Stel dat een van uw medewerkers een dure operatie moet ondergaan om een sportblessure te
verhelpen. De zorgverzekering vergoedt de kosten daarvan niet volledig en de medewerker vraagt
of u als werkgever wilt delen in de kosten. Hoe gaat u daarmee om?
Betaalt u niet, dan loopt u het risico dat de medewerker langdurig uitvalt. Aan de andere
kant: is de sportblessure niet het gevolg van hoe de medewerker zijn vrije tijd besteedt?
Veel werkgevers worstelen met dergelijke dilemma’s. Welke afspraken u ook maakt, feit is dat
de financiële gevolgen van zieke medewerkers en ex-medewerkers steeds meer voor rekening
komen van werkgevers. Tegelijkertijd neemt het risico op ziekteverzuim toe door
maatschappelijke ontwikkelingen als vergrijzing en ontgroening. U heeft er dus veel belang bij
dat uw medewerkers op lange termijn gezond, gemotiveerd en productief blijven.
In deze whitepaper leest u hoe u de duurzame inzetbaarheid van uw medewerkers kunt verbeteren.
We behandelen de factoren die invloed hebben op de inzetbaarheid van uw medewerkers en geven u
concrete tips.
Meer weten? Bezoek onze website: http://bit.ly/1LNU0og
Stel dat een van uw medewerkers een dure operatie moet ondergaan om een sportblessure te
verhelpen. De zorgverzekering vergoedt de kosten daarvan niet volledig en de medewerker vraagt
of u als werkgever wilt delen in de kosten. Hoe gaat u daarmee om?
Betaalt u niet, dan loopt u het risico dat de medewerker langdurig uitvalt. Aan de andere
kant: is de sportblessure niet het gevolg van hoe de medewerker zijn vrije tijd besteedt?
Veel werkgevers worstelen met dergelijke dilemma’s. Welke afspraken u ook maakt, feit is dat
de financiële gevolgen van zieke medewerkers en ex-medewerkers steeds meer voor rekening
komen van werkgevers. Tegelijkertijd neemt het risico op ziekteverzuim toe door
maatschappelijke ontwikkelingen als vergrijzing en ontgroening. U heeft er dus veel belang bij
dat uw medewerkers op lange termijn gezond, gemotiveerd en productief blijven.
In deze whitepaper leest u hoe u de duurzame inzetbaarheid van uw medewerkers kunt verbeteren.
We behandelen de factoren die invloed hebben op de inzetbaarheid van uw medewerkers en geven u
concrete tips.
Meer weten? Bezoek onze website: http://bit.ly/1LNU0og
Informatie over de verschillende opties ivm pensioen voor zelfstandigen / freelancers in België:
- tips en tricks voor investeringen
- pensioenen voor freelancers
- verzekeringen
De overheid trekt zich steeds verder terug uit de sociale zekerheid. Financiële prikkels en verantwoordelijkheid voor zieke medewerkers worden in toenemende mate bij werkgevers neergelegd. Dat betekent voor u dat risico’s van verzuim en arbeidsongeschiktheid toenemen. Maar de veranderingen bieden u ook mogelijkheden om de risico’s van arbeidsongeschiktheid te beperken.Ieder jaar beschrijft Aon de trends in de markt om u vervolgens aanbevelingen te doen waarmee u de risico’s en kosten van verzuim kunt beheersen.
Bezoek onze website voor meer informatie: http://bit.ly/18SDkdz
De overheid weet opnieuw jong talent aan te trekken, dankzij hogere starterslonen. Dat blijkt uit een onderzoek van hr-specialist Hudson in opdracht Voka.
Om een objectief beeld te krijgen van de verloning heeft Voka aan HR-specialist Hudson gevraagd om een analyse te maken, en het verloningspakket te vergelijken van benoemde statutaire ambtenaren en werknemers in de privésector. Tegelijk is op adviesbureau AON Hewitt een beroep gedaan om ook de pensioenen van beide categorieën concreet in kaart te brengen.
Volledig bericht: http://www.voka.be/startpagina/nieuws/Pages/Geefbedrijvengelijkewapensinstrijdomtalent.aspx
Innovatie in de accountancybranche Yuki - Rotterdam 29 september 2009 en 27 o...Jan Wietsma
Met welke innovaties krijgt de accountancybranche en de klant van de accountancybranche de komende jaren te maken. Wat is de invloed van Web2.0 en uit welke marktbedieningsconcepten kan het best worden gekozen? In deze presentatie wordt ingegaan op deze aspecten. De presentatie is gehouden tijdens de door de yuki-rotterdam georganiseerde informatieavonden over innovatie in de accountancybranche
Jobat Media en marktonderzoeksbureau Ipsos bevroegen 30.143 werkende Belgen over hun salaris via een online enquête. De respondenten (51% man, 49% vrouw) hebben gemiddeld 15 jaar ervaring op de arbeidsmarkt en werken gemiddeld 8 jaar bij hun huidige werkgever. 36 procent heeft een diploma secundair onderwijs, 43 procent heeft een bachelor, 23 procent heeft een master. Zeven op de tien respondenten zijn bediende. Meer info: www.jobat.be (c) 2014
Welzijnsindicatoren - POSITIVE PERFORMANCE INDICATORENDirk Van de Walle
Welke welzijnsindicatoren kunnen we allemaal toepassen om de duurzame inzetbaarheid te verhogen en onze organisatie performanter te maken?
