uncertainty: accept, fight, change?

«Якби мені довелося визначити тему
на нове десятиліття, це було б
посилення невизначеності».
20.07.2023 Михайло Крікунов - Невизначеність 2
Начну з того, про що будуть говорити сьогодні всі…
Крісталіна Георгієва,
Managing Director of the IMF,
Peterson Institute for International Economics,
Січень 17, 2020

• Добре відомо, що
невизначеність зменшує
готовність фірм наймати та
інвестувати, а споживачів –
витрачати
• Проте це туманна концепція, оскільки вона
відображає невпевненість у свідомості
споживачів, менеджерів і політиків щодо
майбутніх подій (які можуть відбутися, а
можуть і не відбутися).
• Це також широке поняття, оскільки
воно пов’язане з макроявищами
(зростання ВВП), і мікро-явищами,
(темпи зростання фірм), а також й
іншими подіями, такими як вибори,
війни та зміна клімату.

Її навіть почали вимірювати - WUI
ХІТС АХІР -старший
науковий співробітник
відділу досліджень МВФ
НІКОЛАС БЛУМ – професор
економіки Стенфордського
університету
ДАВІД ФУРСЕРІ – заступник
керівника відділу Азійсько-
Тихоокеанського департаменту
МВФ.
WUI обчислюється шляхом підрахунку
відсотка слова «невизначено» (або його
варіанту) у звітах Economist Intelligence
Unit по 143 країнах. Потім WUI змінюється
шляхом множення на 1 000 000. Більше
число означає більшу невизначеність.
Наприклад, індекс 200 відповідає
невизначеності слова, що становить 0,02
відсотка всіх слів, що, враховуючи, що
звіти EIU містять у середньому близько 10
000 слів, означає приблизно 2 слова на
звіт

World Uncertainty Index
Gulf War I
Coronavirus
War in
Ukraine
Brexit
financial
credit
crunch
US recession
and 9/11
www.worlduncertaintyindex.com
Gulf War I
Coronavirus
War in
Ukraine
Brexit
financial
credit
crunch
US recession
and 9/11
1959 to 2023Q2

Деякі висновки з WUI
1. Глобальна невизначеність значно зросла з 2012 року.
2. Стрибки невизначеності більш синхронізовані в країнах з розвиненою
економікою, ніж у країнах з ринками, що розвиваються, і з низькими
доходами.
3. Середній рівень невизначеності вищий у країнах з низьким рівнем доходу,
ніж у країнах із ринком, що розвивається, і розвиненою економікою.
4. Між невизначеністю та демократією існує перевернуте U-подібне
співвідношення. Оскільки країни рухаються від режиму автократії та
анократії до демократії, невизначеність зростає.
У міру переходу країн від певного рівня демократії до повної демократії
невизначеність зменшується.

Але що ж таке невизначеність для людини?
• Психологічна невизначеність – я не впевнений, що щось є саме таким, як я
вірю, маю сумніви
• Епістемічна невизначеність – мої докази того, у що я вірю, такі слабкі, що
дуже вірогідно, що я можу помилятися. (Якщо я дуже епістемічно впевнений,
то частіше за все це означає, що я просто неграмотний)
• Етична невизначеність – не впевнений у етичній правильності рішення/
поведінки
• Наші сенсори нас обманюють!

До чого це веде…
• У ширшому плані ми не можемо бути впевнені, чи вдасться наш шлюб, як
укладатиметься життя у наших дітей, чи знайдемо ми роботу своєї мрії, чи
може втратимо її, скільки споживачів будуть у захваті від нашого продукту…
• Навіть НАУКА (!!!), цей фундамент людської впевненості, базується на
принциповій невпевненості у кінцевому знанні.
• Тому часто все, що, як нам здається, ми можемо зробити, це спробувати
прийняти найкращі рішення на основі наявних доказів і побачити, що
приносить життя, не турбуючись про інше.

• Загалом, невизначеність активує різні ділянки мозку, які можуть мати
адаптаційне значення для життя в невизначеному середовищі.
• Чому ж тоді ми прагнемо до певності/визначеності?
• Бо невизначеність викликає СТРЕС.
• Чим менш передбачуваний результат, тим більше ми відчуваємо стрес!
• Але абсолютної впевненості ми не можемо досягти, тому нам потрібно
прийняти невизначеність і навчитися з нею справлятися.

«Найдавніша і найсильніша емоція людства
- це страх, а найдавніший і найсильніший
вид страху - це страх перед невідомим».
Емоції невизначеності
Говард Лавкрафт
1927р

• Поєднайте "невизначеність" з "загрозою" і ви
отримаєте страх - цю емоційну реакцію на
передбачувану загрозу, якої насправді немає
перед вами!
• Що цікаво, цей страх невизначеності, це
незнання того, що станеться, вважається
«фундаментальним страхом, який керує всіма»
— страхом, який породжує всі інші страхи.
• Таких фундаментальних страхів три:
страх смерті,
страх болі, та
страх невідомого.

