Presentata al CUOA al Lean Day Lean e Agile l'era dell'impresa duale la storia dello sviluppo Agile di macchinari industriali con il bilanciamento fra exploitation ed exploration.

1. breton.it
Claudio Saurin
Direzione Sviluppo Prodotto
28 Settembre 2021
CUOA
Accelerazione Agile e Lean dello
sviluppo prodotto

2. Confidential
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Le Nostre Persone
+900
dipendenti
2

3. Confidential
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R&D e Progettazioni Interne all’Azienda
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CHIMICI
RICERCA SUI NUOVI
MATERIALI
+150
SVILUPPATORI
E
INGEGNERI
+350
5% RICAVI ANNUI INVESTITI IN R&D PREMI ANNUALI PER I PROGETTI PIÙ INNOVATIVI
BREVETTI
REGISTRATI
3

4. Confidential
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Le Business Unit
PIETRA COMPOSITA MACCHINE UTENSILI LAPITEC®
PIETRA NATURALE
1963 1975 1994 2012
4

5. Confidential
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5
La fabbrica Agile per lo
sviluppo di nuovi prodotti

6. Confidential
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La compressione dei tempi di sviluppo di un prodotto HW
6
Analisi Fattibilità Progettazione Costruzione Montaggio Validazione Industrializzazione Produzione di Serie
Analisi Fattibilità Progettazione
Costruzione
Montaggio
Validazione
Industrializzazione Produzione di Serie
Analisi Fattibilità
Progettazione
Costruzione
Montaggio
Validazione
Industrializzazione Produzione di Serie
Tempo
Sequential Engineering – Sviluppo a Cascata o Waterfall
Concurrent Engineering Parziale
Waterfall con sovrapposizioni
Concurrent Engineering Completo
Agile
Riduzione del Costo del Ritardo
Inizio Produzione
di Serie

7. Confidential
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La catena di trasmissione Exploration ed Exploitation
7
Exploration Exploitation
Organizzazione a flussi
laminari, e regolari in modalità
Lean
Efficienza più che Efficacia
Per una prospettiva
di lungo termine
Per una prospettiva
di breve termine
E’ nella continuità
del modello di
business
Può richiedere
nuovi modelli di
business
Organizzazione a flussi
turbolenti, e variabili in modalità
Agile
Efficacia più che Efficienza

8. Confidential
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Lo Sviluppo Nuovo Prodotto HW (Agile ed Elastico)
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• Dal 2013 abbiamo iniziato a introdurre un approccio Agile in azienda per ridurre il «Costo
del Ritardo» e ridurre i «Rischi di progetto»
• Lo sviluppo è Agile con contaminazioni Waterfall e Lean:
o Agile con User Story Mapping e Scrum per la progettazione il montaggio, il collaudo
e la validazione
o Waterfall per l’approvvigionamento e/o la costruzione dei componenti HW (via ERP)
• Sprint con intervallo di 2 settimane fino al rilascio per la produzione di serie
Gate 2
Approvazione Produzione di Serie
AGILE
con elementi di LEAN e di WATERFALL
Sviluppo Operativo Prodotto
(Progettazione, Sviluppo, Validazione e Industrializzazione Prodotto)
AGILE
Gate 1
Approvazione Sviluppo Operativo
Analisi di
Fattibilità

9. Confidential
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• Il Concurrent Engineering è un approccio integrato allo sviluppo di un prodotto e
del relativo processo produttivo
• Tutti gli aspetti del Concurrent Engineering vanno sviluppati insieme in modo
integrato
• Un team Agile nell’Hardware è cross-funzionale e integra al suo interno le molte
competenze necessarie per sviluppare il prodotto
• Per rendere più efficienti le interazioni il team è diviso in:
q «Core team» con persone impegnate a tempo pieno
q «Shell team» con persone impegnate a tempo parziale secondo ben definite le
regole di ingaggio.
• Le persone del team devono lavorare insieme quando è necessario
• Tutte le persone del team partecipano agli incontri di ogni iterazione (sprint)
Team Cross Funzionali per il Concurrent Engineering
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10. Confidential
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• Perchè
q Limitare l’approccio Agile alla sola progettazione è un fattore critico che rallenta l’intero
processo.
• Come : Processo Agile ed Elastico
q Rendendo il processo flessibile, efficace e veloce adottando le metodologie Agili dall’inizio
alla fine del processo.
q Impiegando persone dedicate all’acquisto e alla gestione materiali, che lavorano anche
con gli acquisitori per la serie.
q Impiegando metodi rapidi per la costruzione dei prototipi dei nuovi prodotti (Additive
manufacturing,…) e/o canali dedicati
• Benefit : Velocità maggiore
q Il Concurrent Engineering è realmente sostenibile
q Il prodotto viene industrializzato durante lo sviluppo del prototipo.
q Forte riduzione del Lead Time per andare in produzione di serie
La mini Fabbrica Agile dentro la Fabbrica Tradizionale
10

