Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Проектные задания для стажерских площадок «Наноград. Калмыкия»

1,037 views

Published on

Проектные задания для участников Нанограда

Published in: Education
  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

Проектные задания для стажерских площадок «Наноград. Калмыкия»

  1. 1. ПРОЕКТНЫЕ ЗАДАНИЯ ДЛЯ СТАЖЁРСКИХ ПЛОЩАДОК КОРПОРАЦИИ ГРАДНАНО
  2. 2. Что такое корпорация в «Наноград.Калмыкия – 2015»? Это стажировки в реальных калмыцких компаниях или филиалах других компаний России, которые работают в области инновационного бизнеса, высоких технологий, нанотехнологий и наноматериалов. Три компании – генеральные партнеры корпорации ГРАДНАНО:  принимают на стажировку жителей Наноград. Калмыкия на специальных стажерских площадках, открывающихся на территории города;  предоставляют материалы о своей деятельности, информацию о руководителе, своих продуктах и услугах, разработках, направлениях стратегии развития, партнерах;  отправляют своих представителей, чтобы дать компетентные консультации своим стажерам.
  3. 3. ООО «АЛЬТЕРНАТИВА М» («Элиста-Мебель») Адрес: г. Элиста, ул. Ленина, 313 а О КОМПАНИИ Общество с ограниченной ответственностью «Альтернатива М» было основано в 2000 году Хечиевым Е.В., как предпринимательская инициатива. Первая закупка сырья осуществлена в 2005 году. На начальном этапе, в производстве мебели преобладал преимущественно ручной труд, поэтому большие объемы работы не выполнялись. Например, 3 человека выполняли определенную работу за один день, сегодня же, эта работа выполняется за один час. Также компания проигрывала в серийном производстве. На сегодняшний день, мебельная фабрика «Альтернатива М» является самым крупным производителем мебели в Республике Калмыкия, так как предлагает универсальную линейкусерийной корпусной мебели и работает по индивидуальным заказам. Дополнительная специализация производства – поставка кроватей и сопутствующих моделей для детских садов и медицинских учреждений республики; комплектов школьной мебели для учебных заведений республики. Вся мебельная продукция, которая производится по новейшим технологиям в соответствии с установленными нормами, отвечает международным стандартам качества.На каждом этапе производства,начинаяс распиловки материала до сборки готовых изделий, происходит тщательный контроль качества. Цех, оборудованный лучшими зарубежными станками (производство – Италия), позволяет компании выпускать мебельную продукцию отличного качества.
  4. 4. ТОВАРЫ И УСЛУГИ  Огромный выбор доступной и качественной мебели (кровати, прикроватные тумбочки, комоды, шкафы и мн.др.).  Реализация мебели для дома и офиса, а также бюджетных учреждений. Варианты цветовых решений выпускаемой продукции Образцы выпускаемой продукции
  5. 5. ПАРТНЁРЫ КОМПАНИИ  Фирма «ВолгоТрейд» (Волгоград) – поставщик сырья.  Компания «КДМ» (Волгоград) – производитель и поставщик мебельной фурнитуры, комплектующих и матрасов.  Фабрика мебели «СБК» (Ставрополь) – поставщик фурнитуры и материалов для изготовления мебели.  Компания «Биржа технологий» (Москва) – поставщик оборудования для деревообработки и производства мебели.  Транспортно-экспедиционная компания «Деловые линии» (Москва) – автомобильные, авиаперевозки, контейнерные грузоперевозки.  Транспортнаякомпания«Кеттей»(Москва) – автоперевозка сборных грузов и их упаковка. ЗАДАНИЯ ДЛЯ СТАЖЁРОВ 1. Какими Вы видите эффективные методы маркетингового и PR-продвижения образа компании не как обычноймебельнойфабрики,а как инновационной компании, котораяиспользует высококачественные материалы и новейшие технологии, в свою очередь, уделяя внимание постоянному обновлению и расширению ассортимента продукции согласно лучшим дизайнерским решениям и традициям? 2. Предложить элементы стратегии компании, ориентированные на долгосрочный рост и обеспечивающие компании устойчивое положение не только в краткосрочной, но и в среднесрочной перспективе.
  6. 6. УПЦ «БиоВет» (структурное подразделение ФГБОУ ВПО «КалмГУ») Адрес: г. Элиста, 5 микрорайон, 4 корпус КалмГУ О КОМПАНИИ Руководитель центра – Генджиева Ольга Бекяевна, кандидат ветеринарных наук, доцент. В 2013 году УПЦ «БиоВет» был официально занесен в племенной реестр Министерства сельского хозяйства Российской Федерации. Центру выданы 2 свидетельства на право деятельности вобласти молекулярной и иммуногенетической лабораторий. Направлениядеятельности: селекционно-племенная работа в животноводстве; электронная база племенных животных и оперативная обработка показателей зоотехнического и племенного учета; исследования на чистопородность, консолидированность и однородность стада; генетическая экспертиза племенной ценности животного; маркер зависимая селекция; генетическая экспертиза на достоверность происхождения; племенных животных и наличия генетических аномалий у быков и баранов-производителей; программа «картотека быков»; диспансеризация животных; искусственное осеменение КРС и овец; создание банка гамет; биохимические исследования; мечение животных; коррекция технологии откорма крупного рогатого скота; обучение зооветспециалистов (школа биотехнологов). Основные направления профессионального обучения: подготовка бонитеров, классировщиков шерсти и техников-осеменаторов; переподготовка зоотехников- селекционеров и племучетчиков скота; подготовка зоотехников по откорму скота. Действующие лаборатории: лаборатория иммуногенетики; лаборатория молекулярной биологии; лаборатория воспроизводства животных; лаборатория биохимических исследований; лаборатория хромосомного анализа; лаборатория микробиологии и иммунологии; лаборатория оценки качества мяса. Кроме того, центр «БиоВет» дает возможность студентам и молодым ученым участвовать в научных проектах университета, в совместных исследованиях с другими научными и образовательными организациями, а также повышает уровень
