Submit Search
Upload
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الثالث
•
0 likes
•
25 views
Seena Zarie
Follow
هدف الكتاب هو: (بيان أهمية العمل الجماعي والوسائل التي تؤدي إلى نجاحه).
Read less
Read more
Leadership & Management
Report
Share
Report
Share
1 of 16
Download now
Download to read offline
Recommended
ملخص كتاب (لا حدود) - الجزء الثاني للمؤلف/ جون ماكسويل
ملخص كتاب (لا حدود) - الجزء الثاني للمؤلف/ جون ماكسويل
Seena Zarie
ملخص كتاب (لا حدود) - الجزء الأول للمؤلف/ جون ماكسويل
ملخص كتاب (لا حدود) - الجزء الأول للمؤلف/ جون ماكسويل
Seena Zarie
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الخامس.pdf
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الخامس.pdf
Seena Zarie
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الرابع
Seena Zarie
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الثالث
Seena Zarie
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الثاني.pdf
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الثاني.pdf
Seena Zarie
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الأول
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الأول
Seena Zarie
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الرابع
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الرابع
Seena Zarie
Recommended
ملخص كتاب (لا حدود) - الجزء الثاني للمؤلف/ جون ماكسويل
ملخص كتاب (لا حدود) - الجزء الثاني للمؤلف/ جون ماكسويل
Seena Zarie
ملخص كتاب (لا حدود) - الجزء الأول للمؤلف/ جون ماكسويل
ملخص كتاب (لا حدود) - الجزء الأول للمؤلف/ جون ماكسويل
Seena Zarie
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الخامس.pdf
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الخامس.pdf
Seena Zarie
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الرابع
Seena Zarie
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الثالث
Seena Zarie
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الثاني.pdf
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الثاني.pdf
Seena Zarie
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الأول
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الأول
Seena Zarie
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الرابع
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الرابع
Seena Zarie
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الثاني
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الثاني
Seena Zarie
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الأول
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الأول
Seena Zarie
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الرابع
Seena Zarie
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الثالث
Seena Zarie
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الثاني
Seena Zarie
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الأول
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الأول
Seena Zarie
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الخامس
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الخامس
Seena Zarie
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الرابع
Seena Zarie
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الثالث
Seena Zarie
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الثاني
Seena Zarie
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الأول
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الأول
Seena Zarie
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الخامس
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الخامس
Seena Zarie
ملخص كتاب (دليل القادة) - الجزء الرابع.pdf
ملخص كتاب (دليل القادة) - الجزء الرابع.pdf
Seena Zarie
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الثالث
Seena Zarie
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الثاني
Seena Zarie
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الأول
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الأول
Seena Zarie
ملخص كتاب (تطوير القائد الذي بداخلك 2.0) - الجزء الخامس
ملخص كتاب (تطوير القائد الذي بداخلك 2.0) - الجزء الخامس
Seena Zarie
ملخص كتاب (تطوير القائد الذي بداخلك 2.0) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (تطوير القائد الذي بداخلك 2.0) - الجزء الرابع
Seena Zarie
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الثالث
Seena Zarie
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الثاني
Seena Zarie
More Related Content
More from Seena Zarie
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الثاني
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الثاني
Seena Zarie
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الأول
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الأول
Seena Zarie
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الرابع
Seena Zarie
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الثالث
Seena Zarie
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الثاني
Seena Zarie
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الأول
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الأول
Seena Zarie
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الخامس
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الخامس
Seena Zarie
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الرابع
Seena Zarie
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الثالث
Seena Zarie
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الثاني
Seena Zarie
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الأول
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الأول
Seena Zarie
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الخامس
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الخامس
Seena Zarie
ملخص كتاب (دليل القادة) - الجزء الرابع.pdf
ملخص كتاب (دليل القادة) - الجزء الرابع.pdf
Seena Zarie
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الثالث
Seena Zarie
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الثاني
Seena Zarie
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الأول
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الأول
Seena Zarie
ملخص كتاب (تطوير القائد الذي بداخلك 2.0) - الجزء الخامس
ملخص كتاب (تطوير القائد الذي بداخلك 2.0) - الجزء الخامس
Seena Zarie
ملخص كتاب (تطوير القائد الذي بداخلك 2.0) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (تطوير القائد الذي بداخلك 2.0) - الجزء الرابع
Seena Zarie
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الثالث
Seena Zarie
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الثاني
Seena Zarie
More from Seena Zarie
(20)
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الثاني
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الثاني
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الأول
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الأول
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الأول
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الأول
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الخامس
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الخامس
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الأول
ملخص كتاب (15 قانوناً لا يُقدّر بثمن للنمو) - الجزء الأول
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الخامس
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الخامس
ملخص كتاب (دليل القادة) - الجزء الرابع.pdf
ملخص كتاب (دليل القادة) - الجزء الرابع.pdf
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الأول
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الأول
ملخص كتاب (تطوير القائد الذي بداخلك 2.0) - الجزء الخامس
ملخص كتاب (تطوير القائد الذي بداخلك 2.0) - الجزء الخامس
ملخص كتاب (تطوير القائد الذي بداخلك 2.0) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (تطوير القائد الذي بداخلك 2.0) - الجزء الرابع
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الثالث
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الثاني
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الثاني
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الثالث
1.
