SYL:n (ja ylioppilaskuntien) toiminnansuunnittelun perusteet mahdollisimman tiiviisti ja yksinkertaisesti kuvattuna, tekijän näkemyksen mukaan. Saa esittää ja lainata myös ylioppilaskunnissa. Tekijä: Matti Parpala
Tämä kokoelma sisältää BDO:n asiantuntijoiden oivalluksia, jotka perustuvat henkilökohtaisiin kokemuksiin, yli 30 kuntastrategiaan ja noin sataan kehittämistilaisuuteen.
Kokoelma on tehty osana HYVE2018-verkosto-ohjelmaa, joka on BDO:n tarjoama kehitysyhteistyöalusta pienille ja keskisuurille kunnille. HYVE2018-ohjelma käynnistyi syksyllä 2016 ja kestää vuoden 2018 loppuun asti. Ohjelmassa on mukana noin 40 innokasta kuntaa ympäri Suomen.
Tämä kokoelma sisältää BDO:n asiantuntijoiden oivalluksia, jotka perustuvat henkilökohtaisiin kokemuksiin, yli 30 kuntastrategiaan ja noin sataan kehittämistilaisuuteen.
Kokoelma on tehty osana HYVE2018-verkosto-ohjelmaa, joka on BDO:n tarjoama kehitysyhteistyöalusta pienille ja keskisuurille kunnille. HYVE2018-ohjelma käynnistyi syksyllä 2016 ja kestää vuoden 2018 loppuun asti. Ohjelmassa on mukana noin 40 innokasta kuntaa ympäri Suomen.
Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016Seedi
Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016 -tutkimuksen tulosten julkistustilaisuus.
Lisää aiheesta osoitteessa: http://seedi.fi/futureceo/
Helppo opas niille, jotka miettivät, mihin asioihin strategiatyössä pitää kiinnittää erityistä huomiota. Pasi Sillanpää on julkaissut myös laajemman oppaan vuonna 2013, joka keskittyy strategiatyöhön yksityiskohtaisemmin. Kevennyksenä voi sanoa, että siinä oppaassa toki case esimerkit ovat jo hieman vanhoja.
Oheisessa oppaassa Anakomin kouluttajat käyvät läpi ajanhallinnan perusteet, kaikki lähtee liikenteeseen tavoitteesta, strategiasta ja priorisoinnista. Miten sitten saat oman ajanhallinnan ja strategian rakentumaan kattavaksi? Sellaiseksi että otat huomioon toiminnassasi mahdollisimman laajasti organisaatiosi tai omat vahvuutesi yksilönä.
Oheisessa lyhyehkössä dia-sarjassa käydään perusteet läpi. Näillä eväillä pääset mukavasti alkuun, ja jos toivot vielä laajempaa näkökulmaa ajanhallinnan tai esimerkiksi, strategian rakentamiseen, ole ihmeessä yhteydessä meihin Anakomilaisiin joko kilauttamalla toimistollemme numeroon 029 0074111 tai vaikkapa sähköpostilla: koulutus@anakom.com
Anakom - Osaa ja onnistu!
Hieman perustietoa Anakomista:
Anakom perustettiin vuonna 1989, ja olemme siitä lähtien saaneet kulkea suomalaisten organisaatioiden rinnalla, kouluttaen ja valmentaen organisaatioita entistä parempaan toimintaan. Anakom kouluttaa ja valmentaa yrityksiä ja yksityisiä henkilöitä koulutuksissa muun muassa työnohjauksessa, coachingissa ja terapiassa kirkastamaan ja saavuttamaan omia tavoitteitaan. Toimipisteitä Anakomilla on kaikkialla Suomessa ja työskentelemme tarvittaessa myös Virossa ja muissa pohjoismaissa.
