What are the similarities and differences of developing a hardware product in an agile way. Why Agile development of a hardware product is so difficult. What solutions have been successfully tested in practice.

1. 1
Claudio Saurin
18-10-2022
AgileHardwarebyDoing

2. Chi sono
2
• Per più di 20 anni ho rivestito il ruolo di direttore
tecnico in diverse aziende manifatturiere e, con i miei
team, abbiamo sviluppato modalità agile più di 50
prodotti industriali dotati di software di automazione.
• Ho costituito una “Mini-Fabbrica Agile” con oltre 190
persone.
• Oggi affianco le aziende nello sviluppo agile dei nuovi
prodotti e nella necessaria trasformazione organizzativa
2
https://www.linkedin.com/in/claudio-saurin/ claudio.saurin@gmail.com
https://www.fabbricaagile.it/

3. 3
Lacomplessitàdello
sviluppodeiprodotti

4. I 3 casi di sviluppo prodotto all’interno del modello di Stacey
4
Complesso
Caotico
Complicato
Semplice
(Pianificazionipredittive)
(Pianificazionipredittive)
(Pianificazioniadattive)
Lontano
dagli
accordi
Vicino
agli
accordi
Lontano dalla certezza
Vicino alla certezza
requisiti
(
cosa
)
tecnologia
(come)
Socomefare Nonsocomefare
Il
cliente
ha
idee
chiare
Il
cliente
non
ha
idee
chiare

5. Sviluppo parallelo di «Soluzioni Concorrenti» come modo per fronteggiare la complessità
5
Consiste nello sviluppare in parallelo soluzioni tecniche alternative
E’ una modalità per limitare
i rischi tecnici di sviluppo

6. L’industrializzazione e la progettazione per il cliente (Design for X)
6
Sipuòfareconun
approccio
sequenziale
Diinteresseperilcliente
Progettazione
peril
Montaggio
Progettazione
perilPost
Vendita
Progettazione
pergliAcqusti
Progettazioneper
laCostruzione
Progettazioneper
ilCosto
Progettazione
per
l’Affidabilità
Progettazione
perl’Impatto
Ambientale
Progettazione
perilRiciclaggio
deiMateriali
Progettazione
perRidurrela
Variabilità
Progettazione
perlo
Smontaggio
Progettazione
perla
Sicurezza

7. L’importanza della velocità
7
Quanto è importante la velocità nel mondo di oggi?
La velocità è un fattore competitivo

8. Aumento della velocità di sviluppo
8

9. 9
LosviluppoAgileed
Elastico

10. Approccio classico a Cascata o Waterfall - WBS e Gantt
10

11. Impianto a
pavimento
Scarichi
Pavimento
camera
Pavimento
cucina
Pilastri
Agile – La scomposizione delle cose da fare o Backlog
Impianto
Idraulico
Impianto
acqua calda
e fredda
Fondazioni
Fondazioni
Casseri
Elevazioni
Casseri Pilasti
Impianto
Elettrico
Passaggi per
impianto el.
Posa tubi e
porta prese
Passaggio Cavi
Prese
Pavimenti Pitture
Pavimento
ingresso
Tinteggiatura
ingresso
Tinteggiatura
camera
Tinteggiatura
cucina
Scavi
Scomposizione
diprimolivello
Scomposizionedi
secondolivello
….
….
…
…
….
…

12. Fondazioni
Agile – La distribuzione delle cose da fare nelle iterazioni o passi
Primolivello
Iterazione1
Iterazione2
IterazioneFinale
Iterazioni
intermedie ….
Pavimento
camera
Pilastri
Impianto
Idraulico
Impianto
acqua calda
e fredda
Fondazioni
Casseri
Elevazioni
Casseri Pilasti
Impianto
Elettrico
….
….
Prese
Pavimenti Pitture
Tinteggiatura
cucina
Scavi
…. …
…
…. …
….
…. …

13. Fondazioni
Agile – La distribuzione delle cose da fare nelle iterazioni o passi
Primolivello
Iterazione1
Iterazione2
IterazioneFinale
Iterazioni
intermedie ….
Pavimento
camera
Pilastri
Impianto
Idraulico
Impianto
acqua calda
e fredda
Fondazioni
Casseri
Elevazioni
Casseri Pilasti
Impianto
Elettrico
….
….
Prese
Pavimenti Pitture
Tinteggiatura
cucina
Scavi
…. …
…
…. …
….
…. …
Milestone

