Практический семинар «Процессное управление — новый уровень эффективности предприятия».
Подробнее о мероприятии http://www.croc.ru/action/detail/2365/
Презентация Сергея Плаунова, руководителя практики BPM и ECM компании КРОК
Антон Немчинов, Внедрение Kanban и гибких практик разработки в агрессивной ср...ScrumTrek
Эта история одной команды, которая на пути внедрения Kanban и гибких практик разработки ПО, столкнулась с непреодолимой культурой классического метода управления проектами и безразличием бизнес-заказчиков. Эта история о том, как помочь командам разработки стать эффективней при отсутствии у них времени на изменения. Как помочь командам начать общаться. Как подтолкнуть руководителей проектов, заказчиков и спонсоров инициатив делать то, что нужно и при этом дать им то, что они хотят. Как выиграть там, где выигрыш в принципе невозможен.
Применимость SAFe в крупной финансовой организацииAnton Nemchinov
Гибкие практики разработки ПО не могут существовать долго в рамках одной команды в крупной организации. Попытки масштабирования подхода на всю организацию сталкиваются с ограничением самой организации. Можно придумать подход самому. А можно воспользоваться готовыми методики, как на пример SAFe. Но без адаптации, изменения процессов, ролей и мировоззрения в организации такая трансформация взлететь не сможет. Мой доклад об опыте применимости SAFe в конкретной крупной финансовой организации и о том, через какие изменения она должна пройти, чтобы достичь успеха.
Клуб главных архитекторов Microsoft, 15.10.2015. Критерии и методы оценки перевода инфраструктуры с IBM Domino на стек Microsoft + сценарий бюджетной миграции и его риски.
Практический семинар «Процессное управление — новый уровень эффективности предприятия».
Подробнее о мероприятии http://www.croc.ru/action/detail/2365/
Презентация Сергея Плаунова, руководителя практики BPM и ECM компании КРОК
Антон Немчинов, Внедрение Kanban и гибких практик разработки в агрессивной ср...ScrumTrek
Эта история одной команды, которая на пути внедрения Kanban и гибких практик разработки ПО, столкнулась с непреодолимой культурой классического метода управления проектами и безразличием бизнес-заказчиков. Эта история о том, как помочь командам разработки стать эффективней при отсутствии у них времени на изменения. Как помочь командам начать общаться. Как подтолкнуть руководителей проектов, заказчиков и спонсоров инициатив делать то, что нужно и при этом дать им то, что они хотят. Как выиграть там, где выигрыш в принципе невозможен.
Применимость SAFe в крупной финансовой организацииAnton Nemchinov
Гибкие практики разработки ПО не могут существовать долго в рамках одной команды в крупной организации. Попытки масштабирования подхода на всю организацию сталкиваются с ограничением самой организации. Можно придумать подход самому. А можно воспользоваться готовыми методики, как на пример SAFe. Но без адаптации, изменения процессов, ролей и мировоззрения в организации такая трансформация взлететь не сможет. Мой доклад об опыте применимости SAFe в конкретной крупной финансовой организации и о том, через какие изменения она должна пройти, чтобы достичь успеха.
Клуб главных архитекторов Microsoft, 15.10.2015. Критерии и методы оценки перевода инфраструктуры с IBM Domino на стек Microsoft + сценарий бюджетной миграции и его риски.
— в чем принципиальное отличие «облаков» от традиционного ПО;
— в каких случаях удобнее работать в «облаке»;
— каковы надежность и безопасность современных «облачных» сервисов;
— в чем преимущества онлайн-бухгалтерии;
— как осуществлять управление торговлей с помощью онлайновых сервисов;
— и многое другое.
Все нормально, падаем! / Дмитрий Смоляров (Стройгазконсалтинг)Ontico
РИТ++ 2017, Web-scale IT Сonference
Зал Владивосток, 6 июня, 12:00
Тезисы:
http://webscaleconf.ru/2017/abstracts/2743.html
Для кого-то Agile - рутина со своим местом в системах управления. Для кого-то - модный тренд, который теперь во что бы то ни стало надо применить, даже если в этом нет необходимости.
Мы - группа компаний с традиционным производственным укладом, со штатом в более 28 тысяч человек и парком техники более 14 тысяч единиц. Проблема таких компаний в том, что несмотря на стек перспективных начинаний, как только настает момент практической реализации, все затухает, сталкиваясь с инерционностью, непониманием необходимости что-то менять, культурой организации. Очевидно, что здесь все и всегда шло по водопаду и все инициативы, в том числе инновации в IT проходили долго, теряя темп и актуальность.
...