Kiteytettynä ajanhallinnasta:
1. Rakenna strategia toiminnallesi
2. Lajittele projekteittain / tehtävätyypeittäin
3. Tarkenna projektien sisältöä, "zoomaa" lähemmäs, yritetään löytää projektin isot linjat
4. Järjestä tilasi tukemaan työskentelyäsi
5. Mieti ja valitse korrekti tapa priorisoida juuri Sinun alallasi ja Sinun organisaatiossasi
6. Tee projektin päätehtävät aina ensimmäisenä, tällöin helpotat kokonaisuuden hahmottamista ja tekemistä soljuvasti ja tehokkaasti
7. Hyödynnä automaatiota ja tietoteknisiä ratkaisuja kaikessa mahdollisessa toiminnassa
Gre@Gain nopea muutosprosessi Gre@Brains Networkin tukemana. Oikeudenmukaisuus (ihmiset ja avoimuus), tarkoituksenmukaisuus (tavoitteet ja mittaus ja johdonmukaisuus (päätökset ja toiminta) yhteispelissä koko henkilöstön voimin kasvun ja uudistumisen tiellä.
Aamiaisseminaari 3.6.: Julkisen hallinnon projektien haasteet ja mahdollisuud...Tieturi Oy
Julkisen hallinnon projekteissa on oleellista kehityssuunnan määrittely sekä riittävän selkeän strategian laatiminen. Tämä ei kuitenkaan yksin riitä, vaan strategian ja tekemisen on myös aidosti kohdattava.
Projekti! Mitä olisi hyvä muistaa moiseen ryhtyessä.Tapio Järvenpää
Esitykseni Valviran johdolle ja projektihenkilöstölle 12.12.2013. Uusi projekti on lähtötelineissä. Mitä vielä voisi ottaa huomioon kaiken aiemman kokemuksen lisäksi? Voiko ison tavoitteen pilkkoa uhraamatta kokonaisarkkitehtuuria? Voi. Siinä paranee onnistumismahdollisuudetkin.
Menestyvät järjestöt 2017: Salla Luomanmäen esitys Vahvaa yhteishenkeä rakent...Menestyvät Järjestöt
Salla Luomanmäki, Akavan Erityisalat, käsitteli esityksessään sitä, miten heidän järjestönsä on luonut strategiaa, jalkauttaa sen ja toimii yhteistyössä.
Aamiaisseminaari 3.6.: Johdetut projektit julkisessa hallinnossa. Timo Summa...Tieturi Oy
Julkinen hallinto tulee integroitumaan vuoteen 2030 mennessä siten, että julkisen hallinnon keskeiset palvelut tuotetaan keskitetysti julkisenhallinnon sidosryhmille. Tämä tuo väistämättä muutoksia projektinhallinnan menettelyihin.
Kestävän kehityksen toimikunta kokooontui asiantuntijapaneelin yhdessä Sitran kanssa fasilitoimaan työpajaan pohtimaan suuntaviivoja omalle toiminnalleen. Lähes 60-henkinen joukko työsti ison määrän eväitä toimikunnan uuden kauden startiksi.
Sosiaali- ja terveysjärjestöjä on Suomessa noin 10 000. Järjestöbarometri on ajankohtaiskuva sosiaali- ja terveysjärjestöistä, niiden arjesta, huolista ja tulevaisuuden haasteista.
Hallituksen ja toimitusjohtajan suhde ei aina ole mutkaton. Kumpi vie kumpaa? Mitä jos toimitusjohtaja onkin vahvempi ja vie heikompaa hallitusta?
Tässä on luokiteltu 10 tyyppitapausta käytännön tilanteista, joissa hallitus voi olla heikoilla.
Mozambique project plan 2013-15_final_updatetd_9.2013SYL
The document is a project plan for 2013-2015 that aims to improve reading and writing skills for students in grades 1-2 at six schools in Maputo, Mozambique by providing training and materials for teachers, increasing parental involvement, and establishing advocacy. Over 2,200 students and 60 teachers will directly benefit from activities like procuring books, improving teacher quality, and raising family awareness of education's importance. Implementation will be carried out in partnership with local organizations and monitored according to indicators and timelines outlined in the plan.
