Presentaties van mogelijke evolutiepistes voor de volgende bestuursovereenkomsten van de Belgische openbare instellingen van sociale zekerheid. December 2012
(Re-)Arranging social policy support in Belgium - EURAM 2010Amaury Legrain
Presentation about the support on social policy making in the Belgian social security sector and on the relationship between the central department and the social security agencies. European Academy of Management Conference (EURAM 2010), Roma, 19-22/05/2010
Evaluatie door de FOD Sociale Zekerheid van de uitvoering van de 1ste generatie bestuursovereenkomsten van de openbare instellingen van de sociale zekerheid
Performance agreements in the Belgian social security network Amaury Legrain
Presentation of the Performance agreements system in the Belgian social security at the English Department for Work and Pension (UK), London, 17/09/2009
Uitleg aan RUG studenten over de taakverdeling inzake beleidsondersteuning tss openbare instellingen van sociale zekerheid en DGSTRAT van de FOD Sociale Zekerheid
(Re-)Arranging social policy support in Belgium - EURAM 2010Amaury Legrain
Presentation about the support on social policy making in the Belgian social security sector and on the relationship between the central department and the social security agencies. European Academy of Management Conference (EURAM 2010), Roma, 19-22/05/2010
Evaluatie door de FOD Sociale Zekerheid van de uitvoering van de 1ste generatie bestuursovereenkomsten van de openbare instellingen van de sociale zekerheid
Performance agreements in the Belgian social security network Amaury Legrain
Presentation of the Performance agreements system in the Belgian social security at the English Department for Work and Pension (UK), London, 17/09/2009
Uitleg aan RUG studenten over de taakverdeling inzake beleidsondersteuning tss openbare instellingen van sociale zekerheid en DGSTRAT van de FOD Sociale Zekerheid
De Nederlandse gemeenten ontkomen er de komende jaren niet aan om samen te werken.
Het kabinet zal gemeenten daartoe linksom of rechtsom dwingen
Het is daarom goed dat de gemeenten zelf het initiatief nemen
Een zorgvuldig proces is essentieel over (1) de wens om samen te werken, (2) het besluit om samen te gaan werken, (3) de uitwerking leidend tot de beslissing over de samenwerkings-vorm en de realisatie ervan.
Uit de praktijk blijkt dat een zorgvuldige voorbereiding zichzelf terugverdient in een snelle(re) realisatie
Presentatie over de pilot populatiemanagement van de gemeente Enschede en Menzis. Gehouden door Tjalling de Vries (Gemeente Enschede) en Olivier van Noort (Menzis) op het congres (Gezondheids)werk in uitvoering op 15 november 2017.
Contracten, visie en inhoud voor een samenwerking per 2015Milco Linssen
Hoe kunnen instelling en medisch specialist een samenwerking aangaan die gericht is op 'Samen meer' in plaats van destructief voor beiden. Er komt een einde aan de fictieve zorgeconomie; het is zaak daar op voor te sorteren. Loondienst is nooit een oplossing voor een beter bestaan!
Handleiding Qsuite | Wat is budgetbeheer en -controle en hoe doe ik dat?Evelien Verkade
In deze handleiding staat de grote lijn vermeld: hoe ongeveer?. Onderaan vind je verwijzingen naar meer gedetailleerde instructies waarin we uitleggen hoe je precies rapporteert in de Qsuite. De handleidingen en instructies vind je in de Qsuite zelf, of in onze e-learning omgeving. Zo leer je snel werken met de Qsuite en heb je altijd de benodigde naslagwerken onder de knop.
Het is inmiddels 2,5 jaar geleden dat de Wet Verbetering Besturen Pensioenfondsen werd ingevoerd. Het heeft elk pensioenfonds in Nederland gedwongen tot een fundamentele herbezinning op de visie, de strategie en het besturingsmodel. Daarnaast zijn aspecten als deskundigheid en competentiemanagement structureel op de bestuursradar gekomen.
De Nederlandse gemeenten ontkomen er de komende jaren niet aan om samen te werken.
Het kabinet zal gemeenten daartoe linksom of rechtsom dwingen
Het is daarom goed dat de gemeenten zelf het initiatief nemen
Een zorgvuldig proces is essentieel over (1) de wens om samen te werken, (2) het besluit om samen te gaan werken, (3) de uitwerking leidend tot de beslissing over de samenwerkings-vorm en de realisatie ervan.
Uit de praktijk blijkt dat een zorgvuldige voorbereiding zichzelf terugverdient in een snelle(re) realisatie
Presentatie over de pilot populatiemanagement van de gemeente Enschede en Menzis. Gehouden door Tjalling de Vries (Gemeente Enschede) en Olivier van Noort (Menzis) op het congres (Gezondheids)werk in uitvoering op 15 november 2017.
