Download to read offline
Uploaded byAPPAU_Ukraine
Грантові проекти АППАУ для Індустрії 4.0
презентація з вебінару 20 жовтня 2021
More Related Content
Similar to Грантові проекти АППАУ для Індустрії 4.0
Грантові проекти АППАУ для Індустрії 4.0
- 2.
- 3. В програмі • Проектистратегії Індустрії 4.0 – результати 2019-21 • Огляд ключових проектів за критеріями – регіональні, екосистемні, дослідницькі та галузеві • Спільні пріоритети ключових стейкхолдерів та консолідація навколо них • Уроки проектів 2019-21 • Відповіді та питання
- 4. 1 2 4 5 3 Національна стратегія Індустрії4.0 (2019-21) 20+ проектів 7 - реалізовано з донорами 5+ мікро- проектів – за рахунок бюджету АППАУ та партнерів
- 5. Міжнародні організації -донори
- 6. Партнери проектів І4.0,де АППАУ приймала участь в якості виконавця • Державна агенція е-урядування • Агенція європейських інновацій • Запорізька ТПП • Інститут Економіки та Прогнозування НАН України • Миколаївський Центр підтримки бізнесу • Київський академічний університет (НАНУ) • ДП «Укрпромзовнішекспертиза» • Інститут адвокації та лобіювання • Київський політехнічний інститут ім. І. Сікорського
- 7. Топ-5 проектів (оцінкаАППАУ) 1. Кластерний розвиток: ClusteRISE (GIZ) 2. Гармонізація в тех. регулюванні (стандарти І4.0)- aCampus (GIZ) 3. Розвиток інноваційної екосистеми: Центри 4.0 (самі), DIH (BOWI), Технологічно-інноваційні дні (GIZ + партнерські проекти) 4. Смарт-спеціалізація: «Інтеграція 4.0» (єврофонди через ІЕП НАНУ) 5. Створення платформи Industry4Ukraine (партнерські проекти + UNIDO)
- 8. Провалені проекти абоякі й не починались (оцінка АППАУ) 1. Інтеграція на рівень держ. політик та програм 2. Весь напрям та проекти з ОПК 3. Експорт: торгові місії, дослідження, маркетплейси тощо 4. Запуск акселераторів Індустрії 4.0 5. Галузеві дорожні карти цифрової трансформації Напрями, які найбільше залежали а) від держави, б) від консолідації галузевих МСП
- 9. Грантоїдство та слабкийпроектний менеджмент – 2 вороги нашого розвитку • Типова поведінка університетів • «освоєння коштів» • нерозуміння своїх справжніх ролей та спроможностей • Типові помилки • Copy-past замість inside-out • Пізнє інформування та включення ключових бізнес-партнерів (АППАУ та «Фенікс Контакт») • Ціна втрат • Тренінги для МСП (0?) • Інтеграція в євро-мережу (DIH) • Втрата довіри • Втрата часу (5+ років!) 800 тис євро – найбільший грантовий проект в сфері пром. автоматизації України
- 10. 1 2 4 5 3 Національна стратегія Індустрії4.0 – прогрес 2021 SIRI TID Інтеграція 4.0 ClusteRISE EIF DIH / BOWI EU4Digital – I4MS #750 IntegrateIT EIF
- 12. Два ключові проекти2021 – інтеграція кластерних підходів та смарт-спеціалізації Суттєва зміна регіонального ландшафту інноваційних екосистем пром хайтек 1. Кластери ІАМ – лідери розвитку інновацій в пром хайтек, далі – економічного розвитку регіонів 2. Toolbox – для всієї кластерної спільноти 3. Зростання всього кластерного руху 1. Адаптована (рольова) модель співпраці 2. Українська версія EDP 3. Інтеграція кластерів в рег. плани розвитку Результати 2020-21
- 13. Типова структура проекту 1.Анотація 2. Описання проблеми ринку 3. Ключові стейхолдери / цільова аудиторія 4. Цілі та завдання проекту 5. Опис рішення 1. Стратегія проекту (або підходи) 2. Реалізація (етапність) 3. Розподіл ролей та функцій серед партнерів 6. Детальний план проекту 7. Очікувані результати 8. Бюджет проекту У випадку реалізації : 1. Статут проекту 2. План дій в trello 3. Щотижневий моніторинг та щомісячна звітність
