Recommended
More Related Content
Similar to 01KEBIJAKAN DIREKTUR MUTU DAN AKREDITASI AITM218,.pptx
Similar to 01KEBIJAKAN DIREKTUR MUTU DAN AKREDITASI AITM218,.pptx (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
01KEBIJAKAN DIREKTUR MUTU DAN AKREDITASI AITM218,.pptx
- 1. KEBIJAKAN AKREDITASI FKTP Jak20ta, 2 Nopember 2017
- 2. SASARAN POKOK PEMBANGUNAN KESEHATAN DALAM RPJMN 2015 -2019 (PERPRES N0. 2 TAHUN 2015) 1. Meningkatnya status kesehatan dan gizi ibu dan anak; 2. Meningkatnya pengendalian penyakit; 3. Meningkatnya akses dan mutu pelayanan kesehatan dasar dan rujukan terutama di daerah terpencil, tertinggal dan perbatasan; 4. Meningkatnya cakupan pelayanan kesehatan universal melalui Kartu Indonesia Sehat dan kualitas pengelolaan SJSN Kesehatan, 5. Terpenuhinya kebutuhan tenaga kesehatan, obat dan vaksin; 6. Meningkatkan responsivitas sistem kesehatan Sumber : Perpres N0. 2 Tahun 2015 Tentang RPJMN 2015 - 2019
- 3. STANDAR AKTEDITASI PUSKESMAS, KLINIK PRATAMA, TEMPAT PRAKTIK MANDIRI DOKTER & TEMPAT PRAKTIK MANDIRI DOKTER GIGI (PERMENKES 46 TAHUN 2015)
- 4. LAMPIRAN I PMK 46/2015 TENTANG AKREDITASI PUSKESMAS DASAR STANDAR AKREDITASI PUSKESMAS BAB JUDUL JUMLAH STANDAR JUMLAH KRITERI A JUMLAH ELEMEN PENILAIAN (EP) I Penyelenggaraan Pelayanan Puskesmas (PPP) 3 13 59 II Kepemimpinan dan Manajemen Puskesmas (KMP) 6 29 121 III Peningkatan Mutu dan Manajemen Risiko (PMMR) 1 7 32 IV Upaya Kesehatan Masyarakat yang Berorientasi Sasaran (UKMBS) 3 10 53 V Kepemimpinan dan Manajemen Upaya Kesehatan Masyarakat (KMUKM) 7 22 101 VI Sasaran Kinerja UKM (SKUKM) 1 6 29 VII Layanan Klinis yang Berorientasi Pasien (LKBP) 10 33 151 VIII Manajemen Penunjang Layanan Klinis (MPLK) 7 36 172 IX Peningkatan Mutu Klinis dan Keselamatan Pasien (PMKP) 4 12 58
- 5. LAMPIRAN II PMK 46/2015 TENTANG AKREDITASI KLINIK PRATAMA DASAR STANDAR AKREDITASI KLINIK PRATAMA BA B JUDUL JUMLAH STANDAR JUMLAH KRITERIA JUMLAH ELEMEN PENILAIA N (EP) I Kepemimpinan dan Manajemen Fasilitas Pelayanan Kesehatan (KMFK) 6 29 122 II Layanan Klinis yang Berorientasi Pasien (LKBP) 10 34 151 III Manajemen Penunjang Layanan Klinis (MPLK) 7 35 172 IV Peningkatan Mutu Klinis dan Keselamatan Pasien (PMKP) 4 12 58 Total 27 110 503
- 6. LAMPIRAN III PMK 46/2015 TENTANG AKREDITASI TEMPAT PRAKTIK MANDIRI DOKTER & TEMPAT PRAKTIK MANDIRI DOKTER GIGI DASAR STANDAR AKREDITASI TEMPAT PRAKTIK MANDIRI DOKTER & TEMPAT PRAKTIK MANDIRI DOKTER GIGI BA B JUDUL JUMLAH STANDAR JUMLAH KRITERIA JUMLAH ELEMEN PENILAIA N (EP) I Kepemimpinan dan Manajemen Praktik Mandiri (KMPM) 8 19 73 II Layanan Klinis dan Peningkatan Mutu Klinis dan Keselamatan Pasien (LKPM) 12 37 163 Total 20 56 236
- 7. AUDIT INTERNAL & PERTEMUAN TINJAUAN MANAJEMEN
- 8. LAMPIRAN I PMK 46/2015 TENTANG AKREDITASI PUSKESMAS BAB III : PENINGKATAN MUTU PUSKESMAS DASAR AUDIT INTERNAL DAN PERTEMUAN TINJAUAN MANAJEMEN MERUPAKAN SALAH SATU MEKANISME MONITORING OLEH MANAJEMEN DALAM UPAYA PENINGKATAN MUTU DAN KINERJA PUSKESMAS PELAKSANAAN AUDIT INTERNAL & PERTEMUAN TINJAUAN MANAJEMEN JIKA AUDIT INTERNAL & PERTEMUAN TINJAUAN MANAJEMEN DILAKUKAN SECARA PERIODIK DIHARAPKAN AKAN TERJADI PERGESERAN KELULUSAN AKREDITASI KE YANG LEBIH BAIK