Contracten, visie en inhoud voor een samenwerking per 2015Milco Linssen
Hoe kunnen instelling en medisch specialist een samenwerking aangaan die gericht is op 'Samen meer' in plaats van destructief voor beiden. Er komt een einde aan de fictieve zorgeconomie; het is zaak daar op voor te sorteren. Loondienst is nooit een oplossing voor een beter bestaan!
Handleiding Qsuite | Wat is budgetbeheer en -controle en hoe doe ik dat?Evelien Verkade
In deze handleiding staat de grote lijn vermeld: hoe ongeveer?. Onderaan vind je verwijzingen naar meer gedetailleerde instructies waarin we uitleggen hoe je precies rapporteert in de Qsuite. De handleidingen en instructies vind je in de Qsuite zelf, of in onze e-learning omgeving. Zo leer je snel werken met de Qsuite en heb je altijd de benodigde naslagwerken onder de knop.
Het is inmiddels 2,5 jaar geleden dat de Wet Verbetering Besturen Pensioenfondsen werd ingevoerd. Het heeft elk pensioenfonds in Nederland gedwongen tot een fundamentele herbezinning op de visie, de strategie en het besturingsmodel. Daarnaast zijn aspecten als deskundigheid en competentiemanagement structureel op de bestuursradar gekomen.
The principal-agent model and the network theory as framework for administrat...Amaury Legrain
Coordinating a cluster of independent agencies is not easy to do, given the many factors that must be taken into account. Nevertheless, certain theories can offer a sufficient basis to structure inter-organizational relations within the public sector. When speaking about "guidance of agencies", most scientists and even public managers immediately think of the agency theory and its corollary, the principal-agent model. This is, in fact, the theoretical model that was used as the groundwork for all administrative reforms in the last two decades. Nevertheless, another theory may be taking over this dominant position: the network theory.
The paper shown how the FPS Social Security strutcurated the negotiation process of 15 performance agreements with the help of both thories. The paper made also some statements about the validity and the usefullness of both theories in coordinating principal-agent relationship
The document discusses the governance of the Belgian social security system. It outlines the key principles of shared responsibility and management between agencies. It also describes the governance structures of the Belgian social security agencies, including management boards composed of government, union, and employer representatives. Finally, it discusses the role of the central department in coordinating policy support, multilateral relations between agencies, and monitoring social indicators across the system.
5. Hoe voeren wij onze
opdrachten uit ? Hoe
worden wij
georganiseerd ?
Hoe voeren wij de nieuwe Hoe beheren wij onze
beleidsinitiatieven uit ? middelen ?
6. POLITIEK
Prioriteiten, mening, reactie
INSTELLINGEN
Opdrachten : hoe gaan wij
ze zo goed mogelijk
uitvoeren ?
7. POLITIEK
Wat is mijn beleid en mijn
Prioriteiten, mening, reactie beleidsdoelstellingen voor
de legislatuur ?
INSTELLINGEN
Opdrachten : hoe gaan wij Wat zijn de gevolgen voor
ze zo goed mogelijk ons en hoe gaan wij hieraan
uitvoeren ? deelnemen ?
9. Her Majesty's
Government
Public Service
Public Service
Agreement
Public Service Comprehensive
Agreement
Public Service
Agreement
Public Service Spending Review
Agreement
Public Service
Agreement
Agreement
10. Her Majesty's
Government
Public Service
Public Service
Agreement
Public Service Comprehensive
Agreement
Public Service
Agreement
Public Service Spending Review
Agreement
Public Service
Agreement
Agreement
Thematische delivery
Thematische delivery
agreement
Thematische delivery
agreement
agreement
Department’ strategic
objectives
11. PSA 17. PSA 8.
‘Tackle poverty and promote greater ‘Maximise employment opportunity for
independence and well-being in later life’ all’
1. The employment rate of those aged 1. An increase in the overall
50-69 and difference between this employment rate taking account of
and the overall employment rate the economic cycle
2. The percentage of pensioners in low 2. narrowing of the gap between the
income employment rates of the following
3. Healthy life expectancy at age 65 disadvantaged groups and the
4. The proportion of people over 65 who overall rate
are satisfied with their home and their 3. A reduction in the number of
neighbourhood. people claiming Jobseeker’s
5. The extent to which people over 65 Allowance and other working age
receive the support they need to live out-of-work benefits, and an
independently at home increase in the proportion of people
who leave Jobseeker’s Allowance
4. An increase in the proportion of
people who leave benefit who stay
off for a sustained period
12. De in de bestuursovereenkomst beschreven taken
moeten op een relatief dynamische manier worden
geïnterpreteerd
Er mag verwacht worden dat de Regering te gelegener
tijd de instellingen belast met de uitvoering van het
sociaal beleid zal uitnodigen om deel te nemen aan de
bepaling van de concrete modaliteiten met het oog op
de vormgeving van dit beleid, op een zo efficiënt
mogelijke manier en binnen de grenzen van de taken
die vastgelegd zijn in de bestuursovereenkomst.
