提升⽤用户体验,推动商业发展
天猫产品技术部-⽤用户研究 | ⺩王雯
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2005- 2011
联想研究院
2011
淘宝北京研发中⼼心
2013
天猫
⺩王雯(⾚赤骥)
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体验驱动商业发展
专业⼈人员挑战
⽤用户体验发展简介
04 案例讨论
我们是谁?
我们做什么?
产品定义 设计 开发 正式上线需求收集
明确⺫⽬目标⽤用户特征
及产品核⼼心利益点
产品架构
交互流程
PRD
交互细节
视觉传达、⽂文案
前端、开发、测试
预发布/灰度发布
迭代优化
⾏行业:⺫⽬目标⽤用户理解、⽤用户细分;
需求分析/反馈调研;U&A研究
产品:使⽤用痛点、产品信息架构
可⽤用性测试、眼动测试、概
念测试
⽤用户满意度调研;新需求探索;
流失⽤用户调研;
转化率影响因素调研;路径分析;
概念、⽅方案测试 A/B test 、点击分析、路径分析
⽤用户研究可以做很多,但不同阶段的侧重点会有所不同
快速增⻓长期
稳定增⻓长期
对⽤用户研究的需求,与企业发展所处的发展阶段密切相关
初创期
兼职或⽆无
专业岗位
产品架构
交互流程
PRD
快速增⻓长期:了解⽤用户、产品设计优化
产品架构
交互流程
PRD
稳定增⻓长期:
从“了解⽤用户”到“建⽴立⽤用户与商业策略及产品解决措施之间的匹配”
更加注重系统收集消费者体验数据
产品
UED
数据
⽤用户研究
多种定位并存
•  ⽤用户研究的定位与组织安排不是⼀一成不变的,它与提升体验的短
板密切相关
•  组织架构安排,会影响团队成员的关注点和研究⾓角度
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产品
UED
数据
⽤用户研究
定位讨论
•  设计对体验的影响较⼤大,
如移动APP
•  有成熟的商业模式和产品,
如操作系统、IT设备
•  功能不复杂,但更新迭代
快的产品
•  系统复杂度⾼高,且外延不
断在扩展
•  很多基础环节的体验问题
仍然较严重
•  成熟的业务,需要转型和
扩展新市场
•  业务的发展依赖数
据来做决策
•  有很丰富的后台数
据来⽀支撑
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体验驱动商业发展
专业⼈人员挑战
⽤用户体验发展简介
04 案例讨论
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体验驱动商业发展的三个命题
1、⽤用户体验如何衡量?如何建⽴立体验数据与商业⺫⽬目标的关联?
2、研究结果是否容易被转化成商业策略或产品⺫⽬目标?
3、如何营造⽤用户体验优化的氛围和制度?
如何建⽴立⽤用户体验指标监控?
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常⽤用的数据指标
•  UV
•  重复购买率
•  重复回访率
•  活跃UV
•  转化率
•  交易额(GMV)
•  ……
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⺴⽹网站数据指标表现优异
重复购买率
重复回访率
活跃UV
转化率
交易额(GMV)
……
好的⽤用户体验
=
?
常⽤用的⽤用户满意度指标:
•  满意度
•  NPS
•  ……
•  如何快速定位影响消费者满意度的核⼼心因素?
•  研究结果是否可以导向⺫⽬目标明确的⾏行动?
•  满意度指标的稳定性,可对⽐比性?
满意度监控需要解决的问题:
需要将满意度指标与⺴⽹网站客观数据指标结合,以满⾜足:
•  数据的稳定性
•  数据获取及时性
•  能定位具体问题
•  能客观反映体验改善⾏行动的影响
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满意度
商品
导购
⽀支付
物流
退换货
售后服务
问卷 + 后台数据 + 售后服务数据
研究结果转化成商业策略或产品⺫⽬目标
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需要通过提⾼高商品质量来提升消费者满意度
需要提升物流服务来提升消费者满意度
需要降低价格,来提升消费者满意度
BAD CASE
物流服务的拆解:
•  送货速度
•  确定性
•  包装
•  商品破损
•  送货⼊入户
•  代送体验
•  物流通知
•  ……
以物流服务为例:
⽤用户体验的运营
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体验问题的定时沟通机制
体验问题改善效果的跟踪机制
组织结构的保障
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体验驱动商业发展
专业⼈人员挑战
⽤用户体验发展简介
04 案例讨论
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挑战1:知识结构的扩充
商业模式特点
产品
技术实现
运营资源专业研究能⼒力
⾏行业特点
案例:服饰尺码问题
挑战2:效率的提升
•  ⽤用户测试库的搭建
•  招募内部员⼯工测试
•  问题定位、拆解能⼒力的提升
•  测试过程的标准化
•  常规数据的产品化
测试2-3天;问卷调研2周;需求探索不超过⼀一个⽉月;
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体验驱动商业发展
专业⼈人员挑战
⽤用户体验发展简介
04 案例讨论
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美妆⽤用户粘性提升项⺫⽬目
⽤用户问题:
•  对价格敏感
•  追求品质保障
•  不确定是否适合⾃自⼰己的肤质
•  …….
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消费者
商家资源
商家的商业策略
平台
研究的⺫⽬目的不是发现问题和现象,⽽而是要找到⼀一个解决⽅方案
美妆案例:消费者⾏行为研究(定性+定量)+商家需求调研
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ECX2014 提升用戶體驗,推動商業發展