- 14. Приклад проекту «Діджиталізація промисловихМСП: дослідження поточного стану та інтеграція в урядові програми»
- 15. АІ IoT AdvancedR obotics Cloud comp Digital Twins Block- chain Cyber- security VR/AR Industry 4.0 Energy4.0 Logistic 4.0 Utility 4.0 CleanTech FinTech Mobility 4.0 MilTech AgTech MedTech EdTech 3D MarTech eHealth SmartCity E-Gov Public servs 1. Який стан за галузевими та технологічними сегментами? 2. Якими мають бути національні пріоритети за секторами на напрямами? які критерії їх визначення? 3. Що може бути спільними інструментами та як їх оптимізувати? 4. Які інституції є відповідальними та як їх посилити? 5. Яким є стратегічний план дій, який чітко відповідає на ці заптиання? Цифрова трансформація: від Industry – до TechIndustry Впродовж 2019-22 років уряд (свідомо?) ігнорує більшість економічних секторів, одночасно виділяючи мільярдні бюджети на діджиталізацію 2-3 привілейованих секторів В країні домінує тотальний Ad hoc
- 16. Cтруктура проекту «Дослідження…» Проблема •Adhoc / дисбаланси •Відсутність розуміння реального стану – неможливість виставляти пріоритети •Посилення відставання від розвинутих країн та сусідів Цілі •Дослідження шляхом опитування різних цільових груп (300+ респондентів) •Широка промоційна кампанія – визначення пріоритетів •Адвокаційна кампанія (інтеграція на держ рівень) Рішення •Головна проблема в досягненні цілей - складність тем + доступність замовників, звідки проблеми якості та вартості дослідження •Рішення: опитування через 12 вибраних партнерів, одночасно стимулюючи їх до співпраці та розвитку План •Дослідження: вибір - навчання, проведення опитувань, обробка результатів, випуск аналітичного звіту •Промо – 2 промо-кампанії та фінальна конференція Результати •Точний й облік та розуміння стану -> адекватні пріоритети •Високі показники залучення пром МСП різних галузей •Інтеграція в програми ЦОВВ - РОВВ
- 17. Перелік та розподілпроектів Експорт, Інтернаціо- налізація Інноваційна екосистема І4.0 Національні та рег. стратегії І4.0 1. Оновлення стратегії І.40 2. Галузеві дорожні карти ЦТ 3. Кластерна стратегія 2027 4. Портфель проектів рег. рівня 5. Аналітичний центр І4.0 6. Розвиток інновац. кластер РР 1. Торгова місія І4.0 по ц. ринку 2. Регіональні – білатеральні форуми 3. Розробка нац. стратегії Інтеграції в GVC 4. Платформа брокериджу та метчмейкингу 5. Інтернаціоналізація через міжнародні стандарти 1. Запуск Центрів 4.0 / DIH 2. Проведення регулярних Техн-Інно Днів (ТІД) 3. Рівень проникнення цифр. техно 4. Форум Trans4mation 5. Створення мережі експертів І4.0 6. Створення маркетплейсу І4.0 7. Дослід-ня «Сталий розвиток»
- 18. Регіональні проекти (7) Експорт, Інтернаціо- налізація Інноваційна екосистемаІ4.0 Національні та рег. стратегії І4.0 1. Оновлення стратегії І.40 2. Галузеві дорожні карти ЦТ 3. Кластерна стратегія 2027 4. Портфель проектів рег. рівня 5. Аналітичний центр І4.0 6. Розвиток інновац. кластер РР 1. Торгова місія І4.0 по ц. ринку 2. Регіональні – білатеральні форуми 3. Розробка нац. стратегії Інтеграції в GVC 4. Платформа брокериджу та метчмейкингу 5. Інтернаціоналізація через міжнародні стандарти 1. Запуск Центрів 4.0 / DIH 2. Проведення регулярних Техн-Інно Днів (ТІД) 3. Рівень проникнення цифр. техно 4. Форум Trans4mation 5. Створення мережі експертів І4.0 6. Створення маркетплейсу І4.0 7. Дослід-ня «Сталий розвиток»
- 19.
- 20. 1 2 4 5 3 Національна стратегія Індустрії4.0 (2019-21) Часто окремі проекти й без фінансування в лоб не вирішуються. Що робити? – сидіти й чекати чи рухатись методом «дірки в сирі»? ?
