Submit Search
Upload
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الثاني
•
0 likes
•
291 views
Seena Zarie
Follow
هدف الكتاب هو: (دروس هامة في مجال القيادة من واقع خبرة المؤلف في عالم القيادة)
Read less
Read more
Leadership & Management
Report
Share
Report
Share
1 of 16
Download now
Download to read offline
Recommended
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الأول
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الأول
Seena Zarie
القيادة ppt.pptx
القيادة ppt.pptx
HatemHusseinKirkuky
مهارات القيادة
مهارات القيادة
Mohammed Mohaisen
فن القيادة
فن القيادة
Mostafa Baker
التربية القيادية
التربية القيادية
Dr. Tareq Al Suwaidan
الموظف القائد
الموظف القائد
Sayed Sharara
التعامل مع المدير
التعامل مع المدير
osama elwan
الذكاء العاطفي والقيادة.pptx
الذكاء العاطفي والقيادة.pptx
maismesho90
Recommended
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الأول
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الأول
Seena Zarie
القيادة ppt.pptx
القيادة ppt.pptx
HatemHusseinKirkuky
مهارات القيادة
مهارات القيادة
Mohammed Mohaisen
فن القيادة
فن القيادة
Mostafa Baker
التربية القيادية
التربية القيادية
Dr. Tareq Al Suwaidan
الموظف القائد
الموظف القائد
Sayed Sharara
التعامل مع المدير
التعامل مع المدير
osama elwan
الذكاء العاطفي والقيادة.pptx
الذكاء العاطفي والقيادة.pptx
maismesho90
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
Wael Aziz
حقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهداف
رؤية للتدريب والتطوير
القائد الفاعل Leadership
القائد الفاعل Leadership
Maysa Helal
الفرق بين المدير والقائد
الفرق بين المدير والقائد
osmanabdelrhman
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الأول
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الأول
Seena Zarie
القيادة-الإدارية1.ppt
القيادة-الإدارية1.ppt
DrAhmed315124
Road To Excellence الطريق الى التميز
Road To Excellence الطريق الى التميز
empowermena
دليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربين
Emad El-Din Ali
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
tanmya-eg
Leadership
Leadership
Ali Laith
الاشراف الاداري الفعال المدرب د. مصطفى حامد موسى
الاشراف الاداري الفعال المدرب د. مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
إعداد القادة
إعداد القادة
Wael Aziz
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية
Huda Al Midani
أفضل الأقوال والحكم المأثورة عن القيادة
أفضل الأقوال والحكم المأثورة عن القيادة
Peter Awad
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
Hani Al-Menaii
الفارق بين القيادة و الإدارة
الفارق بين القيادة و الإدارة
Hussam Alhajji
جدارات القائد المعد للقادة
جدارات القائد المعد للقادة
رؤية للحقائب التدريبية
كيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتك
OURAHOU Mohamed
الموظف المتميز
الموظف المتميز
رؤية للحقائب التدريبية
ملخص كتاب (دليل القادة) - الجزء الرابع.pdf
ملخص كتاب (دليل القادة) - الجزء الرابع.pdf
Seena Zarie
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الرابع
Seena Zarie
More Related Content
What's hot
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
Wael Aziz
حقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهداف
رؤية للتدريب والتطوير
القائد الفاعل Leadership
القائد الفاعل Leadership
Maysa Helal
الفرق بين المدير والقائد
الفرق بين المدير والقائد
osmanabdelrhman
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الأول
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الأول
Seena Zarie
القيادة-الإدارية1.ppt
القيادة-الإدارية1.ppt
DrAhmed315124
Road To Excellence الطريق الى التميز
Road To Excellence الطريق الى التميز
empowermena
دليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربين
Emad El-Din Ali
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
tanmya-eg
Leadership
Leadership
Ali Laith
الاشراف الاداري الفعال المدرب د. مصطفى حامد موسى
الاشراف الاداري الفعال المدرب د. مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
إعداد القادة
إعداد القادة
Wael Aziz
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية
Huda Al Midani
أفضل الأقوال والحكم المأثورة عن القيادة
أفضل الأقوال والحكم المأثورة عن القيادة
Peter Awad
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
Hani Al-Menaii
الفارق بين القيادة و الإدارة
الفارق بين القيادة و الإدارة
Hussam Alhajji
جدارات القائد المعد للقادة
جدارات القائد المعد للقادة
رؤية للحقائب التدريبية
كيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتك
OURAHOU Mohamed
الموظف المتميز
الموظف المتميز
رؤية للحقائب التدريبية
What's hot
(20)
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
حقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهداف
القائد الفاعل Leadership
القائد الفاعل Leadership
الفرق بين المدير والقائد
الفرق بين المدير والقائد
القيادة الفعالة
القيادة الفعالة
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الأول
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الأول
القيادة-الإدارية1.ppt
القيادة-الإدارية1.ppt
Road To Excellence الطريق الى التميز
Road To Excellence الطريق الى التميز
دليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربين
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
Leadership
Leadership
الاشراف الاداري الفعال المدرب د. مصطفى حامد موسى
الاشراف الاداري الفعال المدرب د. مصطفى حامد موسى
إعداد القادة
إعداد القادة
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية
أفضل الأقوال والحكم المأثورة عن القيادة
أفضل الأقوال والحكم المأثورة عن القيادة
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
الفارق بين القيادة و الإدارة
الفارق بين القيادة و الإدارة
جدارات القائد المعد للقادة
جدارات القائد المعد للقادة
كيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتك
الموظف المتميز
الموظف المتميز
Similar to ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (دليل القادة) - الجزء الرابع.pdf
ملخص كتاب (دليل القادة) - الجزء الرابع.pdf
Seena Zarie
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الرابع
Seena Zarie
ملخص كتاب (تطوير القائد الذي بداخلك 2.0) - الجزء الخامس
ملخص كتاب (تطوير القائد الذي بداخلك 2.0) - الجزء الخامس
Seena Zarie
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الأول
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الأول
Seena Zarie
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الثالث
Seena Zarie
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الثالث
Seena Zarie
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الثاني
Seena Zarie
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الثاني.pdf
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الثاني.pdf
Seena Zarie
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الأول
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الأول
Seena Zarie
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الخامس
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الخامس
Seena Zarie
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الرابع
Seena Zarie
ملخص كتاب (تطوير القائد الذي بداخلك 2.0) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (تطوير القائد الذي بداخلك 2.0) - الجزء الرابع
Seena Zarie
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الأول
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الأول
Seena Zarie
Similar to ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الثاني
(13)
ملخص كتاب (دليل القادة) - الجزء الرابع.pdf
ملخص كتاب (دليل القادة) - الجزء الرابع.pdf
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (تطوير القائد الذي بداخلك 2.0) - الجزء الخامس
ملخص كتاب (تطوير القائد الذي بداخلك 2.0) - الجزء الخامس
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الأول
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الأول
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الثاني.pdf
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الثاني.pdf
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الأول
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الأول
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الخامس
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الخامس
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (تطوير القائد الذي بداخلك 2.0) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (تطوير القائد الذي بداخلك 2.0) - الجزء الرابع
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الأول
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الأول
More from Seena Zarie
ملخص كتاب (لا حدود) - الجزء الثاني للمؤلف/ جون ماكسويل
ملخص كتاب (لا حدود) - الجزء الثاني للمؤلف/ جون ماكسويل
Seena Zarie
ملخص كتاب (لا حدود) - الجزء الأول للمؤلف/ جون ماكسويل
ملخص كتاب (لا حدود) - الجزء الأول للمؤلف/ جون ماكسويل
Seena Zarie
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الخامس.pdf
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الخامس.pdf
Seena Zarie
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الرابع
Seena Zarie
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الثالث
Seena Zarie
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الرابع
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الرابع
Seena Zarie
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الثالث
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الثالث
Seena Zarie
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الثاني
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الثاني
Seena Zarie
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الخامس
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الخامس
Seena Zarie
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الثالث
Seena Zarie
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الثاني
Seena Zarie
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الأول
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الأول
Seena Zarie
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الثالث
Seena Zarie
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الثاني
Seena Zarie
ملخص كتاب (ما بعد الموهبة) - الجزء الخامس
ملخص كتاب (ما بعد الموهبة) - الجزء الخامس
Seena Zarie
More from Seena Zarie
(15)
ملخص كتاب (لا حدود) - الجزء الثاني للمؤلف/ جون ماكسويل
ملخص كتاب (لا حدود) - الجزء الثاني للمؤلف/ جون ماكسويل
ملخص كتاب (لا حدود) - الجزء الأول للمؤلف/ جون ماكسويل
ملخص كتاب (لا حدود) - الجزء الأول للمؤلف/ جون ماكسويل
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الخامس.pdf
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الخامس.pdf
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الثالث
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الرابع
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الرابع
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الثالث
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الثالث
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الثاني
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الخامس
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الخامس
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الأول
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الأول
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (ما بعد الموهبة) - الجزء الخامس
ملخص كتاب (ما بعد الموهبة) - الجزء الخامس
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الثاني
1.
