Развитие экосистем в хай тек: от 2.0 к 4.0

Развитие экосистем
в хай-тек:
от 2.0 к 4.0
Михаил Крикунов

Ecosystem – “a system of organisms occupying a habitat, together
with those aspects of the physical environment with which they
interact“.
16.03.2017 Михаил Крикунов

Что общего между этими системами,
чтобы они были экосистемами?

ЖИЗНЬ!

James F. Moore, 1996
«Инновационный бизнес не может
развиваться в вакууме. Он должен
привлекать ресурсы любого сорта,
капитал, партнеров, поставщиков и
потребителей для создания сетей
сотрудничества»
«Компания может рассмaтриваться
не только как член отдельной отрасли,
но как часть бизнес-экосистемы,
охватывающей множество отраслей».
Экосистемы - первоисточник

Есть экосистемы и …
экосистемы

Промышленная (индустриальная) экосистема
Цель: Устойчивое развитие разнообразной
промышленной деятельности
1) Минимизация потребления сырья
2) Эффективное использование сырья
3) Минимизация вредных отходов

Инновационная экосистема
Комплексная синергия множества коллективных
усилий, вовлеченных в выведение инновации на
рынок
• Корпоративное управление (governance),
• Стратегия и лидерство,
• Организационная культура,
• Ресурсы,
• HRM, люди, партнеры
• технологии и кластеры
Цель: Создание ценности и нноваций

Бизнес-экосистема
Система, в которой игроки действуют конкурентно
и кооперативно для создания новых продуктов,
удовлетворения потребностей клиентов и
совместного развития способностей на базе
инноваций.
3 CSFs бизнес-экосистемы:
• Надежность (robustness),
• Производительность и
• Создание ниши.
Цель: Coopetition – Коопе-ренция

Израильская экосистема хай-тек стартапов

Экосистема цифрового бизнеса
• информации и сетей
коммуникационных технологий,
• социальных сетей и
• сетей знаний
Цель: Цифровая поддержка бизнес-процессов
и экономического развития
Система, обеспечивающая конвергенцию
(взаимопроникновение) в бизнес-процессы
участников

Предпринимательская экосистема
Децентрализованная среда, в которой
предприятия коллаборируют друг с другом в
целях ускоренного роста и создания предприятий
в определенной локации
• Возможности,
• Обученные люди
• Ресурсы
Цель: Оказание влияния на
предпринимательскую активность

Типы партнерского взаимодействия
• Координация
Взаимовыгодный обмен информацией.
Координация планов и действий для
обеспечения синергии в достижении
общей цели
Координация + использование общих
ресурсов.
Взаимное укрепление организационных
способностей партнеров ради достижения
общей выгоды .
• Кооперация
• Коллаборация
• Нетворкинг
14

Еще немного из Мура - 2 типа экосистем в
бизнесе:
• «Гавайи»
• «Коста-Рика»
Высокая степень защиты, льгот и преференций
Высокая степень открытости для конкуренции
ДОГАДАЙТЕСЬ, КАКАЯ ИЗ НИХ ЖИЗНЕСПОСОБНЕЕ?

Почему мы вынуждены
строить экосистемы?

Стратегия глобальной конкуренции
Source: EU Manufacturing 2030.
Синергия
региональной
кооперации
Эффективный
инжиниринг
Ориентация на
рынок
• Европейская
экономика
• Конкурентное
и устойчивое
производство
Лучшая инфраструктура
Система образования
Устойчивые
решения
Стандарты
производства
Услуги на
основе ICT
Конкуренция в хай-теке
Конкуренция в лоу-теке
Конкурентная
экономика
• Локальный
контент
• Близость к рынку
• Глобальные
стандарты
ЭКСПОРТ
ИМПОРТ

Благая весть для автоматизации

Исчезающий рабочий
Работоспособное население, % изменений от прошлого года
Китай
Великобритания
Европейский Союз*
* Без Великобритании
Япония
США
П Р О Г Н О З

• Только в одной Канаде, чтобы покрыть дефицит
рабочей силы в горной промышленности,
вызванный уходом персонала на пенсию, в
период 2017-2020 необходимо привлечь
160 000 новых рабочих!

Топ 10 технологических тредов 2017, Gartner
РАЗУМНОСТЬ
ЦИФРОВИЗАЦИЯ
MESH -
СМЕШАННОСТЬ
Прикладной AI и Продвинутое
машинное обучение
Разумные
приложения
Разумные
вещи
VR & AR Цифровое время Блокчейн
Системы
поддержания
беседы
Mesh App &
Service
архитектура
Платформы
цифровых
технологий
Архитектура
адаптивной
безопасностии

Основная проблема - Mesh
• Mesh – это динамичная связь людей, процессов,
вещей и сервисов, поддерживающих разумные,
цифровые экосистемы
• По мере развития mesh фундаментально
изменяется опыт потребителя, что требует
изменения поддерживающих технологий,
архитектур и платформ.

23 Асиломаровских принципа AI

Плохая весть для управления:
мы все время говорим о
материальных технологиях, а в
это время…

Роль и значение социальных
технологий только растет!