املؤلف / ماكسويل سي جون كتاب
ملخص اجلزء الثالث تلخيص / م . زارعي سينا 1
2.
و للكتاب الرئيسة
األفكار نشر عن عبارة التلخيص ال لكنه الكتاب قراءة عن يغين . ال عديدة فوائد وتضيف كثرية أبوابا تفتح القراءة ّرهافتو ّصات خاملل . تنبيه 2
3.
هو الكتاب هدف (
: أهمية بيان العمل جناحه إىل تؤدي اليت والوسائل اجلماعي .) ّمة دمق 3
4.
- إذا كان هناك فريق يريد أن يصل إىل إمكانياته الكامنة فإنه جيب ع لى العبيه أن ّموا ديق خمططات الفريق على خمططاتهم . - عندما ّم دتق أفضل ما لديك للعامل فإن العامل ّ دسري لك اجلميل . - الشيء الوحيد الذي ليس من حقك أن تقوم به هو أن تتوقع ّ نأ الفري ق ّي حسيض بأهدافه اجلماعية من أجل أهدافك . 4
5.
- إذا كان من املفرتض على الفريق أن حيقق ،أهدافه ّ نفإ عليه أن يعر ف وضعه . عليه أن ينظر إىل نفسه يف ضوء لوحة األهداف . - عندما يتعلق األمر بالنمو فالتغيري وحده ليس ،كافيا إذا كنت ت ريد أن تصري أفضل مما أنت ،عليه عليك أن ّ ريتتغ يف االجتاه الصحيح . - القيام بالتعديالت األساسية هو ّ رس ،الفوز وتساعدك لوحة األهداف ع لى أن ترى أين جيب أن تقوم بالتعديالت . 5
6.
- عندما تعرف ماذا جيب أن تقوم به ، ميكنك إذن أن تقوم مبا تعرفه . - إذا كنت تريد أن يبلي فريقك بالء حسنا على املدى الطويل ، علي ك أن تبين دكة البدالء اخلاص بك . الفريق العظيم الذي ليس لديه بدالء سينهار يف النهاية . - أي العب رئيسي ّلليق من أهمية مساهمة البدالء هو شخص أناني ويستهني باملقومات الواجب توافرها يف الفريق لكي يكون ناجحا . 6
7.
- كل إنسان حيمل قيمة وكل العب يف الفريق يضيف قيمة للفريق ب شكل أو بآخر . هذه احلقائق وحدها جيب أن تكون كافية لتجعل الفريق يهتمون بالبدالء . - الفريق بأكمله أكرب بالفعل من جمموع أجزائه . ّن واملك األساسي لنج وميته هو باقي الفريق . - عندما ُتاح ي لكل شخص أن يعمل يف جمال قوته ، فإن الفريق بأكمله يفوز . 7
8.
- عندما ال يكون هناك بدالء يف ،الفريق فاخليار الوحيد الذي يوجد أ مام القائد هو أن ينقل مواقع الالعبني األساسيني ليزيد من فعاليتهم أل قصى حد . - أذا كنت متر بفرتة سلسة ، فإن الوقت اآلن إذن لكي ّر وتط العبيك االحتياطيني . - ال ميكنك أن حتل مشاكل الغد باستخدام حلول اليوم . إذا كنت تريد لفريقك النجاح أثناء مواجهة التحديات اجلديدة ، عليك أن ّه دتع لذلك . 8
9.
