RESOLUSI KONFLIK
•Download as PPT, PDF•
1 like•1,454 views
Dokumen tersebut membahas berbagai strategi dan tindakan dalam mengelola konflik, termasuk analisis konflik, penyusunan strategi, tindakan langsung untuk mengelola konflik, penanganan akibat konflik, dan studi kasus reformasi 1998. Strategi dan tindakan yang dipilih bergantung pada kondisi konflik, dan melibatkan berbagai proses untuk mencapai resolusi konflik dalam jangka panjang.
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
More from Listiana Nurwati
More from Listiana Nurwati (18)
RESOLUSI KONFLIK
- 1. RESOLUSI KONFLIK PL 6131 MANAJEMEN KONFLIK LISTIANA NURWATI 25416025 SURYANI AFDANELLA 25416047 MAGISTER PERENCANAAN WILAYAH DAN KOTA SEKOLAH ARSITEKTUR, PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KEBIJAKAN INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG
- 2. OUTLINE STRATEGI TINDAKAN CASE STUDY KESIMPULAN
- 3. RESOLUSI KONFLIK Menangani sebab-sebab konflik dan berusaha membangun hubungan baru yang bisa tahan lama di antara kelompok- kelompok yang bermusuhan. (Fisher, 2000) DEFINISI
- 4. STRATEGI URGENSI PENYUSUNAN STRATEGI ALAT BANTU PENYUSUNAN STRATEGI MENYUSUN STRATEGI YANG DAPAT MEMPENGARUHI 1
- 5. RESPON TERHADAP BERBAGAI KONFLIK KONFLIK LATEN KONFLIK DI PERMUKAAN KONFLIK TERBUKA Pencegahan konflik Penyelesaian konflik Pengelolaan konflik Resolusi konflik Transformasi konflik MeningkatnyaRuangLingkup Sumber: Fisher, 2000
- 6. KERANGKA RESOLUSI KONFLIK VER. GALTUNG (1969) Masalah Strategi Target Kekerasan Peace keeping (Militer) Kelompok pemberontak Pertentangan kepentingan Peace making (politik) Pemerintah/pembuat kebijakan Struktur sosial ekonomi dan sikap negatif Peace building (sosial dan ekonomi) masyarakat
- 7. URGENSI ANALISIS KONFLIK ◉Untuk memahami latar belakang, sejarah dan kejadian-kejadian saat ini ◉Mengidentifikasi semua kelompok yang terlibat ◉Memahami pandangan semua kelompok dan bagaimanahubungan satu sama lain ◉Mengidentifikasi faktor-faktor dan kecenderungan yangmendasari konflik ◉Untuk belajar dari kegagalan dan juga kesuksesan
- 8. URGENSI PENYUSUNAN STRATEGI ◉Tahapan sederhana manajemen konflik
- 9. ALAT BANTU MENENTUKAN STATEGI RESOLUSI KONFLIK ◉Visi ◉Segitiga multi tingkat ◉Memetakan jalan pembuka ◉Kisi ◉Roda ◉Bantuan konflik ◉Siklus strategi NB: alat bantu digunakan secara berurutan
- 10. METODE MEMBUAT STRATEGI MENJADI KEBIJAKAN A. Pohon Nilai – Metode cepat untuk menterjemahkan nilai-nilai yang dianut oleh organisasi. Tujuan: memperjelas dasar pilihan untuk menentukan kebijakan dan tindakan. Digunakan ketika: 1.Mengkaji kembali strategi atau kebijakan 2.Ketika terjadi konflik mengenai prioritas B. Spektrum Pilihan – Serangkaian kebijakan yang bisa menjadi pilihan. Digunakan ketika meninjau keefektifan pilihan yang diambil dan jika situasi eksternal berubah dan perlu diambil keputusan mengenai strategi yang baru. C. Mengukur kemampuan organisasi – Cara cepat untuk menetapkan kebutuhan suatu organisasi. Tujuannya untuk mengidentifikasi beberapa aspek yang perlu diperkuat. Hal-hal yang diukur diantaranya pemahaman terhadap konflik, posisi organisasi, implikasi politik, SDM, keuangan dan lain-lain. D. Grafik Radar – Grafik yang memperlihatkan kelebihan dan kekurangan organisasi. Tujuannya untuk mengidentifikasi bidang prioritas dalam rangka meningkatkan kemampuan. Digunakan ketika masih dalam tahap perencanaan sebelum mengintervensi konflik.