املؤلف / ماكسويل سي جون كتاب
ملخص اجلزء الثاني تلخيص / م . زارعي سينا 1 ( القياد دليل ة 26 ًاهام ًادرس قائد كل حيتاجه )
2.
الرئيسة األفكار نشر
عن عبارة التلخيص الكتاب قراءة عن يغين ال ولكنه للكتاب . فو وتضيف كثرية أبوابا تفتح القراءة عديدة ائد ّصات خاملل ّرهافتو ال . تنبيه 2
3.
هو الكتاب هدف (
: يف هامة دروس يف املؤلف خربة واقع من القيادة جمال القيادة عامل .) ّمة دمق 3
4.
- النقد السليب من حكيم أفضل من التأييد احلماسي من أ محق . - يشبه بعض القادة طيور النورس ، عندما ال تسري األ مور على ما ،يرام يندفعون إىل الداخل ويصدرون الكثري م ن الضجيج ّون ثويب هراء يف كل مكان . - لكي تكون أفضل شخص وأفضل قائد ميكن أن تكون عل يه جيب أن تكون على طبيعتك ، أن تعمل أن تصبح أفضل ن سخة من نفسك ميكنك أن تكون عليها . 4
5.
- تنبع الثقة احلقيقية من معرفة وقبول نفسك – نقاط ق ّتك و وحدودك – على النقيض من االعتماد على التأييد الذي حت ظى به من اآلخرين . - الناس الذين يشعرون باألمان ينسون أمر أنفسهم تق ريبا حتى ّنواكيتم من الرتكيز على اآلخرين . بفعل ذلك مي كن مواجهة أي نوع من النقد تقريبا . - ،كقادة جيب أن نكون ّين دجا دائما فيما ّقليتع مبسؤولياتنا ، لكن من غري ّي حالص بالنسبة لنا أن حنمل أنفسنا على حممل ّ داجل أكثر من الالزم . 5
6.
- عندما ال يكون لدى الشخص شغف ، قد تصبح احلياة رت يبة ،للغاية ويكون كل شيء بدافع اإللزام وال شيء بدافع الرغ بة . - دون الشغف الذي يكفل استمرار املسري يف األوقات ،العصيبة ال ّققحي الناس أقصى استفادة من فرصهم وال ّقونقحي أبدا ّاتهم يإمكان . - إذا بدأ الفريق بداية ّة يقو لكن كان له قائد ضعيف وعد يم ،الشغف سيصبح الفريق يف نهاية املطاف ضعيفا وعدي م الشغف . 6
7.
- إذا كانت لديك إرادة الفوز ، فقد قطعت نصف طريقك حن و ،النجاح وإن مل تكن ،كذلك فقد قطعت نصف طريقك حنو الفشل . - أعظم وظيفة هي اليت ال تدرك فيها على وجه اليقني أين يقع اخلط الواصل بني العمل واللهو . - العديد من القادة فاشلون ّا دج يف اإلنصات ، يف الواقع ه م يعتقدون ّ نأ ّث دالتح أهم من اإلنصات . 7
8.
- القادة ّدون ياجل يهتمون باملسائل الصغرية . إنهم ينبهون حلدسهم وينتبهون أكثر ملا مل َلقُ ي . - األذن ّاء مالص هي أول أعراض ّر جحت ،العقل وامتالك عقل ّر جمتح يعد وسيلة مؤكدة إلحلاق الضرر بقيادتك . - عندما جيهل القائد ما يدور حوله ، ال ميكن ملشكالت املنظ ّة م ّا يأ كانت إال أن تزداد سوءا . 8
9.