Last but not least: positive peformance indicatoren
Presentaties van mogelijke evolutiepistes voor de volgende bestuursovereenkomsten van de Belgische openbare instellingen van sociale zekerheid. December 2012
Performance agreements in the Belgian social security network Amaury Legrain
Presentation of the Performance agreements system in the Belgian social security at the English Department for Work and Pension (UK), London, 17/09/2009
More Related Content
Similar to Governance, werking en structuur van de sociale zekerheid
Informatie over de verschillende opties ivm pensioen voor zelfstandigen / freelancers in België:
- tips en tricks voor investeringen
- pensioenen voor freelancers
- verzekeringen
De overheid trekt zich steeds verder terug uit de sociale zekerheid. Financiële prikkels en verantwoordelijkheid voor zieke medewerkers worden in toenemende mate bij werkgevers neergelegd. Dat betekent voor u dat risico’s van verzuim en arbeidsongeschiktheid toenemen. Maar de veranderingen bieden u ook mogelijkheden om de risico’s van arbeidsongeschiktheid te beperken.Ieder jaar beschrijft Aon de trends in de markt om u vervolgens aanbevelingen te doen waarmee u de risico’s en kosten van verzuim kunt beheersen.
Bezoek onze website voor meer informatie: http://bit.ly/18SDkdz
De overheid weet opnieuw jong talent aan te trekken, dankzij hogere starterslonen. Dat blijkt uit een onderzoek van hr-specialist Hudson in opdracht Voka.
Om een objectief beeld te krijgen van de verloning heeft Voka aan HR-specialist Hudson gevraagd om een analyse te maken, en het verloningspakket te vergelijken van benoemde statutaire ambtenaren en werknemers in de privésector. Tegelijk is op adviesbureau AON Hewitt een beroep gedaan om ook de pensioenen van beide categorieën concreet in kaart te brengen.
Volledig bericht: http://www.voka.be/startpagina/nieuws/Pages/Geefbedrijvengelijkewapensinstrijdomtalent.aspx
Innovatie in de accountancybranche Yuki - Rotterdam 29 september 2009 en 27 o...Jan Wietsma
Met welke innovaties krijgt de accountancybranche en de klant van de accountancybranche de komende jaren te maken. Wat is de invloed van Web2.0 en uit welke marktbedieningsconcepten kan het best worden gekozen? In deze presentatie wordt ingegaan op deze aspecten. De presentatie is gehouden tijdens de door de yuki-rotterdam georganiseerde informatieavonden over innovatie in de accountancybranche
Jobat Media en marktonderzoeksbureau Ipsos bevroegen 30.143 werkende Belgen over hun salaris via een online enquête. De respondenten (51% man, 49% vrouw) hebben gemiddeld 15 jaar ervaring op de arbeidsmarkt en werken gemiddeld 8 jaar bij hun huidige werkgever. 36 procent heeft een diploma secundair onderwijs, 43 procent heeft een bachelor, 23 procent heeft een master. Zeven op de tien respondenten zijn bediende. Meer info: www.jobat.be (c) 2014
Welzijnsindicatoren - POSITIVE PERFORMANCE INDICATORENDirk Van de Walle
Welke welzijnsindicatoren kunnen we allemaal toepassen om de duurzame inzetbaarheid te verhogen en onze organisatie performanter te maken?
Last but not least: positive peformance indicatoren
Similar to Governance, werking en structuur van de sociale zekerheid (20)
Presentaties van mogelijke evolutiepistes voor de volgende bestuursovereenkomsten van de Belgische openbare instellingen van sociale zekerheid. December 2012
Performance agreements in the Belgian social security network Amaury Legrain
Presentation of the Performance agreements system in the Belgian social security at the English Department for Work and Pension (UK), London, 17/09/2009
(Re-)Arranging social policy support in Belgium - EURAM 2010Amaury Legrain
Presentation about the support on social policy making in the Belgian social security sector and on the relationship between the central department and the social security agencies. European Academy of Management Conference (EURAM 2010), Roma, 19-22/05/2010
Evaluatie door de FOD Sociale Zekerheid van de uitvoering van de 1ste generatie bestuursovereenkomsten van de openbare instellingen van de sociale zekerheid
The principal-agent model and the network theory as framework for administrat...Amaury Legrain
Coordinating a cluster of independent agencies is not easy to do, given the many factors that must be taken into account. Nevertheless, certain theories can offer a sufficient basis to structure inter-organizational relations within the public sector. When speaking about "guidance of agencies", most scientists and even public managers immediately think of the agency theory and its corollary, the principal-agent model. This is, in fact, the theoretical model that was used as the groundwork for all administrative reforms in the last two decades. Nevertheless, another theory may be taking over this dominant position: the network theory.