- 11. SPEKTRUM RESPON RESOLUSI KONFLIK SPEKTRUM RESPON RESOLUSI KONFLIK
- 13. TINDAKAN MENGELOLA KONFLIK SECARA LANGSUNG MENGELOLA BERBAGAI AKIBAT KONFLIK 2
- 14. MENGELOLA KONFLIK SECARA LANGSUNG Sumber: Fisher, 2000 1 2 3 4 5
- 15. PERSIAPAN INTERVENSI Sumber: Fisher, 2000 1 A. Mengidentifikasi Dan Mengubah Pendekatan Terhadap Konflik PENGENDALIAN (KEPEDULIAN TERHADAP HUBUNGAN – TINGGI) PEMECAHAN MASALAH (KEPEDULIAN TERHADAP SASARAN – RENDAH) KOMPROMI (KEPEDULIAN TERHADAP HUBUNGAN – TINGGI) PENOLAKAN (KEPEDULIAN TERHADAP SASARAN – RENDAH) AKOMODASI Rendah Kepedulian Terhadap Sasaran Kepedulian Terhadap Hubungan Tinggi Tinggi
- 16. PERSIAPAN INTERVENSI Sumber: Fisher, 2000 1 B. Mengidentifikasi dan Mengurangi Prasangka Langkah-langkah mengurangi prasangka: 1.Mengenali prasangka diri sendiri 2.Mengkaji mengenai dasar prasangka 3.Mengurangi sumber prasangka
- 17. PENINGKATAN KESADARAN DAN MOBILISASI PERUBAHAN Sumber: Fisher, 2000 2
- 18. PENCEGAHAN KONFLIK BERUBAH MENJADI KEKERASAN Sumber: Fisher, 2000 3 Mencegah konflik agar tidak berubah menjadi kekerasan memerlukan:
- 20. TINDAKAN-TINDAKAN YANG MEMUNGKINKAN SUATU PENYELESAIAN Sumber: Fisher, 2000 5
- 21. MENGELOLA AKIBAT KONFLIK Sumber: Fisher, 2000
- 22. Proses Rekonstruksi Pascaperang secara umum: A.Penyediaan tempat berteduh sementara yang baik bagi para pengungsi B.Relokasi pemukiman secara hati-hati C.Penilaian tingkat kerusakan dan kebutuhan D.Penanggulangan kerusakan akibat perang (kerentanan social dan budaya) E.Penetapan waktu pengambilan tindakan F.Pemanfaatan sumber daya local G.Perlindungan identitas budaya H.Penilaian kelangsungan lingkungan hidup. REKONSTRUKSI PASCAPERANG Menggabungkan Aspek-aspek Fisik Dan Sosial Sumber: Fisher, 2000
- 23. REKONSTRUKSI PSIKOLOGIS Membantu Orang-orang Untuk Mengatasi Masa Lalu Sumber: Fisher, 2000
- 24. REKONSTRUKSI SOSIAL Memulihkan Hubungan dalam Mewujudkan Perdamaian Sumber: Fisher, 2000
- 25. STUDI KASUS 3
- 26. REFORMASI 1998 Sumber: Hasil Analisis, 2017
- 27. KESIMPULAN 4
- 28. RESOLUSI KONFLIK Strategi maupun tindakan yang perlu kita lakukan dalam mengelola konflik khususnya konflik yang terbuka bergantung pada kondisi atau situasi konflik yang sedang terjadi. Oleh karena itu perlu dilakukan analisa konflik terlebih dahulu sebelum memutuskannya. Selain itu, strategi ataupun tindakan yang dipakai biasanya tidak berdiri sendiri, melainkan gabungan strategi atau tindakan satu dengan strategi maupun tindakan lainnya. Dan yang terpenting ialah seluruh strategi maupun tindakan dalam resolusi konflik merupakan suatu rangkaian proses yang memerlukan waktu.
