Duurzame huisvesting, presentatie bijeenkomst duurzaamheid op vraagmarktlenteakkoord
Duurzame huisvesting. Een gids voor de Nederlandse kantoorgebruiker. Presentatie van Elsbeth Quispel van Jones Lang LaSalle gehouden tijdens de Lente-akkoord themabijeenkomst 'Duurzaamheid op een vraagmarkt" op 22 april 2009
Duurzame huisvesting, presentatie bijeenkomst duurzaamheid op vraagmarktlenteakkoord
Duurzame huisvesting. Een gids voor de Nederlandse kantoorgebruiker. Presentatie van Elsbeth Quispel van Jones Lang LaSalle gehouden tijdens de Lente-akkoord themabijeenkomst 'Duurzaamheid op een vraagmarkt" op 22 april 2009
Edushock de toekomst van leren en onderwijs 20131230Dirk De Boe
Een positieve schok in onderwijs realiseren door middel van heel veel onderwijzigers. Dit zijn alle mensen die mee willen helpen om het onderwijs van onder uit te wijzigen: directies, leerkrachten, studenten, ouders, mensen uit het bedrijfsleven, .. Mensen die meer creativiteit en innovatie willen brengen in het huidige onderwijs zodanig dat iedereen in onze maatschappij in de toekomst kan schitteren
Edushock de toekomst van leren en onderwijs 20131230Dirk De Boe
Een positieve schok in onderwijs realiseren door middel van heel veel onderwijzigers. Dit zijn alle mensen die mee willen helpen om het onderwijs van onder uit te wijzigen: directies, leerkrachten, studenten, ouders, mensen uit het bedrijfsleven, .. Mensen die meer creativiteit en innovatie willen brengen in het huidige onderwijs zodanig dat iedereen in onze maatschappij in de toekomst kan schitteren
201410 Belgisch federaal regeerakkoord - data protectionTommy Vandepitte
Als je denkt dat de impact van het Belgische federale regeerakkoord van oktober 2014 op privacy en gegevensbescherming beperkt is tot de laatste 2 van de 147 bladzijden, dan is dat een misrekening. Ik heb geprobeerd alle passages die een impact hebben op privacy, gegevensbescherming en gegevensuitwisseling aan te duiden. En dan zie je dat het er werkelijk VEEL zijn. De staatssecretaris voor privacy zal dus zijn werk hebben, tenminste als hij (politiek) de kans krijgt om daar overal zijn zeg over te doen.
ENG: Data Protection is a major item in the Belgian federal political agreement. There are 2 pages exclusively dedicated to privacy / data protection. However, all over the document there are hints to digital evolutions that have an impact as well.
De Europese Rekenkamer controleerde de Europese agentschappen. Net zoals in het verleden heeft de Rekenkamer problemen met de manier van werken van Frontex.
Planning en verantwoordingscyclus 2014 gemeente De Ronde VenenGilbert Okx
Beschrijving van het doel, functie, bijzondere aandachtspunten en planning voor het samenstellen van verschillende gemeentelijke planning- en verantwoordingsdocumenten in 2014.
In 2019 schrijven de nieuwe gemeentebesturen hun strategisch meerjarenplan 2020-25. Wij loodsen je bij wijze van opwarming al eens door het beleidsplanningsproces. Hoe zit zo’n plan
en de BBC in elkaar? Hoe maak je er een werkinstrument van? Ook om er je financiën mee op te volgen? Je krijgt een stevige basis om mee je stempel te drukken op het nieuwe MJP!
Similar to Intro contrat d'administration pour SPP PolSci 2011-09 (16)
Presentaties van mogelijke evolutiepistes voor de volgende bestuursovereenkomsten van de Belgische openbare instellingen van sociale zekerheid. December 2012
Performance agreements in the Belgian social security network Amaury Legrain
Presentation of the Performance agreements system in the Belgian social security at the English Department for Work and Pension (UK), London, 17/09/2009
(Re-)Arranging social policy support in Belgium - EURAM 2010Amaury Legrain
Presentation about the support on social policy making in the Belgian social security sector and on the relationship between the central department and the social security agencies. European Academy of Management Conference (EURAM 2010), Roma, 19-22/05/2010
Evaluatie door de FOD Sociale Zekerheid van de uitvoering van de 1ste generatie bestuursovereenkomsten van de openbare instellingen van de sociale zekerheid
The principal-agent model and the network theory as framework for administrat...Amaury Legrain
Coordinating a cluster of independent agencies is not easy to do, given the many factors that must be taken into account. Nevertheless, certain theories can offer a sufficient basis to structure inter-organizational relations within the public sector. When speaking about "guidance of agencies", most scientists and even public managers immediately think of the agency theory and its corollary, the principal-agent model. This is, in fact, the theoretical model that was used as the groundwork for all administrative reforms in the last two decades. Nevertheless, another theory may be taking over this dominant position: the network theory.
