https://www.watney.co.jp/course?wix-vod-video-id=0deaf4bc198d4fe7a3b466f5704f346a&wix-vod-comp-id=comp-jfnqv23o# 大阪大学大学院経済学研究科 中川功一 准教授 WEB経営学講座 WATNEY（ワトニー） https://watney.co.jp/

1. 大阪大学大学院経済学研究科
中川功一
Allegro_assai@hotmail.com
国際経営
（2）
企業国際化の基本理論

2. 今回の狙い
「企業がいかなるときに国際化を行うのか」という、
企業国際化の基礎理論を理解する

3. 国際的な企業活動
●輸出・輸入
●海外直接投資
製品を海外出荷・入荷したり、部材を
海外から調達する。工場単位で輸出
するという「プラント輸出」というバリ
エーションもある。
資本を当該国に投入して現地法人を設
立し、現地にて自ら事業を行う。輸出に
くらべて、自らが現地で事業を行う点で、
いっそう踏み込んだ国際化に位置づけ
られる。
製品の海外移転 経営資源の海外移転✓
製品の海外移転 経営資源の海外移転✓ ✓

4. 輸出の基本理論：なぜ輸出が起こるか
（輸入はその反対）
• ある企業・ある国でしか作れない製品があり、かつ海外にその製
品の潜在的市場が存在するとき
• 複数国で生産されているが、当該企業／国で開発・生産された場
合に、とりわけその製品の性能・品質・価格が優れているとき
＝ある国に国際競争力の高い製品があり、それを欲する
（潜在的）海外市場が揃うと、輸出が起こる
ある製品の国際競争力＝
企業固有の競争力「企業優位性」
Organizatoinal (Ownership) Advantage
＋
本国固有の「立地優位性」
本国の法制度・政策等の「促進条件」
Location Advantage

5. 海外直接投資の基本理論 「OLIパラダイム」
企業優位性（O）を海外の立地優位性（L）と結び付ける（I）
直接投資の国際競争力＝
企業固有の競争力「企業優位性」
Organizational Advantage
＋
進出先国に固有の「立地優位性」
進出先国の法制度・政策等の「促進条件」
Location Advantage
＋
複数国の事業活動を結合する仕組みがある＝「内部化優位性」
Internalization Advantage
直接投資
マザー工場
管理システム
生産・開発協業
企業
優位性
立地
優位性
内部化優位性

6. 企業優位性の分析：
ポーターの「バリュー・チェーン分析」
バリュー・チェーンとは、原材料が加工され、製品として販売されて顧客
の手元に渡るまでの一連のプロセスのことである。
バリュー・チェーン分析では、上記の各活動のうち、どこに強みがある
のか、どこに弱みがあるのかを調べていく。
財務＆全般管理
人事
技術開発
調達 生産 物流
販売
マーケ
サービス
（
支
援
活
動
）（
主
活
動
）
利益

7. 立地優位性：国・地域に固有の優位性
M．ポーターによる国の優位性「ダイヤモンド・モデル」
産業システム
適度かつ建設的な競
争関係
豊かな戦略多様性
要素条件
労働・資本・技術・
天然資源
需要条件
顧客の質・量
関連産業
川上・川下産業、支
援産業の発展度
政策・制度
（促進条件）
＋
これらの条件の充実度合いや相互関連状況によって、国ごとの立地優位性が決まってくる

8. 内部化優位性の例
国際的に活動を「つなぐ仕組み」における優位性。「つなぐ仕
組み」を作り込まなければ、直接投資のメリットを最大化したと
は言えない。
マザー工場システム
日本のものづくり技術を継続的に海外工場へ移転する仕組み
グローバル共通の情報システム
各国状況を本社が即座に把握し、指示を出す
価値観・理念の共有
各国法人が価値観を共有することで、あうんの呼吸で
連携行動を取れる
技能大会・研修の開催
各国法人が切磋琢磨・相互学習しながら技能を強化する
内部化優位の工夫の余地は非常に大きい！

9. まとめ
企業優位性はある
か
まずは
競争力構築！
No
Yes
本国の立地優位性
を活用
輸出による
海外事業
海外の立地優位性
を活用
内部化優位の活用
直接投資による
海外事業

10. 補論：ライセンシングの理論
やや特殊形態であるライセンシングは、技術（特許）やブランドなど移転が容易な企業
の経営資源の一部に優位性があり、かつ潜在的な海外市場が存在するときに、その経
営資源を単独で海外企業に有料供与するという形で実行される。
ライセンシング発生の条件 ＝ 潜在的海外市場 ＋ 技術・ブランドの優位性