Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Governance thematieken sociale zekerheid België

775 views

Published on

Presentatie aan Nederlandse delegatie (Jonge UVW'ers) 04/11/2011

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Governance thematieken sociale zekerheid België

  1. 1. Governance van de socialezekerheid in België Responsabilisering voor een nieuwe relatie en bettere resultaten
  2. 2. 1.Responsabilisering van overheids- organisaties via contracten
  3. 3. Memoranda 1990 Koninklijk Besluit 1997 1ste generatie : 2002-2005 2de generatie : 2006-2009Bestuursovereenkomsten voor openbare instellingen van 3de generatie : 2010-2012 sociale zekerheid
  4. 4. FOD SZ KSZ RSZ FOD WASO Arbeids- Jaarlijkse Ziekte en Kinder- Werkloos- Beroeps- Lokale Zelf- Pensioenen Zeelieden Overzeeongevallen vakantie invaliditeit bijslagen heid ziekten ambtenaren standigen FAO RJV RIZIV RKW RVA FBZ RVP HVKZ RSZPPO DOSZ RSVZ PDOS Pensioenen ambtenaren E-Health HZIV HVW
  5. 5. Performance agreements in België Vlaamse Overheid 56 agentschappen 13 departementen Brussels Hoofdstedelijk Gewest 5 instellingen of overheidsbedrijven Franse Gemeenschap 6 instellingen of overheidsbedrijven Waals Gewest 27 instellingen of overheidsbedrijvenFederale Overheid10 overheidsbedrijven16 openbare instellingen van sociale zekerheidToekomst ? 14 FOD’s, 6 POD’s, 16 wetenschappelijkeinstellingen, 14 ION’s ?
  6. 6. Account-Autonomy Agreement ability High Sens of performances Community
  7. 7. Financial Mgt Sturing HRM VerzelfstandigingOperational Facility MgtMgt
  8. 8. Autonomy Accounta bility
  9. 9. 1. Te behalendoelstellingen
  10. 10. 1. Te behalen 2. Budgetten in relatiedoelstellingen met de doelstellingen
  11. 11. 1. Te behalen 2. Budgetten in relatiedoelstellingen met de doelstellingen 3. Afspraken met de politieke overheid en andere partners
  12. 12. 600 500Number of objectives 2006-2009 400 300 200 100 0 Executing effectively the Social security Offering a client missions orientated service Optimizing the internal Offering a qualitative management policy advice Others
  13. 13. Jaarkijkse vakantie voor arbeiders (RJV) : max 10% betalingen in verschillende keren Terugbetaling gezondeheidsorgen(HZIV): terugbetaling 75-85% in5-7 d / d in 60 dBetaling kinderbijslagen (RKW): 1stebetaling 65% in 30 d / 85% in 90 d – anderen: 95% op tijd Toekenning uitkering voorberoepsziekte (FBZ) : 40 -50% in 180 d 55-70% in 240 d Toekenning werkloosheids- uitkeringen (RVA) : 95% in 17 dBetaling werkloosheids-uitkeringen (HVW) : 75% in 5d na beslissing Bepaling bedrag pensioen (RVP) : 90% in 60d
  14. 14. Arbeidsongevallen (FAO): 85% in 15 J / 100% in 30 d Beroepsziekten (FBZ): 100% in 40 d Werkloosheids-uitkeringen : 80% in14 d / 95% in 21 dKinderbijslagen (RKW) : 80% in 45 d Ziekte en invaliditeits-verzekering (HZIV) : 85% in 30 dJaarlijkse vakantie arbeiders (RJV) : 90% in 30 d
  15. 15. Management targets 2010-2012 EMAS : certificatie duurzame ontwikkeling voor gebouwen Tools om de sociale fraude te analyseren Interne audit en efficiëntiemeting Samenwerking inzake beheer Vervanging « baby boom » generatie Aantrekkelijkheid voor young potentials HR gegevens op tijd
  16. 16. Onderhandelingen Globaal /eindevaluatie
  17. 17. Freedom Accounta Support bility
  18. 18. Freedom Accounta Support bility
