Dokumen tersebut membahas empat hal penting untuk meningkatkan kecerdasan digital perusahaan (digital quotient/DQ), yaitu: (1) strategi digital yang tepat, (2) skala kapabilitas digital yang relevan, (3) budaya perusahaan yang cepat dan tangkas, serta (4) organisasi dan talenta digital yang sesuai.
Nama : Annisa Siti Fatimah Azzahra Putri Mulyana
NPM : 6018210007
Kelas A
Psikologi Konsumen dan Big Data
Fakultas Psikologi Universitas Pancasila
Jakarta Selatan.
Nama : Annisa Siti Fatimah Azzahra Putri Mulyana
NPM : 6018210007
Kelas A
Psikologi Konsumen dan Big Data
Fakultas Psikologi Universitas Pancasila
Jakarta Selatan.
Keberadaan internet menjadi tonggak kejayaan teknologi digital yang tak lagi menjadi pilihan tapi menjadi keharusan dalam kehidupan sehari-hari, baik untuk kepentingan individu maupun bisnis.
Tak bisa dihindari, jika kita bicara perkembangan teknologi digital, berarti kita harus bicara keberadaan internet. Dan transformasi digital yang mengacu pada perubahan yang terkait dengan penerapan teknologi digital dalam semua aspek masyarakat, makin terlihat dalam kehidupan sehari-hari.
Dalam bahan bacaan berbentuk presentasi ini, saya coba mengurai hal-hal dipermukaan berkenaan dengan peluang-peluang bisnis yang ada di era digital. Walaupun belum secara detail, saya berharap apa yang tertuang dapat menambah wawasan yang membacanya.
Apa itu digital marketing ? apa benefitnya bagi bisnis dan bagaimana memulainya? Dapatkan insight lengkapnya melalui presentasi kami ini. Untuk informasi dan konsultasi dapat menghubungi kami melalui WhatsApp di nomor: 0812-5382-0424.
Choose The Best One Business Model Ideas for Your Startup
Startup adalah bisnis yang harusnya menghasilkan keuntungan. Dan tanpa pemodelan bisnis yang tepat, sebuah startup pasti akan gagal.
Digital Marketing 2018 for Management Department at FEB Brawijaya University ...Harwindra Yoga
A glimpse of digital marketing trends and simple hacks to be a corporate digital marketer. This slides were presented at guest lecturing session at Management Department, Faculty of Economic and Business-Brawijaya University Malang, February 15th 2018.
Entrepreneur Way is Free Entrepreneurship Online Magazine by Universitas Ciputra Entrepreneurship Online. For February 2017 issue, we have Entrepreneurship Fundamental theme.
Strategi Digital Marketing (Bahasa Indonesia)Igen D
Strategi digital marketing sangat bermanfaat dalam menentukan keberhasilan digital marketing dengan mengarahkan pemirsa menjadi pembeli yang loyal.
Secara keseluruhan, kita dapat memakai istilah RACE (Reach, Act, Convert, Engage) dalam konsep strategi digital marketing. Ini merupakan implementasi dari strategi digital marketing.
Sumber: https://jakartaurbanhosting.com/strategi-digital-marketing-yang-efektif/
SIM, Namira Nur Jasmine, Hapzi Ali, Sistem Informasi Sebagai Keunggulan Kompe...Namira Jasmine
Keunggulan kompetitif perusahaan apabila menerapkan SI/TI didalam perusahaannya serta contoh dari beberapa perusahaan yang memakai strategi dimensi dari competitive forces
Buku: The Power of Habit, Charles Duhigg
Dalam buku ini Charles Duhigg ingin menyampaikan sebuah klausa bahwa kadang apa yang kita lakukan bukanlah keputusan kita secara sadar, atau dengan kata lain kita melakukan kegiatan sehari-hari tidak jarang di luar alam kesadaran kita.
Misal apa yang kita lakukan sesaat setelah mata kita terbuka? Mengecek notifikasi dihandphone? Langsung minum air putih? Mencium pasangan kita? Atau justru berdoa dan lekas berbenah diri? Nah itu yang kita sebut KEBIASAAN/HABIT.
THE GOLDEN RULE OF HABIT CHANGE:
1. CUE (PETUNJUK)
2. ROUTINE (RUTINITAS APA YG DIKERJAKAN)
3. REWARD (APA YG DIPEROLEH
Selengkapnya ada di slide guys..
Salam ShowBook Indonesia,
Abdi J. Putra - ABIE
GM Digital Lifestyle Sales & Planning Telkomsel
IG: @abepoetra
CRITICAL ELEVAN - Ika Natassa
Diskusi ShowBook Indonesia dengan Andrian Dermana aka @bangmeds.
Reviewnya ada disini:
https://www.youtube.com/watch?v=7Afe4p8aM7E
Critical Eleven Buku Karangan IKA NATASSA
Sudah di FILM kan dengan judul yang sama, critical eleven, Ale dimainkan oleh Reza Rahadian dan tokoh Anya oleh Andinia Wirasti.
Bukunya terbit tahun 2016, Gramedia Pustaka Utama,
Ada 344 halaman.
Cerita ini tentang Ale dan Anya. Buku fiksi yang sebenernya sarat dengan pelajaran hidup. Bagaimana seorang suami istri dealing dengan keadaan. Dealing dengan permasalahan. Bagaimana suami harusnya lebih sensitif, dan bagaimana istri bersikap supaya faham suami itu sebenernya sefaham.
Wuih, seru guys.. See you on our youtube channel: ShowBook Indonesia.
More Related Content
Similar to RAISING YOUR DIGITAL QUOTIENT - MCKINSEY (BAHASA)
Keberadaan internet menjadi tonggak kejayaan teknologi digital yang tak lagi menjadi pilihan tapi menjadi keharusan dalam kehidupan sehari-hari, baik untuk kepentingan individu maupun bisnis.
Tak bisa dihindari, jika kita bicara perkembangan teknologi digital, berarti kita harus bicara keberadaan internet. Dan transformasi digital yang mengacu pada perubahan yang terkait dengan penerapan teknologi digital dalam semua aspek masyarakat, makin terlihat dalam kehidupan sehari-hari.