The project monitoring trip to Maputo, Mozambique took place from August 31st to September 14th, 2013. Representatives from SYL monitored a reading and writing project implemented by the NGO Afortalecer. The objectives were to learn how the project launched, identify any needed changes, and improve the partnership. While the project started with fewer activities than planned, the atmosphere was optimistic. Some indicator changes and replacement of activities with "learning cafés" were made. It was decided that Afortalecer will systematize their activities and have a more participatory outreach, with new monitoring formulas created.
More Related Content
Similar to 100916 Toiminnansuunnittelu ja organisaation roolit SYL
Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016Seedi
Toimitusjohtajuus sadassa minuutissa - Future CEO 2016 -tutkimuksen tulosten julkistustilaisuus.
Lisää aiheesta osoitteessa: http://seedi.fi/futureceo/
Helppo opas niille, jotka miettivät, mihin asioihin strategiatyössä pitää kiinnittää erityistä huomiota. Pasi Sillanpää on julkaissut myös laajemman oppaan vuonna 2013, joka keskittyy strategiatyöhön yksityiskohtaisemmin. Kevennyksenä voi sanoa, että siinä oppaassa toki case esimerkit ovat jo hieman vanhoja.
Oheisessa oppaassa Anakomin kouluttajat käyvät läpi ajanhallinnan perusteet, kaikki lähtee liikenteeseen tavoitteesta, strategiasta ja priorisoinnista. Miten sitten saat oman ajanhallinnan ja strategian rakentumaan kattavaksi? Sellaiseksi että otat huomioon toiminnassasi mahdollisimman laajasti organisaatiosi tai omat vahvuutesi yksilönä.
Oheisessa lyhyehkössä dia-sarjassa käydään perusteet läpi. Näillä eväillä pääset mukavasti alkuun, ja jos toivot vielä laajempaa näkökulmaa ajanhallinnan tai esimerkiksi, strategian rakentamiseen, ole ihmeessä yhteydessä meihin Anakomilaisiin joko kilauttamalla toimistollemme numeroon 029 0074111 tai vaikkapa sähköpostilla: koulutus@anakom.com
Anakom - Osaa ja onnistu!
Hieman perustietoa Anakomista:
Anakom perustettiin vuonna 1989, ja olemme siitä lähtien saaneet kulkea suomalaisten organisaatioiden rinnalla, kouluttaen ja valmentaen organisaatioita entistä parempaan toimintaan. Anakom kouluttaa ja valmentaa yrityksiä ja yksityisiä henkilöitä koulutuksissa muun muassa työnohjauksessa, coachingissa ja terapiassa kirkastamaan ja saavuttamaan omia tavoitteitaan. Toimipisteitä Anakomilla on kaikkialla Suomessa ja työskentelemme tarvittaessa myös Virossa ja muissa pohjoismaissa.
Kiteytettynä ajanhallinnasta:
1. Rakenna strategia toiminnallesi
2. Lajittele projekteittain / tehtävätyypeittäin
3. Tarkenna projektien sisältöä, "zoomaa" lähemmäs, yritetään löytää projektin isot linjat
4. Järjestä tilasi tukemaan työskentelyäsi
5. Mieti ja valitse korrekti tapa priorisoida juuri Sinun alallasi ja Sinun organisaatiossasi
6. Tee projektin päätehtävät aina ensimmäisenä, tällöin helpotat kokonaisuuden hahmottamista ja tekemistä soljuvasti ja tehokkaasti
7. Hyödynnä automaatiota ja tietoteknisiä ratkaisuja kaikessa mahdollisessa toiminnassa
Gre@Gain nopea muutosprosessi Gre@Brains Networkin tukemana. Oikeudenmukaisuus (ihmiset ja avoimuus), tarkoituksenmukaisuus (tavoitteet ja mittaus ja johdonmukaisuus (päätökset ja toiminta) yhteispelissä koko henkilöstön voimin kasvun ja uudistumisen tiellä.