11. Confidential
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11
I team Agili e la sfida
dello sviluppo prodotto
L’agilità è prima di tutto un
approccio mentale che va
sostenuto

12. Confidential
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Team Agili in una organizzazione a matrice
12
CAPI dei gruppi di
progettazione e/o
di competenza
Gruppo di
progettazione e/o
competenza
(Component Team)
………………………………………………………………………….…………….
Direzione aziendale
Gruppo
Progettazione
Meccanica
Gruppo
Progettazione
Elettrica
Gruppo
Progettazione
Software
PRODUCT OWNER SCRUM MASTER
Team Cross
Funzionale
(Functional Team)
STAKEHOLDER

13. Confidential
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Sprint Review Virtuale
13
Pianificazione
Visuale e
Digitale
Modelli CAD
Simulazioni
Documenti Tecnici

14. Confidential
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I Flash Meeting (Daily Scrum di Officina)
14

15. Confidential
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La stampante 3D in azione
15
Portata massima ugello 200 kg/ora
Sezione parete stampata

16. Confidential
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Stampa Additiva di Grandi Dimensioni con Unità Sottrattiva
16
Volume di stampa 8700 x 3200 x 2000 mm
Large Scale Additive Manufacturing - LSAM
Fresatura
Team internazionale: Italia e USA
26 persone coinvolte nei Core e Shell team
Meeting Virtuali e In Presenza

17. Confidential
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• 19 progetti attivi di sviluppo nuovo prodotto che attraversano l’anno
• 12 Product Owner (che sono principalmente ingegneri di pre-vendita o
“capigruppo”)
• 6 Scrum Master (1 a tempo pieno a gli altri principalmente part-time)
• Circa 194 persone sono coinvolte complessivamente
• Circa 140 persone equivalenti a tempo pieno sono dedicate allo sviluppo di
nuovi prodotti
• Circa 20% del tempo dei “capigruppo” è dedicato a sostenere i team di
sviluppo
• Approssivativamente 55% del tempo della direzione sviluppo prodotto come
supervisore dello sviluppo e come sponsor dei team
Le persone dello sviluppo prodotto nel 2020
17

18. Confidential
information
18
Riflessioni e ispirazioni
Output , outcome, benefit e altro

19. Confidential
information
• 1° LeadTime completamento l'analisi di fattibilità tipicamente da 3 a 7 mesi
• 2° Lead Time per il rilascio del prototipo per la validazione sul campo presso il
cliente tipicamente da 13 a 23 mesi
• 3° LeadTime di rilascio della documentazione per la produzione in serie,
tipicamente da 20 a 27 mesi (senza contare la costruzione del 2° prototipo)
• Modifiche minime e nessuna necessità di costruire un secondo prototipo pre-
serie
• Con macchine industriali che tipicamente hanno un tempo di produzione da 6 a
14 mesi, è stato possibile ridurre il 3° lead time dal 23% al 35%.
Indicatori del tempo di attraversamento (Lead Time)
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20. Confidential
information
• Gli approcci Agili funzionano anche al di fuori dello sviluppo Software abilitando
il Concurrent Engineering
• Agile abilita l’esplorazione (Exploration) come necessaria alternativa
all’efficienza produttiva (Exploitation)
• Le persone sono davvero al centro del processo di sviluppo
• Agile favorisce l’auto-organizzazione delle persone in team cross-funzionali
• I team cross-funzionali favoriscono l’apprendimento
di competenze trasversali e relazionali (T Shaped People)
• Con le Retrospettive i team fanno realmente
evolvere l’organizzazione
• Alle persone piace lavorare in modalità “agile”
Riflessioni sull’Agilità
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Ampiezza della conoscenza
Profondità di
competenza
Altre
discipline

21. breton.it
Thank you
Breton S.p.A.
Via Garibaldi, 27
31030 Castello di Godego
Treviso - Italy
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