Dalam bahan bacaan berbentuk presentasi ini, saya coba mengurai hal-hal dipermukaan berkenaan dengan peluang-peluang bisnis yang ada di era digital. Walaupun belum secara detail, saya berharap apa yang tertuang dapat menambah wawasan yang membacanya.
Apa itu digital marketing ? apa benefitnya bagi bisnis dan bagaimana memulainya? Dapatkan insight lengkapnya melalui presentasi kami ini. Untuk informasi dan konsultasi dapat menghubungi kami melalui WhatsApp di nomor: 0812-5382-0424.
Choose The Best One Business Model Ideas for Your Startup
Startup adalah bisnis yang harusnya menghasilkan keuntungan. Dan tanpa pemodelan bisnis yang tepat, sebuah startup pasti akan gagal.
Digital Marketing 2018 for Management Department at FEB Brawijaya University ...Harwindra Yoga
A glimpse of digital marketing trends and simple hacks to be a corporate digital marketer. This slides were presented at guest lecturing session at Management Department, Faculty of Economic and Business-Brawijaya University Malang, February 15th 2018.
Entrepreneur Way is Free Entrepreneurship Online Magazine by Universitas Ciputra Entrepreneurship Online. For February 2017 issue, we have Entrepreneurship Fundamental theme.
Strategi Digital Marketing (Bahasa Indonesia)Igen D
Strategi digital marketing sangat bermanfaat dalam menentukan keberhasilan digital marketing dengan mengarahkan pemirsa menjadi pembeli yang loyal.
Secara keseluruhan, kita dapat memakai istilah RACE (Reach, Act, Convert, Engage) dalam konsep strategi digital marketing. Ini merupakan implementasi dari strategi digital marketing.
Sumber: https://jakartaurbanhosting.com/strategi-digital-marketing-yang-efektif/
SIM, Namira Nur Jasmine, Hapzi Ali, Sistem Informasi Sebagai Keunggulan Kompe...Namira Jasmine
Keunggulan kompetitif perusahaan apabila menerapkan SI/TI didalam perusahaannya serta contoh dari beberapa perusahaan yang memakai strategi dimensi dari competitive forces
Similar to RAISING YOUR DIGITAL QUOTIENT - MCKINSEY (BAHASA) (20)
Buku: The Power of Habit, Charles Duhigg
Dalam buku ini Charles Duhigg ingin menyampaikan sebuah klausa bahwa kadang apa yang kita lakukan bukanlah keputusan kita secara sadar, atau dengan kata lain kita melakukan kegiatan sehari-hari tidak jarang di luar alam kesadaran kita.
Misal apa yang kita lakukan sesaat setelah mata kita terbuka? Mengecek notifikasi dihandphone? Langsung minum air putih? Mencium pasangan kita? Atau justru berdoa dan lekas berbenah diri? Nah itu yang kita sebut KEBIASAAN/HABIT.
THE GOLDEN RULE OF HABIT CHANGE:
1. CUE (PETUNJUK)
2. ROUTINE (RUTINITAS APA YG DIKERJAKAN)
3. REWARD (APA YG DIPEROLEH
Selengkapnya ada di slide guys..
Salam ShowBook Indonesia,
Abdi J. Putra - ABIE
GM Digital Lifestyle Sales & Planning Telkomsel
IG: @abepoetra
CRITICAL ELEVAN - Ika Natassa
Diskusi ShowBook Indonesia dengan Andrian Dermana aka @bangmeds.
Reviewnya ada disini:
https://www.youtube.com/watch?v=7Afe4p8aM7E
Critical Eleven Buku Karangan IKA NATASSA
Sudah di FILM kan dengan judul yang sama, critical eleven, Ale dimainkan oleh Reza Rahadian dan tokoh Anya oleh Andinia Wirasti.
Bukunya terbit tahun 2016, Gramedia Pustaka Utama,
Ada 344 halaman.
Cerita ini tentang Ale dan Anya. Buku fiksi yang sebenernya sarat dengan pelajaran hidup. Bagaimana seorang suami istri dealing dengan keadaan. Dealing dengan permasalahan. Bagaimana suami harusnya lebih sensitif, dan bagaimana istri bersikap supaya faham suami itu sebenernya sefaham.
Wuih, seru guys.. See you on our youtube channel: ShowBook Indonesia.
11 THINGS HOW INNOVATION WORK
Yes, I shared 11 things how innovation work for TUNAS Group. ("Tunas Group" atau "Perseroan") was born as a family company called Tunas Indonesia Motor in 1967 as an importer and sales of new and used cars of Fiat, Holden and Mercedes Benz brands.
I also shared what Telkomsel do in innovation for their insight.
So, what 11 things how innovation work:
1. Change is the only constant
2. Focus on people
3. Technology is transforming
4. Innovation is the (only) key
5. Who's gonna be the winner
6. Produc Centric or Customer Centric?
7. Travis Kallanick and John Zimmers
8. Fail fast, learn fast mentality
9. One rule: There is no box
10. Take a step?
11. Yes, You need a coach
I think you can read the whole document to see the whole details. Thank you for CIAS and TUNAS having me there.
Regards,
Abdi J. Putra - ABIE
General Manager Digital Lifestyle Telkomsel
Review Buku: Buku Besar Peminum Kopi
Buku Besar Peminum Kopi adalah buku tulisan Andrea Hirata yang menceritakan tentang 2 hal, yaitu "Peminum Kopi" dan "Pemain Catur".
Singkatnya buku ini menjawab kegalauan saya selama ini. Kenapa seperti itu? Karena ini ngejawab siapa itu Maryamah Karpov.
Iya, dulu waktu baca tetralogi laskar pelangi, judul yang terakhir adalah Maryamah Karpov. Dan yang buat bingung judul bukunya sama isinya ndak nyambung. Ndak ada sedikitpun diceritakan Andrea Hirata tentang Maryamah Karpov dibuku yang judulnya Maryamah Karpov itu.
Dan peranyaan yang berpuluh tahun itu akhirnya kejawab di Buku Besar Peminum Kopi. Saya jadi faham ternyata Maryamah Karpov itu adalah "Nong Maryamah" yang hendak mengalahkan "Muhatahrom" mantan suaminya yang juara catur 17an.
Review Buku ini sebenernya ditujukan untuk membuat content youtube "ShowBook Indonesia". If you like this slide, please visit us there.
