[2020 스타트업 생태계 컨퍼런스] 1-7. 창업 생태계 속에서의 창업동아리의 역할(SNUSV 오지현 회장) * 연사가 공개 동의한 자료만 업로드합니다:)

1. 스타트업 생태계 속 창업 동아리의 역할
서울대학교 창업 동아리 SNUSV.NET 2019년 회장 오지현

2. 0. 만나서 반갑습니다.
오지현
- 1993년 2월 25일 충청북도 청주 출생
- 2008년 충북 청원고등학교 입학
- 2008년 고등학교 자퇴 후 미 국무성 초청 교환학생 프로그램 참가
- 2008년 – 2009년 미국 미시시피주 Grace Christian School 교환학생
- 2009년 귀국 후 청원고등학교 재입학
- 2012년 서울대학교 국어교육과 입학
- 2016년 충청북도 교육청 교원 임용 시험 합격
- 2016년 – 2018년 충북 동성중학교 국어교사
- 2018년 교사 퇴직 후 서울대학교 창업동아리 가입
- 2018-2019년 교육 스타트업 수달공방 대표
- 현재 주식회사 씨플로 대표

3. 0. 만나서 반갑습니다.
오지현
- 1993년 2월 25일 충청북도 청주 출생
- 2008년 충북 청원고등학교 입학
- 2008년 고등학교 자퇴 후 미 국무성 초청 교환학생 프로그램 참가
- 2008년 – 2009년 미국 미시시피주 Grace Christian School 교환학생
- 2009년 귀국 후 청원고등학교 재입학
- 2012년 서울대학교 국어교육과 입학
- 2016년 충청북도 교육청 교원 임용 시험 합격
- 2016년 – 2018년 충북 동성중학교 국어교사
- 2018년 교사 퇴직 후 서울대학교 창업동아리 가입
- 2018-2019년 교육 스타트업 수달공방 대표
- 현재 주식회사 씨플로 대표
기업가 정신은 과연 ‘교육’될 수 있을까?

4. 1. 기업가 정신은 ‘교육’될 수 있을까?
학습내용
학습자교수자

5. 1. 기업가 정신은 ‘교육’될 수 있을까?
학습내용
학습자교수자
기업가 정신이 무엇인가에 대한
원론적인 고민과 각자의 정의
기업가 정신을
배우고 싶은 사람
(예비창업가)
기업가 정신을
지닌 선배들
(선배기업가)

6. 1. 기업가 정신은 ‘교육’될 수 있을까?

7. 1. 기업가 정신은 ‘교육’될 수 있을까?
SNUSV 18기 이승재 선배님
화학생물공학부 06학번
‘오늘의집’ 창업
SNUSV 18기 장지만, 이운성 선배님
미학과 09, 07학번
‘스윗밸런스’ 창업

8. 2. 서울대학교 창업 동아리 SNUSV.NET 소개
1. 창립 (1996년)
- 1996년 서울대학교 창업 동아리 ‘벤처’ 출범
- 2000년 ‘서울대학교 학생 벤처 네트워크’ 개칭
2. 기업가 정신 함양을 위한 다양한 행사 기획
- 전국 대학생 창업경진대회 개최 (2000년 – 2013년 )
- MIT-GSW (2011-2012)
- ‘멋쟁이 사자처럼’ 공동 운영
- 서울대학교 특허/창업 경진대회 (2012-2014)
- 슈퍼씨드 엑셀러레이팅 프로그램 (2018-2019)
- 연고대 연합 창업학회 ‘인사이더스’와 연합 데모데이 운영

9. Alliance
ALUMNI
#HASHED
2. 서울대학교 창업 동아리 SNUSV.NET 소개

10. 기업가정신
멘티멘토
다양한 소모임과
프로젝트
다양한 동료
도전할 수 있는 과제
선배 기수
선배 창업가
2. 서울대학교 창업 동아리 SNUSV.NET 소개
네트워킹을 통한 교육

11. 3. SNUSV.NET의 커리큘럼
1. 4-6명이 한 팀
2. 10만원의 예산
3. 2주 프로젝트
신입 기수들이 실제 소규모 창업 과정에 도전하는 프로젝트
출처, SNUSV 페이스북 페이지

