Accedi alla pagina dell'evento del Progetto "Valutazione delle Performance":http://goo.gl/HPL5lu
Il Dipartimento della funzione pubblica, in occasione del ForumPA 2013, ha realizzato un'importante iniziativa che consolida il contributo del Progetto "Valutazione delle Performance" al perfomance management delle amministrazioni locali.
La serie di presentazioni “Ciclo della Performance: amministrazioni a confronto” ha messo in luce i temi più rilevanti emersi dalle esperienze di maggior successo nell’implementazione del ciclo di gestione delle performance già adottate nei Comuni tra 20.000 e 250.000 che aderiscono al Progetto “Valutazione delle Performance".
Hanno presentato le loro relazioni gli esperti territoriali e le amministrazioni coinvolte nel Progetto dei Comuni di Angri, Brindisi, Corato, Fratta Maggiore, Lecce, Mazara del Vallo, Rende, Salerno, Vibo Valentia.
Accedi alla pagina dell'evento del Progetto "Valutazione delle Performance":http://goo.gl/HPL5lu
Il Dipartimento della funzione pubblica, in occasione del ForumPA 2013, ha realizzato un'importante iniziativa che consolida il contributo del Progetto "Valutazione delle Performance" al perfomance management delle amministrazioni locali.
La serie di presentazioni “Ciclo della Performance: amministrazioni a confronto” ha messo in luce i temi più rilevanti emersi dalle esperienze di maggior successo nell’implementazione del ciclo di gestione delle performance già adottate nei Comuni tra 20.000 e 250.000 che aderiscono al Progetto “Valutazione delle Performance".
Hanno presentato le loro relazioni gli esperti territoriali e le amministrazioni coinvolte nel Progetto dei Comuni di Angri, Brindisi, Corato, Fratta Maggiore, Lecce, Mazara del Vallo, Rende, Salerno, Vibo Valentia.
Come convincere il capo ad investire nei social mediaFrancesco Astolfi
Il tuo capo non capisce il potenziale di Facebook e Twitter? Non si è ancora reso conto di come i social media abbiano rivoluzionato il rapporto e la comunicazione tra aziende e consumatori? Niente paura, ci sono passato anche io!
Análisis de las técnicas más relevantes en el marketing industrial y B2B y nuevas tendencias del marketing en el sector con consejos para su implantación.
Ponencia de Eduardo Lorenzo en la 3º jornada profesional del marketing industrial de Madrid, IndusMarketing.
La strutturazione di un progetto in pacchetti di lavoro, output, outcome e de...Sardegna Ricerche
La presentazione "La strutturazione di un progetto in pacchetti di lavoro, output, outcome e deliverable e indicatori", realizzata da Laura Casta in occasione degli eventi "Strumenti di progetti europea e gestione progetti", che si sono svolti a Cagliari, Sassari e Nuoro tra febbraio e maggio 2020.
Un progetto é un'impresa complessa, unica e di durata determinata, volta al raggiungimento di un obiettivo prefissato mediante un processo continuo di pianificazione , esecuzione e controllo di risorse differenziate e con vincoli interdipendenti di costi- tempi -qualità.
Una presentazione in formato "slides" sugli elementi di base del Project Management. Documento elaborato nel 2020 da Domenico Aloisi. Tutti i diritti sui contenuti esposti appartengono ai rispettivi proprietari.
Come convincere il capo ad investire nei social mediaFrancesco Astolfi
Il tuo capo non capisce il potenziale di Facebook e Twitter? Non si è ancora reso conto di come i social media abbiano rivoluzionato il rapporto e la comunicazione tra aziende e consumatori? Niente paura, ci sono passato anche io!
Análisis de las técnicas más relevantes en el marketing industrial y B2B y nuevas tendencias del marketing en el sector con consejos para su implantación.
Ponencia de Eduardo Lorenzo en la 3º jornada profesional del marketing industrial de Madrid, IndusMarketing.