Thanks,
Abdi J. Putra - ABIE
IG: @abepoetra
HOW GOOGLE WORKS - Eric Schmidt & Jonathan RosenbergAbdi Januar Putra
Book Review: HOW GOOGLE WORKS - Eric Schmidt & Jonathan Rosenberg
This slide is a drafting content for ShowBook Indoensia Channel on Youtube. It explains how google works, a book that created by Eric Schimdt & Jonathan Rosenberg.
How Google Works really inspiring. How Google Works is the sum of those experiences distilled into a fun, easy-to-read primer on corporate culture, strategy, talent, decision-making, communication, innovation, and dealing with disruption.
How Google Works is a book co-written by Google's Executive Chairman and ex-CEO Eric Schmidt and former SVP of Products Jonathan Rosenberg. The book is in English and was published on 23 September 2014 by Grand Central Publishing, a division of Hachette Book Group. The hardcover version is 304 pages in length. Now, it published in many languages over the world.
THE TAGLINE IS:
"Anyone can lead. But not everyone is a great leader."
Jack Welch, one of the world’s most respected and celebrated business leaders of all time who Forbes Magazine coined the “CEO of CEOs.”
Under his leadership as chairman and CEO of General Electric between 1981 and 2001, the company’s value rose 4,000%. And during that time, Jack built one of the most successful Human Resource departments the world has ever seen. He used a very “simple” framework to evaluate talent; a framework still being used today based on the following five traits: energy, an ability to energize, edge, an ability to execute and passion—more commonly referred to as the “4Es and a P” of leadership.
Winning - Jack Welch
Regards,
Abdi J. Putra (ABIE)
GM Digital Lifestyle Sales & Care Planning Telkomsel
CDMP: Coverage, Distribution, Merchandising, PromotionAbdi Januar Putra
[SHARING] TENTANG CDMP
Sebagai salesman atau orang-orang yang bekerja dibidang distribusi dan penjualan, kita sudah seharusnya faham tentang CDMP.
CDMP sendiri singkatan dari Coverage, Distribution, Merchandising, dan Promotion.
Ada banyak takeaways dari slide ini, diantaranya adalah:
- Apa itu Coverage?
- Bagaimana mengukur Coverage penjualan?
- Apa maksudnya AVA atau Availibility, Visibility, dan Advokasi?
- Pengertian dari Outlet
- Tentang Outlet Universe, Outlet Registered, dan Outlet Aktif
- Apa itu actual call, effective call, dan outlet active?
- Bagaimana menghitung kebutuhan Salesforce (SF)
- Pengertian BCP (Basic Call Procedure) dan PJP (Permanent Journey Plan)
- Pengertian Distribusi
- Jenis-jenis distribusi: Weighted, Numerik, Vertical
- Bagaimana menentukan target penjualan
- Bagaimana menentukan target distribusi
- Pengertian Merchandising
- Kenapa Diamond Hot Spot (DHS) itu penting
- Pengertian Promotion
- Jenis-jenis Promosi
- Kapan Promosi Dibutuhkan
Slide ini adalah bahan atau pegangan untuk para praktisi penjualan, praktisi marketing, dan para praktisi dibidang distribusi. Semoga membantu.
Oiya, saran saya, supaya lebih lengkap pemahaman tentang sales dan distribusi, saya sangat rekomendasikan untuk ngebaca bukunya Frans M Royan: "Distributorship Management"
Salam,
Abdi J. Putra (ABIE)
IG: @abepoetra
WHAT IS AMBIDEXTROUS ORGANIZATION?
Organizational ambidexterity refers to an organization's ability to be efficient in its management of today's business and also adaptable for coping with tomorrow's changing demand.
WHAT WE CAN LEARN FROM HEWLETT PACKARD, JOHNSON & JOHNSON, AND ASEA BROWN BOVERI?
What we can learn from those company is the the key of “Organizational Architecture”. How those companies can surpass "the structural inertia" and "the cultural inertia" is the great things. They have common straits to be called as Ambidextrous Company, which is: remain small by emphasizing autonomous group.
WHAT WE CAN LEARN FROM THIS DECK?
Please follow the all page in this presentation. I made it for my task in Telkom University.
Well, if you want go to details just figure out the books "Winning Through Innovation" by Michael L. Tushman and Charles A. O'Reilly III. A very recommended book.
A Step By Step Guidance How To Create Digital Campaign in Big Organization.
It is hard to create digital company team in Big Company. And this is guidance from me to get success in shifting from traditional campaign (marketing communication) become digital campaign.
I understand that an effective campaign demands a great deal of time, patience and planning. For you that run a marketing campaign before, it can be tough to understand all of the working parts. In this slide, I try to show you how to make your first digital marketing campaign a success!
It is not compiled with theory only but with execution strategy too. Remember one thing, the important thing is the human resources.
Feel free to discuss with me..
IG: @abepoetra
Email: abe.poetra@gmail.com
Blog: https://abepoetra.wordpress.com
See you soon..
OBJECTIVE & KEY RESULTS (MEASURE WHAT MATTERS)
By: John Doerr
OKRs stand for The Objectives and The Key Results.
Objective: Where do you need to go.
Key Results: How will you know that you are getting there.
From the book of John Doerr: Measure What Matters.
.....
WHY, it means you have to find
“PURPOSE” and “STRATEGIC GOALS”.
OBJECTIVE, set the direction and
clarifies “WHAT” is to be achieve.
KEY RESULTS, show “HOW” we plan to
achieve an objective - very clear what
we are going to do.
This slide explain about:
- Evolution of OKRs
- OKRs adoption on the rise
- OKRs and the "initiatives"
- KPI versus OKRs
- What the benefit of OKRs
- Example of OKRs
- Sample: Telecom OKRs
- Telecommunication OKRs
- Telkomsel OKRs
- Aspirational Goals (Audacious Objectives)
- Principles in Drafting OKRs
- How to measure OKRs
- Samples of OKRs in Work
- Understand about your OKRs
The question is:
HOW BECOME A GREAT SALES PERSON?
