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公司與行銷策略規劃、行銷環境
詹翔霖教授-行銷管理及顧客服務系列-1
Chanrs@ms68.hinet.net 0955-268997
教學部落格http://mypaper.pchome.com.tw/chanrs
行銷存在意義
• 行銷是企業之靈魂之窗
• 行銷是業務的R&D
• 行銷部門是企業組織與消費者互動者
• 行銷是企業中每個人的事
• 行銷是需要的管理
穩穩賺
• 書名:未來10年最好的投資機會:國家負
債,你該如何狠賺大波段?買對新興市場
基金,穩穩賺千萬!
作者:盧冠安
發行日期:2013年04月25日
出版社:核果文化
台灣未來產業發展潛力
• 第一級產業:人類基本需求,穩定發展
• 農牧漁業:主要原因是食物乃最基本的生
理需求,很難降低。
第二級產業:因應人口老化,銀髮
商機是重點
• 電子硬體製造業:未來多數電子硬體製造業公司
只會每況愈下,主因是科技的成長有極限,而且
台灣的勞動力成本較高。不過醫療儀器相關製造
行業將異軍崛起,由於我國及全世界老化趨勢越
來越嚴重,不管是醫護人員還是醫療儀器、藥品
都將會供不應求,例如血糖機、血壓機、維生氧
氣機等公司發展,絕對會比傳統的電子產業有前
途。
• 電子軟體設計業:未來較有發展潛力的,應該是
醫療系統整合(SI)服務商,目前此產業還是處
於燒錢階段,但未來相信會在人口老化的需求強
力推動之下,成為最賺錢的行業之一。
第三級產業:建築與零售業受影響
最鉅
• 建築業及相關:以台灣的人口結構而言,建築業
將會是未來最慘澹的行業之一,而且可能相當長
期(至少十幾年)很難復甦。我們從日本的例子
看到,現在的房地產價格只剩下1990年的1/3;連
東京都如此悲慘,台灣未來會不會變成這樣?老
實說,就算不至於此,至少也會跌掉35%以上;
因為一來這幾年龍年結婚潮已經過了,二來台灣
剩下一堆沒有購買房地產能力的老人,人數遠比
我們少的堂表弟妹或是小孩有多少機會再把房地
產價格推高?
醫療相關
• 全世界未來我最看好的產業,原因很簡單,
就是老年人的龐大需求。日本在過去十幾
年的經濟停滯期間,只有一種職缺是成長
的,就是醫療照護相關產業。醫生、護士
未來只會更忙碌,藥師、藥廠、保健食品、
長期照護、物理治療、復健等相關行業,
不僅不會受景氣衰退影響,反而還會逆勢
成長。
量販或零售銷售
• 零售行業會受到未來景氣長期處於低谷的
影響,尤其以販售服飾、住宅相關用品、
汽機車等行業,將會受到最大影響。因為
相比飲食這種必需性支出,以上幾種支出
都是可以削減的,如衣著可以拿舊的出來
穿,景氣不好時大家就會修車補衣湊合著
用,而添購家電、家具、燈飾的比例也會
降低。
餐飲業
• 未來預計在2014年底之後,原物料價格會
處於長期空頭走勢,這將對餐飲業的毛利
率提升有幫助。然而,高價餐飲業,由於
景氣不佳,仍然會呈現營收難以成長的趨
勢;至於低價餐飲業,因為需求穩定且難
以削減,所以受的影響較小。
金融業
• 大多數金融業未來將會沒落,因為未來台
股和基金低交易量是常態,因此與成交金
額相關的職缺,如理財專員、證券營業員、
共同基金經理人、證券分析師等,將會受
到重創。
•
文教業
• 文教相關行業可以分成兩部分,就是學童
教育與在職教育兩種。前者將會因為學童
數量大減而深受打擊,而且這幾年大學畢
業生數量成長迅速,於是師資供應氾濫,
更加助長了這行業的衰微趨勢。
管理學大師 Peter-Druck 曾說:
企業只有一個任務,就是
-- 創造顧客
企業之最主要的兩種機能是
-- 創新與行銷
行銷4P基本概念
• 1P: Product 產品
• 2P: Price 價格
• 3P: Place 通路
• 4P: Promotion 促銷
• S: Segment 市場區隔藍海、紅海
• T: Target 目標市場顧客的敘述
• P: Position 定位價值在哪?
