https://www.watney.co.jp/course?wix-vod-video-id=01ed931af8f4461dbbe6d661be8a8958&wix-vod-comp-id=comp-jfnqv23o# 大阪大学大学院経済学研究科 中川功一 准教授 WEB経営学講座 WATNEY（ワトニー） https://watney.co.jp/

1. 大阪大学大学院経済学研究科
中川功一
Allegro_assai@hotmail.com
国際経営
ダイバーシティ・マネジメント：
文化のデザイン

2. 戦略の設計
（第4回）
組織の設計
（第3回）
親子関係の設計
（第5回）
文化の設計
（第6回）

3. 統一性
Uniformity
(Convergence)
多様性
Diversity
(Divergence)
統一性・多様性、それぞれのメリット・デメリットを考えてみる

4. メリット デメリット
統一性 社会的統合 集団浅慮
多様性 創造性 文化衝突
ダイバーシティがよい、とは必ずしもいえないのだ

5. “クロスバージェンス経営”
収斂と多様化の、その先へ (Ralston et al, 1993)
収斂（コンバージェンス）
多様化（ディバージェンス）クロスバージェンス
+ Communication &
Teamwork
idea
idea
idea
idea
+idea sources
+ Communication &
Teamwork
+idea sources
idea
idea
idea
idea
文化的多様性を維持しながら、統一された企業としての価値・規範のもとで行動する

6. どう実現するか
そのヒントは「制度圧力」
個人の文化受容は、受けている周辺制度の影響で決まる
Behave as we want
Behave as we want
Behave like me
Okay,
I behave as
an American

7. 2つの制度圧力のバランスをとる
企業
現地もし企業の制度圧力が強ければ、収斂が起こる
もし現地国の制度圧力が強ければ、多様化が起こる
そのバランスを目指す

8. バランスを調整する手段
• 階層構造の作り方
• 従業員のバランス
• 意思決定権限をどこに与えるか
• マニュアル、ルーティン
• 人事システム等
• 使用言語
• 服装
• オフィスレイアウト
• パーティ、セレブレーション
• だれと関わり合いを結ぶか
組織設計
組織
システム
物理的
環境
イベント
周辺関係

9. 「自分で方法を考える」ことが大切
扱うものは「ひとの心」
だから、正解は一つではない
チームのことをよく観察し、対話し、
あなた自身が、状況に合わせた方法を考えられることが
大切になる。