  7. 7. профессиональной подготовки специалистов и кадров высшей квалификации (студентов, магистров, аспирантов, докторантов) на базе современного научного оборудования. На сегодняшний день, УПЦ «БиоВет» – единственный центр в республике, где можно провести генотипирование и идентификацию животных, независимые сертификатные анализы образцов животного и растительного происхождения с помощью полимеразной цепной реакции (ПЦР). УСЛУГИ  УЗИ-диагностика ранних сроков беременности;  искусственное осеменение (коров и овец);  заморозка и хранение спермы племенных быков;  ветеринарное сопровождение;  экспресс-диагностика критических состояний;  общеклинические и биохимический анализ крови;  оперативные вмешательства на полостях и органах;  диагностика кровопаразитарных заболеваний;  цитологические исследования (на уровне клеток при диагностике точных сроков вязки собак);  разработка планов мероприятий по борьбе с инфекционными заболеваниями;  дерматологические исследования;  обучение кадров сельскохозяйственных предприятий новым методам информационных технологий и технологическим приемам с выдачей сертификатов. ПАРТНЁРЫ КОМПАНИИ Все сельскохозяйственные предприятия Республики Калмыкия (племенные заводы, репродукторы, крестьянско-фермерские хозяйства). ЗАДАНИЯ ДЛЯ СТАЖЁРОВ 1. Создать логотип УПЦ «БиоВет», который должен отражать основную деятельность центра. Требования: он должен быть содержательным, запоминающимся, а также оригинальным. Цветовую гамму необходимо тщательно продумать и обосновать. 2. Придумать решение проблемы, связанное с распространением информации об УПЦ «БиоВет» среди потенциальных клиентов компании, а также предложить наиболее приемлемые варианты продвижения услуг на российском рынке.
  8. 8. ЗАО «Тандер» Семейный Гипермаркет «Магнит» в г. Элиста Адрес: г. Элиста, ул. Ленина, 280в О КОМПАНИИ Сеть магазинов «Магнит» - ведущая розничная сеть по торговле продуктами питания в России. Директор в Республике Калмыкия - Хан Дмитрий Робертович. Розничная сеть «Магнит» работает для повышения благосостояния своих клиентов, предлагая им качественные товары повседневного спроса по доступным ценам. Компания ориентирована на покупателей с различным уровнем доходов и поэтому ведет свою деятельность в четырех форматах: магазин «у дома», гипермаркет, магазин «Магнит Семейный» и магазин косметики. «Магнит» является лидером по количеству продовольственных магазинов и территории их размещения. На 31 декабря 2014 года сеть компании включала 9 711 магазинов, из них: 8 344 магазина в формате «магазин у дома», 190 гипермаркетов, 97 магазинов «Магнит Семейный» и 1 080 магазинов «Магнит Косметик». Сеть «Магнит» является ведущей розничной компанией по объему продаж в России. Выручка компании за 2014 год составила 763 527,25 миллионов рублей. Кроме того, розничная сеть «Магнит» является одним из крупнейших работодателей в России. На сегодняшний день общая численность сотрудников компании составляет около 260 000 человек. Компании неоднократно присуждалось звание «Привлекательный работодатель года». 28 июля 2010 года состоялось открытие 30-го гипермаркета «Магнит» малого формата.Общаяплощадь магазина составляет более 5 000 кв.м., торговая – более 2 600 кв. м. (из которыхоколо 150 кв. м. предназначено для сдачи в аренду). Ассортимент гипермаркета «Магнит» насчитывает около 7 700 товарных позиций, из которых продукты питания составляют около 59%. Торговый зал оборудован 18 кассовыми терминалами.
  9. 9. МИССИЯ КОМПАНИИ Мы работаем для повышения благосостояния наших покупателей, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса,бережно относясь к ресурсам компании, улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников. ЦЕЛЬ КОМПАНИИ Обеспечение высокой степени жизнестойкости и конкурентоспособности компании посредством поддержания систем жизнеобеспечения на необходимом уровне, своевременной и качественной адаптации представляемой услуги к требованиям изменяющегося правопорядка и приоритетов потребителей. ЗАДАНИЯ ДЛЯ СТАЖЁРОВ 1. Руководству магазина необходимо регулярно находить новые способы вызывать интерес покупателей, оставлять их довольными и формировать у них желание прийти ещё не один раз. Ваши предложения по увеличению притока покупателей. 2. Во многом эффективность работы магазина зависит от качества работы персонала. Какие новые формы взаимодействия с персоналом можно внедрять для повышения эффективности их работы?

×