Intervento a cura di Paolo De Rosa, Responsabile Cloud & Data Center, nel corso dell'evento "Completiamo insieme il sistema operativo del Paese", organizzato a Roma il 2 luglio 2019 dal Team per la Trasformazione Digitale per condividere visione, strumenti e obiettivi del processo di digitalizzazione, con i partner tecnologici della Pubblica Amministrazione. A seguire interventi di Allegra Bandinellli (Thoughtworks) e Andrea Tironi (Consorzio.IT).

1. Infrastrutture digitali
Uno sguardo ai cambiamenti delle infrastrutture digitali del Paese
Paolo de Rosa
Data center & cloud

2. ➔ Le infrastrutture digitali: la visione del Team per la
Trasformazione Digitale sull’evoluzione delle
infrastrutture digitali del Paese.
Paolo de Rosa - Team per la Trasformazione digitale.
➔ Lavorare insieme per abilitare il cambiamento:
Come è stato creato e quali sono i principi alla base
del Cloud Enablement Kit nell’ambito del
programma nazionale di abilitazione al cloud della
Pubblica Amministrazione.
Allegra Bandinelli, Mario Grimaldi, Andrea Bandera -
ThoughtWorks
➔ Consorzio IT: la nostra esperienza con il cloud
enablement kit
Cristian Lusardi, Andrea Tironi - Consorzio IT
Agenda
INFRASTRUTTURE DIGITALI

3. Inevitabile
“È il cambiamento, il continuo cambiamento, il cambiamento inevitabile, il fattore
dominante nella società di oggi. Nessuna decisione sensata può essere presa senza
prendere in considerazione non solo il mondo così com'è, ma il mondo come sarà.”
Isaac Asimov

4. Il cloud come l’elettricità
➔ Cloud ed elettricità sono utenze: servizi erogati
remotamente da una o più terze parti.
➔ I data center sono equivalenti alle centrali
elettriche.
➔ L’accesso avviene tramite infrastrutture e
piattaforme condivise.
➔ Entrambi sfruttano standard aperti e condivisi.
PERCHÉ IL CLOUD

5. La centrale elettrica nel giardino
Supponiamo di trovarci in uno scenario distopico in cui la rete elettrica viene a
mancare dall’oggi al domani e siamo costretti a trovare un modo per generare
l’energia elettrica, cosa fareste ?
INFRASTRUTTURE DIGITALI

6. Silos Silos Silos
22.000 amministrazioni
11.000 data center
160.000 basi di dati
200.000 applicazioni
5,8 miliardi di euro
TAGLIO AGLI SPRECHI

7. La quarta rivoluzione industriale è
determinata da un'economia data-driven,
basata su servizi, piattaforme condivise ed
infrastrutture comuni.
AI, Big Data, IoT e molte altre delle
tecnologie oggi emergenti non potrebbero
esistere senza il cloud.
Come l’energia elettrica durante la
seconda rivoluzione industriale, il
cloud sta cambiando inevitabilmente
la nostra società, si parla di quarta
rivoluzione industriale
Un cambiamento
inevitabile
IL CLOUD

8. Foto modello strategico
Il Piano Triennale
Sono state gettate le basi per agevolare il
cambiamento:
➔ un modello strategico per il cloud;
➔ il principio cloud first;
➔ il programma di abilitazione al cloud.
IL CLOUD

9. Servizi digitali, tutti i servizi pubblici che
creano valore per cittadini e imprese ma
che non rappresentano un rischio per la
sicurezza nazionale.
Cloud (nelle sue varie declinazioni)
Servizi critici c.d. essenziali, ovvero servizi
essenziali al mantenimento di attività
sociali ed economiche critiche per il Paese,
la cui mancanza potrebbe rappresentare
un rischio per la sicurezza nazionale.
Polo Strategico Nazionale
Tipologie di servizi diversi richiedono
strategie diverse
UNA STRATEGIA
DIFFERENZIATA
IL CLOUD

10. Secondo Terna nel 2017 il fabbisogno di
energia elettrica in Italia è stato
soddisfatto per:
➔ 88,2% dalla produzione nazionale
➔ 11,8% da importazioni nette
dall’estero
ed invece il cloud ?
Perchè il PSN ?
Il cloud come l’energia è
una risorsa strategica
STRATEGIA CLOUD

11. Lavoriamo insieme
➔ Supportiamo le Amministrazioni a
sviluppare servizi digitali partendo dalle
esigenze degli utenti
➔ Abilitiamo la PA al cambiamento,
promuovendo infrastrutture e
piattaforme condivise in cloud e
abbandonando i silos
➔ Adottiamo un etica tecnologica comune
per lavorare con la PA basata sulla Carta
dei principi tecnologici.
INFRASTRUTTURE DIGITALI