The paper shown how the FPS Social Security strutcurated the negotiation process of 15 performance agreements with the help of both thories. The paper made also some statements about the validity and the usefullness of both theories in coordinating principal-agent relationship
Uitleg aan RUG studenten over de taakverdeling inzake beleidsondersteuning tss openbare instellingen van sociale zekerheid en DGSTRAT van de FOD Sociale Zekerheid
3. Responsabilisering op federaal niveau Wet van 16 maart 1954 betreffende de controle op sommige instellingen van openbaar nut Centrale ministeries A B C D Koninklijk besluit van 03/04/97 houdende maatregelen met het oog op de responsabilisering van de openbare instellingen van sociale zekerheid Wet van 21/03/1991 betreffende de hervorming van sommige economische overheidsbedrijven ’90 : privatisering 1999-2003 : Copernicus hervorming Matrix en federale overheidsdiensten (FOD) 2001-2003 Invoering van mandaatfuncties voor topambtenaren 2008 : Beleidsplan Minister Openbare Ambt Beheerscontract en-autonomie voor de FOD, POD, WI en overblijvende A en B, ex post controle
4. Responsabilisering op deelstaatsniveau Wet van 16 maart 1954 betreffende de controle op sommige instellingen van openbaar nut Centrale ministeries A B C Wet van 21/03/1991 betreffende de hervorming van sommige economische overheidsbedrijven (Binnen en onveranderd) Binnen en bijgevoegd Buiten Vlaamse Overheid Waals Gewest Franse Gemeenschap Brussels Hoofdstedelijk Gewest 2000-2008 : Beter Bestuurlijk Beleid 2004-2005 : bestuurlijke decreten voor parastatalen en CEO 2004: bestuurlijke decreten voor parastatalen en CEO 2007 : management-overeenkomsten voor departementen 2007 : Plan Marcourt
5. In België ? Vlaamse Overheid 56 agentschappen 13 departementen Brussels Hoofdstedelijk Gewest 5 instellingen of overheidsbedrijven Franse Gemeenschap 6 instellingen of overheidsbedrijven Waals Gewest 27 instellingen of overheidsbedrijven Federale Overheid 10 overheidsbedrijven 16 openbare instellingen van sociale zekerheid Toekomst ?14 FOD’s, 6 POD’s, 16 wetenschappelijke instellingen, 14 ION’s ?
6. Een BO voor centrale departementen ? Een BO afsluiten ? Alleen maar met een agentschap of een overheidsbedrijf ! Public Service Agreements / Delivery Agreements (UK) Contrats de performance au sein de l’administration fiscale (Fr) Satements of Intents, Output Plans, Statements of Forecast Service Performance (NZ) Managementovereenkomsten
8. De definitie van een BO volgens de Federale regering Regeerakkoord Federale Regering (18/03/2008) De voogdijminister maakt met de overheidsinstellingen bestuursovereenkomsten die concrete doelstellingen bevatten en die bijgestuurd worden indien de voorwaarden gedurende de looptijd eenzijdig door de overheid worden gewijzigd. De voorzitters van hun kant bekomen een grotere vrijheid inzake het personeelsbeleid en de overheidsopdrachten en het budgettair beheer van hun organisatie. Door de invoering van de interne audit verschuift de a priori-controle door de Inspectie van Financiën naar een steekproefsgewijze a posteriori-controle Beleidsnota van de Minister van Ambtenaren Zaken (29/10/2009) Deze bestuursovereenkomsten bevatten de belangrijkste afspraken tussen de minister(s) en zijn/haar administratie over de te behalen doelstellingen tijdens de legislatuur, de wijze waarop ze moeten bereikt worden, het geheel van de middelen dat hiervoor wordt ingezet en de toewijzing ervan in functie van de prioriteiten, alsook de modaliteiten voor de opvolging en de evaluatie van hun realisatie. Ze zijn het resultaat van een overlegproces tussen gelijkwaardige partners; maar het primaat van de politiek blijft algemeen gelden. In ruil voor een concreet resultaatengagement en verzekerde transparantie, krijgen de overheidsmanagers meer autonomie over de uitvoering en de inzet van middelen. Omwille van deze belangrijke cultuuromslag is geopteerd om vanuit het domein Ambtenarenzaken de invoering van de bestuursovereenkomsten te ondersteunen via het opstarten van een aantal pilootprojecten binnen het huidig regelgevend kader.
10. 2. Afspraken met de Voogdij 1. Ops outputs om mijn opdrachten te realiseren 3. Een budget om dit te realiseren
11. De doelstelling laat een onbetwistbare interpretatie toe van de te bereiken doelstelling en/of van de gebruikte indicatoren Specific S Mogelijkheid om de uitvoering van de doelstelling te evalueren en te meten Measurable M De doelstelling is realiseerbaar en voldoend ambitieus, rekening houdend met de omgevingsfactoren en de beschikbare middelen Achievable A De doelstelling beantwoord aan een reële behoefte en neemt relevant deel aan de realisatie van een of meerdere strategische doelstellingen Relevant R Aanwezige van een duidelijke omschreven datum of periode waarvoor de doelstelling dient bereikt te worden Time based T
12. Nauwkeurige beschrijving van een duidelijke omschreven toekomstige situatie tov van een huidige te verbeteren situatie Resultaat Nauwkeurige beschrijving van een of meerdere acties/prestaties/producten dat de dienst zal moeten leveren. Prestatie Nauwkeurige beschrijving van meerdere acties/prestaties/producten dat de dienst zal moeten leveren in een welbepaalde volgorde. Project Nauwkeurige beschrijving van de middelen (personeel of budgetten) die worden ingezet bij een doelstelling Middelen Beschrijving, in algemene en niet gedetailleerde termen, van een te bereiken situatie, van te leveren prestaties of van in te zetten middelen Tendens Beschrijving van de kwaliteitsprincipes dat de dienst zal moeten respecteren Principe
21. DG Personnes avec un handicap (DGHAN) DG Inspection sociale (DGSIS) SPF Sécurité sociale DG Appui stratégique (DGSTRAT) DG Victimes de Guerre (DGWAR) DG Politique sociale (DGSOC) DG Indépendants (DGIND)