2. Миссия АШБМ:«Межфункциональная система обучения и подготовки
инновационных менеджеров нового типа, способных создать идеальные
предприятия по разработке и производству идеальной продукции идеально
удовлетворяющей потребности потребителей и превосходящую лучшие
мировые аналоги».
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Авторская программа Мусина Олега Радиковича
ТРиСС
Теория Развития и Совершенствования
Социотехнических Систем
Научные исследования
Инновационное обучение
Практическое применение
Моб.+375-29-973-55-16 mail: o.r.musin@mail.ru
Skyp: musin_Oleg1
ТРиССтворец
3. Назначение программы ТРиСС:
«Образование, обучение, практическая разработка и реализация проектов по переводу предприятий из затратных
организационно – управленческих систем массового производства, на организационно – управленческие системы
синергетического производства (без затрат).
Цель программы:
1.Обучить сотрудников предприятия инструментам и
методам «бережливого производства», а так же
методам их практического применения в
повседневной финансово – хозяйственной
деятельности предприятия.
2.Совместно разработать и реализовать проекты по
непрерывному повышению качества операций,
процессов, систем по производству и реализации
высококачественной продукции, максимально
удовлетворяющей потребностям потребителей по:
цене, качеству, срокам изготовления и сервису
обслуживания.
3.Создать фундамент для непрерывного развития
интеллектуального и творческого потенциала
сотрудников предприятия, направленного на
повышение качества и конкурентоспособности
предприятия.
4.Создать самообучающуюся социально –
экономическую систему непрерывного роста
устойчивую к любым внешним потрясениям.
5.Создать межфункциональные команды ПСЦ в
семействах производимой продукции для
непрерывного повышения эффективности процесса
производства.
Результат обучения и практического применения
полученных знаний на предприятии:
1. Сокращение сроков разработки и внедрения в
производство проектов новой продукции до 4 – ех
раз.
2. Сокращение производственных мощностей до 2 – ух
и более раз.
3. Сокращение затрат предприятия до 4 – ех раз.
4. Повышение производительности труда от 2 – ух до 5
– ти раз.
5. Сокращение норматива оборотных средств до 10
раз.
6. Сокращение финансово – производственного цикла
до 4 – ех раз.
7. Повышение частоты оборачиваемости капитала в 2
– а и более раза.
8. Рост рентабельности в 2 – а и более раз.
9. Повышение качества продукции за счет повышения
качества менеджмента, операций и процессов.
10. Создание системы качества предприятия
превосходящей требования MC ISO 9001-9004
11. Создание имиджа инвестиционной
привлекательности предприятия для внутренних и
внешних инвесторов.
12. Создание устойчивой, самообучающейся, высоко
конкурентной, социально – экономической системы
предприятия с гарантией пожизненного найма
сотрудников.
4. - Директор АШБМ (Академическая Школа Бережливого Менеджмента)
- автор и разработчик программы ТРиСС (Теория Развития и Совершенствования
Социотехнических Систем),
- специалист по разработке и реализации комплексных проектов по созданию
бережливых систем организации и управления предприятиями и организациями
на основе концепций тотального управления затратами:
1. таргет – костинг (целевое управление затратами в процессе разработки
продукции)
2. кайдзен – костинг (целевое управление затратами в процессе производства )
- Лин – коуч «АШБМ»,
Предыдущая деятельность:
Гл.энергетик, гл.экономист, гл.инженер, коммерческий директор, директор ПКФ «РОМУС»,
генеральный директор ООО «Техэнергосервис», антикризисный управляющий, бизнес –
тренер, разработчик: консультант и эксперт по «системам бережливого менеджмента»…
МУСИН
Олег Радикович
к.э.н., М.В.А
Автор программы ТРиСС
АШБМ
«Мы не продаем услуги – мы, с вами, создаем
добавленную ценность Вашему бизнесу (EVA)»
О. Р. Мусин
5. Опыт внедрения системы бережливого
менеджмента – 10лет
Россия: ООО"Клевер" г.Москва, Калининград
"Рыбтехцентр", ОЖД (филиал ОАО «РЖД»), ФПК -
г. Санкт – Петербург, ПКБ «Раменское»...