You can see the simple answer here:
7 (Basic) Keys to be A Great Sales Person
1. Gotta to understand that "nothing new under the sun, but creativity".
2. Finding your creativity, when was the last time you did something for the first time.
3. Be yourself, never try to be someone else.
4. Remember that you are awesome.
5. Please, use your client's shoes
6. Drive your unconscious mind.
7. Start from the end (Steven R Covey)
You can share this slide to your sales person. I also add why it is importance to know "elevator pitch" or some of you say "twitter pitch".
And why as a sales person need to know about KISS, keep it simple? Because decision makers that we want to sell sometimes do not have much time to hear all our explaination.
Regards,
Abie - https://abepoetra.wordpress.com
Notes:
Just drop me a message in my IG @abepoetra
Or perhaps you can email me: abe.poetra[at]gmail.com
7 INSPIRING STORIES THAT MOVE US
1. Story from Pramoedya Ananta Toer: Iqra & Hijrah
2. Story from Andi Kristianto: Startup & open mindset
3. Story from Agung Hapsah: Be a day dreamer
4. Story from Mark Manson: Get close to your feeling brain
5. Story from Travis Kallanick: John Zimmer is getting better
6. Story from Ririn Widaryani: How sorry can move the mountain
7. Story from Eric Schmidt & Jonathan Rosenberg: Why zeroing the past matter
Laszlo Bock worked as the leader of People Operations at Google while the company was growing. Being there throughout the tumultuous times of the startup phase, Bock found the motivating factors for human productivity and happiness at the workplace.
In his book ‘Work Rules!’, Bock attempts to compare the consequences of the two management paradigms. As the author himself states: ‘Both models can be very profitable, but this book presumes that the most talented people on the planet will want to be part of a freedom-driven company.’ In other words, only one of the two modes is sustainable.
HOW TO CRAFT YOUR AWESOME IDEAS?
About creativity, It begin with this question?
"WHEN WAS THE LAST TIME YOU DID SOMETHING FOR THE FIRST TIME?"
...
In 1990's - People’s encourage to “create” ideas. All training led to Spawned Ideas. BUT..
In 2010's - Everyone already having ideas. So..
The winner are those who can "craft his/her ideas"
...
As the sample: Electric Car with brand name Tesla founded in
2008 while Google already have the prototype in 2005. Tesla
wins because he can rides the momentum. Waymo actually,
(brand Google for electric car) is not re-launch in 2014. Its
prototype been introduced in 2005
...
Why we need to share our ideas?
- TED Slogan: "Ideas Worth Spreading"
- Seth Godin: "Ideas that Spread WINS"
...
CRAFTING YOUR IDEAS IN 4 STEPS:
1. Naming your ideas
2. Visualize your ideas
3. Prepare to whom is the ideas shared
4. Rehearsal (Practices makes you better)
Regard,
Abdi J. Putra - ABIE
(GM Digital Lifestyle Sales & Care Planning)
What become the implementation challenges of Industry 4.0?
DIGITAL STATS
What happened today in Indonesia. Stats to get to know behavior of Indonesia markets.
...
INDUSTRY 4.0
What Industry 4.0 is. How define it in terms of digital. How to applied in today market.
...
WHY IOT
IOT become the babckbone. A technology across devices, vehicles, home appliances, and others.
...
INDONESIA 4.0
Our government create programs that called “Making Indonesian 4.0” to face this Industry 4.0
Apa yang dimaksud dengan Industri 4.0?
Menurut wikipedia industri 4.0 adalah:
Industri 4.0 adalah nama tren otomasi dan pertukaran data terkini dalam teknologi pabrik. Istilah ini mencakup sistem siber-fisik, internet untuk segala, komputasi awan, dan komputasi kognitif.
...
Konsep revolusi industri 4.0 pertama kali diperkenalkan oleh Profesor Klaus Schwab, ekonom terkenal asal Jerman, dalam bukunya, The Fourth Industrial Revolution.
...
Teknologi penopang industri 4.0
- Artificial Intelegence (AI)
- Internet of Things (IoT)
- Human-Machine Interface
- Teknologi Robotic & Sensor
- Teknologi Cetak 3 Dimensi (3D Printing)
...
Keuntungan sektor industri dari penerapan kelima teknologi ini adalah meningkatnya efisiensi produksi dan terjadi peningkatan produktivitas serta daya saing
...
INDONESIA meluncurkan program "Making Indonesia 4.0"
"Lima industri yang jadi fokus implementasi Industri 4.0 di Indonesia yaitu industri makanan dan minuman, tekstil, otomotif, elektronik, dan kimia," kata Presiden saat membuka Indonesia Industrial Summit 2018 di Jakarta Convention Center (JCC) pada pekan pertama April 2018.
...
#Industri4.0 #AbdiJPutra #MeutiaRYulanda
Apa sih pengertian inovasi?
INOVASI atau REKA BARU
Reka baru atau inovasi (bahasa Inggris: innovation) dapat diartikan sebagai proses dan/atau hasil pengembangan pemanfaatan/mobilisasi pengetahuan, keterampilan (termasuk keterampilan teknologis) dan pengalaman untuk menciptakan atau memperbaiki produk (barang dan/atau jasa), proses, dan/atau sistem yang baru, yang memberikan nilai yang berarti atau secara signifikan (terutama ekonomi dan sosial).
...
INOVASI atau Reka baru sebagai suatu “objek” juga memiliki arti sebagai suatu produk atau praktik baru yang tersedia bagi aplikasi, umumnya dalam suatu konteks komersial. Biasanya, beragam tingkat kebaruannya dapat dibedakan, bergantung pada konteksnya: suatu inovasi dapat bersifat baru bagi suatu perusahaan (atau agen/aktor), baru bagi pasar, atau negara atau daerah, atau baru secara sejagat. Sementara itu, reka baru sebagai suatu “kegiatan” merupakan proses penciptaan reka baru, seringkali diidentifikasi dengan komersialisasi suatu reka cipta.
...
Istilah reka baru memang sering diartikan secara berbeda, walaupun pada umumnya memiliki pemaknaan serupa.
...
INOVASI atau Reka baru, dalam ilmu lingusitik adalah fenomena munculnya kata-kata baru dan bukan kata-kata warisan. Reka baru berbeda dengan neologisme. Reka baru bersifat 'tidak sengaja'.
Source: https://id.wikipedia.org/wiki/Reka_baru
Pertanyaanya selalu: APA ITU SOSIAL MEDIA?