12. 출처, SNUSV 페이스북 페이지
3. SNUSV.NET의 커리큘럼

13. 3. SNUSV.NET의 커리큘럼
기업의 실무를 직접 경험해 볼 수 있는 프로젝트
출처, SNUSV 페이스북 페이지
1. 기업이 프로젝트를 제안
2. 회원들이 관심 분야를 바탕으로 선택
3. 프로젝트는 2주 – 4주 정도로 진행
4. 실제 사업 현장을 담당하는 실무자의 피드백

14. 3. SNUSV.NET의 커리큘럼
기업의 실무를 직접 경험해 볼 수 있는 프로젝트
출처, SNUSV 페이스북 페이지
참여기업 선정 기준
- 선배 기업들을 대상으로 제안
- 선배 기업 외의 외부 기업들에도 요청
- 평소 동아리를 후원하거나 네트워킹에 참여하는 기업

15. 3. SNUSV.NET의 커리큘럼
기업의 실무를 직접 경험해 볼 수 있는 프로젝트
출처, SNUSV 페이스북 페이지
효과
- 기업의 실무 과정에 참여함으로써 사회 경험
- 우수한 인재에 회사의 비전과 미션, 문화를 소
개함으로써 인재풀을 확대

16. 3. SNUSV.NET의 커리큘럼
연고대 창업학회 인사이더스와 연합 데모데이
출처, SNUSV 페이스북 페이지
- 학기별 각 동아리 출신 팀 10팀에게 피칭 기회 부여
- 현업 심사위원분들의 심사 평가를 통해 3팀 시상
- 아이템과 팀 소개를 간략하게 담은 책자 제작

17. 3. SNUSV.NET의 커리큘럼
연고대 창업학회 인사이더스와 연합 데모데이
출처, SNUSV 페이스북 페이지
효과
- 세 학교의 건강한 경쟁의식 고취
- 실전 창업 중심의 평가와 피드백
- 다양한 이해관계자들과의 관계 구축

18. 4. 다양한 창업 동아리 소개
SOPT (솝트)
2008년 창립된 대학생 IT 벤처 창업 연합
기획자, 개발자, 디자이너 직군별 커리큘럼 운영
매 학기 200명 이상의 액팅 기수 활동
오로지 현직 대학생만 활동할 수 있음

19. 4. 다양한 창업 동아리 소개
Insiders (인사이더스)
2011년 창립된 연세대-고려대 연합 창업학회
학기별 리크루팅을 통해 약 20명의 학회원 선발
창업 기본 용어 및 개념 교육
매학기 팀빌딩 및 창업 프로젝트

20. 4. 다양한 창업 동아리 소개
메디럭스
2014년 창립된 의료 분야 창업 동아리
Future Medicine에 대한 창업 동아리
의대, 치대, 간호대, 약대, 로스쿨, 공대 연합

21. 5. 창업동아리의 고충
1. 장기적인 목표를 공유할 수 있는 파트너를 만날 수 있다.
2. 평가에 대한 부담 없이 다양한 프로젝트에 도전해 볼 수 있다.
3. 학생 신분으로 만나기 어려운 기업의 임원, 투자자들을 만날 수 있다.
4. 빠르게 성장하는 스타트업에 우수한 인재를 연결해 줄 수 있는 채널이 된다.
5. 다양한 이벤트나 기획을 자율적으로 진행하고 홍보할 수 있다.
사람들이 창업동아리에 기대하는 것

22. 1. 창업 동아리를 하는 것이 창업에 있어서 기회비용이 된다
5. 창업동아리의 고충
2. 하나의 고정적인 커리큘럼을 가지기 어려워서 체계적인 운영이 매우 어렵다
3. 운영진이 창업을 하느라 바쁘다 (혹은, 아무도 운영진을 하고 싶어하지 않는다)
4. 외부에서 이런 저런 협력 제안이 들어오지만, 이상한 사람들도 많다
5. 그렇지만 딱히 동아리 외에는 창업에 대한 공감대가 형성되는 집단이 없다
창업동아리가 유지되기 어려운 이유

23. 5. 창업동아리의 고충

24. 6. 건강한 창업 생태계를 위한 창업 동아리 지원 방안
1. 다양한 창업 경진대회나 액셀러레이팅 프로그램
2. 다양한 분야의 전문가들과 교류할 수 있는 장
3. 함께 일 할 수 있는 창업 공간 & 부담 없이 사용할 수 있는 네트워킹 공간
4. 법인 설립 및 운영, IR과 관련된 조언
5. 단순한 서포터즈나 체험단이 아닌 실무 성격의 프로젝트 참여 기회

25. 감사합니다