Il documento discute le sfide e le opportunità delle smart cities in Italia, evidenziando la mancanza di una visione olistica e la complessità del quadro regolatorio. Il programma Smart City Tour ha l'obiettivo di rimuovere le barriere per la realizzazione di comunità intelligenti e promuovere casi pilota. Si propone l'istituzione di una cabina di regia per supportare le comunità nel finanziare progetti volti a sviluppare infrastrutture e servizi innovativi.

1. Smart City Tour
Andrea Gumina,
Consigliere,
Ufficio di Gabinetto
Ministero dello Sviluppo
Economico

2. Contesto
“Cities as laboratories for a
dynamic, digital Europe.”

3. • Le Smart Cities non sono decollate…
• … relegate per anni a progetti «green» …
• … potrebbero essere invece eccellenti laboratori di «politica industriale» per
introdurre le ICT come GPT in ogni (amministrazione, imprese, vita personale)…
• … e generare crescita con occupazione, con una specializzazione intelligente del
tessuto produttivo.
Problema
Problema 1:
E’ mancata una
Visione Olistica di
cosa vuole dire
«Smart City»
Problema 2:
Gli interlocutori,
pubblici e privati,
non sempre sono
stati all’altezza
Smart Cities «booster» della Quarta Rivoluzione Industriale (The Industrial Reinassance)
Problema 3:
Il quadro
regolatorio e gli
strumenti
finanziari sono
molteplici e
complessi

4. Amerigo & Partners Smart City Tour
• Il programma SCT 2014-2015 si pone come obiettivi di individuare e
rimuovere le cause – procedurali ma anche organizzative, finanziarie e di
“business-approach” – che rallentano ed impediscono la realizzazione di
Smart Cities & Communities in Italia, e di individuare dei casi pilota su cui
applicare questo nuovo approccio sperimentale.
• L’evento di lancio si è tenuto a Firenze, il 4 aprile scorso
• Il Programma è patrocinato dal Ministero dello Sviluppo Economico
• L’Associazione Amerigo riunisce gli alumni italiani dei Programmi di scambi
culturali internazionali promossi, nelle loro varie articolazioni, dal
Dipartimento di Stato USA (Bureau of Educational and Cultural Affairs).
• Operando in stretta collaborazione con l’Ufficio Culturale dell’Ambasciata
USA in Italia, l’Associazione si propone anche di realizzare progetti
congiunti e di partecipare, attraverso specifiche intese, ad attività ed
iniziative promosse da altri enti ed associazioni nazionali od estere, aventi
scopi ed attività analoghe.

5. Soluzioni
Problema 1:
E’ mancata una
Visione Olistica di
cosa vuole dire
«Smart City»
Problema 2: Gli
interlocutori,
pubblici e privati,
non sempre sono
stati all’altezza
Problema 3:
Il quadro
regolatorio e gli
strumenti finanziari
sono molteplici e
complessi
Modello del quadrilatero + Pianificazione Strategica
EnergyGrid,Infrastructures,
EnergySavingsSchemes
TLC / ICT Infrastructures and
Platforms + Smart Sensors
R&DtoMarket+AddedValue
ServicesEcosystems+
EntrepreneurshipStrategies+New
BusinessModels
PPP, New Financial Models, Institutional
Planning Capacity, Stakeholders Awareness
Raising

6. Soluzioni
Volvis & Evangelism Program:
• Un ristretto numero di Dirigenti IT
«che evolvono» in CIO
• Un percorso di approfondimenti
nelle Città «più Smart» degli Stati
Uniti
• Un percorso di evangelism in Italia
non appena ritornati
• La successiva istituzionalizzazione
del percorso
Problema 1:
E’ mancata una
Visione Olistica di
cosa vuole dire
«Smart City»
Problema 2: Gli
interlocutori,
pubblici e privati,
non sempre sono
stati all’altezza
Problema 3:
Il quadro
regolatorio e gli
strumenti finanziari
sono molteplici e
complessi

7. Soluzioni
Da sperimentazione informale di
una Task Force «civica» per fornire
supporto alle Comunità
nell’identificare il mix di risorse più
adatte…
PON
C&I
SNSI
CDP
INVITALI
A
PORBEI
PON
METRO
Fondi
Banda
Larga
Agenda
Digitale
ICE MIUR
FONDO
ITALIAN
O
INVESTI
MENTI
SIMEST
Problema 1:
E’ mancata una
Visione Olistica di
cosa vuole dire
«Smart City»
Problema 2: Gli
interlocutori,
pubblici e privati,
non sempre sono
stati all’altezza
Problema 3:
Il quadro
regolatorio e gli
strumenti finanziari
sono molteplici e
complessi
… alla proposta di istituzione di una
Cabina di Regia istituzionale per
fornire supporto alle Comunità nel
fare e concentrare risorse sulle
progettualità

8. Operational Timeline (year 1)
MaineventsSideevents&
activiteis
Preparatory
Debrief with
Osservatorio
Smart-Cities ANCI
4.4.2014Worksh
op #1 @
Florence
3.4.2013
Preaparatory
Meeting with “30
SMART Mayors»
FEB MAR APR MAY JUN JUL SEP OCT NOV DEC
Event “Best of
Start-Ups” for
“SmartCityTour”
@Naples
Workshop @ Bruxelles
with ENAM + EESC
Workshop on IoE
and Pivotal
Programs @ Turin
Workshop on
Policy Issue @
Rome
Pivotal
Programs
21.6.14
Italiacamp
MoU Sign & Project
Preliminary Design
@ Digital Venice
VOLVIS introduction
@ Forum PA / SAIE
@ Bologna
Evangelism
Programs
2015

9. Verso Digital Venice… al lavoro su
una partnership strategica
AMERIGO con US EMBASSY: Propone l’agenda di
iniziative, condivide la strategia con i Partner,
valorizza l’esperienza internazionale coinvolgendo
aziende e persone, scala il programma
Osservatorio Smart
City, ANCI & FORUM PA:
mantiene le relazioni
con le Amministrazioni,
cura nei progetti la
parte di supporto alle
amministrazioni, di
comunicazione, e gli
eventi
GRANDI AZIENDE E ISTITUZIONI PARTNER: Si
«impegnano» a fornire il loro contributo nella
progettazione e nella realizzazione dei programmi
pilota nelle città, applicando / rendendo possibile lo
schema del quadrilatero
ITALIACAMP: fornisce il
proprio contributo in
termini di «SMARTAPP
Acceleration» per le
GRANDI AZIENDE e di
ADVOCACY per le
ISTITUZIONI PARTNER
(Policy Issues)
Insieme sperimentano un modello di civic innovation perché divenga poi una policy consolidata

10. Main Promoters and Partners
Main Institutional Promoters
Con il patrocinio di
Main Sponsors
Institutional Partners
Pivotal Cities
Professional Networks Partners
Al 4 aprile 2014
ALTRI IN AGGIUNTA…