Pengertian sosial media dan sosial media hari ini.
From Google: SOSIAL MEDIA ADALAH Websites & aplikasi yang memungkinkan pengguna untuk menciptakan dan berbagi content atau juga berpartisipasi di jejaring sosial.
...
Ini berkaitan dengan sosial media hari ini
Social Penetration, atau sudah berapakah pengguna sosial media di Indonesia? Pengguna sosial media per januari 2019 sekitar 150 Jt pengguna atau 56% dari total penduduk 267jt (WeAreSocial).
...
Orang Indonesia rata-rata 2 jam 54 menit tiap hari. Sementara diluar Indonesia (Dunia) maksimal 2 jam atau kurang.
...
5 Things You Need to Know to Build Great ConversationAbdi Januar Putra
5 Things You Need to Know to Build Great Conversation
1. Change your word, Change the world
2. Every good conversation, start with listening
3. Simplify the complex
4. ParaPHRASE
5. Maintain eye contact
How to get loved in conversation, you got to understand these 5 lessons.
Just drop me a message in comments!
My Instagram: @abepoetra
Sons of Beach - Pantai Panjang Bengkulu
This is documentation for Pantai Panjang Bengkulu.
You can read the further explaination from wikipedia:
Pantai Panjang merupakan pantai yang berada di Provinsi Bengkulu. Letaknya sekitar 4 km dari pusat kota.
Pantai ini memiliki garis pantai yang mencapai 7 km dan lebar pantai sekitar 500 meter. Pantai Panjang terletak di Kecamatan Ratu Agung, Kecamatan Teluk Segara, & Kecamatan Ratu Samban.
Pantai Panjang terletak sejajar dengan Pantai Tapak Paderi dan Pantai Zakat.
....
Pantai Panjang sering dimanfaatkan oleh wisatawan dan masyarakat sekitar. Di sana terdapat Sport Center sehingga masyarakat dapat melakukan kegiatan olahraga seperti voly pantai, berjalan, dan berselancar. Di pagi dan sore hari biasanya pantai akan dipenuhi oleh masyarakat yang melakukan jogging di pinggir pantai. Ombak di Pantai Panjang banyak dimanfaatkan oleh para pengunjung untuk berselancar. Pantai Panjang yang ada di Bengkulu ini mempunyai banyak fasilitas diantaranya terdapat restoran, cafe, penginapan, area bermain, pusat perbelanjaan, hingga fasilitas untuk olahraga.
Source: https://id.wikipedia.org/wiki/Pantai_Panjang
1. ABDI J. PUTRA (ABIE)
TINGKATKAN
KECERDASAN DIGITALMU
Abdi J. Putra (Abie)
@abepoetra 01https://abepoetra.wordpress.com
2. ABDI J. PUTRA (ABIE)
PENELITIAN McKINSEY
Banyak perusahaan memiliki ambisi
yang mulia:
“Mereka berharap inisiatif digital dapat
memberikan growth & cost
efficiencies tahunan sebesar 5%-10%
atau lebih dalam tempo 3 tahun
sampai 5 tahun"
02
Abdi J. Putra (Abie)
@abepoetrahttps://abepoetra.wordpress.com
3. ABDI J. PUTRA (ABIE)
APA ITU KECERDASAN DIGITAL
McKinsey telah melakukan survey diagnostik yang
mendalam terhadap 150 perusahaan diseluruh dunia.
Dengan mengevaluasi 18 praktek melingkupi strategi,
kemampuan, dan budaya terkait digital.
Mereka telah mengembangkan satu metriks sederhana
untuk mengukur kemampuan digital suatu perusahaan.
Dan mereka menyebutnya dengan Digital Quotient
(Kecerdasan Digital), or DQ. 03
Abdi J. Putra (Abie)
@abepoetra
4. ABDI J. PUTRA (ABIE)
4 HAL TERKAIT “DQ”
Perusahaan-perusahaan incumbents
harus berfikir hati-hati terkait strategi
yang tersedia untuk mereka. Sehingga
strateginya tepat.
1. Strategy Yang Tepat
Karena kemampuan seperti big data
analis, digital content management, dan
search engine optimization sangat krusial.
Maka budaya yang kuat & adaptif dapat
membantu menutupi kekurangannya.
3. Budaya Cepat & Tangkas
Kesuksesan tergantung pada
kemampuan berinvestasi dalam
kemampuan digital yang benar-benar
relevan dengan strateginya – dan untuk
mengeksekusinya secara terukur
2. Skala Kapabilitas
Perusahaan perlu menyelaraskan antara
struktur organisasinya, pengembangan
talent, mekanisme pendanaan, dan KPI
digitalnya, terhadap strategi digital yang
telah dipilih
4. Organisasi & Talents
04
6. ABDI J. PUTRA (ABIE)
Mengikuti
pemimpinnya adalah
permainan yang
berbahaya?
Tanpa road map yang tepat dan pola fikir management yang
diperlukan untuk mengikutinya. Berbahaya untuk melanjutkan ke
arah strategi yang salah, atau terlalu lambat untuk hal yang benar,
atau malah tidak bergerak sama sekali.
4 hal untuk meningkatkan “DQ”
06
7. ABDI J. PUTRA (ABIE)
1. STRATEGI YANG TEPAT!
07
Abdi J. Putra (Abie)
@abepoetrahttps://abepoetra.wordpress.com
8. ABDI J. PUTRA (ABIE)
1. Di mana peluang digital yang paling
menarik dan dimanakah ancaman yang akan
terbuka?
3 PERTANYAAN PENTING
2. seberapa cepat dan berapa skala digital
disruption yang mungkin terjadi?
3. Apa respon terbaik untuk merangkul
kesempatan ini secara proaktif dan untuk
mengalokasikan sumber daya dari ancaman
terbesar?
08
Abdi J. Putra (Abie)
@abepoetrahttps://abepoetra.wordpress.com
9. ABDI J. PUTRA (ABIE)
Sebagaian besar perusahaan akan menjawab
tiga pertanyaan itu melalui respon strategis
yang lebih tertarget, seperti berikut:
NEXT SLIDE!