- 29. TERIMA KASIH PL 6131 MANAJEMEN KONFLIK LISTIANA NURWATI 25416025 SURYANI AFDANELLA 25416047 MAGISTER PERENCANAAN WILAYAH DAN KOTA SEKOLAH ARSITEKTUR, PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KEBIJAKAN INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG
Editor's Notes
- Model peace keeping (operasi keamanan) yang melibatkan aparat keamanan dan militer perlu diterapkan guna meredam konflik dan menghindarkan penularan konflik terhadap kelompok lain. Peace building adalah strategi atau upaya yang mencoba mengembalikan keadaan destruktif akibat kekerasan yang terjadi dalam konflik dengan cara membangun jembatan komunikasi antar pihak yang terlibat konflik. Peace building lebih menekankan pada kualitas interaksi darpiada kuantitas
- Tahapan sederhana mgt konflik adalah mengulang siklus membuat analisis-menyusun strategi-melakukan tindakan-analisis-strategi-tindakan. Meskipun serangkaian analisis telah dilakukan dengan melahirkan berbagai strategi, dan kemudian strategi sukses diterapkan, namun tidak menjamin konflik selesai. Karena konflik niscaya akan bertratnsformasi ke bentuk lainnya karena begitu banaknya pihak yang terlibat dengan berbagai kepentingan yang tidak akan dapat dipuaskan dengan satu kali tindakan. Sehingga proses akan berulang. Namun demikian proses ini perlu dilakukan untuk menguraikan masalah, sehingga setidaknya ada yang bisa dilakukan setahap demi setahap untuk menyelesaikan permaslahan yang menjadi penyebab konflik.
- Visi: menetapkan tujuan (yang ingin di perbaiki/dikembangkan) Segitiga multi tingkat: dikembangkan dari analisis piramida, untuk mengidentifikasi aktor yang terlibat, peran, power, dan kepentingannya Memetakan jalan pembuka: untuk mencari peluang yang mungkin digunakan Kisi: memetakan langkah2 yang telah dilaksanakan Roda: untuk melihat hubungan saling mendukung atau menghambat antar aspek Bantuan konflik: mempertimbangkan dampak nyata Siklus strategi Identifikasi maksud utama melakukan analisis Bangunlah suatu pemahaman mengenai sistem dan pengambil keputusan didalam sistem Identifikasi pihak-pihak utama Selidiki kepentingan, karakteristik, dan keadaan pihak-pihak Identifikasi pola dan konteks dari interaksi antara pihak-pihak Definisikan pilihan-pilihan untuk mengelola
- Visi: menetapkan tujuan (yang ingin di perbaiki/dikembangkan) Segitiga multi tingkat: dikembangkan dari analisis piramida, untuk mengidentifikasi aktor yang terlibat, peran, power, dan kepentingannya Memetakan jalan pembuka: untuk mencari peluang yang mungkin digunakan Kisi: memetakan langkah2 yang telah dilaksanakan Roda: untuk melihat hubungan saling mendukung atau menghambat antar aspek Bantuan konflik: mempertimbangkan dampak nyata Siklus strategi Identifikasi maksud utama melakukan analisis Bangunlah suatu pemahaman mengenai sistem dan pengambil keputusan didalam sistem Identifikasi pihak-pihak utama Selidiki kepentingan, karakteristik, dan keadaan pihak-pihak Identifikasi pola dan konteks dari interaksi antara pihak-pihak Definisikan pilihan-pilihan untuk mengelola
- Visi: menetapkan tujuan (yang ingin di perbaiki/dikembangkan) Segitiga multi tingkat: dikembangkan dari analisis piramida, untuk mengidentifikasi aktor yang terlibat, peran, power, dan kepentingannya Memetakan jalan pembuka: untuk mencari peluang yang mungkin digunakan Kisi: memetakan langkah2 yang telah dilaksanakan Roda: untuk melihat hubungan saling mendukung atau menghambat antar aspek Bantuan konflik: mempertimbangkan dampak nyata Siklus strategi Identifikasi maksud utama melakukan analisis Bangunlah suatu pemahaman mengenai sistem dan pengambil keputusan didalam sistem Identifikasi pihak-pihak utama Selidiki kepentingan, karakteristik, dan keadaan pihak-pihak Identifikasi pola dan konteks dari interaksi antara pihak-pihak Definisikan pilihan-pilihan untuk mengelola
- Visi: menetapkan tujuan (yang ingin di perbaiki/dikembangkan) Segitiga multi tingkat: dikembangkan dari analisis piramida, untuk mengidentifikasi aktor yang terlibat, peran, power, dan kepentingannya Memetakan jalan pembuka: untuk mencari peluang yang mungkin digunakan Kisi: memetakan langkah2 yang telah dilaksanakan Roda: untuk melihat hubungan saling mendukung atau menghambat antar aspek Bantuan konflik: mempertimbangkan dampak nyata Siklus strategi Identifikasi maksud utama melakukan analisis Bangunlah suatu pemahaman mengenai sistem dan pengambil keputusan didalam sistem Identifikasi pihak-pihak utama Selidiki kepentingan, karakteristik, dan keadaan pihak-pihak Identifikasi pola dan konteks dari interaksi antara pihak-pihak Definisikan pilihan-pilihan untuk mengelola