The paper shown how the FPS Social Security strutcurated the negotiation process of 15 performance agreements with the help of both thories. The paper made also some statements about the validity and the usefullness of both theories in coordinating principal-agent relationship
Uitleg aan RUG studenten over de taakverdeling inzake beleidsondersteuning tss openbare instellingen van sociale zekerheid en DGSTRAT van de FOD Sociale Zekerheid
The document discusses the governance of the Belgian social security system. It outlines the key principles of shared responsibility and management between agencies. It also describes the governance structures of the Belgian social security agencies, including management boards composed of government, union, and employer representatives. Finally, it discusses the role of the central department in coordinating policy support, multilateral relations between agencies, and monitoring social indicators across the system.
4. 3. Een verdeelde financiering vervangen…
Bijdragen voor ziekte en
invaliditeitsverzekering
Bijdragen voor
arbeidsongevallen
Bijdragen voor beroepsziekten
Bijdragen voor
werkloosheidsuitekeringen
Bijdragen voor pensioenen
Biijdragen voor
kinderbijslagen
Uitgaven voor ziekte- en
invaliditeitsverzekering
Uitgaven voor
arbeidsongevallen
Uitgaven voor beroepsziekten
Uitgaven voor
werkloosheidsuitkeringen
Uitgaven voor pensioenen
Uitgaven voor kinderbijslagen
5. 3. …door een globaal beheer
Bijdragen voor ziekte en
invaliditeitsverzekering
Bijdragen voor
arbeidsongevallen
Bijdragen voor beroepsziekten
Bijdragen voor
werkloosheidsuitekeringen
Bijdragen voor pensioenen
Biijdragen voor
kinderbijslagen
Uitgaven voor ziekte- en
invaliditeitsverzekering
Uitgaven voor
arbeidsongevallen
Uitgaven voor beroepsziekten
Uitgaven voor
werkloosheidsuitkeringen
Uitgaven voor pensioenen
Uitgaven voor kinderbijslagen
6. 4. Beheerd door een primaire netwerk en
secundaire netwerken van organisaties
20. Beleids-
ondersteuning
Inning van bij-
dragen
Inspectie e-gov coordinatie
Toekenning sociale
rechten
Betaling
uitkeringen
Controle
secundaire netwerk
FAO X X
RJV X X X X
RIZIV X X
HZIV X X
eHealth X X
RKW X X X X
RVA X X X X
HVW X
FBZ X X X
RVP X X X
RSZ X X X
KSZ X X
RSVZ X X
RSZPPO X X X X
DOSZ X X X
HVKZ X X
30. Voor de Federale Staat
• De Voogdijminister(s)
• De Minister van
Begrtoing
• De Minister van
Ambtenarenzaken
Voor de OISZ
• De AG
• Zijn / haar adjunct
• Leden van het
beheerscomité
32. Performance agreements in
numbers:
16instellingen
12.000betrokken
agenten
Beheersbudgeten
1.000.000.000 €/jaar
3 to 5 jaren
1.200te bereiken outputs
32rapporten / yaar
80 nodige vergaderingen
om ze te onderhandelen
33. 1. Definition of SMART outputs for 3 years
0
100
200
300
400
500
600
SZ opdrachten
Dienstverlening aan
de klant Interne management
Beleidsondersteuning
Anderen
Aantaltebereikenoutpoutsvoor2006-2007
36. Management targets set by the Government
for 2010-2012
Green (EMAS) certification for at least your central
building
Optmalizing the tools for analyzing the social fraud
Buidling up internal audit & control and efficiency
measures
Seeking collaboration with other organisations for
common managements problems
HRM : plan for reimplacement of the aging
workforce living the organization (pension)
HRM : improve the attractivity of your organization
four young potentials
HRM : improve the delivering of HR data to central
databanks
37. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Social security missions
Client orientation
Internal management
Policy advice
Others
Fully realized objectives
Partially realized objectives
Not realized objectives
Does agentification bring
expected results ?
Goal achievements after
two years (2006-2007)
62. On the quality of their
business proces
On the quality of their
financial planning
On their management’s
and business results
Responsabilizing the providers…
66. Full reimbursement of
real expenditures for
social benefits
No serious planning
Risk analysis for budget
planning
Negative difference
between planning and
real expenditures, to be
supported by provider
67. Operating budget
based on workload,
financed by control
agency
Part of operating budget
received on according to
performance
achievement
72. More agencies
One agency The agency
Department
with the
agency
Department
with the
agencies
Department
with the
agencies
Policy
support
73. More agencies
One agency The agency
Department
with the
agency
Department
with the
agencies
Department
with the
agencies
Policy
support
74. More agencies
One agency The agency
Department
with the
agency
Department
with the
agencies
Department
with the
agencies
Policy
support
75. More agencies
One agency The agency
Department
with the
agencies
Bilateral agreements
Multilateral
relations
Policy
support
76. More agencies
One agency The agency
Department
with the
agency
Department
with the
agencies
Department
with the
agencies
Policy
support
77. More agencies
One agency The agency
Department
with the
agency
Tackling social
fraud
Social
indicators
GovernanceEvolution of
social protection
Policy
support