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任何有目的的溝通,都必須要清楚,我們要達成的
目標是什麼?
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說話的四大策略
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聆聽
權力
表達
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好好說話-《二》說話必須要有對策
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步驟一:聆聽,收集資訊
你要思考怎麼說的時候,不只是一直說,還要在別人說的
過程中,聽出有哪些資訊。
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???
好好說話-《二》說話必須要有對策:聆聽
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步驟二:判斷,權力歸屬
當你有了一定的資訊後,找出這些權力的歸屬是誰,還需
要知道哪些訊息。當對方說話的時候,你要能「抓關鍵字」
找出對方的痛點。
也就是,思考前先做方向的設定。才去做你所設想的判斷。
如同你在《東方快車謀殺案》裡所提到的:「這件事情裡,
誰是最大的獲益人。」
好好說話-《二》說話必須要有對策:判斷
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聆聽
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步驟三:對策,思考如何引導
如何說服別人認同你的觀念,你須要想怎麼引導,透過問題
來釐清你的想法。
聆聽顧客的方法。第一件事情,讓對方說化,這就是比例上
的調控,如果僅僅是自己講,你是無法獲得對方真正的問題。
引導的要點就在於,你的問題是不是能夠讓對方繼續說下去。
第二,在問這個問題前,你希望獲得的是什麼類型的回答,
是封閉式,還是開放式,取決於我對你所提出的問題,是否
有「共鳴感」。
好好說話-《二》說話必須要有對策:對策
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什麼樣「問題」才是好問題?
要深入問題,你要先具備幾個觀點:
1.不索取資訊
2.自我接露
3.不特意面向某人
問題的出發點都是相同,但問問題的方式
不同,會有不同的引入感,例如:
第一種提問是對於個人私事
第二類問題是你對議題的感覺
回答出好的答案,不只是分享的態度,更
是一種啟發他人對話的方式。
▌那麼我們要怎麼講?
用聊天的方式,用分享的經驗,要讓人想
了解你,講我的經驗,講他人的經驗,喚
起彼此的共鳴點。
好好說話-《二》說話必須要有對策:對策
步驟四:探討溝通
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溝通
聆聽
對策
權力
4
1
3
2
你要先想答案
再來想怎麼問
讓對方感覺有選擇權
不讓對方有「不」選項
具體選擇告訴對方
客觀因素問題去引導
選擇權
交給對方
不要說教
反向提問
具體訴求
善意擴大
當對策,權力都抓住後,接下來就是溝通上,怎麼去具備
一定的說話程度,讓彼此溝通時更有效率達到你的目的。
好好說話-《二》說話必須要有對策:對策
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讀書會中的時間,為了讓每個人擁有實際展現的機會
透過直播的方式,對著鏡頭,把今日所學分享出來。
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好好說話-《三》維琪直播室,分享交流生活上的應用
【怎麼聽遠比怎麼說還要關鍵】
這次參加讀書會後,理解到《好好說話》對於業務來說,最困難的
就是聆聽。
• 聽什麼,是我們讓對方說話
• 問對問題,要讓對方說話
我們跟客戶是對等的,因為我專業才會找我。除了專業之外能不能
再找出彼此的共同點,找出彼此的默契。
從問「你喜歡什麼?」,從中找到更好互動的開端。
其實《好好說話》不只限於辦公場合,回到家後跟家人之間的溝通,
更是我們要的。
【進一步的展現自我】
我從這次練習中發現「說話」就是要不斷地學,不斷的精進。
讀書會,不僅是鼓勵自己,讓思維改變。你還會發現實際站出
來,你所看到的眼界就不一樣。
很多人都覺得我懂,我知道,但其實是有落差的。因為你不知
道那個手感之間的差距。
你閱讀了一百本書,例如閱讀上台簡報相關的書籍,如果沒有
上台練習,你就會卡住、忘詞。
如果你在客戶、主管面前,你擁有100%實力。但是當我們展
現出來的只有50%的時候,你也不能說你有多厲害,因為他們
跟本沒有時間了解你。
所以,從讀書會讓我們跳說出只是想法上的精進,更是從彼此
過程中的精雕。
維琪百科讀書會
好好說話-《三》維琪直播室,分享交流生活上的應用
維琪百科讀書會
【找出情緒的預防燈】
學習是要秀出來的,透過這本書對於私人領域,都會是非常有用的
一環,平常跟家人之間,用平等地位把自己給展現出來,因為每個
人都是獨一無二的,即便是衝突,也是在達成平等交流的過程,而
非絕對值。
很多人不會意識到自己的情緒,當發現時都已經是氣話。你要意識
到你生氣點與如何察覺,接著表達出來說,並且思考有沒有其他的
方法,讓情緒性的反應減少衝突。
另一方面,和衝突和平共處。愈迴避衝突,你的利益就會被奪走
因為溝通也是有情緒的,展現自己情緒,接納它因為這都是我的一
部分。當情緒成為你的朋友時,你才會知道,情緒是幫助你找回自
己。
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