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제언: 스타트업 생태계 발전 방향
본엔젤스 장병규
2016.8.26
장병규
• 08년, 본엔젤스 공동 시작 투자가
• 07년, 블루홀 공동 창업 사업가
– 10년, 북미지사 En Masse Entertainment 설립
• 06년, NHN에 첫눈을 매각 경영자
• 32살, 병장 전역
• 96년, 네오위즈 공동 창업 개발자
• 91년, KAIST 전산학과 (석사 95, 박사 수료 97)
2 / 10
들어가며
• 스타트업 생태계: 짧은 역사, 비약적 발전
• 여전히 갈 길이 멀지만, 자신감을!
3 / 10
한국 시장은 크다.
• 한국 시장은 꽤 크다.
• 특히, 기존 사업의 혁신도 고민해야 한다.
– 롯데, 이마트, 쿠팡 (월마트?)
– 핀테크는 일본 대부업자들과의 경쟁?!
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새로운 시장을 장기 관점으로!
• 동남아, 인도에 집중
– 미국, 중국은 잊는 것이 …
• 개별 기업도 중요하나, 사회적 인프라가 중요
– 기업들의 도전, 학생들의 교류, 생태계의 네트워킹 등
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큰 스마트머니가 부족하다.
• 100억 이상 라운드 리드할 곳이 없다.
– 사업과 돈은 닭과 달걀의 관계
• 큰 일에는 큰 돈이 들고, 도전은 늘 위험
– 주요 LP들의 성향이 …
6 / 10
주체적인 삶을 교육해야 한다.
• 교육기관, 엑셀러레이터의 핵심: 교육, 네트워킹
• 교육은 주체적인 삶을 키워야 한다.
– 지식/기술을 가르치는 시대는 끝났다.
– 예: KAIST 전산학과 대상의 몰입캠프
• 성공 조건: 적절한 환경, 인성/재능, 지대한 노력
7 / 10
기타
• Convertible note 형태를 합법화해야 한다.
– 엔젤투자자가 쉽게 투자하기 위한 형태
• 병역특례가 스타트업을 위해서 사용되어야 한다.
8 / 10
맺으며
• 스타트업은 사회 혁신의 효율적 메커니즘
– IT 이외의 영역에 대한 고민도 필요
• 스타트업 생태계가 더 풍성해지기를,
• 그래서, 해당 메커니즘이 더 활성화되기를 기원
9 / 10
chitos {at} bonangels.net

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[2020 스타트업 생태계 컨퍼런스] 2-2. 데이터로 소상공인을 돕는 '캐시노트'(한국신용데이터 김동호 대표).pdf
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[2020 스타트업 생태계 컨퍼런스] 2-1. 소상공인과의 협업 노하우(더존비즈온 지용구 ...
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[2020 스타트업 생태계 컨퍼런스] 1-8. 국내외 임팩트 생태계의 현황과 신규 트렌드(HGI 정경선 의장)
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[2020 스타트업 생태계 컨퍼런스] 1-7. 창업 생태계 속에서의 창업동아리의 역할(SNUSV 오지현 회장)
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[2020 스타트업 생태계 컨퍼런스] 1-5. 액셀러레이터 300개 시대의 명과 암(DHP 최윤섭 대표)
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[2020 스타트업 생태계 컨퍼런스] 1-4. 일본 스타트업 생태계 업데이트(코로프라소프트 타케베 에이카 심사역)
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[2020 스타트업 생태계 컨퍼런스] 1-2. 미국 스타트업 생태계 업데이트(세마트랜스링크캐피털 김범수 파트너)
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191105 테헤란로 북클럽-유니콘을 만드는 프렌치 스타트업의 비밀(곽원철 저자)
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2016 스타트업 생태계 컨퍼런스-장병규 본엔젤스 파트너

  • 1. 제언: 스타트업 생태계 발전 방향 본엔젤스 장병규 2016.8.26
  • 2. 장병규 • 08년, 본엔젤스 공동 시작 투자가 • 07년, 블루홀 공동 창업 사업가 – 10년, 북미지사 En Masse Entertainment 설립 • 06년, NHN에 첫눈을 매각 경영자 • 32살, 병장 전역 • 96년, 네오위즈 공동 창업 개발자 • 91년, KAIST 전산학과 (석사 95, 박사 수료 97) 2 / 10
  • 3. 들어가며 • 스타트업 생태계: 짧은 역사, 비약적 발전 • 여전히 갈 길이 멀지만, 자신감을! 3 / 10
  • 4. 한국 시장은 크다. • 한국 시장은 꽤 크다. • 특히, 기존 사업의 혁신도 고민해야 한다. – 롯데, 이마트, 쿠팡 (월마트?) – 핀테크는 일본 대부업자들과의 경쟁?! 4 / 10
  • 5. 새로운 시장을 장기 관점으로! • 동남아, 인도에 집중 – 미국, 중국은 잊는 것이 … • 개별 기업도 중요하나, 사회적 인프라가 중요 – 기업들의 도전, 학생들의 교류, 생태계의 네트워킹 등 5 / 10
  • 6. 큰 스마트머니가 부족하다. • 100억 이상 라운드 리드할 곳이 없다. – 사업과 돈은 닭과 달걀의 관계 • 큰 일에는 큰 돈이 들고, 도전은 늘 위험 – 주요 LP들의 성향이 … 6 / 10
  • 7. 주체적인 삶을 교육해야 한다. • 교육기관, 엑셀러레이터의 핵심: 교육, 네트워킹 • 교육은 주체적인 삶을 키워야 한다. – 지식/기술을 가르치는 시대는 끝났다. – 예: KAIST 전산학과 대상의 몰입캠프 • 성공 조건: 적절한 환경, 인성/재능, 지대한 노력 7 / 10
  • 8. 기타 • Convertible note 형태를 합법화해야 한다. – 엔젤투자자가 쉽게 투자하기 위한 형태 • 병역특례가 스타트업을 위해서 사용되어야 한다. 8 / 10
  • 9. 맺으며 • 스타트업은 사회 혁신의 효율적 메커니즘 – IT 이외의 영역에 대한 고민도 필요 • 스타트업 생태계가 더 풍성해지기를, • 그래서, 해당 메커니즘이 더 활성화되기를 기원 9 / 10