Беларусь; ООО "Гомельлифт", ОДО "Профиль»,
ООО «Магиккорн»…
Казахстан: ОАО«АЗИЯ АВТО", "Карагандаэнерго
центр"...и др..
Украина: ОАО«Мрия», ООО «Сервис -центр»…
8. Программа ТРиСС – это 5 – ти уровневая,
комплексная программа, поэтапного
межфункционального (междисциплинарного)
обучения и практического применения
сотрудниками организаций и предприятий
инструментов и методов бережливого и творческого
менеджмента с целью разработки и производства
идеальной продукции по своим свойствам и
характеристикам, способную удовлетворить или
превзойти самые взыскательные потребности
потребителей по:
- цене,
- качеству,
- срокам разработки, производства и поставки…
9. Основные 2 – е концепции ТРиСС
1.Концепция «бережливого производства» с целью построения
системы бережливого предприятия. Концепция «бережливого
производства» заключается в формировании у менеджеров и
сотрудников социотехнической системы предприятия
бережливого мышления, направленного на организацию и
управление «правильными процессами» за счет выявления и
устранения в них 8 – видов Потерь (Затрат) с помощью
инструментов и методов «бережливого производства».
«Правильный процесс дает неизменно лучший результат» -
Э.Деминг. Эта концепция разработана и успешно применяется
мировым лидером машиностроения компанией Тойота.
Основателем знаменитой на весь мир TPS – производственной
системы Тойота является Т.Оно.
10. Основные 2 – е концепции ТРиСС
2. Концепция «творческого и изобретательского производства»
с целью построения синергетических социотехнических систем
предприятий. Концепция «творческого и изобретательского
производства» заключается в формировании у менеджеров и
сотрудников социотехнической системы предприятия
творческого мышления, характеризующегося:
диалектичностью, системностью, наличием управляемого
воображения и уверенности в возможности решения проблем.
Творческое мышление направленно на выявление и устранение
избыточных резервов (нежелательных эффектов продукта,
подготовительных и исправительных операций и процессов)
развития технических, технологических и социальных систем с
помощью инструментов и методов ФСА и ТРИЗ с целью
создания идеальных систем (систем, не имеющих избыточных
ресурсов). Основателем комплексного применения концепции
ФСА и ТРИЗ, которая успешно применялась на предприятиях
СССР, является Г.Альтшуллер.
11. Требование к межфункциональному
взаимодействию при внедрении программы
ТРиСС
Для создания синергетической социотехнической системы предприятия к
функциональным подразделениям предъявляются следующие требования:
1. Подсистема маркетинг должно уметь:
Определить - что в данной продукции представляет ценность для
потребителя, средневзвешенную рыночную цену за единицу
разрабатываемой и производимой продукции Цед.пр., необходимый объем и
сроки производства и реализации этой продукции, которые необходимы для
проведения CVP – анализа (объем, затраты, прибыль), владеть
инструментами и методами ПППФ (планирование: продаж, производства и
финансов)…
2. Подсистема разработки и проектирования продукции должно уметь:
Разрабатывать технические системы продуктов только с элементами,
придающими продукту необходимые свойства и характеристики, за которые
готов платить потребитель. Знать и уметь пользоваться инструментами и
методами ФСА и ТРИЗ …
12. Требование к межфункциональному
взаимодействию при внедрении программы
ТРиСС
3. Подсистема технологии разработки и производства продукции должно:
Знать производственные мощности и возможности производства и уметь
организовать эффективные (потоки единичных изделий по созданию ценности в
конечной продукции) технологические процессы разработки и производства
продукции с эффективным использованием и размещением производственных
ресурсов и мощностей. Знать и уметь рассчитать мощности и нагрузку,
производственный ритм и так спроса, знать и уметь пользоваться бережливыми
показателями такими как: операционная доступность оборудования ОЕЕ,
производственная мощность, доступность, качество FTT …
4. Подсистема производство продукции должно:
Выделить необходимые ресурсы и мощности, организовать и управлять их
эффективной работой для поддержания необходимого производственного ритма,
соответствующего такту потребительского спроса на производимую продукцию.
