflik-nego
8   konflik-nego8   konflik-nego
8 konflik-nego
 
Konflik dan Negosiasi Menurut Kreitner dan Kinicki
Konflik dan Negosiasi Menurut Kreitner dan KinickiKonflik dan Negosiasi Menurut Kreitner dan Kinicki
Konflik dan Negosiasi Menurut Kreitner dan Kinicki
 
materi Susbalan Tsalis.pptx
materi Susbalan Tsalis.pptxmateri Susbalan Tsalis.pptx
materi Susbalan Tsalis.pptx
 
Konflik Pemasaran
Konflik PemasaranKonflik Pemasaran
Konflik Pemasaran
 
Konflik Dalam Organisasi
Konflik Dalam OrganisasiKonflik Dalam Organisasi
Konflik Dalam Organisasi
 
Resume Buku Perilaku antar Kelompok dan Mengelola Konflik
Resume Buku Perilaku antar Kelompok dan Mengelola KonflikResume Buku Perilaku antar Kelompok dan Mengelola Konflik
Resume Buku Perilaku antar Kelompok dan Mengelola Konflik
 
Conflict and negotiation
Conflict and negotiation Conflict and negotiation
Conflict and negotiation
 
TEKNIK NEGOSIASI
TEKNIK NEGOSIASI TEKNIK NEGOSIASI
TEKNIK NEGOSIASI
 
Manajemen konflik bisnis
Manajemen konflik bisnisManajemen konflik bisnis
Manajemen konflik bisnis
 
PENGELOLAAN KONFLIK
PENGELOLAAN KONFLIKPENGELOLAAN KONFLIK
PENGELOLAAN KONFLIK
 
Conflict Management.
Conflict Management.Conflict Management.
Conflict Management.
 
TEKNIK NEGOSIASI - MATERI : NEGOSIASI
TEKNIK NEGOSIASI - MATERI : NEGOSIASITEKNIK NEGOSIASI - MATERI : NEGOSIASI
TEKNIK NEGOSIASI - MATERI : NEGOSIASI
 
Manajemen konflik
Manajemen konflikManajemen konflik
Manajemen konflik
 
Manajemen Konflik
Manajemen KonflikManajemen Konflik
Manajemen Konflik
 

More from Wahono Syahida

Deskripsi isu strategis di lingkup eselon iii
Deskripsi isu strategis di lingkup eselon iiiDeskripsi isu strategis di lingkup eselon iii
Deskripsi isu strategis di lingkup eselon iiiWahono Syahida
 
Jadwal tas genap 2014 revisi
Jadwal tas genap 2014 revisi Jadwal tas genap 2014 revisi
Jadwal tas genap 2014 revisi Wahono Syahida
 
Develop an iain walisongo administrative staff to become excelent university
Develop an iain walisongo administrative staff  to become excelent universityDevelop an iain walisongo administrative staff  to become excelent university
Develop an iain walisongo administrative staff to become excelent universityWahono Syahida
 
Develop an administrative staff iain walisongo to become staff with excellen...
Develop an administrative staff  iain walisongo to become staff with excellen...Develop an administrative staff  iain walisongo to become staff with excellen...
Develop an administrative staff iain walisongo to become staff with excellen...Wahono Syahida
 
Uas manajemen keuangan
Uas manajemen keuanganUas manajemen keuangan
Uas manajemen keuanganWahono Syahida
 
Sistem pendidikan finlandia
Sistem pendidikan finlandiaSistem pendidikan finlandia
Sistem pendidikan finlandiaWahono Syahida
 
Pendidikan terbaik di_dunia
Pendidikan terbaik di_duniaPendidikan terbaik di_dunia
Pendidikan terbaik di_duniaWahono Syahida
 
Enhancing workforce excellence in the public service
Enhancing workforce excellence in the public serviceEnhancing workforce excellence in the public service
Enhancing workforce excellence in the public serviceWahono Syahida
 
Tumbuhan penghasil pestisida nabati dibagi menjadi lima kelompok
Tumbuhan penghasil pestisida nabati dibagi menjadi lima kelompokTumbuhan penghasil pestisida nabati dibagi menjadi lima kelompok
Tumbuhan penghasil pestisida nabati dibagi menjadi lima kelompokWahono Syahida
 
Soal test akhir semeste4 profesi hukum
Soal test akhir semeste4 profesi hukumSoal test akhir semeste4 profesi hukum
Soal test akhir semeste4 profesi hukumWahono Syahida
 
Soal test akhir semeste1
Soal test akhir semeste1Soal test akhir semeste1
Soal test akhir semeste1Wahono Syahida
 
