アジャイル・スクラム勉強会の第6回資料です。

1. アジャイルな進捗管理
カンバンボードを
採⽤する理由
アジャイル・スクラム勉強会

2. 進捗管理の⼿法(WBS)
l WBS (Work Breakdown Structure)
u タスクごとにステータスを管理(未着⼿,作業中,レビュー中,
完了など)
u フェーズごとにタスクを詳細に洗い出す
ü ある程度⻑い作業期間のタスクを詳細に洗い出す必要があるの
で、途中で抜け漏れや⾒積時間のズレが⾒つかると厳しい
u 進捗状況は進捗率(%など)で表すことが多い
ü 早々に各タスクの進捗率は上がり始めたが、進捗率90%からな
かなか完了にならないタスクが⼭積、なんてことも…

3. 進捗管理の⼿法(カンバンボード)
l カンバンボード
u タスクごとにステータスを管理(ToDo,Doing,Review,Doneなど)
u イテレーション毎(1週間毎など)のタスクを洗い出す
ü 短い期間のタスクをざっくりと洗い出すのが、途中で抜け漏れや
⾒積時間のズレが⾒つかっても次のイテレーションで補正できる
u 進捗状況は完了しているか・完了していないかで表す
ü Doneになったタスク（Reviewまで済んだタスク）のみを完了とみ
なし、それ以外は全て完了していないとみなす
ü 完了していないタスクはまだ価値を⽣み出していないとみなす

4. 学⽣症候群
⼩学⽣だったころ、夏休みの宿題ありましたよね︖
夏休みに⼊る前に宿題をこなすスケジュールを⽴てたと思
います。スケジュール通りに宿題をこなせた⽅ですか︖
TED : 先延ばし魔の頭の中はどうなっているか
https://www.ted.com/talks/tim_urban_inside_the_mind_of_a_
master_procrastinator/transcript?language=ja

5. なぜカンバンは短い期間で完了しているか
どうかをジャッジするのか
l 先延ばし屋の⼈
u おサル（ラクで楽しいこと）が強い
u パニック・モンスター（⼤変だがやるべきこ
とに着⼿しようとする⼒）が弱い
ü 締切が無い・もしくは⻑期的な仕事で
「先延ばし屋の⼈」になりやすい
l 先延ばし屋ではない⼈
u おサル（ラクで楽しいこと）が弱い
u パニック・モンスター（⼤変だがやるべきこ
とに着⼿しようとする⼒）が強い
ü 締切があり、なおかつ締め切りまでの
期間が短い仕事で「先延ばし屋ではな
い⼈」になりやすい
先延ばしするかどうかは、その⼈の性格ではなく、
期限の設定の問題である。

6. 雑談Time
TEDの「先延ばし魔の頭の中はど
うなっているか」を⾒て、どのよ
うな感想を持ちましたか︖
カンバンボードで、短い期間のタ
スクを完了しているかどうか管理
すると、どのようなメリットがあ
るか理解できましたか︖