Контролировать соблюдение работниками соответствие фактических
показателей производства плановым показателям с использованием бережливых
показателей производственных ячеек и потоков. Помогать работникам в
решении возникающих проблем…
13. Требование к межфункциональному
взаимодействию при внедрении программы
ТРиСС
5. Подсистема обеспечения и логистики должно:
Знать и обеспечить экономически обоснованные запасы EOQ и точки (время)
ROP их пополнения для обеспечения процесса непрерывного производства.
Создать систему бережливой логистики для своевременной и без затратной
поставки необходимых материальных ресурсов с минимальными складскими
запасами…
6. Финансово – экономическая подсистема должна:
Знать и уметь рассчитать: целевые затраты, себестоимость и
экономическую целесообразность разработки и производства продукции
(Цед.пр. – Пр.н. = Ссеб.ед.пр., Vсеб.ед.пр.о.п. =(Сзап.г.пр.о.п. +Смат.затр.о.п.
+ Сконверс.о.п.)Vреал.прод.о.п)…
Знать, уметь пользоваться и внедрять бережливые показатели оценки
эффективности финансово – хозяйственной деятельности
межфункциональных команд потоков создания ценности по семействам
выпускаемой продукции. Такие бережливые показатели как: операционные,
мощности и финансов…
14. Назначение программы ТРиСС
1. Помочь патриотам российского государства (государственным
деятелям, собственникам, бизнесменам и предпринимателям) создать высоко
конкурентные предприятия по разработке и производству
продукции или услуги не уступающие, а возможно и превосходящие аналоги
мировых лидеров.
2. Предоставить обоснованный теоретический и практический,
зарубежный и отечественный (в т.ч. и свой) опыт поэтапного,
комплексного и системного применения инструментов и методов:
- бережливого производства, направленных на
совершенствование систем путем исправления
технологических процессов
- ФСА (функционально – стоимостного анализа) необходимого для
экономического обоснования необходимости совершенствования
систем и подсистем, продукции, технологии ее организации и
производства,
- ТРИЗ (теории решения изобретательских задач) направленной на
развитие социотехнических систем и устранения нежелательных
15. Определения инновационной системы
менеджмента ТРиСС
Система менеджмента ТРиСС – это создание идеального
предприятия за счет системы 5-ти уровневого межфункционального
обучения и развития сотрудников, которые преобразовывают
линейно – функциональные организационно – управленческие
системы предприятий в матричные системы ПСЦ семейств
продукции, нацеленные на создание большей Ценности для
Потребителя
Идеальное предприятие – это такая организационно –
управленческая система организации и управления
производством продукции или услуги в которой:
- Различных функциональных подразделений – нет,
- Есть одно межфункциональное подразделение (команда) ПСЦ в семействе
продукции, главной целью и оценкой деятельности которого, является
создание большей ценности для потребителя
- Функциональных подразделений вроде бы – нет, а ценности в семействе
продукции создается больше
16. Организационно – управленческая система
синергетического социотехнического
предприятия
МЕНЕДЖЕР ПСЦ
СЕМЕЙСТВА А
Маркетинг и
продажи
Конструктора и
технологи
ПРОИЗВОДСТВО
И СНАБЖЕНИЕ
Синергетические социотехнические системы ПСЦ семейства продукции
Межфункциональный центр
ДИРЕКТОР
Инновационная
социотехническая организационно –
управленческая система предприятия
В основе деятельности:
1. Ценность для Потребителя
2. Прибыльность ПСЦ в продукции
Синергетика системы ПСЦ –
межфункциональная команда ПСЦ
КPI
Поставщик Потребитель
17. «Все, что мы делаем в «бережливом производстве» – это
сокращаем время между поступлением заказа и получением
денежных средств за произведенную и реализованную
продукцию»
Таити Оно
«Если мой ум способен это постигнуть, а сердце – в это
поверить, то я знаю, что могу добиться этого»
Джесси Джексон (политический деятель)
«Если лидеры бизнеса:
1. Поймут преимущества Синергетической Социотехнической
системы предприятия,
2. Осознают необходимость применения 5-ти уровневой
системы межфункционального обучения и внедрения программы
ТРиСС на своих предприятиях,
3. Поверят в свою способность реализовать ИДЕЮ,
То они СТАНУТ мировыми лидерами в своем бизнесе»
Мусин О.Р.
