Ringkasan dokumen tersebut adalah: 1. Dokumen tersebut membahas tentang pelatihan Reform Leader Academy Angkatan XIII yang berfokus pada inovasi lintas sektor dan pembangunan sinergi antar instansi pemerintah. 2. Dokumen tersebut juga membahas tentang karakteristik seorang agen perubahan seperti visioner, inspiratif, dan memahami orang lain. 3. Diskusi selanjutnya membahas tentang bagaimana membangun motiv

1. Pelatihan Reform Leader Academy
ANGKATAN XIII – EoDB
disajikan oleh
TIM KURATOR RLA
Pokok-pokok
jakarta, 7 agustus 2018

2. 2
 Inovasi lintas unit, lintas sektor, lintas instansional
 Identifikasi masalah yang BESAR, untuk diselesaikan bersama-sama…
Membangun SINERGI
 Keberagaman Indonesia… potensi disintegrasi
 Fractal Organization… instansi pemerintah bekerja secara inter
portfolio untuk tujuan tertentu… misalnya Korea Selatan, Inggris,
Singapore
 Pelayanan terintegrasi (vs pelayanan individual), e.g., eKTP, nomor
ponsel
 Layanan digital dengan perilaku “manual”

3.  Individu/kelompok terpilih yang dijadikan contoh dan
panutan, baik dalam integritas maupun kinerja yang
tinggi
 Seseorang yang bertindak sebagai Katalis dan
diasumsikan sebagai Penanggungjawab Perubahan
3
Sumber: Permen PANRB No.27 Tahun 2014
tentang Pedoman Pembangunan Agen
Perubahan di Instansi Pemerintah

4. PEMIMPIN = AGEN PERUBAHAN KAH?!?

5. AGEN PERUBAHAN
Menurut Rogers dan Shoemaker (1983), agen
perubahan adalah petugas profesional yang
mempengaruhi putusan inovasi para anggota
masyarakat menurut arah yg diinginkan oleh
lembaga perubahan.
Jadi semua orang yg bekerja untuk
mempelopori, merencanakan, dan melakukan
perubahan sosial adalah termasuk agen-agen
perubahan.

6. BAGAIMANA DENGAN INI?!?

7. Sebagai mata rantai komunikasi antar dua atau
lebih sistem sosial, yaitu suatu sistem sosial yang
mempelopori dengan sistem sosial yang menjadi
klien dalam usaha perubahan.
Fungsi Agen Perubahan
7

8. CIRI AGEN PERUBAHAN
 VISIONER
 INSPIRATIF
 MOTIVATOR
 MEMAHAMI ORANG LAIN

9. A-A Procedure
• Teori AIDDA disebut A-A Procedure atau from Attention to Action
Procedure merupakan akronim dari :
A : Attention (Perhatian)
I : Interest (Minat)
D : Desire (Hasrat/Keinginan)
D : Decision (Keputusan)
A : Action (Tindakan)
Attention Interest Desire Decision Action

10. Tri Rismaharini:
 Satu-satunya perwakilan Indonesia dalam jajaran
World’s 50 Greatest Leaders versi Fortune
 Berhasil mengubah Surabaya menjadi kota
metropolis baru yang fokus pada Ruang Terbuka
Hijau dan pelestarian lingkungan
10

11. ETOS KERJA
• Tidak mau disuap 5 Triliun
• Mendapat penghargaan Dunia,
Konservasi Ekosistem Maritim
(Peter Benchley Ocean Award di
Washington DC, Amerika Serikat
atas visi dan kebijakan
pembangunan ekonomi dan
konservasi laut di Indonesia).

12. Muhammad Yunus:
 Bankir Bangladesh yang mengembangkan
konsep kredit mikro untuk usahawan miskin
yang tidak mampu meminjam dari bank
umum. Yunus mengimplementasikan
gagasan ini dengan mendirikan Grameen
Bank.
 Memenangkan Hadiah Budaya Asia
Fukuoka XII 2001, dan terpilih sebagai
penerima Penghargaan Perdamaian Nobel
tahun 2006.
12

13. Thomas Alva Edison (Kreasi)
Dalam percobaan berulang-ulang yang melelahkan, mengalami
kegagalan berkali-kali, sampai akhirnya mendapatkan apa yang
diinginkannya. Jadi, tidak ada kreativitas tanpa kerja keras.

14. 14

15. 15
Rasional Empiris: Orang berubah ketika menerima komunikasi yang informatif
dan efektif, serta ketika ada insentif untuk perubahan
Normatif – Reedukatif: Orang berubah merasakan bahwa perubahan
ditujukan bagi kepentingan terbaik mereka
Kekuasaan – Koersif: Orang akan patuh karena perintah, walaupun sedikit
atau bahkan tanpa upaya untuk meyakinkan. Efektif ketika para target perubahan
mengakui kepakaran dan keabsahan pimpinan.
Lingkungan – Adaptif: Setiap orang diberi kemampuan untuk menyesuaikan
diri atau beradaptasi dengan lingkungan yang terbaru sekalipun

16. CURAH PENDAPAT
1. Bagaimana membangun motivasi bagi dirinya
dan orang lain oleh seorang agen perubahan
2. Ketrampilan apa yang diperlukan untuk menjadi
agen perubahan yang efektif
3. Bagaimana meminimalisir tantangan yang
dihadapi agen perubahan

17. Diagram alur tugas agen perubahan
Membina
Hubungan
mendiagnosa
Mendapatkan
sumber relevan
Memilih
pemecahan
Memperoleh
penerimaan
Menjaga kestabilan
Membangkitkan
kemampuan

18. 18
 Katalis dalam meyakinkan pentingnya perubahan
 Pemberi Solusi alternatif menghadapi kendala dalam proses berjalannya
perubahan
 Mediator untuk membantu melancarkan proses perubahan, terutama
menyelesaikan masalah yang muncul di dalam pelaksanaan reformasi
birokrasi
 Penghubung Sumber Daya yang menghubungkan kepada pemilik
sumber daya atau pembuat kebijakan
 Role Model yang bisa dijadikan contoh dalam prestasi kerja, pola fikir dan
budaya kerjanya dalam proses perubahan

19. Bahan Diskusi Angkatan dan Kelompok:
1. Tentukan isue bersama sesuai tema RLA Angkatan XIII yang
menjadi tanggung jawab BERSAMA sebagai agen perubahan
2. Tantangan apa yang mungkin dihadapi masing-masing agen atas
“isue perubahan” yang diusung, baik secara eksternal maupun
internal lembaganya
3. Bagaimana meminimalisir tantangan yang mungkin dihadapi
agen perubahan tersebut
4. Peran apa yang harus dimainkan agen perubahan untuk
mengatasinya.

20. 20
Terima kasih…