La strutturazione di un progetto in pacchetti di lavoro, output, outcome e de...Sardegna Ricerche
La presentazione "La strutturazione di un progetto in pacchetti di lavoro, output, outcome e deliverable e indicatori", realizzata da Laura Casta in occasione degli eventi "Strumenti di progetti europea e gestione progetti", che si sono svolti a Cagliari, Sassari e Nuoro tra febbraio e maggio 2020.
Un progetto é un'impresa complessa, unica e di durata determinata, volta al raggiungimento di un obiettivo prefissato mediante un processo continuo di pianificazione , esecuzione e controllo di risorse differenziate e con vincoli interdipendenti di costi- tempi -qualità.
Una presentazione in formato "slides" sugli elementi di base del Project Management. Documento elaborato nel 2020 da Domenico Aloisi. Tutti i diritti sui contenuti esposti appartengono ai rispettivi proprietari.
Un processo è una sequenza strutturata di attività nata per raggiungere un obiettivo ben definito. PRINCE2 prevede attività ben specifiche per avviare un progetto, pianificarlo, eseguirlo e tanti altri.
Pillole di Project Management 5TH - Cost Management
Nonostante il costo del progetto rappresenti una variabile spesso critica, la pianificazione dei costi risulta essere spesso approssimativa e imprecisa. A volte il Top Management assegna a priori un budget al progetto senza un’analisi completa e dettagliata del fabbisogno economico-finanziario e quindi con una valutazione del “cash-flow” assente o poco affidabile.
2. Project management
Progetto: sforzo delimitato nel tempo per raggiungere un
obiettivo (produzione, erogazione di servizi, ecc.)
Project management: l’insieme di attività di pianificazione,
gestione, monitoraggio e verifica effettuate allo scopo di
raggiungere gli scopi di un progetto
Distinguiamo le attività di:
Pianificazione
Programmazione
Monitoraggio e verifica
3. Pianificazione di un progetto: missione
La pianificazione parte da una missione, ossia una formulazione
che spiega il progetto in maniera concisa.
La missione dovrebbe contenere scopo, tempi e costi, per
esempio:
“Progettare, approvigionare, installare e collaudare un
cogeneratore da 1 MWe entro 12 mesi con un budget di 800.000
€”
4. Pianificazione di un progetto: obiettivi
• La definizione degli “obiettivi del progetto” deve evidenziare in modo
chiaro i risultati che si intendono ottenere ed i vincoli ( di costo, di
tempo, di personale) che determinano i limiti per la realizzazione del
progetto.
• Esempio di obiettivi:
• “Realizzare tutte le predisposizioni per l’installazione durante la
fermata estiva della produzione”
• “Presentare il progetto antincendio ai VVF entro maggio”
5. Pianificazione di un progetto: Work-Breakdown
Structure
Fondamentale è la Work-Breakdown Structure, ossia
scomposizione in attività elementari dell’intero progetto. Questo
strumento tende ad evidenziare “cosa” deve essere fatto e
costituisce un supporto fondamentale alle successive fasi di
programmazione e controllo che dovranno definire e gestire le
responsabilità e la tempificazione delle attività individuate.
7. Pianificazione di un progetto: risorse
necessarie
Nell’ultima fase della pianificazione si attribuisce a ogni attività
erlementare le risorse necessarie in termini di, denaro,
personale, tempo-macchina, ecc.
Si completà cioè la fattibilità del progetto verificandone la
congruenza con la missione assegnata inizialmente.
Questa fase di pianificazione può essere riassunta in una matrice
attività-risorse.
8. Programmazione del progetto: attribuzione
delle responsabilità
Nella fase di programmazione si organizzano le attività e le
risorse dal punto di vista dei tempi. E’ anche la fase in cui la
determinazione dei costi aumenta sensibilmente di precisione.
La prima fase di programmazione è l’attribuzione delle
responsabilità (matrice compiti responsabilità). Questa fase
determina anche un organigramma complessivo del progetto.