18. Эволюция развития социотехнических
систем
Индивидуальное
Ремесленное
производство
Простая система
Предприятия
1-2функц.подр.
Развернутая система
Предприятия
2и более функц.подр
Свернутая в ПСЦ
Система предприятия
Межфункциональные
Деградация
развития систем
18век
19век
20век
21век
Время
этапы
1. Высококомпетентный
Специалист - индивидуалист
2. Высококвалифицированные
Узкие специалисты - индивидуалисты
3. Высококвалифицированные ,
Высококомпетентные –
Командные специалисты
19. Основные определения и понятия ТРиСС
Определение Теории Развития и Совершенствования
Социотехнических Систем
ТРиСС - это научно обоснованная комплексная программа практического
применения инструментов и методов поэтапного совершенствования и развития
социотехнических систем.
Цель: Применить теоретический и практический, зарубежный и отечественный (в
т.ч. и свой) опыт поэтапного, комплексного и системного применения
инструментов и методов:
- Бережливого производства, направленных на совершенствование систем за счет
исправления технологических процессов разработки и производства продукции и
услуг,
- Тотального управления затратами , основанного на оценке и расчете Целевой:
цены, прибыли и затрат, как системы продукта, так и технологического процесса
ее производства и реализации
- ФСА (функционально – стоимостного анализа) необходимого для экономического
обоснования необходимости совершенствования систем и подсистем, продукции,
технологии ее организации, разработки, производства и управления,
- ТРИЗ (теории решения изобретательских задач) направленной на развитие систем и
устранения нежелательных эффектов в них за счет создания и внедрения новых
изобретений,
С целью вывода отечественных предприятий на мировые рынки товаров и услуг
20. Основные этапы межфункционального
обучения и развития сотрудников программы
ТРиССУровень
развития
Время
новатор
тренер
эксперт
менеджер
творец
0,5-1год
0,5-1год
0,5-1год
0,5-1год
1
2
3
4
5
21. График поэтапной реализации
программы ТРиСС для развития предприятия
Бережливый
менеджмент
Устранение
потерь
этапы
время
Развитие систем - Идея
(развертывание-
свертывание)
Творческий и изобретательский
менеджмент
1
2
3
4
5
Деградация
Стабилизация
(усиление
бюрократизации системы)
инновация
22. 5-уровневая система подготовки профессионалов
по программе ТРиСС
У
ро
ве
нь
Наименование тем,
методов, инструментов
(Проектирование,
производство, учет,
маркетинг, снабжение)
Компетенции Но
ват
ор
Тре
нер
Эксп
ерт
Мене
джер
Твор
ец
Внедрение системы бережливого менеджмента. Исправление и совершенствование
1
Ценность, Потери,
Инструменты и методы бп
(5С, стандартизация,
визуализация,SMED,ТРМ,
КПСЦ,TWI…),
Теория и практика
применения на рабочих
местах
(рассказать, показать)
(производство-офис)
+ + + + +
2
Сотовое размещение
мощностей, нагрузка –
мощность, такт – ритм,
выравнивание,
бережливые показатели
соты: ОЕЕ, НЗП…
Проведение бизнес –
тренингов, кайдзен –
блиц, практическая
реализация проектов
(производство-офис)
ФСА
+ + + +
3
Размещение мощностей
согласно ПСЦ семейств
продукции, бережливые
показатели ПСЦ, (операц.,
мощности, финансов)
Разработка и проведение
корпоративных тренинг-
семинаров, создание
межфункциональных
команд ПСЦ, ФСА
+ + +
23. Необходимый набор практических знаний 1 уровня
программы ТРиСС
1 Уровень – Новатор (формирование Бережливого мышления)
1. Понятия – Бережливое мышление:
- Потребительская Ценность, Потери, Поток единичных изделий, КПСЦ,
признание Проблем.