Вебинар «ИТ-процессы: бодры, мощны и всегда готовы!» http://www.croc.ru/action/detail/24057/
Презентация Георгия Ованесяна, руководителя направления «Управление ИТ-процессами и инфраструктурой» компании КРОК
#LogisticsDay'2016
Марсель Шабанов, Пивоваренная компания «Балтика», руководитель отдела бизнес-анализа и управления проектами Customer Supply Chain
http://logisticsday.ru/
Вебинар "Перевод измененных конфигураций "1С:Бухгалтерия" с 2.0 на 3.0."Ex1s
В рамках вебинара "Перевод измененных конфигураций "1С:Бухгалтерия" с редакции 2.0 на редакцию 3.0. Опыт. Практические рекомендации по оценке проектов и их реализации" будут освещены следующие темы:
• Оценка рынка. Почему стоит заниматься переходом на 3.0;
• Привлечение клиента. Как подготовить клиента к переходу на 3.0;
• Как настроить конвейер;
• Оценка трудозатрат по проекту;
• Разработка. Технология автоматизированной трансляции изменений из обычного приложения в управляемое;
• Тестирование и передача результата заказчику;
• Сопровождение конфигурации после перехода в рамках редакции 3.0;
• Ответы на вопросы участников вебинара.
Лекция - процессы и проекты. Сравнение процессного и проектного подходов.
Читал в НГУ в 2012м году для студентов одной из корпоративных учебных программ.
— в чем принципиальное отличие «облаков» от традиционного ПО;
— в каких случаях удобнее работать в «облаке»;
— каковы надежность и безопасность современных «облачных» сервисов;
— в чем преимущества онлайн-бухгалтерии;
— как осуществлять управление торговлей с помощью онлайновых сервисов;
— и многое другое.
Все нормально, падаем! / Дмитрий Смоляров (Стройгазконсалтинг)Ontico
РИТ++ 2017, Web-scale IT Сonference
Зал Владивосток, 6 июня, 12:00
Тезисы:
http://webscaleconf.ru/2017/abstracts/2743.html
Для кого-то Agile - рутина со своим местом в системах управления. Для кого-то - модный тренд, который теперь во что бы то ни стало надо применить, даже если в этом нет необходимости.
Мы - группа компаний с традиционным производственным укладом, со штатом в более 28 тысяч человек и парком техники более 14 тысяч единиц. Проблема таких компаний в том, что несмотря на стек перспективных начинаний, как только настает момент практической реализации, все затухает, сталкиваясь с инерционностью, непониманием необходимости что-то менять, культурой организации. Очевидно, что здесь все и всегда шло по водопаду и все инициативы, в том числе инновации в IT проходили долго, теряя темп и актуальность.
...
Вебинар «ИТ-процессы: бодры, мощны и всегда готовы!» http://www.croc.ru/action/detail/24057/
Презентация Георгия Ованесяна, руководителя направления «Управление ИТ-процессами и инфраструктурой» компании КРОК
#LogisticsDay'2016
Марсель Шабанов, Пивоваренная компания «Балтика», руководитель отдела бизнес-анализа и управления проектами Customer Supply Chain
http://logisticsday.ru/
Вебинар "Перевод измененных конфигураций "1С:Бухгалтерия" с 2.0 на 3.0."Ex1s
В рамках вебинара "Перевод измененных конфигураций "1С:Бухгалтерия" с редакции 2.0 на редакцию 3.0. Опыт. Практические рекомендации по оценке проектов и их реализации" будут освещены следующие темы:
• Оценка рынка. Почему стоит заниматься переходом на 3.0;
• Привлечение клиента. Как подготовить клиента к переходу на 3.0;
• Как настроить конвейер;
• Оценка трудозатрат по проекту;
• Разработка. Технология автоматизированной трансляции изменений из обычного приложения в управляемое;
• Тестирование и передача результата заказчику;
• Сопровождение конфигурации после перехода в рамках редакции 3.0;
• Ответы на вопросы участников вебинара.
Лекция - процессы и проекты. Сравнение процессного и проектного подходов.
Читал в НГУ в 2012м году для студентов одной из корпоративных учебных программ.
Тимур Хасаншин, 1C-Мссофт.ру. «Оперативный учёт: точки внимания руководителя»SPECIA
Антикризисный семинар, 12.02.2015.
Как улучшить операционную эффективность и учёт в компании. Какие узлы требуют контроля, как автоматизировать учёт, как связать разрозненные показатели в стройную финансовую систему?
User Experience / UPA Europe 2009: Когда проектирование заказывать не нужно. ...Yury Vetrov
Презентация Юрия Ветрова "Когда проектирование заказывать не нужно. Памятка для клиента и проектировщика" с конференции User Experience / UPA Europe 2009.
Трактиръ: Журнал учета алкоголя. Работа с ЕГАИС - закупки и регистрация прода...
Современный Тренд в программном обеспечении (И. Руденко)
1. 1/25
Руденко Иван
Руководитель проектов ГК СофтБаланс
Современный Тренд в программном
обеспечении
Переходы с других систем: как спланировать
проект для крупных клиентов.
