11, kewirausahaan, chintya desviani, hapzi ali, sdm, universitas mercu buana, 2018

1. Nama : Chintya Desviani
NIM : 44215110042
Forum
Implementasi dan Cakupan MSDM sumber daya manusia yang saya amati pada perusahaan,
adalah sebagai berikut:
1. Melakukan analisis jabatan
2. Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan merekrut calon tenaga kerja
3. Menyeleksi calon tenaga kerja
4. Memberikan orientasi dan pelatihan bagi karyawan baru
5. Menata olah upah dan gaji
6. Menyediakan insentif dan kesejahteraan
7. Menilai kinerja
8. Mengkomunikasikan (wawancara, penyuluhan, pendisiplinan)
9. Pelatihan dan pengembangan
10. Membangun komitmen karyawan
Sedangkan untuk manajemen sumber daya manusia yang strategis, meliputi :
- Kenyataan bahwa karyawan adalah sentral untuk mencapai keunggulan bersaing telah
mengarah pada munculnya bidang yang dikenal sebagai SDM yang strategis.
- Sebagai tautan dari SDM dengan tujuan dan sasaran strategis untuk meningkatkan kinerja
bisnis dan mengembangkan kultur organisasi.
Fungsi operasional manajemen sumber daya manusia, antara lain sebagai berikut.
1. Perencanaan Tenaga Kerja
Perencanaan tenaga kerja merupakan ‘operasi dari manajemen sumber daya manusia.
2. Pengembangan Tenaga Kerja
Suatu kondisi yang menunjukkan adanya peningkatan kualitas tenaga kerja sehingga dapat
mengurangi ketergantungan organisasi untuk menarik karyawan baru.
3. Penilaian Prestasi Kerja
Penilaian prestasi kerja merupakan salah satu aspek yang penting dalam pengelolaaan sumber
daya manusia. Dengan adanya penilaian prestasi kerja, dapat diketahui karyawan yang

2. mempunyai prestasi kerja yang baik ataupun yang kurang, Hal ini akan berdampak pada
pemberian kompensasi.
4. Pemberian Kompensasi
Fungsi pemberian kompensasi meliputi kegiatan pemberian balas jasa kepada para karyawan.
Kompensasi ini dapat finansial maupun non-finansial.
5. Pemeliharaan Tenaga Kerja
Dalam pemeliharaan tenaga kerja, ada beberapa yang perlu dikaji, antara lain kepuasan kerja
karyawan, pengelolaan konflik, motivasi karyawan, dan komunikasi yang terjadi di dalam
organisasi.
6. Pemberhentian
Pemberhentian adalah fungsi operatif terakhir MSDM. Fungsi pemberhentian harus mendapat
perhatian yang serius bagi manajer SDM karena telah diatur oleh undang-undang dan mengikat
bagi perusahaan dan karyawan.
Terimakasih.
Quiz
Implementasi dan Cakupan MSDM sumber daya manusia yang saya amati pada perusahaan,
adalah sebagai berikut:
1. Melakukan analisis jabatan
2. Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan merekrut calon tenaga kerja
3. Menyeleksi calon tenaga kerja
4. Memberikan orientasi dan pelatihan bagi karyawan baru
5. Menata olah upah dan gaji
6. Menyediakan insentif dan kesejahteraan
7. Menilai kinerja
8. Mengkomunikasikan (wawancara, penyuluhan, pendisiplinan)
9. Pelatihan dan pengembangan
10. Membangun komitmen karyawan
Sedangkan untuk manajemen sumber daya manusia yang strategis, meliputi :
- Kenyataan bahwa karyawan adalah sentral untuk mencapai keunggulan bersaing telah
mengarah pada munculnya bidang yang dikenal sebagai SDM yang strategis.

3. - Sebagai tautan dari SDM dengan tujuan dan sasaran strategis untuk meningkatkan kinerja
bisnis dan mengembangkan kultur organisasi.
Fungsi operasional manajemen sumber daya manusia, antara lain sebagai berikut.
1. Perencanaan Tenaga Kerja
Perencanaan tenaga kerja merupakan ‘operasi dari manajemen sumber daya manusia.
2. Pengembangan Tenaga Kerja
Suatu kondisi yang menunjukkan adanya peningkatan kualitas tenaga kerja sehingga dapat
mengurangi ketergantungan organisasi untuk menarik karyawan baru.
3. Penilaian Prestasi Kerja
Penilaian prestasi kerja merupakan salah satu aspek yang penting dalam pengelolaaan sumber
daya manusia. Dengan adanya penilaian prestasi kerja, dapat diketahui karyawan yang
mempunyai prestasi kerja yang baik ataupun yang kurang, Hal ini akan berdampak pada
pemberian kompensasi.
4. Pemberian Kompensasi
Fungsi pemberian kompensasi meliputi kegiatan pemberian balas jasa kepada para karyawan.
Kompensasi ini dapat finansial maupun non-finansial.
5. Pemeliharaan Tenaga Kerja
Dalam pemeliharaan tenaga kerja, ada beberapa yang perlu dikaji, antara lain kepuasan kerja
karyawan, pengelolaan konflik, motivasi karyawan, dan komunikasi yang terjadi di dalam
organisasi.
6. Pemberhentian
Pemberhentian adalah fungsi operatif terakhir MSDM. Fungsi pemberhentian harus mendapat
perhatian yang serius bagi manajer SDM karena telah diatur oleh undang-undang dan mengikat
bagi perusahaan dan karyawan.
Terimakasih.