а

1. МАГІСТР СИСТЕМ У БІЗНЕСІ
ДЛЯ
ВЛАСНИКІВ/СПІВВЛАСНИКІВ/КЕРУЮЧИХ ПАРТНЕРІВ
БІЗНЕСУ
© Львівський центр розвитку бізнесу, 2020
Модуль 1

2. Навчальні лекції : етапи змін у бізнесі та практичні
приклади
Практичні завдання: аналіз та зміни у власному бізнесі
Індивідуальні консультації: консультації та рекомендації
впровадження індивідуальних змін
Зустрічі учасників програми: практичний груповий
розв’язок ситуацій у бізнесі та їх розбір та аналіз.
Тренування мислення і взаємодії.
Структура програми
Master of Business Systems
© Львівський центр розвитку бізнесу, 2020

3. Етап 1 : підготовка і планування
Чотири етапи зміни
організації підприємства
Master of Business Systems
© Львівський центр розвитку бізнесу, 2020

4. Етап 1 : підготовка і планування
Чотири етапи зміни
організації підприємства
Master of Business Systems
© Львівський центр розвитку бізнесу, 2020

5. ПЛАНУВАННЯ
Визначення
де знаходиться
підприємство
Визначення
яким підприємство
повинно стати
Визначення як підприємство повинно
змінюватись від того стану,
у якому знаходиться у даний час,
до того,
яким підприємство повинно стати
Master of Business Systems
© Львівський центр розвитку бізнесу, 2020

6. Етап 1 : підготовка і планування
Етап 2 : початок роботи над змінами
Етап 3 : процес зміни/перетворення
Етап 4 : завершення та аналіз результатів
Чотири етапи зміни
організації підприємства
Master of Business Systems
© Львівський центр розвитку бізнесу, 2020

7. Успішне управління перетвореннями на
чотирьох етапах розвитку підприємства
• успіх на одному з етапів розвитку не гарантує
успіх на наступному етапі
• зрозуміти, що робить підприємства успішними і
чому “формула успіху” повинна змінюватись з
часом
• зрозуміти як досягати і управляти постійними
змінами на підприємствах
Master of Business Systems
© Львівський центр розвитку бізнесу, 2020

8. Аналіз організаційного успіху
і невдач
Модель для
стратегічного
організаційного
розвитку
“Піраміда
організаційного
розвитку”
Модель життєвого
циклу
7 ключових рівнів
організаційного
росту
Заходи організаційного
здоров’я/хвороб
• Хвороби росту
• Хвороби старіння
• Розвиток стратегії
Інструменти:
• Стратегічне
планування
• Управління
розвитком
• Управління
структурою
• Управління
продуктивністю
Фінансові показники
• Вартість акціонерного
капіталу
• Gross Margin , EBІT, ROI
Система підвищення ефективності підприємства
Master of Business Systems
© Львівський центр розвитку бізнесу, 2020

9. • орієнтовно 50% новостворених підприємств
закриваються у перші 5 років;
• орієнтовно 70% венчурних підприємств не виживають;
• орієнтовно 50% підприємств “провалюються” кожні 5
років;
• кожне з потужних, добре організованих та стабільних
підприємств “провалюються” кожні 10 років діяльності
після завершення кожного успішного етапу розвитку.
Дослідження успіхів та невдач
підприємств
Master of Business Systems
© Львівський центр розвитку бізнесу, 2020

10. Дослідження:
три фундаментальні запитання:
• що необхідно для побудови успішного
підприємства?
• чому одні підприємства є успішними, а інші
неуспішними протягом тривалого часу?
• що необхідно зробити для побудови успішного
підприємства?
Master of Business Systems
© Львівський центр розвитку бізнесу, 2020

11. Результати дослідження:
• Піраміда організаційного розвитку ©
• Етапи росту / розвитку підприємства
• Хвороби росту – показують невідповідність між
етапом росту / розвитку підприємства та рівнем
Піраміди організаційного розвитку
• засоби розвитку підприємства
(зброя конкурентного успіху)
Master of Business Systems
© Львівський центр розвитку бізнесу, 2020

12. Піраміда організаційного розвитку ©
• допомагає підприємствам успішно розвиватись
• допомагає компаніям уникати помилок, що
призводять до падіння росту та “провалювання”
• допомагає фокусувати розвиток підприємства на
конкурентних перевагах
Master of Business Systems
© Львівський центр розвитку бізнесу, 2020

13. ФУНДАМЕНТ БІЗНЕСУ
• КОНЦЕПЦІЯ БІЗНЕСУ – широке формулювання
організації як цілісного бізнесу
• СТРАТЕГІЧНА МЕТА – широка вимірна мета, до якої
повинно дійти підприємство у кінці планового
періоду
• КЛЮЧОВА СТРАТЕГІЯ – кінцева мета, яку має
досягнути підприємство на обраному ринку
Підприємство повинно розуміти власну бізнес-
концепцію, стратегічну місію і ключову стратегію.
Master of Business Systems
© Львівський центр розвитку бізнесу, 2020

14. “Структура” бізнесу
1. Визначений власний РИНОК
2. Розроблені відповідні ТОВАРИ І / АБО ПОСЛУГИ
3. Знайдені відповідні РЕСУРСИ, потрібні для діяльності
підприємства
4. Розроблена ОПЕРАЦІЙНА СИСТЕМА, необхідна для
щоденного функціонування підприємства
5. Розроблена УПРАВЛІНСЬКА СИСТЕМА, яка повинна
забезпечувати діяльність фірми у довготривалому
періоді.
6. Розроблена і ефективно діюча КОРПОРАТИВНА
КУЛЬТУРА підприємства
Master of Business Systems
© Львівський центр розвитку бізнесу, 2020

15. Піраміда організаційного
розвитку ©
Е. Фламгольц
Основи бізнесу
 Концепція бізнесу  Ключова стратегія  Стратегічна мета
Ринки
Визначення ринку, сегментів ринку та ніш
Товари і послуги
Розробка товарів та послуг
Управління ресурсами
Фінансові
ресурси
Технологічні
ресурси
Фізичні
ресурси
Людські
ресурси
Операційна система
Облік
Фінанси Виробництво Маркетинг Персонал
Система
управління
Плану-
вання.
Органі-
зація
Управл.
розвитком
Розвиток
управління
Культура
Master of Business Systems
© Львівський центр розвитку бізнесу, 2020

16. ПІСЛЯ ЗАВЕРШЕННЯ ПРОГРАМИ
Master of Business Systems
© Львівський центр розвитку бізнесу, 2020
Ви отримаєте систему вашого бізнесу, у якій ви будете займати стратегічну позицію і
будете реально управляти, а не займатись операційною щоденною рутиною.
Знайдете для себе достатнього вільного часу для особистого розвитку і розвитку
бізнесу.
Розвинете в собі нове інвестиційне мислення, яке Вам допоможе не напружуючись
примножувати кошти і створювати нові цінності.
Отримаєте чітку усвідомлену систему бізнесу, за якою зможете відкривати нові проекти і
нові підприємства.
Отримаєте дуже багато успішних практичних рішень, які суттєво зекономлять ваш час і
ваші кошти. Окупність даної програми становить не більше 3х місяців.

17. Master of Business Systems
© Львівський центр розвитку бізнесу, 2020
Дякуємо за увагу