2. Методы и инструменты решения проблем (Проблемы, Причины, Методы
устранения Проблем, Экономический эффект):
- 5W, 5W2H, Метод Паретто, Диаграма Исикавы, Мозговой штурм, Метод А3
3. Инструменты устранения Причин, вызывающие Проблемы:
- Правила построения КПСЦ (ДО и После), 5С, визуализация, стандартизация,
SMED (быстрая переналадка), ТРМ (тотальное обслуживание оборудования),
TWI (производственный инструктаж)…
4. Минимальный набор показателей эффективности процесса:
- ВВЗ (ВНДЦ +ВДЦ), Кэф., производительность…
5. Распространение полученных знаний и практики применения на все
функциональные подразделения:
- производство, офис: маркетинг и продажи, проектирование и разработка
продукции, технологи, финансово – экономическая служба, снабжение…
24. Дерево развития сотрудников и предприятия
1 – го уровня
новатор
сотрудник сотрудник сотрудник
Обучение сотрудников базовым инструментам и методам бережливого
производства с целью наведения порядка на рабочих местах (офис –
производство) – 5S, SMED, ТРМ, визуализация стандартизация… и методам
решения проблем – Парето, Исикава, 5W, 5W2H, A3s…
Сокращение
не целевых затрат
на 10-15%
25. Необходимый набор практических знаний 2 уровня
программы ТРиСС
2 Уровень – Тренер (развитие бережливого мышления)
1. Уверенные практические знания – 1 – го уровня + лидерские качества и
способности:
- проводить тренинг – семинары и штурм - прорывы в своем подразделении по
имеющимся семинарам.
2.Сотовое (процессное) размещение производственных мощностей не
зависимо от функциональной принадлежности операций:
- Оценка мощности и нагрузки, такт спроса и производственный ритм,
- Бережливые показатели сот (процессов): колчас, НЗП, ОЕЕ, FTT… и их
внедрение по всему предприятию,
- Перераспределение избыточных мощностей или их ликвидация,
- Стандартизация методов работы,
- Стабилизация работы производственной ячейки,
- Разработка и внедрение учебного плана обучения операторов смежным
специальностям в масштабах ячейки,
- Выравнивание рабочей нагрузки на операторов внутри ячейки
- Автономизация работы оборудования…
26. Дерево развития сотрудников и предприятия
2 – го уровня
Тренер
Новатор
сотрудники сотрудники
Новатор
сотрудники сотрудники
Новатор
сотрудники сотрудники
1. «Сотовое» размещение мощностей предприятия (сотрудники и
оборудование),согласно ПСЦ в семействах продукции, не зависимо от их
функциональной принадлежности
2. Введение начального набора бережливых показателей – НЗП, ОЕЕ,FTT…
3. Обучение межфункциональному взаимодействию по стабилизации работы
«сот» (нагрузка – мощность, такт – ритм) и решению совместных проблем.
Сокращение
не целевых затрат
на 20 – 25%
27. Необходимый набор практических знаний 3 уровня
программы ТРиСС
3 Уровень – Эксперт (закрепление бережливого и начало формирования
творческого мышления)
1. Уверенные практические и теоритические знания 1-2 Уровня:
- Уверенные навыки проведения тренинг – семинаров и штурм – прорывов во
всех межфункциональных подразделениях по имеющимся тренингам,
- Разработка собственных профессиональных (внутренних) тренингов…
2. Создание систем ПСЦ по семействам продукции, начало формирования
межфункциональных команд совершенствования систем ПСЦ по семействам
продукции. Начало создания систем канбан и «точно вовремя»
- Оценка стоимости и затрат системы ПСЦ,
- Разработка бережливых показателей (операционных, мощности, финансовых)
системы ПСЦ по семействам продукции по факту «как есть» и доведение их до
всех членов межфункциональной команды
- Создание межфункциональных команд непрерывного совершенствования систем
ПСЦ по семействам продукции,
- Расчет целевых затрат (Цена, Затраты, Прибыль, сроки, качество…) и сравнение
их с фактическими показателями.