THE ANSWERS & SAMPLES
09
Abdi J. Putra (Abie)
@abepoetrahttps://abepoetra.wordpress.com
10. ABDI J. PUTRA (ABIE)
Sebuah gangguan skala kecil dari model bisnis Anda sendiri untuk
memasuki ruang baru atau mendefinisikan kembali yang sudah ada.
Berbasiskan di Shenzhen, Ping An Bank, misalnya, didirikan oleh
Orange Bank berfokus pada digital. Untuk menargetkan konsumen
muda agar mendapatkan layanan keuangan yg simple, produk yg
high-return, dan layanan “Daftar 1 Menit” – Dan ini semua tanpa
jejaring cabang tradisional dan tanpa portofolio produk yg kompleks. 10
JAWABAN & CONTOH
11. ABDI J. PUTRA (ABIE)
Cepat berselancar diatas gelombang dan menangkap “value” yang
diciptakan oleh evolusi industri.
Departemen Store di Inggris, JOHN LEWIS dijalankan dengan bijak.
Menargetkan program "klik dan mortar" untuk memungkinkan para
pelanggan loyal dan pelanggan yang tertarik untuk memesan dari
situs web dan mendapatkan pengiriman di toko dan gerai toko milik
perusahaan di komunitas lokal mereka.
11
JAWABAN & CONTOH
12. ABDI J. PUTRA (ABIE)
Agresif mere-alokasi sumber daya dari aset yang terancam oleh digital menjadi
beneran digital dan menarik.
Bauer Media Group, di Jerman, telah secara sistematis mengalokasikan sumber
daya dari aset media analog yang potensinya rendah menjadi bagian portofolio
dengan keunggulan digital. Pendapatan mereka secara keseluruhan menyusut
tajam, namun topline growth mereka secara material lebih tinggi, dan kapitalisasi
pasarnya memiliki ekuitas kelipatan yang lebih baik. 12
JAWABAN & CONTOH
13. ABDI J. PUTRA (ABIE)
Meningkatkan efektivitas model bisnis eksisting melalui pendekatan
digital dan perangkat digital.
The Walt Disney Company, misalnya, mengembangkan perangkat digital.
Salah satunya adalah FastPass+Services, yang memungkinkan
pengunjung untuk memesan akses masuk ke wahana atraksi, dan
MagicBand itu, gelang digital yang memfasilitasi pemesanan dan
pencarian rute pelanggan di Disney World. Sekitar 50% dari pengunjung
Disney dari seluruh penjuru dunia memilih untuk memakainya. 12
JAWABAN & CONTOH
14. ABDI J. PUTRA (ABIE)
“TAKEAWAYS”
Mendefinisikan strategi digital yang tepat dengan jelas sangat
penting. sebagian, karena yang sukses itu menaikan praktek
manajemen berbeda: JIKA STRATEGINYA TEPAT, intervensi
manajerial menjadi lebih jelas dan sebaliknya.
14
15. ABDI J. PUTRA (ABIE)
business presentation template
Moumtaz Company
Presented by :
Professional Business Presenter
2. SKALA KAPABILITAS
15
Abdi J. Putra (Abie)
@abepoetrahttps://abepoetra.wordpress.com
16. ABDI J. PUTRA (ABIE)
Untuk keberhasilan digital, kemampuan-tertentu –
khususnya mereka yang lagi membangun fondasi
untuk proses & aktifitas kunci lainnya– lebih penting
daripada yang lain.
Terutama yang dibutuhkan adalah platform IT yg
modular dan keterampilan dalam penyampaian
mengesekusi diperlukan untuk mengimbangi
kemauan pelanggan dalam dunia mobile yang cepat
saat ini.
KEMAMPUAN KHUSUS ITU PENTING
16
Abdi J. Putra (Abie)
@abepoetrahttps://abepoetra.wordpress.com
17. ABDI J. PUTRA (ABIE)
Platform IT dari sebagian besar perusahaan yang disurvei memiliki gap
besar, yang mencerminkan (dan diperkuat oleh) kegagalan dalam
memprioritaskan inisiatif digital terkait dengan IT dan investasi capex.
Selanjutnya yang memisahkan high performers dalam survei kami
adalah kemampuan mereka terlibat dengan pelanggan secara digital.
Dan mereka yang mampu meningkatkan cost performance dalam empat
bidang:
4 AREAS IN NEXT SLIDE
MERANGKUL PELANGGAN
SECARA DIGITAL
17
Abdi J. Putra (Abie)
@abepoetrahttps://abepoetra.wordpress.com
18. ABDI J. PUTRA (ABIE)
Perusahaan Digital Yang High Performing berbeda dengan yang lain karena mampu menjaga langkah (kemauan)
pelanggannya terkait perjalanan pengambilan keputusan pelanggan digital (the digital consumer decision journey)
Contohnya, mereka mengantisipasi pola yang muncul pada kebiasaan pelanggan dan menyesuaikan interaksi yang
relevan dengan cepat. Da dengan dinamis mengintegrasikan structure data seperti demograpi dan histori
pembelian. Kemudian dengan unstructured data, contohnya social media and analisa suara.
Perusahaan-perusahaan ini terampil menilai sumber daya yang tersedia, di dalam dan di luar bisnis. Dan membawa
para talent ini untuk menanggung isu-isu yang penting bagi pasar mereka.
Misalnya, pada tahun 2012, Reckitt Benckiser, perusahaan pembuat obat “cold & flu” yang populer, menggunakan
data pencarian dari situs medis WebMD (dengan hampir 32 juta pengunjung bulanan pada waktu itu) untuk melacak
gejala pilek dan flu di seluruh negeri dan mengantisipasi kemungkinan dimana wabah ”cold & flu” akan terjadi.
Kemudian perusahaan ini merilis iklan dan promosi tertarget berdasarkan geograpi - dan gejala spesifik (termasuk
menawarkan pengiriman obat ke rumah-rumah dengan gratis). Seiring dengan musim “cold & flu” yang melanda.
Inisiatif ini membantu Reckitt Benckiser, dalam periode mingguan. Hal ini mampu meningkatkan penjualan produk
Reckitt Benckiser di AS sebesar 22 persen, dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
05
A. DATA SEBAGAI PENGAMBIL KEPUTUSAN
18
19. ABDI J. PUTRA (ABIE)
Keterampilan yang terkait erat adalah konektivitas.
