Dokumen tersebut membahas mengenai pengelolaan sumber daya manusia mulai dari pengertian, perencanaan dan perekrutan, seleksi, pelatihan dan pengembangan, penilaian kinerja, kompensasi, hingga pemanfaatan sumber daya manusia. Proses pengelolaan sumber daya manusia berarti penyiapan dan pelaksanaan rencana untuk memanfaatkan sumber daya manusia guna mencapai tujuan organisasi.

1. Assalamu’alaikum Wr. Wb.

2. Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Pengantar Administrasi Bisnis_Politeknik LP3I Jakarta_Cileungsi
2
Materi Pembahasan :
1. Pengertian Pengelolaan Sumber Daya Manusia
2. Perencanaan dan Perekrutan Sumber Daya Manusia
3. Seleksi Sumber Daya Manusia
4. Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
5. Penilaian Kinerja Karyawan
6. Kompensasi / Balas Jasa terhadap Karyawan
7. Pemanfaatan Sumber Daya Manusia

3. Pengertiannya adalah...
Sumber Daya Manusia3
Nawawi (2003)
SDM secara makro, adalah semua manusia
sebagai penduduk/warga suatu negara dlam
batas wilayah tertentu yang sudah memasuki usia
angkatan kerja, baik yang sudah maupun belum
memperoleh pekerjaan.
SDM secara mikro, adalah manusia/orang yang
bekerja menjadi anggota suatu organisasi yang
disebut personil, pegawai, karyawan, pekerja,
tenaga kerja, dll.
Jadi, SDM adalah semua orang yang terlibat
yang bekerja untuk mencapai tujuan perusahaan.
Pengantar Administrasi Bisnis_Politeknik LP3I Jakarta_Cileungsi

4. Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Pengelolaan sumber daya manusia berarti
penyiapan dan pelaksanaan suatu rencana
yang terkoordinasi untuk menjamin bahwa
sumber daya manusia yang ada dapat
dimanfaatkan untuk mencapai tujuan
organisasi tersebut.Apa itu ?
1
Pengantar Administrasi Bisnis_Politeknik LP3I Jakarta_Cileungsi

5. Perencanaan & Perekrutan Sumber Daya
Manusia
Perencanaan SDM
Perencanaan sumber daya manusia
adalah proses menetapkan estimasi
atau perkiraan untuk memperoleh
sumber daya manusia agar sesuai
dengan kebutuhan organisasi
sekarang dan pengembangannya di
masa depan.
2
Pengantar Administrasi Bisnis_Politeknik LP3I Jakarta_Cileungsi

6. Perencanaan & Perekrutan Sumber Daya
Manusia
Perekrutan SDM
Perekrutan atau penarikan adalah
usaha mencari dan mempengaruhi
tenaga kerja, agar mau melamar
lowongan pekerjaan yang ada dalam
suatu perusahaan.
Pengantar Administrasi Bisnis_Politeknik LP3I Jakarta_Cileungsi

7. Adalah suatu kegiatan pemilihan dan penentuan pelamar yang
diterima atau ditolak untuk menjadi karyawan perusahaan
Seleksi Sumber Daya Manusia
Umur
Mempengaruhi
kondisi fisik, mental,
kemampuan kerja,
dan tanggung jawab
seseorang.
Keahlian
Menentukan mampu
tidaknya seseorang
menyelesaikan
pekerjaan yang
ditugaskan
kepadanya.
Kesehatan Fisik
Sangat penting untuk
dapat menduduki
suatu jabatan.
Pendidikan
Merupakan indikator
yang mencerminkan
kemampuan
seseorang untuk
dapat menyelesaikan
suatu pekerjaan.
Karakter
Merupakan sifat
pembawaan yang
dapat diubah dengan
lingkungan atau
pendidikan.
3
Pengantar Administrasi Bisnis_Politeknik LP3I Jakarta_Cileungsi

8. Seleksi Sumber Daya Manusia
Pengalaman
Kerja
Orang yang
berpengalaman
merupakan calon
karyawan yang telah
siap pakai.
Kerja Sama
Kesediaan kerja sama
merupakan kunci
keberhasilan
perusahaan.
Kejujuran
Merupakan kunci
untuk
mendelegasikan
tugas kepada
seseorang.
Kedisiplinan
Seseorang harus
disiplin untuk dapat
melaksanakan tugas
dengan baik.
Inisiatif & Kreatif
Dapat membuat
seseorang mandiri
dalam menyelesaikan
pekerjaannya.
Pengantar Administrasi Bisnis_Politeknik LP3I Jakarta_Cileungsi