- لتكون قائدا ّدا يج ، ال جيب أن تكون قادرا على التفكري بشكل مستقل فحسب بل أيضا أن تفهم وتتعلم من تف كري اآلخرين . - عندما ينصت القادة ينالون بصرية ومعرفة وحكمة واحرتام اآلخرين . ذلك يتيح االستفادة من مجيع عناص ر املنظمة القيمة . - إذا كان الناس الذين تعمل أو تعيش معهم يشعرون بأنك ال تنصت ،هلم سيكون يف وسعك رؤية ذلك على وجوههم . 9
10.
- إذا كنت قائدا ّا بشا وما زلت غري متأكد أين تكم نقاط ّ وق تك . ال َط بُح ت . كن صبورا واستمر يف حماولة اكتشافها . - النجاح هو معرفة هدفك يف احلياة والنمو إىل أقصى إمكانياتك وغرس بذور تفيد اآلخرين . - ّن سالتح مرتبط دائما ،بالقدرة ّمالك زادت قدرتك الطبي ،عية زادت إمكانيات ّن سالتح لديك . 10
11.
- ليس بإمكانك تغيري العامل بتقديم البقايا فقط أو ا لعمل مبستوى ،متوسط أفضل ما لديك هو فقط ما سيضيف قي مة لآلخرين ويرتقي بهم . - األشخاص الذين ّقونقحي إمكانياتهم يقضون وقتا أق ل متسائلني : ما الذي أفعله على حنو صحيح؟ ووقتا أك ثر متسائلني : ما الذي أجيد فعله؟ . - نقاط ّتك وق ستلفت انتباه اآلخرين وجتذبهم إليك . إذا كان اآلخرون ميتدحونك باستمرار يف جمال ،ّن يمع فابدأ يف ت طويره . 11
12.
- كلما عرف الناس مدى مالءمتهم للفريق ، زادت رغبتهم يف حتقيق أقصى استفادة الئقة من ذلك التناغم وزيادة مساهم تهم ألعلى حد . - العمل على نقطة ضعف داخل منطقة قوتك سيحقق دائ ما نتائج أفضل مما سيحققه العمل على نقطة قوة داخل من طقة ضعف . - الواقع هو أساس التغيري اإلجيابي . إن مل تواجه ،الواقع ل ن تتمكن حينئذ من إجراء التغيريات الالزمة . 12
13.
- القادة الواقعيون موضوعيون مبا يكفي لتقليل األوهام أل دنى ،حد ّهم نإ يدركون ّ نأ خداع الذات قد ّفهمليك رؤيتهم . - إذا كنت تفتقر إىل الواقعية ،اليوم فقد تفتقر إىل املصداقية مع اآلخرين غدا . - الواقع هو ّ نأ كثريا من الناس ال يريد مواجهة الواقع . هلذا من ّد ياجل أن نطلب من اآلخرين مساعدتنا . 13
14.
- ال ميكنك إطالقا اختاذ سلسلة من القرارات ّدة ياجل دون مواجهة احلقائق القاسية أوال . - ّمالك فهمت القيادة ،أكثر زادت رؤيتك للكيفية ا ليت يؤثر بها القادة على من حوهلم . - عندما يكون القادة ّاء حأص غالبا ما يكون من يقودونهم ّا حأص ء ،كذلك عندما يكون القادة معتلي ،الصحة فكذلك يكون الت ابعون هلم . 14
15.
- إذا أردت أن تعرف ما إذا كان القائد ناجحا ،ّاال عوف ال تنظر أو تنصت إىل ،القائد انظر فقط إىل تابعيه . - كل مرة يقوم فيها القائد ّد ياجل حبركة صحيحة بدو افع صحيحة ، تقوى العالقة ّن سويتح الفريق . - الرجال يصنعون التاريخ وليس العكس . يف الفرتات ال يت ال توجد فيها قيادة ال يتحرك اجملتمع من مكانه . 15
16.
االلكرتوين يدربال : Zarie81@gmail.com املدونة : http://bepositiveandmakelife.blogspot.com/ للتواصل 16
Download now