發展4P之前的STP
14
STP與4P展開
行銷4P基本組合運作概念
Product
產品
Price
價格
Place
通路
Promotion
促銷
功能
外觀
品質
包裝
品牌
售後服務
定價
折扣
回饋金(經銷
商計劃)
週轉率
租貸方案可能
性
通路會員
通路促銷
市場佔有率
通路地點
物流
服務層次
廣告
個銷
公關
訊息傳遞
媒體關係
預算
小松行銷的好賣與賣好
• 一流的企業賣標準
• 二流的企業賣品牌
• 三流的企業賣技術
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• 五流的企業賣勞力
• 一流的
• 二流的
• 三流的
• 四流的
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名字,品牌,或強勢品牌-加故事劇情
知名度
獨特的
價值主張
且不斷的執行
並傳播它
展現個性
名字
品牌
強勢品牌
經營目的 行銷課題
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極大化
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伴管理
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能力
合作網路
價值傳送流程
傳統企業的行銷流程
價值創造與傳送的行銷流程
• 價值鏈(value chain)
– 界定出特定事業內創造價值與成本的關鍵活動
– 包括五個主要活動及四個支援性活動
價值創造與傳遞的順序
• 選擇價值(STP)
• 提供價值(產品特色、價格、配銷)
• 溝通價值(銷售團隊、促銷活動、廣告)
行銷是需要(Demand)之管理
需求狀態 例子 行銷作法
負需求 打針、考試 扭回需求
無需求 新食物 創造需求
潛在需求 無害香菸 開發需求
衰退需求 宗教信仰 恢復需求
波動需求 遊樂場所 平衡需求
飽和需求 維持需求
超額需求 高速公路 減低需求
有害需求 香菸、烈酒 消滅需求
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行銷程序:價值傳送程序
選擇價值 提供價值 傳達價值
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行銷常見盲思
• 技術領先,生產效率高,則天下無敵
• 產品好,就可銷遍天下
• 公司大,品牌響,則穩操勝卷
• 行銷不外是銷售與促銷
• 只有低價格才能贏得顧客
• 花大錢才能做好行銷
• 市場/顧客會等我們
• 沒有什麼足以令人擔憂的競爭者存在
推銷(push)與拉銷(pull)
1.工業性產品適合推銷
2.消費性產品適合拉銷
• 推銷與拉銷策略在行銷組合(marketing mix)
上的應用亦有其不同點。
行銷溝通組合
• 行銷推廣組合又稱為行銷溝通組合(Marketing
Communication Max),是一種包括廣告、人員推
銷、銷售推廣、公共關係、直效行銷組成的特殊
組合,用來追求其行銷目標。
1. 廣告(advertising)
2. 人員推銷(personal selling)
3. 銷售推廣(sales promotion)
4. 公共關係(public relation)
5. 直效行銷(direct marketing)
行銷溝通組合的任務目標
有效行銷溝通的步驟
1. 確定目標視聽眾
2. 確定溝通目標:
知曉→了解→喜歡→偏好→堅信→購買
3. 設計訊息
(1).訊息內容
(2).訊息結構
(3).訊息格式
4. 選擇媒體:人員與非人員
5. 選定訊息來源的特性
6. 蒐集回饋
AIDA公式
• AIDA是指潛在消費者在接觸到廣告時及一直到完
成某種消費的行為中的動作。
– A—注意(Attention)
– I—興趣(Interest)
– D—渴望(Desire)
– A—行動(Action)
AIDA模式
• A:注意(Attain):您的廣告、促銷、人員推廣、公關活
動是否能引起消費者注意,或者視而不見呢?如何引起
消費者注意的廣告,在網路上有很多研究,常見的方式
如抽獎(贈品),腥膻標題,免費,把廣告做得類似網
站按鈕,使消費者誤觸....等。都是策略之一,不外是要
提高消費者對產品的注意。
• I:興趣(Interest):當消費者注意到產品訊息,是不是
產生興趣,則是相當重要的問題。如何讓消費者產生興
趣,和產品及消費者本身有重大的相關。產品是否具有
USP(獨特銷售主張),引起消費者興趣。消費者本身
對此產品是否關心與重視則是是另一關鍵。
AIDA模式
• D:渴望(Desire):消費者看到廣告很有興趣,不一定
會產生慾望(want)-「我需要這樣產品」,所以廣告行
銷中,強化消費者購買慾望,使其產生「我想買這產品」
是重要的一環。
• A:行動(Action):行銷的目的,即在促使消費者產生行
動,因此加速消費者行動的廣告,也常出現在日常生活
中,如「前一百名加送價值500元禮卷」的廣告,都是
在鼓勵有需求的消費者,立刻採取行動的作法。
購買者準備階段
• 1.知曉(awareness):首先要確認目標聽眾對企業或企業
產品的知曉程度,有時候讀者並未注意到企業或企業產品
的存在,那麼此時的促銷方向應放在如何讓目標市場注意
到圖書館。
• 2.了解(knowledge):目標視聽眾可能注意到企業或企業
