Presentation performed together with Daniela Rinaldi (Scrum Master & coach), Gabriele Corletto (Product Owner of Machine Tool division) The story of the Agile transition at Breton for the development of industrial equipment and in particular the impact persons and on the company culture

1. Il fattore umano nello sviluppo
Agile delle Macchine
Torino, 03-02-2018 1
Claudio Saurin - Direzione Sviluppo Prodotto (Stakeholder e Sponsor Agile)
Gabriele Corletto - Product Owner linea di business Meccanica
Daniela Rinaldi - Scrum Master & coach
Dalla vision fino alla costruzione di un prodotto industriale,
con sviluppo integrato Agile, Lean e Waterfall

2. • Fondata nel 1963 da Marcello Toncelli e guidata dai figli Luca e Dario dal
2003
• Breton Spa conta oggi circa 850 dipendenti di cui 130 nello sviluppo
prodotto
L’azienda Breton

3. Macchine per la lavorazione della pietra naturale e dei lapidei

4. Centri di lavoro a controllo numerico per metalli e resine

5. Impianti per la pietra composita Bretonstone

6. 6
Lo sviluppo
“ibrido” di un
nuovo prodotto in
Breton

7. Le quattro metodologie di gestione progetti

8. Sviluppo iterativo incrementale dei nuovi prodotti
Integrazione Scrum – Waterfall - Lean
Produzione/
Acquisizione
componenti
Montaggio
e collaudo
Validazione
sul campo
Scrum Waterfall
(ERP-MRP)
Ideazione e
progettazione
Waterfall + Lean + Scrum Scrum
Gli Sprint continuano anche durante le fasi di approvvigionamento
e costruzione e montaggio al fine di garantire il rispetto degli
obiettivi di tempo e di costo.
Si costruiscono normalmente due prototipi
• 1 Prototipo «quick and dirty» per presentazione sul mercato e
validazione
• 1 Prototipo industrializzato pronto per produzione di serie

9. Organizzazione iniziale per gruppi di competenza
9
Persone del gruppo di
progettazione
impiegate sia per lo sviluppo
ordini (su commessa) che nello
sviluppo di nuovi prodotti
Gruppo
Progettazione
Meccanica
……….
Gruppo
Progettazione
Elettrica
Gruppo
Progettazione
Software
Capi Gruppo
Progettazione

10. Organizzazione Finale Team Scrum e gruppi di competenza
10
Persone del
Team di
Sviluppo
Nuovo
Prodotto
Product
Owner
Scrum
Master
Capi Gruppo
Progettazione
Persone del
gruppo di
progettazione
Gruppo
Progettazione
Meccanica
……….
Gruppo
Progettazione
Elettrica
Gruppo
Progettazione
Software
Stakeholder

11. 11
Il ruolo di Product
Owner

12. Il navigatore solitario

13. Il team

14. Il Product Owner e gli stakeholder del progetto
• Il Product Owner dello sviluppo di un nuovo prodotto ha
l’incarico di soddisfare le esigenze di tre clienti distinti
– Il mercato, le cui esigenze vengono raccolte dal Product Owner
stesso, il quale descrive i requisiti tecnici del prodotto e ne definisce le
priorità di sviluppo
– La Presidenza e la Direzione Generale, che sono interessate
allo sviluppo del business ed alla marginalità relativa
– Il gruppo di progettazione, rappresentato dal Capogruppo che
dovrà gestire il prodotto, per quanto riguarda la sostenibilità tecnica
del prodotto

15. 15
I Team che cambiano

16. Silos
16
Buona volontà dei singoli
Ma l’obiettivo condiviso?

17. I paradigmi organizzativi e il contesto Breton
17Tratto da : www.slideshare.net/provaglio/shifting-consciousness

18. Primo passo: Sprint Review
18

19. 19
Raccogliere le indicazioni dalle Retrospettive

20. 20
Raccogliere le indicazioni dalle Retrospettive

21. La stanza del progetto
21
La stanza del progetto

22. Il team di assemblaggio
22
L’assembly team al Flash meeting

23. Flash Meeting al montaggio (Scrum for Assembly)
23
L’assembly team al Flash meeting

24. Come le persone vivono il cambiamento
24
I punti forti

25. Come le persone vivono il cambiamento
25
Ma non è tutt’oro…

26. 26
Conclusioni

27. Attraversare il baratro del cambiamento
Primi nella
massa
Ultimi nella
massa
Ritardatari
Hops
sono
patetico
Sto
risolvendo i
problemi
Un sospiro
Ho sentito
che
«Giovanni»
ne ha uno
L’ho trovato al
centro
commerciale
Quale
nuovo
prodotto?
Sono il
re del
mondo
Con il
vento in
poppa
Io penso
Io posso
Io penso
Io posso
Innovatori Visionari
Gli Agenti del
Cambiamento
Tratto da : Tom Fishburne e Crossing the Chasm – Geoffrey Moore

28. Conclusioni di questa esperienza
28
• Il Product Owner è l’agente del cambiamento verso
l’alto.
• Lo Scrum Master è il vero agente del cambiamento
verso il basso.
• Senza lo Scrum Master il Product Owner potrebbe fare
ben poco.
• Lo Scrum Master fa venire fuori i “mal di pancia” del
team di sviluppo e degli stakeholder
• Lo Scrum Master incalza e sostiene il team di sviluppo
• Lo Scrum Master fa parlare il team attraverso le
retrospettive

29. Claudio Saurin saurin.claudio@breton.it
Gabriele Corletto corletto.gabriele@breton.it
Daniela D. Rinaldi daniela.d.rinaldi@gmail.com
Il fattore umano nello sviluppo Agile delle Macchine