1. borang fak syariah 2013 final 20 agustus 2013-falak
1. borang fak syariah 2013 final  20 agustus 2013-falak1. borang fak syariah 2013 final  20 agustus 2013-falak
1. borang fak syariah 2013 final 20 agustus 2013-falakWahono Syahida
 
Sk workshop kualitas sdm_2012
Sk workshop kualitas sdm_2012Sk workshop kualitas sdm_2012
Sk workshop kualitas sdm_2012Wahono Syahida
 
Surtug peserta peningkatan kualitas sdm
Surtug peserta peningkatan kualitas sdmSurtug peserta peningkatan kualitas sdm
Surtug peserta peningkatan kualitas sdmWahono Syahida
 
Jawaban tugas uji bera rata
Jawaban tugas uji bera rataJawaban tugas uji bera rata
Jawaban tugas uji bera rataWahono Syahida
 

More from Wahono Syahida (20)

Deskripsi isu strategis di lingkup eselon iii
Deskripsi isu strategis di lingkup eselon iiiDeskripsi isu strategis di lingkup eselon iii
Deskripsi isu strategis di lingkup eselon iii
 
Jadwal tas genap 2014 revisi
Jadwal tas genap 2014 revisi Jadwal tas genap 2014 revisi
Jadwal tas genap 2014 revisi
 
Soal naili anafah
Soal naili anafahSoal naili anafah
Soal naili anafah
 
Develop an iain walisongo administrative staff to become excelent university
Develop an iain walisongo administrative staff  to become excelent universityDevelop an iain walisongo administrative staff  to become excelent university
Develop an iain walisongo administrative staff to become excelent university
 
Develop an administrative staff iain walisongo to become staff with excellen...
Develop an administrative staff  iain walisongo to become staff with excellen...Develop an administrative staff  iain walisongo to become staff with excellen...
Develop an administrative staff iain walisongo to become staff with excellen...
 
Uas alma
Uas almaUas alma
Uas alma
 
Uas analisa lap keu
Uas analisa lap keuUas analisa lap keu
Uas analisa lap keu
 
Uas manajemen keuangan
Uas manajemen keuanganUas manajemen keuangan
Uas manajemen keuangan
 
Sistem pendidikan finlandia
Sistem pendidikan finlandiaSistem pendidikan finlandia
Sistem pendidikan finlandia
 
Pendidikan terbaik di_dunia
Pendidikan terbaik di_duniaPendidikan terbaik di_dunia
Pendidikan terbaik di_dunia
 
Kurikulumjepang
KurikulumjepangKurikulumjepang
Kurikulumjepang
 
Enhancing workforce excellence in the public service
Enhancing workforce excellence in the public serviceEnhancing workforce excellence in the public service
Enhancing workforce excellence in the public service
 
Syair agus rusmanto
Syair agus rusmantoSyair agus rusmanto
Syair agus rusmanto
 
Tumbuhan penghasil pestisida nabati dibagi menjadi lima kelompok
Tumbuhan penghasil pestisida nabati dibagi menjadi lima kelompokTumbuhan penghasil pestisida nabati dibagi menjadi lima kelompok
Tumbuhan penghasil pestisida nabati dibagi menjadi lima kelompok
 
Soal test akhir semeste4 profesi hukum
Soal test akhir semeste4 profesi hukumSoal test akhir semeste4 profesi hukum
Soal test akhir semeste4 profesi hukum
 
Soal test akhir semeste1
Soal test akhir semeste1Soal test akhir semeste1
Soal test akhir semeste1
 
1. borang fak syariah 2013 final 20 agustus 2013-falak
1. borang fak syariah 2013 final  20 agustus 2013-falak1. borang fak syariah 2013 final  20 agustus 2013-falak
1. borang fak syariah 2013 final 20 agustus 2013-falak
 
Sk workshop kualitas sdm_2012
Sk workshop kualitas sdm_2012Sk workshop kualitas sdm_2012
Sk workshop kualitas sdm_2012
 
Surtug peserta peningkatan kualitas sdm
Surtug peserta peningkatan kualitas sdmSurtug peserta peningkatan kualitas sdm
Surtug peserta peningkatan kualitas sdm
 
Jawaban tugas uji bera rata
Jawaban tugas uji bera rataJawaban tugas uji bera rata
Jawaban tugas uji bera rata
 