• Психіатрам відомо, що невизначеність означає двозначність, тобто спроби
передбачити, що ж станеться, і розуміння можливих наслідків.
• Такі спроби вимагають від людини нетривіальних зусиль, які можуть
призвести до психологічного стресу, а часто навіть й до психічних розладів,
типу ПТСР.
• Але ця ж сама невизначеність породжує й сумніви невизначеності, які є
когнітивним механізмом, необхідним для нашого виживання.
• Що важливо для нас – невизначеність вимагає від людей обрати курс дій.

• Звичайно, це ще не означає, що ми не можемо достатньо пояснити
минуле чи зробити точні передбачення щодо майбутнього.
Ми маємо обмежений доступ до відповідних доказів.
• Ми не можемо безпосередньо спостерігати
минуле і не можемо безпосередньо спостерігати
майбутнє.
• Ми можемо спостерігати лише за тим, що
відбувається ЗАРАЗ, і, насправді, ми можемо
спостерігати лише невелику частину поточних
подій.

І у нас є лише три вибори
- Приймати невизначеність
- Боротися з невизначеністю, або
- Змінювати невизначеність

Приймати невизначеність
Зміна клімату: глобальні зусилля щодо уповільнення підвищення
температури та зменшення накопичення парникових газів ще не увінчалися
успіхом, бо невизначеність щодо причин і наслідків глобального потепління
створила вакуум, у якому ризики та потенційні наслідки можна применшити
або заперечувати.

Важливо розуміти, що прийняття рішень за умов невизначеності це не
прийняття рішень за умов ризику!
Врахування невизначеності готує нас приймати більш обґрунтовані рішення
щодо майбутнього.
Пастер: “Фортуна сприяє підготовленому розуму.”
Треба намагатися зрозуміти ширший контекст.

Невизначеність безладна і важка; ми не знаємо,
що з цим робити
• Припустімо, що нам дозволено зазирнути в банку, що містить
велику кількість чорних і червоних куль, але не дозволено
порахувати кулі:
• це дасть підставу для оцінки ймовірності;
• Але це щось дуже відмінне від простої свідомості чи невігластва,
спираючись на які ми діємо, якщо ми знаємо лише те, що існують
кулі обох кольорів, без будь-яких знань чи думки щодо чисел чи
точного знання реальної ймовірності, досягнутої точним
підрахунком м'ячі.
• Ми діємо на основі оцінок, а не висновків, здебільшого
на основі «розсуду» чи «інтуїції», а не міркування.
• Ми застосовуємо еврістики!
18

Боротися з невизначеністю
• Треба намагатися зрозуміти контекст
• Деконструювати невизначеність – ФРЕЙМІНГ!
• Не обманювати себе (пам’ятаємо про наші упередження)
• Не зловживати моделями!
• Подумати про адаптивність і стійкість (що можемо контролювати,
а що ні?
• Залучати людей! – КОМУНІКАЦІЯ! - думайте про стейкхолдерів

Змінювати невизначеність
Невизначеність залежить від питань які ми собі задаємо
Де ми є зараз - контекст?
Як ми збираємось
туди потрапити?
Куди ми хочемо йти?
ТИПИ
НЕВИЗНАЧЕНОСТІ
• Обмежені знання через
непередбачуваність
• Обмежені знання через незнання:
приховані проблеми
• Обмеження моделі ситуації
• Неоднозначність: наскільки чіткі
ваші критерії?
• Помилки
• Люди
• Соціально-етичні
ТРЕБА УПРАВЛЯТИ ОБМЕЖЕННЯМИ!

Здатність людини справлятися з невизначеністю
• Організація = люди.
• Щоби організація досягала цілей ми навчаємо людей, самі навчаємось
• Будь-яке зростання, зміни та трансформації супроводжуються
невизначеністю.
• Ми повинні пройти через невизначеність, щоб
ПЕРЕТВОРИТИ ЇЇ НА МОЖЛИВІСТЬ.
Невизначеність Можливість Нові
джерела зростання.

Здатність організації експериментувати
• Право на помилки
• Розуміння контексту
• Паралельне експериментування
• Навчання
Навчає співробітників «здатності невизначеності», вмінню членів команди реагувати на
невизначеність творчо та із задоволенням.
Чотири основні практики:
1. перетворення невизначеності з джерела втрат на шлях до нових можливостей;
2. підготовка себе та організації до більшої стійкості до невизначеності через
самопізнання;
3. застосування правильних практик для вжиття заходів, таких як розбиття
невизначеності на маленькі кроки та залучення когнітивної гнучкості;
4. підтримувати себе за допомогою надійної емоційної та когнітивної гігієни перед
обличчям розчарувань і змін.

ПИТАННЯ?

Mihail.krikunov@yahoo.com https://www.facebook.com/mihail.krikunov/

uncertainty: accept, fight, change?

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

More from Mihail Krikunov

More from Mihail Krikunov (20)

uncertainty: accept, fight, change?