ppt kelompok 4, memahami dan mengetahui pengadaan sumber daya manusia.

1. Kelompok 4
Amanda Apriliani
Febby Laura Emarda
Puspita Yunda Aulia

2. Memahami dan
mengetahui tentang
pengadaan sumber
daya manusia

3. Pengadaan
Karyawan
Kualitas dan
kuantitas karyawan
Pengadaan
karyawan

4. Pengadaan
• Pengadaan sumber daya manusia adalah
fungsi operational pertama MSDM.
Pengadaan karyawan merupakan masalah
penting, sulit, dan kompleks, karena untuk
mendapatkan dan menempatkan orang-orang
yang kompeten, serasi, serta efektif tidaklah
semudah membeli dan mendapatkan mesin

5. Karyawan
• Karyawan adalah aset utama perusahaan yang
menjadi perencanaan dan perilaku aktif dari
setiap aktivitas organisasi. Mereka mempunyai
pikiran, perasaan, dan keinginan, status, latar
belakang pendidikan, usia, dan jenis kelamin
yang beterogen yang dibawa kedalam
organisasi perusahaan

6. Kualitas dan kuantitas karyawan
• Kualitas dan kuantitas karyawan harus sesuai
dengan kebutuhan perusahaan supaya efektif
dan efisien menunjang tercapainya tujuan.
Penempatan tenaga kerja juga harus tepat
sesuai dengan keinginan juga
keterampilannya. Dengan demikian gairah
kerja dan kedisiplinannya akan lebih baik serta
efektif menunjang terwujudnya tujuan
perusahaan.

7. Pengadaan karyawan
• Pengadaan karyawan harus didasarkan pada
prinsip apa dan siapa, yang artinya kita harus
terlebih dahulu menempakan pekerjaanpekerjaanya berdasarkan uraian pekerjaan.
Siapa artinya kita baru mencari orang-orang
yang tepat untuk menduduki jabatan tersebut
berdasarkan spesifikasi pekerjaan

8. Urgensi pengadaan sumber daya manusia
 Pengadaan adalah proses
penarikan, sleksi, penempatan,
orientasi, untuk mendapatkan
karyawan yang efektif dan efisien
membantu tercapainya tujuan
perusahaan.

9.  Pengadaan karyawan merupakan langkah pertama dan
yang mencerminkan berhasil tidaknya suatu
perusahaan mencapai tujuannya. Jika karyawan yang
diterima kompeten, maka usaha untuk m,ewujudkan
tuijuan relative mudah. Sebaliknya, apabila karyawan
yang diperoleh kurang memenuhi syarat sulit bagi
perusahaan mencapai tujuannya.
 Pengadaan karyawan ini harus mendapatkan perhatian
yang serius serta didasarkan pada analisis pekerjaan,
uraian pekerjaan, spesifikasi pekerjaan, persyaratan
pekerjaan, eveluasi pekerjaan, pengayaan pekerjan,
perluasan pekerjaan, dan penyederhanaan pekerjaan.

10. Kebutuhan sumber daya manusia
Kebutuhan atau permintaan akan sumber
daya manusia oleh suatu organisasi
adalah merupakan ramalan kebutuhan
akan sdm ini bukan sekedar kuantitas
atau jumlah saja tetapi mencakup kualitas

11. faktor-faktor yang mempengaruhi dan harus
diperhitungkan dalam membuat ramalan kebutuhan
sdm
1.
-
Lingkungan eksternal
Ekonomi
Sosial politik dan budaya
Hukum dan peraturan
Perkembangan ilmu dan teknologi
2. Organisasi internal
-rencana pengembangan
-anggaran atau pembiayaan
-desaim organisasi

12. Langkah-langkah penyusunan kebutuhan
sdm
1. Menetapkan unit kerja beserta
kategori tenaganya
2. Menetapkan waktu kerja yang tersedia
selama satu tahun
3. Menyusun standar beban kerja
4. Menyusun standar kelonggaran
5. Menghitung kebutuhan tenaga perunit
kerja

13. Penyederhanaan pekerjaan
Penyederhanaan pekerjaan adalah
logika untuk mencari penggunaan
yang paling ekonomis dari suatu
usaha manusia, materi, mesin-mesin,
waktu, dan ruang agar cara-cara yang
paling baik dan paling mudah dalam
mengerjakan pekerjaan dapat
digunakan

14. Prinsip dari penyederhanaan pekerjaan
Agar pemborosan dalam rangka
melaksanakan pekerjaaan dapat
dihilangkan agar tidak ada
pemborosan.

15. Agar pekerjaan dapat dilaksanakan
secara efisien dan produktif maka
setiap organisasi akan menghadapi dua
tantangan
Perubahan
lingkungan
Masalah deregulasi
(perubahan peraturan
pemerintah)