產品的存在了,但卻不知道圖書館所提供的產品屬性或特
殊功能,此時企業就應將產品屬性或特殊功能的資訊提供
給讀者。
• 3.喜歡(like):假使目標視聽眾了解了企業所提供的產品與
服務,但是不一定喜歡,這時企業需要去了解消費者為什
麼不喜歡,並予以改善,然後再宣傳其優點。
購買者準備階段
• 4.偏好(preference):目標視聽眾雖然已喜歡企業的產品
與服務了,但不見得有偏好(喜歡是喜歡,可能購買的時
候還是會購買競爭者的商品),此時行銷人員的任務便是
建立消費者的偏好,強調使用本公司產品或服務所獲得的
利益。然後再檢視目標視聽眾的偏好並改變情況,且做檢
討。
• 5.堅信(conviction):目標視聽眾有了偏好,但卻不太具有
信心,此時行銷人員要增強讓消費者確信購買與消費本公
司的產品是一項正確的抉擇。
• 6.購買(purchase):有些目標視聽眾可能下定決心要消費
本公司產品了,但卻遲遲未見具體行動,或打算慢一點行
動。此時行銷人員就要激勵消費者採取立即的購買行動。
行銷溝通組合任務目標、AIDA及購買準備階段
推廣效果的衡量
消費者購買決策流程
(1) 需求的確認
(2) 資訊處理
(3) 產品評估
(4) 購買決策
(5) 購買行為
(6) 購後的評估
推廣目標
告知
說服
提醒
AIDA模式
注意
興趣
慾望
行動
促銷之分類
(1).年度促銷:即一年一度的促銷活動,如週年紀念、創業
紀念。
(2).季節促銷:以季節為單位促銷,如清涼特賣即屬之。
(3).月間促銷:以月為單位的促銷活動。
(4).旬間促銷:以十天為單位的促銷活動,可分上、中、下
旬三種。
(5).週間促銷:以週為單位的促銷活動。
(6).特定日促銷:即在一月中選定一日作為特賣日的促銷活
動。
(7).特定時間促銷:即在一日中選定某時段特惠優待,如午
茶時間。
(8).聯合促銷:即換季期間或特定紀念日舉行聯合促銷。
整合性網路行銷溝通
(Integrated Internet Marketing I2M)
氣氛
流行文化 員工
產品與服
務
垃圾
公關 新聞故事
口耳相傳
廣告
符號
個人經驗
產品的行銷
消費者態度的形成
企業形象的建立
.整合性網路行銷溝通 (Integrated Internet Marketing)
41
網路廣告設計策略
• 網路廣告應重視視覺訴求。
• 網路廣告應鎖定特定的顧客與個別消費者。
• 網路廣告所提供的內容應是對消費者有價
值的資訊。
• 網路廣告應強調品牌與公司形象。
• 網路廣告是整體行銷策略的一部分。
• 網路廣告必須與訂購系統密切結合。
42
網路廣告位置
• 在螢幕偏右下方、緊接著捲軸旁的廣告的
點選率與那些放在望業最上方的廣告相較,
有228% 高的點選率。
• 將廣告置於網頁下約1/3的位置上,可較放
在網頁最上方的廣告增加77% 的點選率。
43
被動的拉力策略
• 顧客通常會去搜尋、參觀的網站,都是那
些能夠提供他們有用內容、具有吸引力的
網站。當網頁只是被動的讓顧客的接近時,
這樣的策略稱為「被動的拉力策略」
(passive pull strategy)。
• 當廣告的目標是針對全球的、不知名的潛
在顧客時,被動的拉力策略不僅有效,而
且還具有經濟性。
44
積極的推力策略
• 如果顧客未能自動造訪公司的網站,則網
路行銷者必須主動的去針對目標顧客做廣
告宣傳,這就是積極的推力策略 (active
push strategy)。
• 積極的推力策略的運用方式之一就是傳遞
電子郵件給相關顧客。
45
網路廣告的特殊課題
• 成功關鍵因素
• 網際網路標準
• 地區性問題
促銷工具
1.折價促銷
2.折價券促銷
3.試用
4.贈品促銷
5.抽獎
6.競賽
網路直效行銷(Direct Marketing)
• 直效行銷是一種配銷的方法,在買方與賣
方交易的過程中沒有銷售人員與銷售據點
的介入。
• 直效行銷係指一種互動式(interactive)的
行銷模式,藉由一種或多種的廣告媒體,
對不管身於何處的消費者產生影響,藉以
獲得可加以衡量的反應或交易,並將活動
所獲得的資訊存放於資料庫中,以便日後
修改行銷計劃之用。
直效行銷大致上皆具有4 種獨特
的特徵
1.直效行銷是非公共性的(nonpublic):訊息通常只
是呈現給某特定的人員。
2.直效行銷具有立即性(immediate):訊息可以非
常快速地傳遞
3.直效行銷具有客製化(customized):係針對特定
的消費者來訴求。
4.直效行銷具有互動性(interactive):允許行銷人
員與消費者之間進行對話,且訊息會依消費者
的回應而加以改變。
有效執行直效行銷計劃
1. 收集與辨別顧客和潛在消費者的相關資訊。
2. 運用資料庫技術將雜亂無意義的資訊,轉換成可供使用與
可顯現消費者行為的有意義資訊。
3. 運用統計方法分析顧客與潛在消費者的行為模式,並依其
特性將其區分為數個組間有不同特性,但組內具有同質性
的不同群體,之後再對每各群體在回應、購買、支付、停
留、與離開等行為上的機率與特性給予評分與排序,以作
為制定行銷策略時的參考。
4. 評估收集、複製與分析資料等程序的經濟效益,並評估發
展與執行直效行銷計劃後預期會產生的收益。
5. 積極尋找從直效行銷程序中出現的行銷機會,發展客戶關
係與建立商機。
行銷計畫之內容
執行摘要與內容目錄
目前的行銷情勢
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