ІТ-компанії характеризуються найшвидшими темпами росту та водночас складністю управлінських процесів. Закономірною потребою ІТ-бізнесу є об'єктивна оцінка ефективності здійснення та вдосконалення процесу управління діяльністю компанії. Коло проблемних питань ІТ-менеджменту є достатньо широким, наприклад: - оптимізація та синхронізація роботи організаційної, функціональної, інформаційної, технічної структур компанії, в залежності від різноманітних факторів зовнішнього та внутрішнього впливу; - особливості дієвого застосування провідних технологій у галузі проектного менеджменту; - підвищення кваліфікації управлінських команд; - оптимізації процесу фінансового планування та моделювання діяльності; - безпеки ІТ-бізнесу; - дотримання стандартів якості ІТ-продуктів і інші важливі, надзвичайно актуальні питання. Значення питання ефективності менеджменту для сучасних ІТ-компаній, в процесі розвитку ІТ-бізнесу, зростає у геометричній прогресії. Безумовно, головну роль у розвитку технологій ефективного ІТ-менеджменту відіграють управлінці (менеджери) ІТ-компаній.

1. 26 травня 2015
ДИСКУТОН
«To Be or Not to Be?
Або “садо-мазо” управління
ІТ проектів!»
A group of independent
consultants «Alternative»
www.alternatyva.in.ua © www. qagroup.com.ua©

2. www.alternatyva.in.ua ©
Мета дискутону
1. Обговорити у фаховому колі актуальні проблеми ІТ-проектів
2. Напрацювати шляхи та інструменти вирішення проблемних
питань розвитку ІТ-проектів
3. Обговорити питання ефективності роботи ІТ-менеджменту та
напрацювати напрямки з її вдосконалення
4. Створити ініціативну експертну групу із розв’язання
проблемних питань ІТ – менеджменту та проектного
менеджменту
5. Створити «площадку» для постійного процесу функціонування
експертної групи
www. qagroup.com.ua©

3. www.alternatyva.in.ua ©
1. Проблемні питання ІТ-менеджменту: оглядова характеристика.
2. Діалектика управління: терези досвіду та сумнівів.
3. Актуальні завдання менеджменту ХХІ століття.
4. Статистика помилок ІТ-менеджменту в Україні.
5. Шляхи подолання "вузьких місць" ІТ-менеджменту.
6. Перспективи розвитку технологій в управлінні ІТ-компаніями.
Доповідь дискутону
www. qagroup.com.ua©

4. СТАТИСТИКА ОСНОВНИХ ПРОБЛЕМНИХ ДІЛЯНОК У РОБОТІ
СУЧАСНИХ ІТ-КОМПАНІЙ
www.alternatyva.in.ua ©
Недостатньо ефективні підбір персоналу і
організація його робочого процесу
Неузгодженість стратегічних та оперативних
цілей діяльності
Невірна або несвоєчасна оцінка ризиків ІТ-діяльності
Неузгодженість методів і методик управління діяльністю
ІТ - компаній
Недостатність використання інструментів
моделювання діяльності
Проблеми у моделі управління розвитком компанії та її
працівників
Проблеми комунікації
Відсутність інструментів комплексного моніторингу та
контролю діяльності ІТ-компаній
Відсутність або недостатня ефективність процесу
комплексного постійного аналізу діяльності компанії
7%
14%
5%
12%
6%
14%
10%
24%
8%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%
www. qagroup.com.ua©

5. Основні причини невдач у проектній роботі (статистична
інформація за даними International Project Management
Association, IPMA)
32 %
18 %
13 %
12 %
10 %
7 %
4 %
3 %
Інші
Не чіткі цілі та не чіткі вимоги до проекту
Відсутність реальної підтримки керівництва
Незадовільні методика та техніка управління
проектом
Недостатність ресурсів
Незадовільна кваліфікація, гнучкість та
активність
Невідповідність рівнів компетенції
Відсутність достатнього контролю і
моніторингу над проектом
Недостатня комунікація, відсутність обміну
інформацією, відсутність управління змінами
Недостатній досвід керівництва,
багатозадачність, недооцінка бюджету і ін.www.alternatyva.in.ua ©
www. qagroup.com.ua©

6. Використання інструментів проектного менеджменту
компаніями України:
Статистична вибірка – 5000 компаній
Серед «великого бізнесу» (342 компанії) - лише 32 %
комплексно використовують інструменти проектного
менеджменту
Серед «середнього бізнесу» (2312 компаній) - лише 14 %
комплексно використовують інструменти проектного
менеджменту
Серед «малого бізнесу» (2346 компаній) - лише 4 %
частково використовують інструменти проектного
менеджменту
www.alternatyva.in.ua © www. qagroup.com.ua©

7. www.alternatyva.in.ua ©
Результат та продукт дискутону
1. Створення "площадки" для регулярного обговорення
(професійного спілкування) і пошуку шляхів розв'язання
проблем ІТ-менеджменту та проектного менеджменту!
2. Cтворення «карти» сучасних проблем ІТ-менеджменту та
напрямків дослідження технологій їх вирішення!
3. Підписання меморандуму про створення постійно діючої
групи експертів з питань ІТ-менеджменту і проектного
менеджменту у м. Львові!
www. qagroup.com.ua©

8. www.alternatyva.in.ua ©
«If you want to see the
difference, you have to create it!»
www. qagroup.com.ua©