Aamiaisseminaari 3.6.: Julkisen hallinnon projektien haasteet ja mahdollisuud...Tieturi Oy
Julkisen hallinnon projekteissa on oleellista kehityssuunnan määrittely sekä riittävän selkeän strategian laatiminen. Tämä ei kuitenkaan yksin riitä, vaan strategian ja tekemisen on myös aidosti kohdattava.
Projekti! Mitä olisi hyvä muistaa moiseen ryhtyessä.Tapio Järvenpää
Esitykseni Valviran johdolle ja projektihenkilöstölle 12.12.2013. Uusi projekti on lähtötelineissä. Mitä vielä voisi ottaa huomioon kaiken aiemman kokemuksen lisäksi? Voiko ison tavoitteen pilkkoa uhraamatta kokonaisarkkitehtuuria? Voi. Siinä paranee onnistumismahdollisuudetkin.
Menestyvät järjestöt 2017: Salla Luomanmäen esitys Vahvaa yhteishenkeä rakent...Menestyvät Järjestöt
Salla Luomanmäki, Akavan Erityisalat, käsitteli esityksessään sitä, miten heidän järjestönsä on luonut strategiaa, jalkauttaa sen ja toimii yhteistyössä.
Aamiaisseminaari 3.6.: Johdetut projektit julkisessa hallinnossa. Timo Summa...Tieturi Oy
Julkinen hallinto tulee integroitumaan vuoteen 2030 mennessä siten, että julkisen hallinnon keskeiset palvelut tuotetaan keskitetysti julkisenhallinnon sidosryhmille. Tämä tuo väistämättä muutoksia projektinhallinnan menettelyihin.
Kestävän kehityksen toimikunta kokooontui asiantuntijapaneelin yhdessä Sitran kanssa fasilitoimaan työpajaan pohtimaan suuntaviivoja omalle toiminnalleen. Lähes 60-henkinen joukko työsti ison määrän eväitä toimikunnan uuden kauden startiksi.
Sosiaali- ja terveysjärjestöjä on Suomessa noin 10 000. Järjestöbarometri on ajankohtaiskuva sosiaali- ja terveysjärjestöistä, niiden arjesta, huolista ja tulevaisuuden haasteista.
Hallituksen ja toimitusjohtajan suhde ei aina ole mutkaton. Kumpi vie kumpaa? Mitä jos toimitusjohtaja onkin vahvempi ja vie heikompaa hallitusta?
Tässä on luokiteltu 10 tyyppitapausta käytännön tilanteista, joissa hallitus voi olla heikoilla.
Mozambique project plan 2013-15_final_updatetd_9.2013SYL
The document is a project plan for 2013-2015 that aims to improve reading and writing skills for students in grades 1-2 at six schools in Maputo, Mozambique by providing training and materials for teachers, increasing parental involvement, and establishing advocacy. Over 2,200 students and 60 teachers will directly benefit from activities like procuring books, improving teacher quality, and raising family awareness of education's importance. Implementation will be carried out in partnership with local organizations and monitored according to indicators and timelines outlined in the plan.
The project monitoring trip to Maputo, Mozambique took place from August 31st to September 14th, 2013. Representatives from SYL monitored a reading and writing project implemented by the NGO Afortalecer. The objectives were to learn how the project launched, identify any needed changes, and improve the partnership. While the project started with fewer activities than planned, the atmosphere was optimistic. Some indicator changes and replacement of activities with "learning cafés" were made. It was decided that Afortalecer will systematize their activities and have a more participatory outreach, with new monitoring formulas created.
The document summarizes updates on KENKKU's development projects in Mongolia, Guatemala, and Mozambique.
In Mongolia, representatives from the IEC partner organization visited Finland to prepare for the upcoming project application due in May 2014, which aims to establish a social company to increase the IEC's self-sufficiency. The visitors learned about various cooperatives and entrepreneurship models.