ANALISIS KONFLIK

  • 1. CONFLICT ANALYSISCONFLICT ANALYSIS Training TeamTraining Team Walisongo Mediation CentWalisongo Mediation Centrere
  • 2. AnalAnaliisissis KonflikKonflik  Proses praktis untuk mengkaji danProses praktis untuk mengkaji dan memahami realitas konflik darimemahami realitas konflik dari berbagai perspektifberbagai perspektif yang beragamyang beragam  Dasar pijakan dalamDasar pijakan dalam pengembangan strategi danpengembangan strategi dan rencana aksirencana aksi
  • 3. Kegunaan Analisis KonflikKegunaan Analisis Konflik 1.1. Memberikan pemahaman tentang latar belakangMemberikan pemahaman tentang latar belakang dan sejarah situasi konflik dan peristiwa konflikdan sejarah situasi konflik dan peristiwa konflik terkiniterkini 2.2. Mengidentifikasi semua kelompok yang relevanMengidentifikasi semua kelompok yang relevan 3.3. Memahami perspektif dari semua kelompok atauMemahami perspektif dari semua kelompok atau pihak yang berbeda dan untuk mengetahui lebihpihak yang berbeda dan untuk mengetahui lebih luas hubungan mereka satu sama lainluas hubungan mereka satu sama lain 4.4. Mengidentifikasi faktor dan kecenderungan yangMengidentifikasi faktor dan kecenderungan yang menopang konflik itumenopang konflik itu 5.5. Belajar dari keberhasilan dan kegagalanBelajar dari keberhasilan dan kegagalan
  • 4. Why ConflictWhy Conflict Analysis?Analysis?  Orang yang bekerja dengan konflikOrang yang bekerja dengan konflik harus memperoleh pemahaman yangharus memperoleh pemahaman yang lebih baik mengenai dinamika,lebih baik mengenai dinamika, hubungan, dan issu terkait denganhubungan, dan issu terkait dengan situasi yang bisa membantu merekasituasi yang bisa membantu mereka untuk merencanakan dan menemukanuntuk merencanakan dan menemukan tindakan atau strategi yang lebih baiktindakan atau strategi yang lebih baik
  • 5. 99 AlatAlat AnalAnaliisissis KonflikKonflik  Conflict MappingConflict Mapping  The OnionThe Onion  The Conflict TreeThe Conflict Tree  Stages of ConflictStages of Conflict  TimelinesTimelines  The ABC (Attitude, Behaviour, Context) TriangleThe ABC (Attitude, Behaviour, Context) Triangle  Force-Field AnalysisForce-Field Analysis  PillarsPillars  The PyramidThe Pyramid
  • 6. 1. CONFLICT MAPPING1. CONFLICT MAPPING
  • 7.
  • 8.  Definisi:Definisi: Teknik visual untuk menunjukkan hubungan antarTeknik visual untuk menunjukkan hubungan antar kelompok dalam konflikkelompok dalam konflik  Tujuan:Tujuan: 1.1. Memahami situasi secara lebih baikMemahami situasi secara lebih baik 2.2. Melihat secara lebih jelas hubungan antar pihak dalamMelihat secara lebih jelas hubungan antar pihak dalam konflikkonflik 3.3. Memperjelas di mana letak kekuatanMemperjelas di mana letak kekuatan 4.4. Melihat siapa yang menjadi sekutu atau potensialMelihat siapa yang menjadi sekutu atau potensial menjadi sekutumenjadi sekutu 5.5. Mengenali kemungkinan intervensi atau aksiMengenali kemungkinan intervensi atau aksi 6.6. Mengevaluasi apa yang sudah dilakukanMengevaluasi apa yang sudah dilakukan
  • 9.  Penggunaan:Penggunaan: 1.1. Awal dalam proses, bersama dengan alatAwal dalam proses, bersama dengan alat analisis yang lainanalisis yang lain 2.2. Dalam proses lanjut, untuk mengidentifikasiDalam proses lanjut, untuk mengidentifikasi entry point yang memungkinkan untuk aksientry point yang memungkinkan untuk aksi atau untuk membantu proses pembangunanatau untuk membantu proses pembangunan strategistrategi
  • 10. Beberapa Macam ConflictBeberapa Macam Conflict MappingMapping  Geographical MapsGeographical Maps = menggambarkan= menggambarkan wilayah dan pihak-pihak yang terlibatwilayah dan pihak-pihak yang terlibat  Mapping of Issue =Mapping of Issue = menggambarkanmenggambarkan masalah yang diperselisihkanmasalah yang diperselisihkan  Mapping of Power Alignments =Mapping of Power Alignments = menggambarkan peta kekuatan para pihakmenggambarkan peta kekuatan para pihak  Mapping of Needs and FearsMapping of Needs and Fears == menggambarkan apa yang diinginkan danmenggambarkan apa yang diinginkan dan dihindari oleh para pihakdihindari oleh para pihak