- 9. PENGORGANISASIAN MUTU 4/27/2018 Kementerian Kesehatan Republik Indonesia Tim Mutu, Keselamatan Pasien, Audit Internal dan PPI di dalam struktur Organisasi FKTP KEPALA KLINIK KASUBBAG T U T IM MUT U (ADMEN, UKM, UKP) T IM AUDIT INT ERNAL Dilengkapi uraian tugas dan fungsi P1 (PERENCANAAN) T IM KESELAMAT AN PASIEN T IM PPI TIM KESELAMATAN PASIEN KEPALA PUSKESMAS TIM MUTU, TIM KESELAMATAN PASIEN, TIM AUDIT INTERNAL, DAN TIM PPI DALAM STRUKTUR ORGANISASI PUSKESMAS
- 10. PELAKSANAAN MANAJEMEN RISIKO, AUDIT INTERNAL, KESELAMATAN PASIEN DAN RAPAT TINJAUAN MANAJEMEN DI PUSKESMAS MANAJEMEN RISIKO KESELAMATAN PASIEN AUDIT INTERNAL Proses mengenal, mengevaluasi, mengendalikan, meminimalkan risiko dalam suatu organisasi secara menyeluruh Audit internal merupakan salah satu mekanisme pengawasan dan pengendalian internal untuk manajemen Puskesmas/FKTP Upaya yang dirancang untuk: mencegah terjadinya adverse outcomes sebagai akibat tindakan yang tidak aman” atau “kondisi laten” RAPAT TINJAUAN MANAJEMEN Pertemuan yang dilakukan oleh manajemen secara periodik untuk meninjau kinerja sistem manajemen mutu, dan kinerja pelayanan/upaya Puskesmas untuk memastikan kelanjutan, kesesuaian, kecukupan, dan efektifitas sistem manajemen mutu dan sistem pelayanan A N A L I S I S UPAYA PREVENTIF DAN KOREKTIF PERBAIKAN MUTU DAN KINERJA ORGANISASI MEWUJUDKAN CQI
- 11. HUBUNGAN PELAKSANAAN MANAJEMEN RISIKO, AUDIT INTERNAL, PERTEMUAN TINAJUAN MANAJEMEN, & KESELAMATAN PASIEN DI PUSKESMAS DENGAN STANDAR AKREDITASI KEGIATAN STANDAR AKREDITASI PUSKESMAS MANAJEMEN RiSIKO 1.2.5, 2.3.13, 5.1.5, 7.1.1, 7.4.3, 7.6.2. 7.9.2., 8.1.2, 8.1.8, 8.2.3, 8.2.4, 8.2.5, 8.3.2, 8.5.2, 8.5.3, seluruh bab IX AUDIT INTERNAL Standar akreditasi Bab 3, Kriteria 3.1.4. EP 2, EP 3, dan EP 4 mensyaratkan dilakukan audit internal secara periodik KESELAMATAN PASIEN Sebagian besar bab VII, bab VIII dan bab IX RAPAT TINJAUAN MANAJEMEN Standar akreditasi Bab 3, Kriteria 3.1.2
- 12. TUJUAN AUDIT INTERNAL MENDAPATKAN DATA DAN INFORMASI FAKTUAL MENDAPATKAN HASIL ANALISIS/PENILAIAN MENDAPATKAN REKOMENDASI AUDIT MENYELESAIKAN PERMASALAHAN ORGANISASI DALAM RANGKA MENINGKATKAN MUTU DAN KINERJA ORGANISASI
- 13. Manfaat Audit Internal BAGI DINKES TOP MANAJEMEN BAGI UNIT OPERASIONAL BAGI UNIT PENGELOLA MUTU BAGI KARYAWAN Referensi Dalam Membuat Keputusan; mengambil atau merubah kebijakan agar lebih sesuai dengen perencanaan organisasi jangka panjang. Mengidentifikasi dan memahami permasalahan yang ada dalam organisasi secara keseluruhan ataupun secara spesifik sehingga dapat mengambil perbaikan. Membantu pengendalian manajemen mutu baik pada tahap input, proses dan output. Proses pembelajaran dan pertumbuhan serta pembangunan budaya organisasi; budaya mutu, budaya taat prosedur, budaya perbaikan dan budaya kerja sistematis.
- 14. Manfaat Audit Internal BAGI AUDITOR BAGI PELANGGAN BAGI REKANAN Proses pembelajaran dan pertumbuhan Audit Internal merupakan proses pendeteksian segala kemungkinan yang dapat menciptakan ketidak puasan pelanggan (dan juga risiko), dan dilanjutkan dengan tindakan perbaikan dan pencegahan sehingga komitmen untuk memberikan kepuasan dan keamanan bagi pelanggan benar-benar tercapai. Memberi umpan balik bagi kinerja rekanan.