12. Rischio o opportunità, la PA bovino o partner ?
Rischi o opportunità ?
Il cambiamento è inevitabile ma possiamo
gestirlo investendo in:
➔ Competenze e formazione (cloud,
automazione, change management, etc)
➔ Servizi cloud innovativi sviluppati sulle
necessità degli utenti (PA, cittadini ed
imprese)
➔ Servizi interoperabili, non basati su
licenze ma sul consumo, sviluppati con
software open source e standard aperti
➔ Privacy, sicurezza e affidabilità
ABILITAZIONE AL CLOUD

13. Lavorare insieme per abilitare il cambiamento
ThoughtWorks
Come è stato creato e quali sono i principi
alla base del Cloud Enablement Kit.
Allegra Bandinelli

14. Il percorso fatto insieme al Team e alle Pubbliche Amministrazioni
➔ Ascoltando le esperienze di chi nella PA ha
già provato a migrare i propri sistemi
➔ Costruendo insieme a loro dei prototipi
➔ Verificando sul campo l’efficacia di tali
prototipi e iterando sui contenuti e gli
strumenti creati
➔ Il kit è pensato per essere migliorato
continuamente sulla base dei feedback di
chi lo utilizza nella vita reale
Come abbiamo creato il
Cloud Enablement Kit?
Test del primo
prototipo di
processo
Test della seconda
versione del
processo
Futuri
miglioramenti
Raccolta
informazioni su
migrazioni passate
CLOUD ENABLEMENT KIT

15. Il processo per migrare i servizi di un ente in cloud
➔ Dando priorità alle opportunità da cogliere
➔ Procedendo in maniera incrementale
➔ Scegliendo la strategia di migrazione più
adatta per ciascun applicativo
➔ Collaborando con tutte le parti coinvolte,
in particolare gli utenti finali impattati
➔ Condividendo quello che si è imparato con
la comunità
Migrare al cloud non è solo una sfida tecnologica!
Come affrontare la sfida?
Condivisione
dell’esperienza
Censimento
applicativi e
prioritizzazione
Assessment
applicativo
Identificazione di
una strategia di
migrazione
Mappatura
competenze
Monitoraggio ed
affinamento
Migrazione
CLOUD ENABLEMENT KIT

16. Consorzio IT
La nostra esperienza con il Cloud Enablement Kit.
Società in-house del territorio del Cremasco, 50 comuni medio piccoli
si occupa di Trasformazione Digitale e Progetti ICT
collabora con il Team Digitale da Aprile 2017
www.consorzioit.net
Cristian Lusardi
Andrea Tironi

17. Challenge 1
Supporto alla compilazione del Kit e al cloud
enablement
Cloud Enablement Kit
Serve supporto dai fornitori per permettere ai comuni la completa
comprensione del funzionamento delle loro applicazioni e
dell’utilizzo effettivo
Challenge 2 - API e Integrazioni
Necessità di aprire i software con api, permettendo integrazioni di
informazioni, in ottica di interoperabilità, opendata etc etc
IL RUOLO DEI FORNITORI IL RUOLO DEI FORNITORI
Call to Action 1 - Supporto alla compilazione Kit
➔ preparare una documentazione tecnica adeguata alla
compilazione del kit e alla comprensione dello stack tecnologico
da parte degli enti, in modo da poterla consegnare agli enti o ai
futuri centri di competenza su richiesta
➔ fornire strumenti per la comprensione del reale utilizzo delle
soluzioni
➔ permettere la scelta di strumenti del cloud (database,
piattaforme linux …)
➔ devops philosophy e community
Call to Action 2 - API e Integrazioni
➔ passare i software da monoliti chiusi a integrati e integrabili
➔ rendere l’integrazione la normalità e non un’eccezione

18. Abbiamo quindi bisogno di soluzioni già
cloud-compliant che ci permettano di
semplificare la parte di
ingegnerizzazione dando l’opportunità di
scelta fra i vari servizi cloud.
CHALLENGE
L’esigenza delle nostre aziende e dei
nostri enti è di poterci concentrare
sull’erogazione dei servizi.
FORNITORI
IL RUOLO DEI FORNITORI
PA
OPPORTUNITY
➔ arricchire la proposta sommando
all’adempimento normativo
l’innovazione tecnologica prevista
dal Piano Triennale
➔ arricchire la proposta ascoltando
l’utente (user needs)

19. teamdigitale.governo.it
@teamdigitaleIT
@team-per-la-trasformazione-digitale
@company/teamdigitale
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