9. 1
2
3
4
5
6
Surat lamaran bermaterai atau tidak
Unsur-unsur yang diseleksi
antara lain :
Ijazah sekolah & daftar nilainya.
Surat keterangan pekerjaan dan pengalaman.
Referensi atau rekomendasi dari pihak yang dapat dipercaya.
Wawancara langsung dengan pelamar, Penampilan dan keadaan fisik.
Tulisan pelamar.
Pengantar Administrasi Bisnis_Politeknik LP3I Jakarta_Cileungsi

10. Pelatihan & Pengembangan Sumber Daya
Manusia
Pelatihan dan Pengembangan SDM merupakan sistem yang
berkesinambungan atas semua pegawai dalam suatu organisasi.
Tujuannya untuk menambah pengetahuan dan keahlian karyawan agar
dapat meningkatkan kinerja karyawan tersebut.
4
Pengantar Administrasi Bisnis_Politeknik LP3I Jakarta_Cileungsi

11. Penilaian Kinerja Karyawan
Hasibuan (2002)
Penilaian Kinerja Karyawan adalah menilai
rasio hasil kerja nyata dengan standar
kualitas maupun kuantitas yang dihasilkan
setiap karyawan.
Secara umum,
Penilaian Kinerja Karyawan adalah evaluasi
terhadap prestasi kerja karyawan dengan
membandingkan realisasi nyata dengan standar
yang dicapai karyawan.
Branding
Marketing
Designing
Producing
Publishing
Cummunication
5
Pengantar Administrasi Bisnis_Politeknik LP3I Jakarta_Cileungsi

12. Tujuan Balas Jasa antara lain :
1
Mendapatkan Tenaga Kerja qualified
Mempertahankan
Karyawan
3
Menciptakan Rasa
Adil
Mengarahkan
motivasi dan perilaku
karyawan yang baik
5
Sebagai pengendali biaya
perusahaan agar dapat dijamin
efisiensi dan efektifitasnya
Memenuhi aturan
hukum dan UU
7
Meningkatkan efisiensi dalam
kegiatan administrasi
Kompensasi / Balas Jasa Terhadap
karyawan
2 4
6
6
Pengantar Administrasi Bisnis_Politeknik LP3I Jakarta_Cileungsi

13. Kompensasi / Balas Jasa Terhadap
karyawan
Gaji/Salary
Merupakan nilai tukar utama atas jasa, tenaga, dan usaha
yang diberikan oleh pegawai kepada perusahaan tempatnya
bekerja
Tunjangan/Fringe Benefit
Merupakan balas jasa langsung untuk menjamin rasa aman dan
tentram karyawan. Dan merupakan tanggung jawab sosial perusahaan
agar motivasi karyawan terjaga dengan baik
Insentif/Premi
Merupakan balas jasa guna dengan memberikan penghargaan
(kelompok/individu) untuk mendorong munculnya perilaku
produktif
Pengantar Administrasi Bisnis_Politeknik LP3I Jakarta_Cileungsi

14. Pemanfaatan Sumber Daya
Manusia
Programnya antara lain :
Promosi, demosi, transfer ataupun separasi.
7
Pengantar Administrasi Bisnis_Politeknik LP3I Jakarta_Cileungsi

15. Ialah pross pemindahan
tenaga kerja ke posisi
yang lebih tinggi secra
struktural dalam
organisasi perusahaan.
Ialah proses
penurunan tenaga
kerja ke bagian kerja
yang lebih rendah.
Ialah upaya untuk
memindahkan tenaga
kerja ke bagian lain.
Upaya perusahaan untuk melakukan
pemindahan lingkungan kerja
tertentu ke lingkungan kerja lain.
1
2
3
4
Pengantar Administrasi Bisnis_Politeknik LP3I Jakarta_Cileungsi

16. Thank you! 
Any questions?
That’s all!
Wassalamu’alaikum Wr. Wb.