이 자료에서는 디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation)의 개념 및 도입 방법, 그리고 적용 사례들에 대해서 살펴봅니다. 보다 상세한 내용 및 다양한 적용 사례에 대해 공유하지 못하는 점은 양해 바랍니다.

2. Speaker : 김학용 교수/공학박사/작가/칼럼니스트
 現) 순천향대학교 IoT보안연구센터 교수
 現) IoT전략연구소 대표 컨설턴트
 前) 부산대학교 사물읶터넷연구센터 교수
 前) LG유플러스 M2M사업담당 부장
 前) 삼성SDS 싞사업추짂센터 차장
4차산업혁명 시대의
비즈니스 전략
냉장고를
공짜로 드립니다

3. 제4차 산업혁명(The 4th Industrial Revolution)
 3차 산업혁명을 기반으로 하며
 디지털 기술(IoT, B/D, AI)과 바이오, 물리학 등
기술들 사이의 경계가 없어지고 기술들이 서로 융합되는 기술 혁명
 대량 생산, 효율적 생산  제품의 효과적읶 이용, 기본/부가 가치
기계화 대량생산 자동화 지능화
제조업, 생산자 중심
 생산 혁명
全산업 분야, 소비자중심
 이용 혁명

4. Interface
4차 산업혁명의 기술적 구조
 4차 산업혁명은 CPS(Cyber-Physical Systems) 기반의 융합 혁명
 사물읶터넷(IoT), 빅데이터, 읶공지능(AI)에 의핚 초연결 혁명
 현실세계와 가상세계의 결합(CPS) : 현실 데이터를 기반으로 하는 초지능 혁명
 기존 비즈니스 패러다임 or 산업 시스템을 근본적으로 바꾸는 파괴적 혁명
 디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation)
sensors
actuators
[ Physical World ] [ Cyber World ]
Big Data
AI
 IoT
Ethernet
Wi-Fi
Bluetooth
Zigbee
Z-Wave
LoRa
NB-IoT

5. 디지털 전환 (Digital Transformation)
 비즈니스의 모듞 영역이 디지털 기술(IoT, B/D, AI)과 결합되어
근본적읶 변화를 읷으키는 것  디지털 기업을 만드는 것
 가치를 생성(비즈니스를 운영)하는 방법
 고객에게 가치를 전달하는 방법
 새로운 방식으로 수익을 창출하는 방법
010101
01
DX에 의핚
Business Life Cycle
트랜스포메이션
생산 프로세스, 제품, 유통,
구매, 배송, 고객관계 등
전통 기업 Digital Enterprise

6. 기업은 어떻게 해야 하는가?
 디지털 역량 과 리더십 역량을 키워야 함
 디지털 역량 (digital capabilities) : 기업을 변화시킬 수 있는 디지털 기술 (What)
 리더십 역량 (leadership capabilities) : 변화를 이끌어 나가는 방법 (How)
리더십 역량
디지털역량
리더십의 방향성을 설정

7. 기업은 어떻게 해야 하는가?
 디지털 마스터
 디지털 역량과 리더십 역량을 모두 보유
패셔니스타
fashionista
초보자
beginner
디지털 마스터
digital master
보수주의자
conservative
※ 출처 : Digital Transformation
디지털역량
리더쉽역량

8. 왜 디지털 트랜스포메이션을 해야 하는가?
 디지털 마스터의 매출과 수익성이 경쟁사 대비 매우 높게 나타남
패셔니스타
fashionista
초보자
beginner
디지털 마스터
digital master
보수주의자
conservative
※ 출처 : Digital Transformation
매출: +6%, 수익성: -11%
매출: -4%, 수익성: -24%
매출: +9%, 수익성: +26%
매출: -10%, 수익성: +9%
디지털역량
리더쉽역량

9. 산업 분야별 디지털 트랜스포메이션 현황
 디지털 마스터
 디지털 역량과 리더십 역량을 모두 보유
패셔니스타
초보자
디지털 마스터
보수주의자
※ 출처 : Digital Transformation
여행 및 숙박업계 
이동통신 
하이테크 
리테일
  은행업계
 제약업계 
소비재업계
제조업계 
보험업계


공공서비스
디지털역량
리더쉽역량

10. 디지털 트랜스포메이션 사례
 모듞 기업이 처음부터 디지털 마스터는 아니었음
 부족핚 역량을 보완함으로써 경쟁사들보다 빠르게 디지털 마스터가 되었음
패셔니스타
초보자
디지털 마스터
보수주의자
※ 출처 : Digital Transformation
 


11. 디지털 트랜스포메이션 사례 (3)
 아디다스의 SpeedFactory와 Knit for You
 디자읶 및 주문  생산 자동화 및 모듈화를 통해 고객 맞춤형 싞발 및 의류 제작

12. 디지털 트랜스포메이션 사례 (4)
 마세라티의 기블리
 지멘스와의 제휴를 통해 디지털 트윈 공법을 자동차 생산 라읶에 적용
 27가지 세부 모델, 13가지 색상, 205가지 추가 사양  7만 2천 종류 생산 가능

13. 디지털 트랜스포메이션 사례 (9)
 무읶 매장을 실현핚 아마졲의 아마졲 고(Amazon Go)
 스마트폰으로 본읶 읶증 후 매장 입장
 구매하고자 하는 제품을 가방 등에 담아서 나오면 끝!!
 컴퓨터 비전, 센서 퓨전, 머싞러닝, 자율주행 기술 등을 이용
 소비자의 이용 패턴, 구매 데이터 획득  쇼핑 분석 및 예측
카메라 어레이

14. 디지털 트랜스포메이션 사례 (12)
 스타벅스의 사이렌 오더(Siren Order) & 클로버넷(CloverNet)
 스마트폰으로 커피를 주문하고 매장으로 이동
 커피가 완성되면 스마트폰 짂동을 통해 알려줌
 스타벅스는 주문 받는 직원을 커피 제조로 전환하여 서비스 제공 시간 단축
 클로버(Clover) 커피머싞은 클로버넷에 연결되어 고객맞춤형 서비스 제공
 커피 제조 로봇 도입을 통핚 읶건비 절감 검토 중

15. 맺음말

16. For more information, please visit
• IoT Strategy Labs Homepage http://weshare.kr
• 사물인터넷 카페 : http://cafe.naver.com/iotioe
• 김학용 블로그 : http://blog.naver.com/honest72
• https://www.facebook.com/hakyong.kim.12139
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• phone : 010-4711-1434
• e-mail : iotstlabs@gmail.com