- إذا كنت حتمل مسؤولية قيادة ،فريقك بادر إذن بأن تتأكد من ّ نأ ك ل عضو يف الفريق ينمو ويتطور . - إذا احتفظت باألشخاص غري املنتجني ، فإن األشخاص املنتجني س يصابون باإلحباط وسيغادرون . - االلتزام يبعد األشخاص غري ،امللتزمني بينما جيعل األعضاء البا قني أقوى حتى يف التزامهم الذي ميلكونه بالفعل . 9
10.
- إذا كنت تستطيع أن متنح الناس حتديات مثرية لالهتمام وتتقاس م معهم كال من املسؤوليات واملكافآت فإنك قد تتمكن من إقناعهم بالبقاء . - بناء فريق عظيم ي تطلب قدرا هائال من ،العمل ّمالوك كانت املنظمة أك رب ،حجما ازدادت صعوبة هذه املهمة . - إذا كنت تريد أن يصبح فريقك أفضل ما ميكن أن يصري عليه ، عل يك إذن أن ّزكتر على األشخاص الذين تكسبهم واألشخاص الذين ختسرهم واألش خاص الذين تطورهم . 10
11.
- إذا كنت العبا أساسيا ّن ييتع عليك أن ّم دتق أفضل أداء لك من أجل ،فريقك وعليك أن حترتم الالعبني البدالء . - حتى إذا كان ال يتقاسم بعض أعضاء الفريق التجارب املشرتكة أو ال تربطهم عالقة شخصية ببعضهم ،البعض ميكنهم أن يتمتعوا بالرتا بط الذي يواجه حجم الفريق . - يتفكك الفريق يف النهاية إذا حاول كل شخص فيه أن يقوم باألمو ر بطريقته اخلاصة . هلذا السبب جيب أن يكون أعضاء الفريق على وفاق . 11
12.
- عندما حتل األوقات الصعبة - وهي حتل على كل فريق - ّ نفإ القيم ه ي اليت حتافظ على متاسك الفريق . - إذا كان الالعبون ال يعرفون ماهية قيمهم وال يعيشونها ، فإن حرصهم يف العمل معا كوحدة والوصول إىل إمكانياتهم الكاملة ضئيلة للغاية . - تكتسب القيم املعنى فقط عندما يتم حتديدها بشكل أكرب من نا حية طريقة تصرف الناس بالفعل ويتم ترتيبها حسب املرتبة للكشف عن األ ولوية . 12
13.
- مبجرد أن تتخلى عن أخالقياتك ، تصبح باقي األمور يف غاية الس هولة . بالنسبة لشخص بال ،قيم ّ نفإ أي شيء مقبول . - عندما يعتنق األفراد القيم القوية ، فإنهم ميتلكون بوصلة أخالقي ة تساعدهم على اختاذ القرارات . - ال ميكنك الوقوف يف طريق منو موظفيك وتظل تأمل يف أن ّي متن م نظمتك . 13
14.
- جيب أن تعكس قيمك األشخاص الذين يف الفريق ،وقائدهم املهم هو أ ن ختوض عملية االكتشاف وتعتنق مبادئ الفريق . - تواؤم القيم املعلنة مع سلوك أعضاء الفريق ّز زيع طاقة الفريق وفعال يته . إذا كانوا غري ،متوائمني سيعاني الفريق إذن . - إذا مدحت ّمت روك األشخاص الذين ّلون ثمي قيم ،الفريق ّ نفإ أعضاء ال فريق اآلخرين سيعتنقون تلك القيم وحيافظون عليها . 14
15.
- ال ميكن للفريق أن ينجح إال باالتصال ّد ياجل . الفرق ّالة عالف يوج د بها زمالء فريق يتحدثون إىل بعضهم البعض باستمرار . - ّ نإ االتصال يشري إىل أسلوب وحجم التفاعالت بني أعضاء الفريق بعضهم بعضا وبني أعضاء الفريق ومن هم خارج الفريق . - جناح فريقك وقدرة أعضاء فريقك على العمل ّا يسو يعتمدان بنفس ا لقدر على االتصال اجليد . 15
16.
االلكرتوين يدربال : Zarie81@gmail.com املدونة : http://bepositiveandmakelife.blogspot.com/ للتواصل 16
Download now