アジャイル・スクラム勉強会の第3回資料です。

1. アジャイルなプロジェクト計画
“エレベーターピッチ”
アジャイル・スクラム勉強会

2. エレベーターピッチとは
 もともとは、短い時間でプロダクトの本質を伝える
ためのツール
 エレベーター内で居合わせた投資家にプロダクトの本
質を伝えて、プロダクトに投資したいと思ってもらう
 マーケティングの名著キャズムではプロダクトのメッ
セージを伝える手段“エレベーターテスト”として紹介
 システム開発においては、以下の効能が期待できる
 プロダクトは具体的に何であり、誰のためのものなの
かをはっきりさせる
 手段（システム）ではなく目的（システムによって得
られるビジネス的なメリット）に意識を向けさせる
 チームが途中で迷子にならないように
する：何のためにシステムを作るのか
を見失わないようにする

3. エレベーターピッチのテンプレート
以下のようなテンプレートに沿って対象となるプロダクト
の情報を纏めると、プロダクトの概要・誰が利用するの
か・目的は何か・メリットは何かを整理できる。
 [お客様が抱えている課題]を解決したい。
 [対象のお客様]向けの、
 [プロダクト名]というプロダクトは、
 [プロダクトのカテゴリー]である。
 これは[重要な利点、対価に見合う説得力のある理由]が
でき、
 [代替手段]とは違って、
 [差別化の決定的な特徴]が備わっている。

4. 某C社・生産情報管理システムの
エレベーターピッチ
 [農産品の生産予測の精度を上げたい]。
 [C社・生産部]向けの、
 [生産情報管理システム]というプロダクトは、
 [農産品の生産管理システム]である。
 これは[各農場のデータや集計表を一元管理すること]が
でき、
 [現行の紙やExcelベースのシステム]とは違って、
 [生産予測の精度を上げる機能や、回転計画業務の効率化
を実現する機能]が備わっている。
エレベーターピッチ1枚にプロジェクトの目的が簡潔に書か
れており、短時間で概要を把握できる。
重厚なプロジェクト計画書は、読むのに時間がかかり、途中
でメンテナンスされなくなることもあるので、チーム内で共
通認識を持つ目的ならまずはこの程度でよい。

5. 次のステップ
エレベーターピッチでプロジェクトの概要を整理できたら、も
う少しだけ踏み込んだ計画を纏める必要がある。
※アジャイルだからといって無計画に開発開始というわけでは
ない
 プロジェクトの目的は何？
 プロジェクトのスコープは？
 プロジェクトの関係者は？
 プロジェクトのシステム構成は？
 プロジェクトのリスクは？
 プロジェクトの期間は？
 プロジェクトのリソース（ヒト・モノ・カネ）は？
そのために使用するのが“インセプションデッキ”というツール。
次回説明します。

6. 雑談Time
エレベーターピッチについてどのよ
うな印象を持ちましたか？
一般的な “プロジェクト計画書”と比
較した場合、どのような良い点・足
りない点があると思いますか？