14. Efficienza o efficacia nello sviluppo di un prodotto?
14
Si inizia lo sviluppo prima che le specifiche vengano
completamente definite.
Nelle prime iterazioni le specifiche evolvono insieme al
Concept di Prodotto

15. Lo sviluppo Agile ed Elastico di prodotto
15

16. Il diagramma di Gantt e lo sviluppo Iterativo e Incrementale
16

17. Possiamo permetterci di attendere il
completamento del prototipo prima di
mostrarlo al cliente?
17
Qual è l’alternativa alla costruzione di un
prototipo?

18. Il Pretotipo!
18
Vassoio in
legno con
nastri di
materiali
diversi

19. 19
L’organizzazioneAgile

20. Organizzazione dello Sviluppo Prodotto Agile a matrice

21. Team Cross Funzionali per il Concurrent Engineering
21
• Un team Agile nei Prodotti Fisici è cross-funzionale
• Poiché non tutte le competenze sono sempre richieste il team è diviso
in:
– «Core team» con persone impegnate a tempo pieno (2-4)
– «Shell team» con persone impegnate a tempo parziale secondo ben
definite le regole di ingaggio (5-12)

22. La mini Fabbrica Agile all’interno della Fabbrica Tradizionale
22
Perché la mini Fabbrica Agile all’interno della Fabbrica Tradizionale
• Si abbattono le barriere fra uffici e officina che divengono un sistema
umano e generativo.
• Il prodotto viene industrializzato durante lo sviluppo
• C’è una forte riduzione del Lead Time per andare in produzione di
serie e quindi una forte riduzione del «costo del Ritardo»

23. La situazione prevalente dello sviluppo dei prodotti nelle aziende manifatturiere
italiane
23
• Le imprese che fanno prodotti fisici sono prevalentemente organizzate per
commessa.
• Gli uffici tecnici sono coinvolti nella evasione delle commesse cliente.
• Diverse commesse sono personalizzate per il cliente con importanti interventi
dell’ufficio tecnico.
• Le aziende hanno consolidato da molti anni una modalità per lo sviluppo in
parallelo delle commesse. Si servono tutti i clienti in parallelo.
• I progettisti lavorano contemporaneamente su più commesse.
• Lo sviluppo dei nuovi prodotti è inserito all’interno delle commesse.

24. 24
PerchéAgilenell’Hardware
èmoltodifficile

25. Le difficoltà che si incontrano quando si introduce uno sviluppo Agile del prodotto
25
• La prima emergenza dall’interno di una commessa cliente fa passare in seconda
priorità lo sviluppo dei nuovi prodotti.
• L’arrivo di una nuova commessa cliente fa passare in seconda priorità lo sviluppo
dei nuovi prodotti
• Il fatturato nel breve termine viene prima di ogni cosa, perché il costo del ritardo
non è sufficientemente compreso.
• Avere persone disponibili per partecipare al team di progetto di nuovi prodotti,
anche parte time, è realmente una sfida.

26. Una via possibile l’agilità nelle imprese italiane
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• Prima di partire con un progetti di transizione Agile rendere consapevole cosa
l’approccio agile può comportare:
– Con un con un workshop esperienziale dedicato al primo livello del Management o della
Direzione
– Con un con un workshop esperienziale dedicato al secondo livello, dei «capi intermedi»
• Solamente dopo una accordo fra questi due livelli si possono iniziare i progetti
Agili pilota
• Farsi assegnare almeno un sponsor di alto livello nella organizzazione con il
quale affrontare le difficoltà che i team Agili non possono affrontare da soli.
• Progettare e sperimentare una nuova organizzazione dello sviluppo dei prodotti
con i progettisti necessari e un project leader (Product Owner)
• Sviluppare almeno un paio di progetti pilota e portarli a termine.

27. 27
Conclusioni

28. Cos’è la Fabbrica Agile
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La Fabbrica Agile rappresenta una modalità di sviluppo dei
prodotti fisici basata sull’Agilità
che
eliminando le barriere fra uffici e officina
Li rende un sistema creativo e umano
in grado di trasformare velocemente le idee in prodotti di
valore e di successo

29. 29

30. Un po’ di ispirazioni
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https://www.fabbricaagile.it/