- 21. Національний лендскейп І4.0(2019 - 2020) «чи можемо ми масштабувати це на рівень регіонів?»
- 22. Technology & Innovationday – розширений брокеридж та метчмейкинг івент регіонального рівня Цілі проекту (2 місяці) 1) Ландшафт (карта) інноваторів І4.0 – А.Звіт 2) Справжній метчмейкинг – нові угоди та зростання 3) Розширення нац. лнадшафту 4.0 Результати проекту (6-18) 1) Залучення до кластеру кращих інноваторів -> покращ. виробничої кооперації та ріст інновацій 2) Чіткі пріоритети для рег. планів – S3, І4.0, кластеру ІАМ 3) Негайна промоція кращих інноваторів в рамках кластеру 4) Покращення іміджу, зростання експорт показників, залуч. інвестицій Ресурс н 1 координатор - керівник, 1-2 аналітики, 5 секторальних координаторів Період 2 місяці Бюджет 50-100 тис грн Допомога АППАУ: 1. Готова методика 2. Опитувальники 3. Інструмент опитування онлайн 4. Консалтингова допомога (аналіз даних) 5. Внесення в базу в нац. сайт
- 23. Результати ТІД В позитиві •Справжній метчмейкинг • Локальні discoveries • Перші ландшафти (як точка відліку) • Перехід всієї екосистеми на TRL • Вихід Зап.«Політехніки» на проект DIH Зони росту • Повна неспроможність університетів бути рівноправними учасниками інно- процесів • Майже відсутня аналітика власного рівня інновацій й неспроможність її зробити за 2 місяці • Відсутність прототипів з TRL >6 • Слабка взаємодія з учасниками ринку та між ЗВО • Відсутність концептуальних напрацювань та політик
- 24. Процес ітераційного, покроковогозростання Технологічні мітапи по ВІМ та САПР «Що є рідної стихією університетських фахівців й де вони найбільш корисні для бізнесу?» Карта викликів та рішень цілого сектору Червень-липень Серпень - вересень Залучення провідних вендорів, інтеграторів, замовників Розширення та удосконалення локальних кейс-стаді (ФЕД) Спільна аженда розвитку Результати TIД КС 12 жовтня Очікується в найближчі місяці - 1. MoU з мерією: фінансування ТІД на 2022 2. Перевід в статус DIH 1-2 університетів 3. Інтеграція маркет. функцій в кластер ІАМ 4. Рег. проекти фінансування Ц4.0 - DIH
- 25. Уроки кейсу • Правильніцілі (реальна інтеграція університетів в іннова. екосистему) та правильне розуміння донорських коштів (just enabler) • Маленькі, але послідовні кроки в правильному напрямі (побудова екосистеми – це марафон, а не спринт) • Технологічність (вміти швидко залучати правильних людей) • Робота в команді (АППАУ + кластер ІАМ + університети)
- 26. Велике починається замалого… але якщо тримати фокус (або як починався наш кластерний ренесанс) Кластерне турне (5 міст) «що в Україні відбувається з кластерами?» 2016 Втрата ринків СНД в 2014 2022: підтримка GIZ 20 кластерів та адвокаційної кампанії по виводу стратегії на державний рівень Проект «Кластери IoT: Україна – Польща» «Яким є кращий досвід? Як консолідуватись?» 2018 Enabler1 (10к) Концепція ІАМ MoU з Зап. ТПП 2019 «як розпочати?» Кластерна стратегія 2027 Проект ClusteRISE «Як втілювати?» 2020-21 Enabler2 (60 к) Концептуалізація ІЕПХ
- 27. Інтегруйте! (не фрагментуйте, неізолюйте)
- 28. Інтеграція заходів -єдина дорожна карта Конкретні проекти інвест. та розвитку Вмотивованік оманди виконавців Діючі механізми та інструменти підтримки Ясний перелік ціл.секторів за галузями та секторами Єдиний графік, синхронізовані аженди подій, єдині комунікції, передача естафети єдиний порядок денний розвитку іннов. екосистем регіону Круглий стіл В (міська рада за ініціативи Донора1) 2 Круглий стіл А (ОДА за ініціативи вел. бізнесу Х) 1 Конференція (семінар…) (асоціація чи кластер за підтримки Донора2) 3 Тренінг для кластеру (АРР за підтримки Донора3) 4 9/11 2/12 17/1 2 xx/12 S3
- 29. «Інтеграція 4.0» -оцінка готовності на 9 березня 2021 Конкретні проекти інвест. та інно- розвитку Вмотивованік оманди виконавців Діючі механізми та інструменти підтримки Узгоджений перелік ціл. секторів за галузями та секторами ІДЕАЛЬНА СИТУАЦІЯ - єдиний графік, синхронізовані аженди, єдині комунікції… єдиний порядок денний розвитку іннов. екосистем регіону Миколаїв А В С D а & В & D Харків А+ Інші регіони: Вінниця, Запоріжжя, Київ А A & В & C & D Натомість, - з березня прогрес майже нульовий, за виключенням Вінниці. Чому?