In Guatemala, the second year of the natural disaster prevention project is underway through training local leaders, offering scholarships, establishing plant nurseries, and tree planting. Both successes and challenges have occurred.
In Mozambique, the project focusing on improving pedagogical skills and reading enthusiasm has moved from
Campus Conexus II Kyky -projektin (2011-2013) kokoava tuotos Innolla opiskelukykyä -materiaalipaketti sisältää tietoa ja virikkeitä opiskelukyvyn ja opiskeluinnon edistämiseen yliopistoyhteisössä. Tässä tiedostossa materiaalin vihko, virikekortit, juliste ja tarrat koottuna.
Tiedosta kauppatavaraa? - Näkökulmia koulutuksen kaupallistumiseen ja kansain...SYL
Tiedosta kauppatavaraa? - Näkökulmia koulutuksen kaupallistumiseen ja kansainvälistymiseen.
(toim.) Juhana Harju & Juuso Leivonen
SYL-julkaisu 2/2013
ISBN: 978-951-703-276-5
ISSN: 0356-8245
Julkaisija: Suomen ylioppilaskuntien liitto (SYL) ry
4. Hyvä strategia ohjaa laajoissa kehityssuunnissa organisaatiota oikeaan suuntaan, kun sisältää riittävän selvän tahdonilmauksen Strategiassa tosin usein vikana se, että on enemmän nykytilan kuvaus kuin toiminnallinen tahtotila Linjapaperi puolestaan on todella laajasti ilmaistu tavoitetila => Jos nämä halutaan saada toteutumaan, kaipaavat jäsenistön priorisointia siitä, mikä on tärkeää! Strategia, linjapaperi ym.
5. Liittokokouksen (edarin), ei hallituksen päätös! Hallitus kuitenkin valmistelee – varottava ettei mennä liian spesifille tasolle Toiminnan lähtökohdat, painopisteet ja tavoitteet! => jäsenille päätettäväksi Ominaista, että luomisprosessissa syntyy paljon tosuntosuun kelpaavia ideoita, mikä on hyvä Oleellisimmat asiat: Hallituksen vapaus organisoitua haluamallaan tavalla: Tulos ratkaisee, kun tehdään asetetuissa raameissa Työmäärä: Liian suuri toimintasuunnitelma ei ohjaa, koska hallituksen on pakko priorisoida itse Toimintasuunnitelma
6. Uuden hallituksen päätös Väistyvä hallitus ja sihteeristö auttaa Selkeä ja mahdollisimman konkreettinen listaus projekteista ja asioista, jotka keskustoimisto/hallitus aikoo tehdä ja siten saavuttaa tosun määrittämät tavoitteet Työväline, jonka aktiivisen päivittämisen kautta keskustoimisto pysyy itse kartalla omista projekteistaan Väline, jolla pystytään viestimään ulospäin se, millä tavalla keskustoimiston työ edistyy Jäsenille tiedoksi Toimintasuunnitelman toteuttamissuunnitelma (tosuntosu)
7. SYL tosu (2010): Osallistutaan opintotuen uudistuksen valmisteluun ja vaikutetaan tavoitteidemme läpiviemiseen ja pyritään estämään uusien kontrollikeinojen (kuten vähimmäisopiskelun määritelmän tai opintotuen nostamisen enimmäislukuvuosimäärän) sisällyttäminen opintotuen osaksi. (+ taustoitus) = määrätään painopiste + tavoitteet Esimerkki
8. SYL tosuntosu (2010): (aluksi kerrataan tavoite) Vaikutetaan opintotukityöryhmässä ja otetaan aktiivisesti kantaa opintotukiuudistukseen. Tuodaan selvästi esille omat kannat asiaan. Mahdollisuuksien mukaan osallistutetaan myös yo-kunnat tähän työhön. Ollaan yhteydessä eduskuntapuolueisiin ja SATA –komiteaan erityisesti asumisen tuen osalta. = määrätään keinot Esimerkki