  • 11. Pertanyaan Praktis dalamPertanyaan Praktis dalam Pemetaan KonflikPemetaan Konflik  Siapa pihak utama dalam konflik?Siapa pihak utama dalam konflik?  Adakah pihak lain yang terlibat atauAdakah pihak lain yang terlibat atau berhubungan dengan konflik, termasukberhubungan dengan konflik, termasuk kelompok atau orang luar?kelompok atau orang luar?  Bagaimana hubungan pihak-pihak tersebut,Bagaimana hubungan pihak-pihak tersebut, dan bagaimana hal itu dihadirkan dalamdan bagaimana hal itu dihadirkan dalam peta? (aliansi, hubungan baik, hubunganpeta? (aliansi, hubungan baik, hubungan tidak baik/”bentik”, atau konfrontasi)?tidak baik/”bentik”, atau konfrontasi)?
  • 12. Pertanyaan Praktis dalamPertanyaan Praktis dalam Pemetaan Konflik 2Pemetaan Konflik 2  Adakah “isu kunci” diantara para pihakAdakah “isu kunci” diantara para pihak yang bisa dimasukkan dalam peta?yang bisa dimasukkan dalam peta?  Di mana posisi anda dan organisasi andaDi mana posisi anda dan organisasi anda dalam kaitannya dengan para pihak, adakahdalam kaitannya dengan para pihak, adakah hubungan khusus yang mungkin andahubungan khusus yang mungkin anda jadikan pintu masuk untuk bisa “bekerja”jadikan pintu masuk untuk bisa “bekerja” dengan situasi konflik tersebut?dengan situasi konflik tersebut?
  • 14.
  • 15.  Definisi:Definisi: Cara menganalisis tentang apa yangCara menganalisis tentang apa yang dikatakan oleh masing-masing kelompokdikatakan oleh masing-masing kelompok mengenai konflikmengenai konflik  Tujuan:Tujuan: 1.1. Masuk wilayah di atas posisi bersama dariMasuk wilayah di atas posisi bersama dari masing-masing konflik dan memahamimasing-masing konflik dan memahami interest dan kebutuhan masing-masinginterest dan kebutuhan masing-masing kelompokkelompok 2.2. Menemukan kesamaan antar kelompokMenemukan kesamaan antar kelompok untuk menjadi dasar diskusi selanjutnyauntuk menjadi dasar diskusi selanjutnya
  • 16.  Penggunaan:Penggunaan: 1.1. Sebagai bagian dari analisis untukSebagai bagian dari analisis untuk memahami dinamika situasi konflikmemahami dinamika situasi konflik 2. Persiapan untuk fasilitasi dialog antar2. Persiapan untuk fasilitasi dialog antar kelompok yang berkonflikkelompok yang berkonflik 3. Sebagai bagian dari proses mediasi dan3. Sebagai bagian dari proses mediasi dan negosiasinegosiasi
  • 17. 3. CONFLICT TREE3. CONFLICT TREE
  • 18.
  • 19.  Definisi:Definisi: Alat grafis, dengan menggunakan gambar pohon untukAlat grafis, dengan menggunakan gambar pohon untuk memilih issu-issu konflik pentingmemilih issu-issu konflik penting  Tujuan:Tujuan: 1.1. Menstimulir diskusi tentang penyebab dan efek konflikMenstimulir diskusi tentang penyebab dan efek konflik 2.2. Membantu suatu kelompok memahami inti masalahMembantu suatu kelompok memahami inti masalah 3.3. Membantu kelompok untuk membuat keputusanMembantu kelompok untuk membuat keputusan tentang prioritas untuk membahan masalah konfliktentang prioritas untuk membahan masalah konflik 4.4. Menghubungkan sebab dan akibat satu sama lain danMenghubungkan sebab dan akibat satu sama lain dan memfokus pada organisasimemfokus pada organisasi
  • 20.
  • 21.  Penggunaan:Penggunaan: 1.1. Dengan kelompok yang menghadapiDengan kelompok yang menghadapi kesulitan dalam menyepakati masalah intikesulitan dalam menyepakati masalah inti dalam suatu kondisidalam suatu kondisi 2.2. Dengan team yang perlu memutuskanDengan team yang perlu memutuskan tentang masalah konflik mana yang harustentang masalah konflik mana yang harus diatasidiatasi