Para digital leader mampu merangkul teknologi (seperti aplikasi, personalisasi, dan media sosial)
yang membantu perusahaan membangun hubungan yang erat antara merek (brand) dan
pelanggannya - Sekaligus memberikan pelanggan mereka pengalaman yang lebih berharga.
Sebagai contoh, kampanye “Burberry’s Art of the Trench”, diluncurkan pada tahun 2009. Ini
campaign untuk mendorong pelanggan agar mengunjungi Platform online Burberry dan meng-
upload foto-foto dirinya dalam mantel model trench.
Sesama pembeli dan para ahli mode kemudian mengomentari foto-foto tadi dan ngasih ikon ”like"
kemudian menyebarkannya melalui email, dan akun sosial media masing-masing.
B. konekTIVITAS
19Abdi J. Putra (Abie)
@abepoetrahttps://abepoetra.wordpress.com
20. ABDI J. PUTRA (ABIE)
Pemain Digital yang top performer, memfokuskan upaya otomatisasi mereka pada proses yang terdefinisi
dengan baik, yang mereka keluarkan melalui rangkaian test yang maksimal.
Suksesnya upaya proses otomatisasi dimulai dengan mendesign rencana masa depan untuk setiap
prosesnya, tanpa memperhatikan kendala hari ini –yah, katakanlah, memperpendek waktu penyelesaian dari
harian jadi menit-menitan. Sekali rencana kedepan dijelaskan, kendala yang relevan (seperti legalitas hukum)
dapat diperkenalkan kembali.
Dengan menggunakan pendekatan ini, European Bank mempersingkat proses pembukaan rekening yang
semulanya dari dua atau tiga hari menjadi kurang dari sepuluh menit saja. Pada saat yang sama, bank
mengotomasi proses aplikasi pengajuan KPR dengan cara menghubungkan kalkulator online untuk model
“credit scoring”-nya. Dengan hal ini dimungkinkan untuk memberikan pelanggan tawaran awal (preliminary
offer) dalam waktu kurang dari satu menit. Sistem ini memotong biaya dan secara signifikan meningkatkan
kepuasan pelanggan.
20
C. PROSES OTOMASI
Abdi J. Putra (Abie)
@abepoetrahttps://abepoetra.wordpress.com
21. ABDI J. PUTRA (ABIE)
Arsitektur IT, di case tertentu, dalam organisasi IT sendiri pada
dasarnya memiliki fungsi “Two Speed IT”. (Two Speed IT ini istilah
McKinsey).
Pertama, IT sebagai teknologi berorientasi ke pelanggan. Yang modular
dan cukup fleksibel untuk bergerak cepat – misalnya, untuk
mengembangkan dan menyebarkan layanan mikro dalam hitungan hari
atau misalnya untuk memberikan pelanggan halaman web yang
dinamis dan personal dalam hitungan detik.
Disisi lain, yang kedua adalah, Infrastruktur IT inti, yang sengaja
dirancang untuk stabilitas dan ketahanan sistem. Karena ini diperlukan
untuk mengelola transaksi dan dukungan sistem.
21
D. ARSITEKTUR TWO-SPEED IT
Sebagai Contoh:
Salah satu lembaga keuangan inggris
menggunakan pendekatan “two speed IT” ini
kedalam layanan online retail banking mereka.
Bank membuka kantor cabang baru dengan
budaya start-up – Sebuah proses kerja yang
teruji dan mengoptimalkan produk dengan
cepat.
Untuk mendukung hal ini untuk jangka panjang,
perusahaan terus menerus mengembangkan
arsitektur layanannya untuk mempercepat
keluarnya fitur baru yang beriorientasi ke
pelanggan.
Abdi J. Putra (Abie)
@abepoetrahttps://abepoetra.wordpress.com
22. ABDI J. PUTRA (ABIE) 17
3. BUDAYA CEPAT, & TANGKAS
Abdi J. Putra (Abie)
@abepoetrahttps://abepoetra.wordpress.com
23. ABDI J. PUTRA (ABIE)
Jika skill digital yang mumpuni yang sangat penting untuk
perusahaan tidak lengkap, ini bisa dikompensasi dengan
menanamkan budaya perusahaan yang cepat, fleksibel,
berorientasi eksternal, dan kemampuan untuk belajar.
Sementara ada lebih dari satu cara untuk membangun budaya
seperti itu, banyak perusahaan dengan DQ skor diagnostik yang
tinggi diagnostik berhasil dengan mengadopsi pendekatan “test&
learn”. Diambil dari perangkat lunak seperti DevOps.
KEMAMPUAN UNTUK BELAJAR
23
Abdi J. Putra (Abie)
@abepoetrahttps://abepoetra.wordpress.com
24. ABDI J. PUTRA (ABIE)
Sebagai perusahan yang sedang mengembangkan
budaya kolaborasi, perusahaan-perusahaan
memposisikan diri untuk lebih berpartisipasi dalam
jejaring kolaborasi, pembelajaran, dan juga inovasi.
Kolaborasi melebihi batas perusahaan tidak
diperlukan kecuali sudah diatur sebelumnya.
Dari semuanya ini, diperlukan seorang “digital
leader” yang bisa mengenali kemampuan diri
sendiri (perusahaan) dan kelebihan dari lembaga
lain untuk bermitra secara kolaboratif.
A. KOLABORASI EKSTERNAL
DIGITAL LEADERS diperlukan untuk:
Membedakan antara peluang dengan ancaman, membedakan
kolaborator yang lain, dengan kompetitor yang sangat mampu
berpura-pura.
24Abdi J. Putra (Abie)
@abepoetra
25. ABDI J. PUTRA (ABIE)
Riset DQ dari McKinsey menemukan bahwa “digital leaders” seharusnya
memiliki toleransi yang tinggi untuk inisiatif yang berani. Walau “executive
dengan tipe laggards” mengatakan hal itu menentang budaya.
Dalam dunia yang penuh data dan penuh kepastian sekarang ini,
perusahaan harus membuat keputusan dan merespon para “disrupters”
atau “pengganggu” jauh-jauh hari dengan lebih tegas.