  19. 19. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Does agentification bring expected results ? Goal achievements afterSocial security missions two years (2006-2007) Client orientation Fully realized objectives Partially realized objectives Internal management Not realized objectives Policy advice Others
  20. 20. Een nieuwe relatie Burgerlijk contract L’Etat, c’est moi Overleg Primaat van de Vrijheid Politiek Verplichtingen Bestuursovereenkomst
  21. 21. Evolutie kwaliteit van info100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% BO ISMART problems BO IIno SMART problems
  22. 22. 800 Onderhandelingen700600500 Effectieve duurtijd400 Geplande duurtijd Legale duurtijd300200100 0 BO 1 BO 2 BO 3
  23. 23. AanpassingenPositieve en negatieve sanctiesStill innovative ?Ook voor klassiekere administraties ?
  24. 24. 2.Responsabilisering van medewerkers via een nieuw bedrijfscultuur
  25. 25. Wat was toenhet grootsteprobleem van de FOD ?
  26. 26. Hoe vinden we demensendie we nodighebben ?
  27. 27. JobzekerheidStaatspensioen
  28. 28. Waar ? Bedrijfs- cultuurWanneer ? Hoe ?
  29. 29. Autonomy Waar? work atat work home home
  30. 30. your ! Choice iedereen(Bijna) kan thuiswerken 91%
  31. 31. 69% telewerkt• Foto pc strand tot 3 dagen/week
  32. 32. 1 dag:33%2 dagen:33%3 dagen:33%
  33. 33. Autonomy Waar? work atat work home home
  34. 34. 53% desksempty
  35. 35. Hoehoger in dehiërarchie…
  36. 36. Hoehoger in dehiërarchie… 97 %
  37. 37. Kan een ? chef zonder bureau
  38. 38. Kan een ? agent zonder bureau
  39. 39. your ! Choice
  40. 40. Clean desk
  41. 41. Autonomy Wanneer?
  42. 42. Maaktdeprikklokgelukkig ?
  43. 43. your ! Choice
  44. 44. 84% nietprikkers
  45. 45. Autonomy Accounta bility Hoe ?
  46. 46. Autonomy Accounta bility Hoe ? Wat ?
  47. 47. Functie Planninggesprek gesprek Function-Evaluatie eringgesprek gesprek
  48. 48. Team doelstellingen en gedragscodesBestuursovereenkomst 2011-2013
  49. 49. kwantitatief kwalitatief gedrag
  50. 50. Freedom Accounta Support bility
  51. 51. IT-oplossingen moeten aangepas en innovatief t zijn
  52. 52. Hetdossier moet demensvolgen
  53. 53. Archives Place réservée Archives transférées Paysager Eurostation050100150200250300350400450
  54. 54. 1499 9391 Vernield Rijksarchieven BIB FOD3206 Kelder Naast werkposten1734
  55. 55. chefsinvesterenin onze
  56. 56. Leiderschapsenquête
  57. 57. Interne coaches 67
  58. 58. Ontwikkelingstraject“Leidinggeven in een context van anders werken
  59. 59. ?
  60. 60. Freedom Accounta Support bility
  61. 61. Turn-over daalt3de jaar op rij50% < fedgemiddelde
  62. 62. Absenteïsme daalt< fed gemiddelde
  63. 63. women62% of our staff50% of leaders57% of leadershipdevelopment programs
  64. 64. 70% bureauruimte
  65. 65. 70% bureauruimte 6 miljoen euro iederjaar
  66. 66. 70% bureauruimte 6 miljoen euro iederjaaralle veranderingen 10miljoeneuro éénkeer
  67. 67. -55%
  68. 68. …dus
  69. 69. Freedom Accounta Support bility
  70. 70. Freedom Accounta Support bility High New performances relationship
  71. 71. Autonomy : respect, vetrouwen, verzelfstandiging, vrijheid HighPerformances Accountability : alg + strategie, afspraken, contracten, opvolging, sanctie en bijsturing New relationship Support : coaching, technologieën, ondersteuningfunctie en -tools

×