- Разработка мероприятий совершенствования и гармонизации процессов
«производственных ячеек» (хейдзунка) для их встраивания в общий ПСЦ своего
семейства продукции
28. Дерево развития сотрудников и предприятия
3 – го уровня
ЭКСПЕРТ
ТРЕНЕР
НОВАТОР
СОТРУДНИК СОТРУДНИК
НОВАТОР
СОТРУДНИК СОТРУДНИ
ТРЕНЕР
НОВАТОР
СОТРУДНИК СОТРУДНИК
НОВАТОР
СОТРУДНИ СОТРУДНИК
1. Выстраивание «сот» согласно ПСЦ семейства продукции(вх-вых),
2. Введение полного набора бережливых показателей (операционные, мощность, финансовые),
3. Развитие межфункционального взаимодействия сотрудников ПСЦ с целью гармонизации
потока и решения проблем.
4. Стабилизация системы ПСЦ внутри предприятия и оценка деятельности
межфункциональных команд ПСЦ семейства продукции по результатам поступления
финансов за произведенную и реализованную продукцию
Сокращение
не целевых затрат
на 30 – 35%
29. 5-уровневая система подготовки
профессионалов БСП по программе ТРиСС
У
р
ов
е
н
ь
Наименование тем,
методов, инструментов
(Проектирование,
производство, учет,
маркетинг, снабжение)
Компетенции Нова
тор
Тре
нер
Эксп
ерт
Мене
джер
Твор
ец
4
Внедрение ПСЦ по
семействам продукции с
привлечением
Поставщиков и
Потребителей.
Бережливые показатели
комбинированного ПСЦ
Разработка и
проведение тренинг-
семинаров
комбинированных
межфункциональных
команд, практическая
реализация проектов
+
Внедрение системы творческого менеджмента. Развитие и совершенствование
5
Дальнейшее развитие
социотехнических
систем за счет решения
изобретательских задач
(Бережливое
производство, ФСА,
ТРИЗ)
Создание
синергетических
социотехнических
систем (макро-
микроуровень),
создание направлений
обучения
+
30. Необходимый набор практических знаний 4
уровня программы ТРиСС
4 Уровень – Менеджер (развитие творческого мышления)
1. Уверенные теоритические и практические знания 1-3 Уровня:
- Уверенные навыки проведения тренинг – семинаров и штурм – прорывов
внутри компании на всех уровнях и подсистемах: производства, маркетинга
и продаж, проектирования и разработки продукции, бережливый учет,
снабжение… Внедрение системы канбан и точно вовремя в
комбинированные ПСЦ…
- Обучение, консультации, руководство проектами совершенствования
межфункциональных команд и систем ПСЦ семейств продукции
- Вовлечение, обучение и руководство проектами совершенствования
сотрудников от поставщиков с их вовлечением в проекты совершенствования
межфункциональных команд совершенствования систем ПСЦ до
потребителей – создание комбинированных межфункциональных команд
совершенствования систем ПСЦ предприятия (Поставщик: от добычи и
переработки сырья, производства комплектующих – производитель готовой
продукции, до - Потребитель и Утилизация)…
- Разработка комбинированных проектов совершенствования ПСЦ продукции
- Разработка комбинированных бережливых показателей и целевых затрат ПСЦ…
31. Дерево развития сотрудников и предприятия
4 – го уровня
менеджер
эксперт
тренер
новатор
сотрудни
к
сотрудни
к
новатор
сотрудни
к
сотрудни
к
тренер
новатор новатор
эксперт
тренер
новатор новатор
тренер
новатор новатор
1. Вовлечение и встраивание в систему ПСЦ семейства продукции своего
предприятия, систем ПСЦ предприятий Поставщиков и Потребителей,
2. Создание комбинированной межфункциональной системы ПСЦ
семейства продукции (Поставщик – Производитель – Потребитель),
3. Введение бережливых показателей (KPI) оценки эффективности ф.х.д.
комбинированной системы ПСЦ и оценка их деятельности по результатам..
