Downloaded 38 times
Uploaded byRina Putrawan
04 peran kepemimpinan
Teori kepemimpinan membahas tentang kemampuan, kepribadian, dan motivasi pemimpin. Ada tiga gaya kepemimpinan yaitu otokratis, demokratis, dan bebas. Visi kepemimpinan membutuhkan 6 langkah perubahan efektif. Organisasi abad 21 lebih tidak birokratis, strukturnya lebih sedikit, sistem informasinya lebih terbuka, dan budayanya lebih berorientasi ke luar. Pemimpin kreatif mendor
04 peran kepemimpinan
- 1. Dr. A RinaHerawati, M.Si
- 2. TEORI KEPEMIMPINAN • Pemimpin mempunyai kecerdasan yang lebih Kemampuan tinggi dari anggotanya (Ability) • Perbedaan tingkat kecerdasan yang sangat tinggi akan mengganggu Kepribadian • Efektivitas kepemimpinan tergantung pada sifat kepribadian pemimpin : kewaspadaan, energitas, (Personality) kemampuan mengendalikan stres, kematangan emosi, integritas, percaya diri, dll • Secara relatif pemimpin mempunyai motivasi dan Motivasi dorongan diri yang kuat untuk berprestasi (Motivation) • Pemimpin berusaha mendapatkan penghargaan yang intrinsik dibandingkan yang ekstrensik
- 3. KENDALI OTOKRATIS DEMOKRATIS BEBAS
- 4. Semua determinasi Langkah-langkah policy dilakukan oleh aktivitas ditentukan pemimpin oleh pejabat satu persatu Pemimpin biasanya Cenderung bersikap mendikte tugas pribadi dalam pujian dan pekerjaan khusus dan kritik terhadap pekerjaan teman sekerja setiap anggota, partisipasi anggota kelompok kurang
- 5. GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS Semua policymerupakan pembahasan kelompok dan keputusan kelompok yang dibantu oleh pemimpin Para anggota Pemimpin bersifat bebas obyektif dalam Perspektif bekerjasama pujian dan kritik aktivitas dicapai dengan siapa dan dan berusaha selama diskusi pembagian tugas menjadi anggota berlangsung. terserah kelompok secara kelompok mental
- 6. Kebebasan lengkap untuk Macam-macam bahan keputusan disediakan pemimpin apabila kelompok/individu dengan ada permintaan. Pemimpin minimum partisipasi tidak ikut mengambil bagian pemimpin dalam diskusi kelompok Komentar spontan namun jarang atas aktivitas Pemimpin tidak anggotanya dan pemimpin berpartisipasi tidak berusaha menilai atau mengatur kejadian-kejadian sama sekali
- 7. VISI KEPEMIMPINAN ď‚— 6 LANGKAH PERUBAHAN EFEKTIF (aturan untuk Visi Kepemimpinan) Memobilisasi Mengembangkan Memelihara komitmen untuk satu visi tentang konsensus untuk visi berubah melalui bagaimana baru, kompetensi diagnosis bersama mengatur dan untuk melakukannya, terhadap masalah mengelola supaya dan berkembang organisasi kompetitif bersamanya Mengawasi dan Mengatur Menyebarkan menyesuaikan perubahan revitalisasi pada strategi sebagai melalui struktur, semua departemen respon terhadap sistem, dan tanpa paksaan dari masalah kebijakan formal atas
- 8. VISI • Visi adalah • Sangat • Memperoleh dan Pemimpin yang bervisi Pengertian Membangun visi suatu menghabis- mengkomunikasikan visi gambaran kan waktu masa depan • Memastikan bahwa • Hanya dapat tindakannya yang dikerjakan merupakan model bergairah dengan peran dari visi yang melibatkan • Secara terus menerus dimiliki oleh seluruh tim menantang tim seluruh manajemen untuk organisasi berfirkir secara berbeda dan menemukan kembali masa lalu
- 9. PERBANDINGAN ORGANISASI ABAD 20DAN ABAD 21 Nonbirokratis, lebih sedikit Birokratis aturan dan karyawan Terbatas Multilevel pada lebih sedikit tingkat
- 10. PERBANDINGAN ORGANISASI ABAD 20 DAN ABAD 21 ď‚— STRUKTUR Di organisasi Di organisasi dengan dengan harapan harapan bahwa bahwa manajemen manajemen akan senior akan memimpin, para mengatur karyawan akan mengelola Ditandai oleh Ditandai oleh kebijakan dan kebijakan dan prosedur yang prosedur yang menimbulkan saling menimbulkan saling ketergantungan ketergantungan internal yang ruwet internal minimal yang diperlukan untuk melayani konsumen
- 11. ď‚ž SISTE M ABAD 20 ABAD 21 Tergantung pada beberapa Tergantung pada beberapa sistem informasi kerja sistem informasi kinerja, memberikan data terutama mengenai konsumen Mendistribusi data kinerja hanya kepada para eksekutif Mendistribusikan data kinerja secara luas Memberikan pelatihan Memberikan pelatihan manajemen dan sistem manajemen dan sistem dukungan hanya kepada dukungan kepada banyak para karyawan senior karyawan
- 12. PERBANDINGAN ORGANISASI ABAD 20 DAN ABAD 21  CULTUR E ABAD 20 ABAD 21 • Berorientasi ke dalam • Berorientasi ke luar • Tersentralisasi • Memberdayakan • Lambat dalam • Cepat dalam mengambil keputusan mengambil keputusan • Politis • Terbuka dan jujur • Tidak berani • Lebih berani mengambil resiko mengambil resiko
- 13. PROSES VISIONING PEMIMPIN Visi terbentuk dari proses yang awalnya tumbuh dari bawah, Refleksi, sebagai pekerja biasa renungan Level Filosofi atau pendatang baru yang melihat hubungan- (shared vision) hubungan logis antar berbagai hal (level persepsi). Setelah itu Berfikir Lateral manusia akan mulai (kreatif) Level Psikologi dengan step 2, 3, 4 Berfikir Sistemik Level Sosial (mulai meninggikan elevasi) Melihat / membaca hubungan-hubungan logis Level Persepsi (Logical Reasoning) (kasat mata)
- 14. PEMIMPIN KREATIF ATAU PEMIMPIN REAKTIF REAKTIF : Pemimpin seperti ini umumnya pekerja keras, namun cara kerjanya tidak efektif Cepat Cenderung menolak perubahan tersing -gung wawasan Iri, dengki, cemburu sempit Mencu Konser- Cause dan effect -rigai vatif
- 15. PEMIMPIN KREATIF ATAU PEMIMPIN REAKTIF KREATIF : Pemimpin seperti ini berhasil mengendalikan agresivitasnya dalam bentuk komunikasi yang teratur dan menimbulkan semangat kerja Cenderung mendorong perubahan Obyek -tif wawasan luas, ide Motivasi tinggi, energetik, cemerlan intelektual g Berfikir Can do oriented / spirit positif Idealis