Er werd duidelijk gesteld dat de
bestuursovereenkomsten met de instellingen van
sociale zekerheid enkel betrekking hebben op het
beheer en niet op de inhoud van de sociale
programma’s
13. De in de bestuursovereenkomst beschreven taken
moeten op een relatief dynamische manier worden
geïnterpreteerd
Er mag verwacht worden dat de Regering te gelegener
tijd de instellingen belast met de uitvoering van het
sociaal beleid zal uitnodigen om deel te nemen aan de
bepaling van de concrete modaliteiten met het oog op
de vormgeving van dit beleid, op een zo efficiënt
mogelijke manier en binnen de grenzen van de taken
die vastgelegd zijn in de bestuursovereenkomst.
Er werd duidelijk gesteld dat de
bestuursovereenkomsten met de instellingen van
sociale zekerheid enkel betrekking hebben op het
beheer en niet op de inhoud van de sociale
programma’s
17. 1. Id topics 6. Discussie
7. Expenditure
door dpts / met centraal
review
agentschappen comité
2. Discussie
5. Opmaak
met centraal Actieplan
scope
comité
3. Beslissing 4. Oprichting
regering intern comité
18. Relevantie voor efficiëntie winsten
2 topics for big dpt, 1 for others
Welke thema
/ beleid / Programmas boven 50 mil € / 3 jaren
programma ?
Identificatie uitgaven
Dekking 10 à 15 % budget / 3 jaren
19. 1. Id topics 6. Discussie
7. Expenditure
door dpts / met centraal
review
agentschappen comité
2. Discussie
5. Opmaak
met centraal Actieplan
scope
comité
3. Beslissing 4. Oprichting
regering intern comité
25. Her Majesty's
Government
Public Service
Public Service
Agreement
Public Service Comprehensive
Agreement
Public Service
Agreement
Public Service Spending Review
Agreement
Public Service
Agreement
Agreement
Thematische delivery
Thematische delivery
agreement
Thematische delivery
agreement
agreement
Department’ strategic
objectives
26. Her Majesty's
Government
Public Service
Public Service
Agreement
Public Service Comprehensive
Agreement
Public Service
Agreement
Public Service Spending Review
Agreement
Public Service
Agreement
Agreement
Thematische delivery
Thematische delivery Value for Money
agreement
Thematische delivery
agreement delivery agreement
agreement
Department’ strategic objectives
27. 2008-2011 Her Majesty's
Government 3 %/Y
£30 billion
Public Service
Public Service
Agreement
Public Service Comprehensive
Agreement
Public Service
Agreement
Public Service Spending Review
Agreement
Public Service
Agreement
Agreement
Thematische delivery
Thematische delivery Value for Money
agreement
Thematische delivery
agreement delivery agreement
4,5%/Y agreement
Department’ strategic objectives
30.000.000 £
28. • Coherentie strategie
tss entiteiten
• Link tss outcomes en
uitgaven
• Mogelijkheden naar
cofinanciering
• Kostenstijding
tendensen / sectoren
Zero based analyses
29. VfM Strategy 2008-2011
• Herstructurering
• Synergie
• Gebruik van
gebouwen
• Business processen
33. Efficiëntie per dossier
Evolution
Ratios de productivité 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006(5) 2007(6)
1997/2007
Fiscalité des particuliers (1) 1 340 1 357 1 372 1 408 1 407 1 423 1 409(4) 1 410(4) 1 412 1 462 1 487 11 %
Fiscalité des professionnels (2) 91 92 93 96 96 98 103 107 108 112 116 27,4 %
Bloc foncier (3) 137 141 146 145 154 159 163 172 183 188 193 41,1 %
Objectif Moyenne
97/98 98/99 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07
Taux global de productivité de la DGI 2007 1997/2007
1,70 % 1,86 % 2,37 % 1,42 % 1,84 % 2,49 % 2,79 % 2,91 % 3,41 % 2,74 % 3,05 % 2,27 %
(1) Nombre d’articles IR gérés par emploi.
(2) Nombre de dossiers professionnels gérés par emploi.
(3) Moyenne sur 3 ans du nombre d’extraits d’actes à exploiter par emploi.
(4) Impact de la réforme CDI-Recette s’agissant d’agents dont les attributions étaient jusque là partagées entre les deux missions : professionnels et
particuliers.
(5) A compter de 2006, intégration des effectifs Berkani (790) suite à la mise en œuvre de la LOLF.
(6) Données provisoires constituant un minimum.
34. Value for Money = strategie, gelinkt
aan processen en doelstellingen
Alg doelstellingen door politiek
Voorstel over de hoe door
administratie in overleg met politiek
Administraties afgerekend op de
resultaten
Indicatoren volgens mogelijkheden
van instelling