B. KEBERANIAN MENGAMBIL RISIKO
25Abdi J. Putra (Abie)
@abepoetrahttps://abepoetra.wordpress.com
26. ABDI J. PUTRA (ABIE)
Alih-alih menunggu kondisi sempurna untuk meluncurkan produk “big-bang” atau menunda feedback dari market,
digital leaders herus mampu belajar, mereview, dan bereaksi dengan meletakkan sesuatu ke market secepatnya.
Nordstrom’s Innovation Lab, sebagai contoh, mengeluarkan inisiatif beriorientasi pelanggan dalam rangkaian
eksperimen seminggu. Mengembangkan aplikasi (Apps.) yang membantu pelanggan terkait kacamata hitam. Team
inovasi mereka mendirikan tenda sementara disebuah retailer shop di seattle. (Note: Untuk mendapatkan feedback
dari pelanggan langsung)
26
C. Test & learn – BER-SKALA
Abdi J. Putra (Abie)
@abepoetrahttps://abepoetra.wordpress.com
27. ABDI J. PUTRA (ABIE)
Kerjasama dan Kolaborasi sangat penting apapun konteks-nya. Baik itu digital ataupun yang
lainnya.
Dan budaya kolaborasi ini, mengambil peranan yang lebih besar dalam hal meningkatkan
DQ mereka. Karena memang dalam hal mengembangkan kemampuan digital diperlukan
menghilangkan “silo” yang ada diorganisasi. Sebagai contoh yang harus dihilangkan silo dari
customer service ke fullfilment, dari supply chain management ke laporan financial, dst.
Kurang dari 30 persen dari 150 perusahaan yang sudah disurvey oleh McKinsey mengatakan
kalau mereka memiliki budaya perusahaan yang sangat kolaboratif.
27
D. KOLABORASI INTERNAL
Abdi J. Putra (Abie)
@abepoetrahttps://abepoetra.wordpress.com
28. ABDI J. PUTRA (ABIE)
4. ORGANISASI & TALENT
28
Abdi J. Putra (Abie)
@abepoetrahttps://abepoetra.wordpress.com
29. ABDI J. PUTRA (ABIE)
Diluar strategi, kemampuan, dan budaya, perusahaan
digital terkemuka MENGGUNAKAN berbagai macam
praktik yang koheren dalam pengembangan talent,
proses, dan strukturnya.
29
30. ABDI J. PUTRA (ABIE)
Perusahaan yang memiliki High DQ, memerlukan “digital leader” di tim eksekutif
yang menggabungkan bisnis & marketing savvy dengan keahlian teknologi.
1. Perusahaan dengan DQ tinggi
Sekarang ini, menemukan talent dengan kemampuan seperti kriteria #1.
Untuk memfasilitasi pencarian, perusahaan seharusnya mengenali ini.
Dibanyak contoh, kompetensi digital maha penting dibandingkan sektor
pengetahuan yang lain. Minimalnya, pada tahapan awal “digital
transformation” diberlakukan.
2. Lingkungan & Keadaan hari ini
Perusahaan dengan DQ tinggi juga memiliki kreatifitas terkait training dan
merawat talent. Beberapa tahun yang lalu, sebagai contoh, P&G
meluncurkan pertukaran karyawan dengan Google untuk memperkaya
search engine punya mereka. Berusaha meningkatkan skill optimasi
karyawan IT nya. Sementara itu, sang raksasa search engine (Google) bisa
dapet insight marketing dan distribusi dari P&G.
4. Perusahaan dengan DQ tinggi, juga..
Perusahaan juga seharusnya memelihara “digital talent”
dengan insentif yang benar dan karir path yang jelas.
3. Perusahaan seharusnya..
A. TALENTS CONNECTION
30
Abdi J. Putra (Abie)
@abepoetrahttps://abepoetra.wordpress.com
31. ABDI J. PUTRA (ABIE)
Perusahaan digital terkemuka mereview dan mengkomunikasikan KPI digital sesering mungkin –
dibeberapa kasus malahan direview secara real time. Mereka mengukur KPI-nya terkait prioritas
digital dan meyakinkan para senior manajemen untuk mereview dan mengatur performansi mereka.
Ketika Starbucks meluncurkan sistem Point-of-sale (POS) yang baru, sebagai contoh, para manager
merekam semua transaksi dan interview semua pegawai untuk menyempurnakan sistem checkout.
Singkatnya, feedback dari karyawan itu menemukan fakta bahwa perusahaan bisa menghemat 10
detik jika menggunakan metode transaksi secara mobile atau transaksi berbasiskan kartu (Creditcard
atau Debitcard).
Walau hanya 10 detik, ini bisa membuat karyawan lebih cepat dalam proses penjualan dan
menghemat waktu pelanggan 900.000 jam kalau dijumlahkan dalam setahun.
B. REALTIME MONITORING
31Abdi J. Putra (Abie)
@abepoetrahttps://abepoetra.wordpress.com
32. ABDI J. PUTRA (ABIE)
Benar memang tidak ada satu jawaban yang sama untuk semua perusahaan. Bisnis
dengan DQ yang tinggi akan sangat berhati-hati dan sengaja membangun struktur
organisasi yang mencerminkan kira-kira mereka berada dimana di transformasi digital ini.
Axel Springer menggunakan “model bisnis digitalnya” sebagai hal yang dominan ketika
melakukan re-organisasi – sebagai pendekatan yang memungkinkan munculnya budaya
yang berbeda (distinct culture) terkait performansi, sistem manajemen, dan penguasaan
yang dibutuhkan bisnis digital.
Singkatnya, Axel Springer dapat beradaptasi dan berkembang untuk menguasai lanskap
digital yang baru secara terpisah.
C. STRUKTUR NON-TRADISIONAL
32Abdi J. Putra (Abie)
@abepoetrahttps://abepoetra.wordpress.com
33. ABDI J. PUTRA (ABIE)
Perjalanan menuju kedewasaan digital
(digital maturity) membutuhkan
komitmen sepenuh hati dari pimpinan
perusahaan dan investasi berkelanjutan
pada orang, kemampuan, teknologi, dan
perubahan budaya.
KOMITMEN SEPENUH HATI
RESEARCH BY: Tangui Catlin, Jay Scanlan, and Paul Wilmoot 33
34. ABDI J. PUTRA (ABIE)
TERIMA KASIH
34
Abdi J. Putra (Abie)
@abepoetrahttps://abepoetra.wordpress.com