Непрямые
коллаборанты
Ресурсы и знания,
барьеры для
доминаторов
ИнноваторИсследователь
возможностей
(старт-ап)
Оппортунист
Ищет выгоды для
себя
Заметность
действий
Разнообразие и ценность ВЕ
Keystone
Dominator
Contributor
User
В экосистемах у участников разные роли

Разница в ролях
• Keystone - действует в целях экосистемы в целом и
добивается устойчивой результативности своей компании.
Создает и распространяет ценность, занимая малую долю
сети.
• Доминатор – стремится к вертикальной или горизонтальной
интеграции для контроля/ обладания большей частью сети.
Потребляет большую часть производимой ценности –
препятствует развитию.
• Хозяин хаба – самый антисоциальный вид доминаторов -
избегает контроля над сетью, стараясь контролировать
извлечение выгоды = сеть погибает.

Стадии эволюции бизнес-экосистем
РОЖДЕНИЕ
РАСШИРЕНИЕ
ЛИДЕРСТВО
ОБНОВЛЕНИЕ

Что впереди - повестка дня цифровой
трансформации
НОВЫЕ
ПРЕДЛОЖЕ-
НИЯ
ОСНОВНЫЕ
БИЗНЕС-
ПРОЦЕССЫ
ФУНДАМЕНТ
Цифровой нападающий
Лучше соответствовать
потребностям клиента
существующего бизнеса
Портфель проектов
Создавать новые
возможности для
многомилионного роста
Реинжиниринг и переосмысление ключевого бизнеса
Обеспечение пошаговой эффективности операций и улучшение
опыта потребителей
Заложить цифровой фундамент
ВИДЕНИЕ
Понять изменяющиеся потребности клиентов и ландшафт
конкуренции, чтобы определиться с цифровыми намерениями
Структура Процессы Инструменты, данные,
инфраструктура
Люди Партнеры

Элементы технической экосистемы
Техническая
экосистема
Отраслевой
кластер
Доступ к
капиталу
Консультанты/
наука
Трудовые
ресурсы/
обучение
Коммуникации
Местный
спрос

Пример инновационно-технологической
экосистемы (Штат Халиско, Мексика)

Почему все так тяжко идет?

• IoT стремится к такой автономии вещей, при
которой они бы общались между собой,
обеспечивая самоподдерживаемую,
прибыльную деятельность
• К сожалению, для этого производству требуется
переход к совершенно новой инфраструктуре.
• И, прежде всего, инфраструктуре человеческих
коммуникаций и отношений

Старое правило:
Garbage in = Garbage out
Перефразируем:
Инфраструктура
IoT на стороне
клиента
=
Инфраструктура
на стороне
производителя

Что лучше:
хаос или
автоматизированный
хаос?

Для нас это означает следующие две
триады:
DIGITAL
AUTOMATED
CONNECTED
+
STRATEGIC/TACTICAL
COLLABORATIVE
SOCIAL

Структура следует за стратегией,
не наоборот!

Это мы,
производственники
Это они,
собственники
ЭТО КОРНИ
ЭТО ЛИСТЬЯ

Экосистема начинается с корней,
быстрые белки приходят потом

Переход от 2.0 к 4.0 требует
• Поиска доверия
• Стремления к ассоциациям
• Коммуникаций по-существу
• Вовлечения собственников
• Множества агентов изменений

Start small
Амбиции!
Helicopter view
Стратегическое мышление
Креативность
Форсайт.
Инсайт.
Малые эксперименты
Инициативы (группы/команды)
Интрапренерство keystone player
Независимые предприятия
Креативный базарКластеры,
Модель масштабирования
Оркестр,
Jam Central
MOD Station
Think big
Scale fast
Экосистема

Стратегические приоритеты возможного
лидера экосистемы
1. Выявить участников, которым вы можете обеспечить
экономию на масштабах и компетенции. Участвуйте в
продуктах и процессах участников.
2. Используйте сильные стороны для проникновения на
новые позиции в смежных рынках.
3. Инвестируйте в выявление и захват «незанятых высот».
Найдите аспекты создания ценности, для которых ниша
важна и нет сильных игроков.
4. Рассмотрите покупку ключевых франшиз – приобретите
позицию лидера экосистемы.
5. Оцените экосистему

Оцените экосистему – важные вопросы:
a. Какова природа экосистемы/экосистем , в которой
обитает ваш бизнес?
b. Кто основные участники?
c. Кто лидеры? А вы лидер?
d. Формируете ли вы будущее этой экосистемы или
просто откликаетесь на чужие инициативы?
e. Растет или умирает экосистема?
f. Насколько эффективно ваше лидерство в
экономическом комьюнити?
g. Занимается ли лидер экосистемы инновациями и
улучшением результатов работы с потребителями?
h. Как лидер реагирует на конкурентные действия?

Еще раз о Startup Nation– чем все может
закончится((
• Не создаются крупные компании
• Израильские стартапы не могут работать
ограничиваясь Израилем
• Исследовательские центры, созданные
инвесторами-компаниями – вывозят R&D
продукт себе
• Только три из десяти акселераторов успешны
• Купленные стартапы поглощаются и исчезают

СПАСИБО!
ВОПРОСЫ?
Mihail.krikunov@yahoo.com

Развитие экосистем в хай тек: от 2.0 к 4.0

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Развитие экосистем в хай тек: от 2.0 к 4.0

Similar to Развитие экосистем в хай тек: от 2.0 к 4.0 (20)

More from Mihail Krikunov

More from Mihail Krikunov (20)

Развитие экосистем в хай тек: от 2.0 к 4.0