Сокращение
не целевых затрат
на 20 – 25%
32. Необходимый набор практических знаний 5
уровня программы ТРиСС
5 Уровень – Творец (сформированное бережливое и творческое мышление)
1. Уверенные теоритические и практические знания 1-4 Уровня:
- Уверенные навыки разработки и проведения тренинг – семинаров и
штурм – прорывов внутри компании и комбинированных
межфункциональных команд компаний Партнеров (поставщиков и
потребителей) в комбинированных ПСЦ семейства продукции.
2. Развитое Творческое мышление характеризующееся:
- диалектичностью,
- системностью,
- наличием управляемого воображения,
- эстетического восприятия науки и техники,
- уверенности в возможности решения проблем.
3. Способность разработать и реализовать инновационные идеи по
совершенствованию существующих систем Предприятий.
33. Необходимый набор практических знаний 5
уровня программы ТРиСС
4. Комплексное владение и практическое применение
инструментов и методов:
1. Бережливого менеджмента: маркетинга и продаж,
проектирования и разработки продукции, производства,
управленческого учета, снабжения и логистики… с целью
исправления и совершенствования социотехнических систем
2. Творческого и изобретательского менеджмента:
- ФСА: технико – экономического анализа систем, экономико –
технологического анализа организации и управления процессами
разработки и производственными продукции, методов решения
проблем
- ТРИЗ (теория решения изобретательских задач): методы решения
противоречий (технических, физических, административных),
вепольный анализ, АРИЗ (алгоритм решения изобретательских
задач).С целью создания синергетических социотехнических
35. При внедрении изменений скажи
сотрудникам правду – какая цель этих
изменений
«Я начинаю менять компанию, я хочу поднять производительность,
радикально улучшить качество, вдвое уменьшить число уровней
иерархии… Компания может выжить только при таких условиях,
это не мой выбор – это закон конкуренции. Тех, кто готов строить
новую компанию я приглашаю в свою команду. Я никого не увольняю,
но не успевающие за изменениями и лидерами должны уйти».
Легендарный лидер компании «Дженерал Электрик» Джек Уэлч.
Автор технологии группировки сотрудников по группам АВС:
А – 10% талантливые сотрудники, которым надо помочь
В – 70% средние «лошадки», выполняющие стандартную работу
С – 20% бездарные сотрудники, которых можно безболезненно уволить
36. Основные понятия концепции Тотального
Управления Затратами
Система Бережливого Предприятия – это организация и
управление процессом системы ПСЦ от определения Ценности в
существующей или будущей продукции для Потребителя и ее
проектировании и разработки до производства, поставки и
получения финансовых средств за ее разработку и производство.
Так как процесс разработки и производства продукции
начинается с процесса оценки Ценности в продукции с точки
зрения Потребителя, на основании которого строится прогноз
будущих продаж и оценки экономической целесообразности ее
разработки и производства (CVP – анализ (объем, затраты,
прибыль)), то
организационно – управленческая система предприятия и ее
деятельность строится по принципу Тотального Управления
Затратами в системе ПСЦ семейства продукции.
Ццел.ед.пр. – Пр.н.ед.пр. = Сцел.себ.ед.пр.
37. Отличия традиционных и бережливых
предприятий в организации и управлении
своей деятельностью
Директор
Директор по
маркетингу
подразделения
Директор по
производству
подразделения
Директор по
финансам
подразделения
Гл.инженер
Гл.конструктор МЕНЕДЖЕР ПСЦ
СЕМЕЙСТВА А
Маркетинг и
продажи
Конструктора и
технологи
ПРОИЗВОДСТВО
И СНАБЖЕНИЕ
Традиционная
технократическая организационно –
управленческая система предприятия
В основе деятельности
Общие Затраты и Маржа
Система ПСЦ семейства продукции
ДИРЕКТОР
Подсистемы
Функциональных
Подразделений КРI
Совершенствование объектов
подсистем – ВРГ
Совершенствование системы ПСЦ –
межфункциональные команды ПСЦ
Инновационная
социотехническая организационно –
управленческая система предприятия
В основе деятельности
Ценность для Потребителя и
Прибыльность ПСЦ в продукции
ПОТОК KPI
Межфункциональный центр