- 30. Чи достатньо технологічнодіють наші кластери ІАМ та рег. партнери? УРБ організує зустрічі на рівні губернатора за 2-3 тижні. І підписує МоU!!! 1. Фіксація кращих практик та бенчмарків 2. Синергія – спільна робота на подальшими кроками
- 31. Впровадження DISC-стратегій Digital transformation Innovation Sustainability Clusterization Повнаінтеграція в регіональні та секторальні стратегії розвитку Особливості Інструменти 1) Унікальність підходів та експертизи платформи I4U. 2) Доведена дієвість та ефективність. 3) Інтеграція стратегій DISC між собою. 1) 4 робочі комітети. 2) Портфель проектів з кожного напряму. 3) Синхронізація з напрямами та кращими практиками EU.
- 32. Головні уроки 2016-21 Fundraising – це системна функція будь-яких НДО в Україні, - без цього неможливо вижити (= розробляйте та ведіть портфель проектів) Донорський проект, - it is just enabler! – будь-який з них дає ефект, і навіть мультиплікативний, - але тільки якщо у вас є власні цілі та стратегія розвитку Базові принципи (фактори успіху) проектів розвитку для українського середовища Послідовність та системність (замість ad hoc) – > реалізація портфелю проектів і в рамках середньо-довгострокових стратегій Інтегруйте! (не фрагментуйте) Разом (синергетично) завжди краще, ніж поодинці Завжди фіксуйте висновки та уроки – в тому числі з невдач Тримайте баланс: розвиток будь-чого в Україні - це «ультра-марафон»
- 33. Передача проектів партнерам(шеринг) – чому? 1. Обмежені ресурси АППАУ унеможливлюють масштабування 2. Разом - швидше та ефективніше / синергія з партнерськими програмами 3. Необхідність інтеграції на рівень державних програм 4. Уніфікація, оптимізація, тиражування та масштабування 5. Посилення окремих критичних напрямів в екосистемі (кластери, Центри 4.0, акселератори)
- 34. Головні орієнтири АППАУдо партнерів Масштабувати досвід, кращі проекти та міні-проекти (до 5-7 партнерських проектів). Пріоритети 1. Регіональні проекти DISC, - справді інтегровані в рег. стратегії 2. Серед них найголовніші 1. Технологічно-інноваційні дні – створення рег. ландшафтів і4.0 2. Перехід університетів на модель DIH (сервіси для пром. МСП) 3. Розвиток кластерів ІАМ Нові проекти нац рівня 1. Законодавчі ініціативи 1. Стимулювання кінцевих замовників до впровадження техно 4.0 2. Кластерна програмам 2027 – вивести на держ. рівень 2. SIRI – підготовка мережі експертів 3. Запуск першого акселератора 4. Дослідження ринків щодо стану техно 4.0
- 35. Фокус навколо проектіврозвитку, які кардинально змінюють інноваційний ландшафт Київська область Київська область Харківська область Запорізька область Миколаївська область ТІД Кластер ІАМ Місцева влада DIH Машинобудування та інжиніринг ІТ та промислова автоматизація Харчова та переробна Пріоритеті регіонів
- 36. Передача проектів таумови • Передача проектів • Всі документи – анотація, повна заявка, бюджет в хлс • Багато проектів є англійською • До окремих проектів – презентації • Умови • «Ні грантоїдству» ! – орієнтуємось на результати, значимі для бізнесу • Обмежена кількість партнерів (за винятком тиражованих рег. проектів) • Бажане включення АППАУ або наших членів / партнерів в якості одного з виконавців • Координація та синергія у виконанні • Порядок дій • Ознайомитись - https://appau.org.ua/donors/ • Зробити запит на 1-2 проекти, які вас цікавлять
- 37.