3. 3/25
1. 25 столовых, находящихся в разных городах России
2. Премиальный продуктовый магазин в центре Санкт- Петербурга
4. 4/25
Риски
• Станет еще хуже
• Расходы на внедрение
• Стресс
Возможности
• Софт, отвечающий требованиям рынка
• Улучшение обслуживания
• Повышение качества
• Интеграция
• Сокращение расходов
5. 5/25
О клиенте
• 25 евро столовых в СПБ и других городах России
• 2-3 кассовых рабочих места на объекте
• Высокая проходимость в часы пик
7. 7/25
«Боль»
• Интеграция в общую систему документооборота
• Более гибкая интеграции с 1С Бухгалтерия
• Большие расходы на обслуживание
• Высокая стоимость обновления
• Большие сроки разработки
• Невозможность конфигурировать самостоятельно
9. 9/25
Отказоустойчивость системы
• Каждая станция в столовой – автономная
• Существенное удорожание проекта для клиента
Совместное внедрение
• Физический перевод точек – IT служба клиента
• Доработки и оптимизации – наша команда
В общей сложности – более 220 часов
программирования
10. 10/25
Расхождение бизнес процессов
• Большое количество доработок, выявленных уже после запуска
первых объектов
• Затягивание сроков перехода
• Смена IT директора у клиента
11. 11/25
В результате внедрения
• Интеграция с документооборотом
• Сложная выгрузка в 1С Бухгалтерия
• Сопровождение собственными силами
• Небольшие доработки своими силами
12. 12/25
О клиенте
• Магазин – визитная карточка Санкт - Петербурга
• Магазин премиум класса с высокими стандартами обслуживания
• Несколько точек общественного питания на территории магазина
• В общей сложности 12 касс
13. 13/25
Бэк-офис
• 1С Рарус. Торговый комплекс. Продовольственные товары
• 1С Бухгалтерия
Фронт-офис
• Set Retail 5
• Самописное решение для автоматизации ресторанов
14. 14/25
«Боль»
• Разные кассовые системы
• Отсутствие общей системы лояльности
• Сильное отставание в работе с ЕГАИС
• Много несистемных доработок
• Невозможность развиваться вместе с типовым решением
• Претензии к качеству обслуживания
15. 15/25
Бэк-офис
Фронт-офис
Прочее
АТОЛ: Mobile Logistics Lite: Лицензия Комплект
"Стандарт", Cipher
800x
6
АТОЛ: Драйвер весов с печатью этикеток v.8.x USB, Ключ, для
терминальной
сессии
1
АТОЛ: Драйвер ККТv.8.x для Frontol 5,
Электронная
лицензия
8
ДАЛИОН: ТРЕНД + АиС + Маркетинг+
Производство
Комплексная
поставка
1
ДАЛИОН: ТРЕНД. Дополнительная лицензия 20-РМ 1
Frontol. Ресторан v.5 ЕГАИС, USB ключ,
готов к работе 54-
ФЗ
4
Frontol. Торговля v.5 ЕГАИС, USB ключ 8
16. 16/25
Перевод всех 12 касс был выполнен за 1 ночь
• Старые рабочие места были разобраны, на их место были
установлены новые
• Старое периферийное оборудование
• Участвовало 4 человека
18. 18/25
Расхождение бизнес процессов
• Большое количество доработок, выявленных уже после запуска
первых объектов
• Затягивание сроков перехода
• Болезнь руководителя проекта клиента на завершающей стадии
проекта
19. 19/25
Полная поддержка ЕГАИС
Единая система для розницы и общепита
Улучшено качество обслуживания по тарифу Люкс
Выделенный специалист
Обслуживание «из одних рук»
Отказ от единой дисконтной системы
• Несмотря на наличие технической возможности
20. 20/25
Лучше договориться на берегу
• Выделяем основные процессы и ответственных со стороны заказчика
• По каждому процессу сквозной пример
• Формируем список расхождений
• Формируем список пожеланий
• Расставляем приоритеты доработкам
• Готовим ТЗ
21. 21/25
Клиент против
• У нас все как у всех!
• Заплатить, чтобы Вы сказали сколько будет стоить
проект?
Узкое место – линейные сотрудники,
• Мало внимания
• Нежелание брать на себя ответственность
Предпроект больше нужен Вам, чем клиенту
• Сделать бесплатно
• Продать по себестоимости
22. 22/25
За
• Клиент четко формулирует свою «боль»
• Точно понимает что хочет
• Вас воспринимает как спасителя
• Чаще всего крупный проект, выгодный и имиджевый
23. 23/25
Против
• Требуется много встреч, демонстраций
• Предоставление рекомендаций от других клиентов
• Большие скидки
• Постоянное сравнение с предыдущей системой
• Сжатые сроки
24. 24/25
Даже в самом выверенном проекте будут форс
мажорные ситуации
• Болезни ключевых сотрудников
• Изменение задач
• Срывы сроков
«Всегда выбирай самый трудный путь… На нем ты
никогда не встретишь конкурентов»
Шарль Де Голль